Mostrando mensaje 52     < Anterior | Siguiente > Responder a este mensaje Asunto: [myn] N°67-Empresas Innovadoras, Ejecutivos e Intuición, emprendedores,KAIZEN Fecha: Miercoles, 4 de Mayo, 2005  02:20:52 (-0300) Autor: Gustavo Marchisone <gmarchis @...................com> Suscribirse <mailto:alta@managementynegocios.com;respuestasonline-subscribe@domeus.es;my n-alta@elistas.net?Subject=alta_desde_news> | Contacto <http://managementynegocios.com/contacto.htm>; | Artículos <http://managementynegocios.com/Artículos.htm>; | Pildoras <http://managementynegocios.com/pildoras.htm>; | Servicios <http://managementynegocios.com/servicios.htm>; | Aula <http://managementynegocios.com/aula.htm>; | <mailto:respuestasonline-unsubscribe@domeus.es;myn-baja@elistas.net?Subject= CANCELAR&bcc=baja@respuestasonline.com&body=Cuales_son_las_Causas_de_su_deci sion%22> Bajas respuestasonline.com la comunidad de negocios de habla hispana <http://www.managementynegocios.biz/phorm/x-contact/templates/images/mynsmal ltp2.gif> Vol. 4:: No 67:: Mayo 2005:: Enviado a <http://www.domeus.es/circles/respuestasonline>; +38.200 suscriptores opt-in :: ISSN 1666-2970 .:: Contenidos ::. * De los editores: - Editorial * Artículos de MANAGEMENT * Artículos de EMPRENDEDORES y PyMes * Artículos de TECNOLOGÍA y NOVEDADES * Artículos de KNOWLEDGE MANAGEMENT * Casos de Negocios y TIPS * Enlaces Recientes * Píldoras de Conocimiento: Conocimiento condensado!!!! * Rompiendo el hielo: * Nuestro espacio para el relax. * Comunidad M&N: * Cierre: » Información administrativa Panel de Control Suscribirse <mailto:alta@managementynegocios.com;respuestasonline-subscribe@domeus..es;m yn-alta@elistas.net?Subject=alta_desde_news38_onlineri&body=Nombre,_Apellido :_Pa%EDs_Empresa:_Profesion> Bajas <mailto:respuestasonline-unsubscribe@domeus.es;myn-baja@elistas.net?Subject= CANCELAR&bcc=baja@respuestasonline.com&body=Cuales_son_las_Causas_de_su_deci sion%22> Colaboraciones <http://www.managementynegocios.biz/modules/news/submit.php>; Números Anteriores <http://www.managementynegocios.com/myntodos.htm>; Contacto <http://managementynegocios.com/contacto.htm>; Publicidad <http://managementynegocios.com/publicidad.htm>; AFILIADOS <http://www.managementynegocios.com/afiliados.htm>; NEW Recomiendar <http://www.managementynegocios.com/recomendar.htm>; a un Colega! <http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>; Secciones Premium <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=1>; Knowledge Management| Estrategia <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=2>; y Dirección Estratégica |Tecnología <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=3>; |Management <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=4>; | <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=5>; Emprendedores-PyMes | <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=6>; Marketing y Ventas | <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=7>; Casos de Negocio Y TIPS _____ <http://www.managementynegocios.biz/modules/xdirectory/submit.php>; .:: De los editores ::. - Comentarios Breves Hola amig@s, Cómo están todos? <http://www.managementynegocios.biz/modules/system/admin/avatars/gus.jpg>; Volvemos a encontrarnos.....! Y para hoy tenemos otro número con muchísimo contenido en cada una de las secciones. Recuerden que hay muchas secciones que son de acceso exclusivo para usuarios registrados, y que el registro es absolutamente Libre (Sin Costo alguno), simplemente requerimos registro por que el sitio es altamente interactivo, les permite participar en foros, agregar comentarios o consultas en los artículos , descargar documentos (por ejemplo las píldoras de conocimiento) y subir artículos, trabajos, links a sus sitios, etc. Por todo esto es necesario que sepamos tanto nosotros como cada uno de ustedes quién es el autor, o el colaborador que esta volcando su opinión. Además, dentro del sitio, los usuario registrados (Premium) pueden contactarse con otros suscriptores a través de un sistema de mensajería interna del sitio, que les permitirá a los que lo deseen comunicarse con potenciales socios, colaboradores, amigos, empleados, etc. Una nueva sección que pusimos a disposición de los usuarios Premium es la de Páginas <http://www.managementynegocios.biz/modules/xdirectory/>; Amarillas: donde todos los suscriptores pueden subir los datos de sus empresas para ofrecer sus productos y servicios al resto de la comunidad de M&N, y lo mejor de todo es que es absolutamente grat*uito (solo les pedimos a quienes den de alta sus empresas, que si tienen un sitio web, que agreguen un link hacia www.managementynegocios.biz ) Si, tal cual lo leen es publicidad para su empresa sin costo alguno!!!! Recuerden que en el sitio pueden navegar por secciones ( <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=1>; Knowledge Management| Estrategia <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=2>; y Dirección Estratégica |Tecnología <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=3>; |Management <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=4>; | <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=5>; Emprendedores-PyMes | <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=6>; Marketing y Ventas | <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=7>; Casos de Negocio Y TIPS )lo que les facilitará encontrar los contenidos que a cada uno de ustedes les interesen, y en esta misma línea, incorporamos un potente buscador interno que rastreará cada parte de nuestras bases de datos en busca de las palabras claves que ustedes definan. El sistema de búsquedas incluso rastreará los Usuarios, con lo que es altamente recomendable que al darse de alta, ingresen sus intereses lo más detalladamente posible. EN este número enviamos 7 artículos de Management, Gerencia y Marketing y Ventas, 4 de Emprendedores y PyMes, 2 de Tecnología, varios de Gestión del Conocimiento , y sobre todo en este punto les indicamos como acceder a un <http://www.managementynegocios.biz/modules/mylinks/visit.php?cid=2&lid=2>; foro que estamos moderando en el club de negocios sobre la temática de Gestión del conocimiento y de comunidades Virtuales dentro del club de negocios. Luego en la sección "Casos de Negocios y TIPS" en la que hoy enviamos 3 interesantes tips. Luego en Enlaces podrán visitar 5 nuevos recursos extremadamente útiles, Y en la sección píldoras de conocimiento hoy incorporamos "Herramientas de Gestión del Conocimiento (Nuevo) " . Que lo aprovechen hasta la próxima!!!. Gustavo Marchisone .:: Citas Interesantes:: "Las oportunidades pequeñas son el principio de las grandes empresas." (Demóstenes) "Las expectativas altas son la llave para alcanzarlo todo." (Sam Walton) "Para llevar a cabo grandes empresas hay que vivir como si nunca se hubiera de morir." (Marqués de Vauvenargues ) <http://www.managementynegocios.biz/>; Menú del Sitio <http://www.managementynegocios.biz/>; <http://www.managementynegocios.biz/>; Inicio <http://www.managementynegocios.biz/modules/zmagazine/>; Secciones <http://www.managementynegocios.biz/modules/istats/>; <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/>; Artículos Premium <http://www.managementynegocios.biz/modules/news/>; Artículos <http://www.managementynegocios.biz/modules/xt_conteudo/>; Newsletter <http://www.managementynegocios.biz/modules/newbb/>; Foros <http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/>; Píldoras de Conocimiento <http://www.managementynegocios.biz/modules/digest/>; <http://www.managementynegocios.biz/modules/digest/>; Resumen de Prensa <http://www.managementynegocios.biz/modules/xoopspartners/>; Sitios Asociados <http://www.managementynegocios.biz/modules/xdirectory/>; Páginas Amarillas <http://www.managementynegocios.biz/modules/mylinks/>; Enlaces <http://www.managementynegocios.biz/modules/xoopsmembers/>; Miembros <http://www.managementynegocios.biz/modules/xoopspoll/>; Votaciones <http://www.managementynegocios.biz/modules/myReviews/>; Reseñas <http://www.managementynegocios.biz/modules/smartpartner/>; <http://www.managementynegocios.biz/modules/contact/>; Contáctenos <http://www.managementynegocios.biz/modules/humorgrafico/>; Humor Gráfico <http://www.managementynegocios.biz/modules/rss/>; XML (RSS feed) Publicite en Management y Negocios.com <http://www.alexa.com/data/details?url=http://www.managementynegocios.com>; [ <http://www.managementynegocios.com/publicidad.htm>; ver <http://www.managementynegocios.com/publicidad.htm>; ] Cuenta de Email GRATIS!!! [AQUÍ] <http://www.managementynegocios.com/mail.htm>; <http://mercadeoglobal.com/cgi-bin/aff/clickthru.cgi?id=gmarchis&page=http:/ /PublicidadCientifica.com> <http://www.managementynegocios.biz/modules/xdirectory/submit.php>; <http://masciclismo.akilogos.net/>; <http://t.extreme-dm.com/?login=gmarchis>; volver <http://ad.zanox.com/ppc/?2121610C1847772281T>; solmelia.com _____ .:: Management ::. Contenido de Libre Acceso <http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>; Contenido Premium (Requiere Registro) <http://www.managementynegocios.biz/themes/x2t/folder.gif>; <http://www.managementynegocios.biz/modules/news/index.php?storytopic=1>; Gerencia : Eficiencia <http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=24>; vs. Eficacia. Un cambio de paradigma <http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>; <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=4>; Management : <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=31>; Los tiempos de locura requieren de Empresas Innovadoras por Alexis Codina "La eficiencia es muy importante. Sin ella, no habría organizaciones; con ella hay menos organizaciones...los expertos en eficiencia están más contentos cuando hay menos costos, incluso si esto implica que haya menos clientes..".- Minztberg. <http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=24>; Leer más..... | <http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=24>; Comentarios? por Ignacio Gómez Escobar Este titulo, lo hemos tomado un párrafo del libro "El Seminario de Tom Peters", escrito por Tom Peters, libro al cual quiero referirme en esta columna. Es un libro lleno de enseñanzas y especialmente de reflexiones muy útiles para las empresas y la guerra comercial que hoy vivimos. No vamos a añadir muchos comentarios, solamente dejaremos escuchar al escritor y cada uno de ustedes llegará a sus propias conclusiones. . <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=31>; Leer más.... <http://www.managementynegocios.biz/themes/x2t/folder.gif>; <http://www.managementynegocios.biz/modules/news/index.php?storytopic=1>; Gerencia : Gerencia <http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=21>; en acción: los ejecutivos y la intuición <http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>; <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=4>; Management : <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=31>; <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=19>; Buyouts, para el crecimiento de las empresas por Carlos Mora Vanegas "La intuición y no la razón atesora la clave de las verdades fundamentales". Buda RESUMEN: El Instituto de psicología Paranormal de Argentina en uno de sus talleres sobre la intuición, hace las siguientes preguntas: ¿Qué se esconde más allá del intrincado enjambre de neuronas de que se compone nuestro cerebro? ¿Acaso solamente complejos procesos físico-químicos? ¿Qué lugar queda reservado allí para el espíritu? <http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=21>; Leer más..... | <http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=21>; Comentarios? Por:José Enebral Fernández A veces, el crecimiento de las empresas pasa por una nueva estrategia y una nueva Dirección; es el caso de los buyouts, operaciones de compraventa de las empresas, a menudo con presencia de capital riesgo. Pero el éxito no está asegurado, y parece necesaria una buena percepción de la realidad circundante. <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=19>; Leer más..... | <http://www.managementynegocios.biz/themes/x2t/folder.gif>; Mangement <http://www.managementynegocios.biz/modules/news/index.php?storytopic=2>; : Números <http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=26>; distorsionados <http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>; <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=6>; Marketing y Ventas :: <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=34>; El autismo del gerente de cobranza por David Henry - BusinessWeek <http://www.managementynegocios.biz/uploads/img4273e9ea7c85c.gif>; Halliburton Co. (HAL), el gigante de la construcción declaró ganancias de US$ 339 billones, si bien gastó US$ 775 millones más de lo que obtuvo de sus clientes. La compañía no hizo nada ilegal. Halliburton hizo grandes desembolsos de dinero en el 2003 debido a contratos con las Fuerzas Armadas de Estados Unidos. <http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=26>; Leer más..... | <http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=26>; Comentarios? por Eduardo Buero A: "Cómo dijo Vd?" B: "Si, escuchó muy bien, el autismo del Gerente de Cobranzas, escucho muuuy bien!!!!" A: "Que duro!, Que equivocado esta!, Que injusto!" B: "Duro?, equivocado?, injusto? Cuantos Gerentes de Cobranzas conoce?" "El Gerente de cobranzas actual es pura técnica, números, computadoras, informes, tortas y colores. Quiere que le diga mas? <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=34>; Leer más..... | <http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>; <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=6>; Marketing y Ventas :: <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=34>; <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=32>; Aprendiendo a ser ejecutivo... Publicidad: El discreto encanto de la seducción <http://mercadeoglobal.com/cgi-bin/aff/clickthru.cgi?id=gmarchis&page=http:/ /PublicidadCientifica.com> por Saúl Vaca Villarroel La publicidad no vende, simplemente informa y cuando informa bien, moviliza a las personas, genera inquietudes, y le brinda una ayuda enorme al marketing de la empresa. Una de las primeras cosas que se debe hacer es identificar la meta de la publicidad, hacia donde esta dirigida, si es par un producto o si es institucional, y el siguiente paso es utilizar un estilo para la publicidad, lo cual estaremos viendo a medida que seguimos la lección. <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=32>; Leer más..... | <http://www.mercadolibre.com.ar/jm/pms?site=286855&id=15834&go=CA>; <http://mercadeoglobal.com/cgi-bin/aff/clickthru.cgi?id=gmarchis&page=http:/ /www.CartaDeVentas.com>; ¿Cuales son los factores decisivos por los que un visitante decide no comprar un producto que ha encontrado a través de Internet? ¿Sabes REALMENTE cuales son, o simplemente crees saberlos? ¿Sabes exactamente cómo anular todos los posibles problemas para conseguir que el visitante termine comprando? ¿Cuántas personas necesitas atraer a tu web para conseguir una sola venta? ¿500?, ¿1000? ¿Mas? Entonces... ¡Estas en problemas! Las Respuestas están en.... [ver <http://mercadeoglobal.com/cgi-bin/aff/clickthru.cgi?id=gmarchis&page=http:/ /www.CartaDeVentas.com>; <http://mercadeoglobal.com/cgi-bin/aff/clickthru.cgi?id=gmarchis&page=http:/ /www.CartaDeVentas.com>; ] .:: Emprendedores-PyMes ::. Contenido de Libre Acceso <http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>; Contenido Premium (Requiere Registro) Quédate <http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=23>; a mi lado <http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>; <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=36>; Coctel creativo para emprendedrores Hacer que los clientes vuelvan a elegirme como proveedor es el desvelo de cada empresario. Dificultar el cambio es una herramienta eficaz para lograrlo La sociedad actual, muy informada a partir del bombardeo permanente de múltiples canales de comunicación limita las posibilidades de una empresa de influir en el comportamiento de sus clientes. <http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=23>; Leer más..... | <http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=23>; Comentarios? por Isabel Carrero- Venezuela Hace varios años se pensaba que ser creativo era algo exclusivo para los artistas, diseñadores, publicitas, entre otros. Creencia que ha venido transformándose a través del tiempo. El ser humano como individuo, es el único capaz de crear, es por ello que potencialmente todos los seres humanos podemos crear; si esto no fuese cierto estaríamos aun prendiendo fuego con dos piedras...... <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=36>; Leer más.... Gigante <http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=20>; bancario mundial apoya universidades chilenas <http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>; <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=2>; <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=11>; La Venta y la Cobranza; dos Hermanas Siamesas El HSBC Bank busca incentivar en los estudiantes que participen en la red mundial de Students In Free Enterprise (SIFE), el desarrollo de proyectos de Educación Financiera y Emprendimiento al otorgar una donación de tres millones de dólares para un proyecto de tres años de duración. Tres universidades nacionales recibieron parte de este grant. <http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=20>; Leer más..... | <http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=20>; Comentarios? Por Pere J. Brachfield "El arte del buen comerciante está más en lograr que le paguen que en vender" -Refrán español "Una operación comercial no se puede considerar realizada completamente hasta que no se ha cobrado íntegramente" -Máxima en la gestión de ventas y cobros <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=11>; Leer más..... | <https://www.paypal.com/row/mrb/pal=ZKN9PSSZPVBT8>; Sign up for PayPal and start accepting credit card payments instantly. <http://www.mercadolibre.com.ar/jm/pms?site=286855&id=193&go=CA>; .:: Tecnología ::. Contenido de Libre Acceso <http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>; Contenido Premium (Requiere Registro) La <http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=25>; verdadera brecha digital <http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>; <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=35>; Menos papelitos y más mensajitos La exclusión digital no es un problema en sí mismo, sino un síntoma de una exclusión aún más profunda: dinero, desarrollo y alfabetismo. Muy poca gente en los países pobres tiene acceso a la Internet por el simple hecho de que no saben leer o tienen problemas más apremiantes que solucionar, como alimentación, salud y seguridad. Así que aun si hiciéramos aparecer una computadora en cada casa en la Tierra, no obtendríamos mayores resultados: una computadora no es útil si carecemos de comida, electricidad y no sabemos leer. <http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=25>; Leer más..... | <http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=25>; Comentarios? por Alberto Benbunan El reto estará en organizar nuestros mensajes de móviles, los cuales podrán contener información tan importante como un pasaje de avión. Los móviles están abarcando casi todos los aspectos de nuestras vidas, desde ser un aparato de comunicaciones hasta para transacciones. Distintas empresas a nivel mundial están empezando a utilizar el móvil como un portador, receptor y contenedor de códigos de barras organizados en forma de mensajes. <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=35>; Leer más.... <http://ad.zanox.com/ppc/?2121623C1298764865T>; Zanox Hispania .:: Knowledge Management ::. Contenido de Libre Acceso <http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>; Contenido Premium (Requiere Registro) Acceso <http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=15>; al Foro: Gestión del conocimiento + comunidades virtuales / Knowledge management & virtual Communities en OpenBC <http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>; <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=28>; KAIZEN - La Mejora Continua aplicada Descripción . / [ES] Especialistas y entusiastas sobre los siguientes temas se encuentran en esta área:. / - Comunidades Virtuales - Herramientas para comunidades virtuales - Newsletters - Gerenciamiento y generación de Ideas - Comunidades Online - KM Gestión del Conocimiento - BPM Business Process Management - Colaboración / Herramientas de Trabajo en Grupo - Workflow . / ES] Este foro intenta discutir sobre ideas, mejores prácticas, tendencias, herramientas y Know How sobre Gestion del conocimiento + comunidades virtuales. / [ES] Todo nuevo Miembro es invitado a registrarse y a hacer una introducción de su persona / experiencia / expectativas en el tablón "Introducciones". / [ES] Este foro se indexa en los buscadores y ofrece RSS feeds de todos los posts./ Moderado Por Gustavo Marchisone (Argentina) y Ruben Garcia(España) Para Participar es necesario Registrarse Gratuitamente <http://www.managementynegocios.biz/modules/mylinks/visit.php?cid=2&lid=2>; AQUI: <http://www.managementynegocios.biz/modules/mylinks/visit.php?cid=2&lid=2>; KAIZEN - La Mejora Continua aplicada en la Calidad, Productividad y Reducción de Costos - Introducción. Por Mauricio Lefcovich. Los continuos y acelerados cambios en materia tecnológica, conjuntamente con la reducción en el ciclo de vida de los bienes y servicios, la evolución en los hábitos de los consumidores; los cuales poseen cada día más información y son más exigentes, sumados a la implacable competencia a nivel global que exige a las empresas mayores niveles de calidad, acompañados de mayor variedad, y menores costes y tiempo de respuestas, requiere la aplicación de métodos que en forma armónica permita hacer frente a todos estos desafíos. <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=28>; Leer más.... <http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>; <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=33>; PLATAFORMAS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO: PELIGROS A EVITAR por Jean Jack Loudes La Gestión del Conocimiento como filosofía empresarial que pretende identificar, captar, sistematizar y aplicar la información y experiencia de la compañía para incrementar la rentabilidad, requiere unos Sistemas de Información adecuados para hacerla posible. <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=33>; Leer más.... <http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>; Otros artículos de KM en el sitio * LIDERANDO <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=2>; EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO * EL <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=1>; GIRO DEL PODER EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO * CLAVES <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=7>; DE ÉXITO EN KNOWLEDGE MANAGEMENT * EL <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=6>; CAPITAL INTELECTUAL Y EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL <http://www.managementynegocios.biz/modules/news/submit.php>; .:: Casos de Negocios y TIPS ::. <http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>; Contenido Premium (Requiere Registro) <http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>; <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=26>; Para conformar un buen sueño hay que: PENSAR DE FORMA CONCEPTUAL. Pensar de forma conceptual implica ser capaz de crear relaciones para construir conceptos y aplicar modelos. Es saber usar las reglas básicas preestablecidas, para luego interrelacionar datos que permitan convertir data en información valiosa. <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=26>; Leer más.... <http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>; <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=2>; <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=24>; Para conformar un buen sueño hay que: DESARROLLAR LA CAPACIDAD DE INNOVAR. Un creador exitoso de sueños es una persona capaz de innovar al introducir cosas nuevas que mejoran la calidad de vida de sus posibles beneficiarios. Es alguien capaz de tener una profunda orientación a lograr cosas distintas, nunca antes conseguidas. <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=24>; Leer más.... <http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>; <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=2>; <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=25>; Para conformar un buen sueño hay que:DESARROLLAR EL OLFATO DE NEGOCIOS. - No basta con tener iniciativa y saber innovar, hace falta muchas veces tener un sexto sentido, también llamado "olfato" para los negocios. - Ello implica saber sopesar los riesgos, identificar donde están los beneficios y cómo conseguirlos cuando las condiciones están dadas para que sea un éxito. <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=25>; Leer más.... <http://www.managementynegocios.biz/imagenes/linea330.gif>; <http://www.managementynegocios.com/pildoras_book_summaries.htm>; Book Summaries de libros que creemos que contienen conocimientos que son imprescindibles para hacer negocios en la actualidad. Cada resumen tiene entre 5 y 12 páginas, de manera tal que le permitirá captar las ideas principales de un libro en menos de 30 minutos. Actualmente se encuentran disponibles los siguientes Book summaries 1. <http://www.managementynegocios.com/pildoras_book_summaries.htm>; Benchmarking para Competir con Ventaja (Por Roberto J. Boxwell ) 2. <http://www.managementynegocios.com/pildoras_book_summaries.htm>; EL EJECUTIVO AL MINUTO (Kenneth Blanchard y Spencer Johnson ) 3. <http://www.managementynegocios.com/pildoras_book_summaries.htm>; LA SABIDURí�A DE LOS EQUIPOS (por Jon Katzenbach y Douglas Smith) 4. <http://www.managementynegocios.com/pildoras_book_summaries.htm>; Conectese Con El Futuro (Clicking) (por Faith Popcorn y Lys Marigold ) 5. <http://www.managementynegocios.com/pildoras_book_summaries.htm>; BIOENERGETICA (por Alexander Lowen) <http://www.managementynegocios.com/pildoras_book_summaries.htm>; VER <http://www.managementynegocios.com/pildoras_book_summaries.htm>; <http://www.managementynegocios.biz/imagenes/tabla_dwn2.gif>; .:: Enlaces Recientes (requiere registro) ::. * <http://www.managementynegocios.biz/modules/mylinks/singlelink.php?cid=2&lid =2> <http://www.managementynegocios.biz/modules/mylinks/singlelink.php?cid=2&lid =2> Open Business Club : Pueden unirse desde aquí a este club de negocios internacional, donde podrán contactarse con los responsables de importantes empresas de todos los rubros para hacer negocios y/o Alianzas. * <https://www.paypal.com/en_US/i/logo/paypal_logo.gif>; <http://www.managementynegocios.biz/modules/mylinks/visit.php?cid=3&lid=7>; PayPal es uno de los medios de pago más utilizados en Internet. Facilmente y a muy bajo costo permite tanto a Individuos como a empresas enviar y cobrar dinero a o desde cualquier parte del mundo. Para emprendedores online, le permite vender con tarjetas de crédito, venta en cuotas, suscripciones periódicas, etc. * <http://www.managementynegocios.biz/modules/mylinks/singlelink.php?cid=2&lid =4> Ideas Ejecutivas: Revista con ideas, tips, métodos, técnicas y conceptos que le serán de gran utilidad, para hacer más cosas bien hechas, con menos inversión, en poco tiempo y mínimo esfuerzo País: Mexico * <http://www.managementynegocios.biz/modules/mylinks/singlelink.php?cid=2&lid =5> Atención al Cliente · Capacitación: Para alcanzar la excelencia en la atención al cliente, Browsar ofrece los cursos de capacitación empresarial de la Lic. Vartuli. Las modalidades son dos: - On line. y - En el lugar de trabajo de los empleados. Para que los clientes se sientan satisfechos, para que los empleados trabajarán a gusto y para que el empresario logre mayores beneficios económicos.Lo que el personal de contacto debe saber para atender a los clientes es dictado en estos cursos. * <http://www.managementynegocios.biz/modules/mylinks/singlelink.php?cid=2&lid =3> Liderazgo y Mercadeo Boletín de crecimiento personal y profesional, con artículos que le guiaran a ubicarse entre los lideres, aplicando las mejores estrategias de mercadeo, de la mano de los mejores expertos en la materia País: Venezuela * Mercado <http://www.managementynegocios.biz/modules/mylinks/singlelink.php?cid=2&lid =1> : acceso a la conocida revista de marketing <http://www.paloalto.com/common/products/?manager=bs&affiliate=mnegocios>; Business Plan Pro .:: Pildoras de Conocimiento (requiere registro) ::. <http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=1 &lid=18> <http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=1 &lid=18> Herramientas de Gestión del Conocimiento (Nuevo) Autor: Amèrica Grau Contenido: Tal vez el iceberg sea la mejor metáfora para describir lo que representa la Gestión del Conocimiento y anunciar el propósito de este documento, que no pretende realizar un análisis exhaustivo de todas las herramientas de software actuales, sino simplemente describir una parte de ellas. <http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?lid=1 4> <http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?lid=1 5> Claves de la Estrategia Competitiva (Nuevo) En la Argentina los mercados se están haciendo día a día más competitivos. Mercados de una economía abierta que obligan a las empresas a profesionalizarse y perfeccionarse para sobrevivir y crecer. Mercados que exigen empresas capaces de diseñar mecanismos permanentes para autosuperarse porque sin crecer no se podrá sobrevivir. <http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?lid=1 7> <http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?lid=1 7> El Alquimista - Paulo Coelho Paulo Coelho, con más de 35 millones de libros vendidos, no es sólo uno de los autores más leídos del mundo, sino también uno de los escritores con mayor influencia ideológica de hoy en día. Lectores de más de 150 países, sin distinción de credos ni culturas, le han convertido en uno de los autores de referencia de nuestro tiempo. Cuando una persona desea realmente algo, el Universo entero conspira para que pueda realizar su sueño. Basta con aprender a escuchar los dictados del corazón y a descifrar el lenguaje que está más allá de las palabras. El Alquimista relata las aventuras de Santiago, un joven pastor andaluz que un día abandona su rebaño para ir en pos de una quimera. Un enriquecedor viaje por las arenas del desierto que recrea un símbolo hermoso y revelador de la vida, el hombre y sus sueños. Considerado ya un clásico de nuestros días, El Alquimista ha supuesto la consagración literaria de Paulo Coelho. Otras Pildoras de conocimiento gratuitas disponibles en el sitio: * La Voz sobre IP:hacia la convergencia <http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?lid=1 4> * Una <http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=1 &lid=12> vez más ¿ CÓMO motivar a sus empleados? (8/3/2005) * El <http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=1 &lid=11> liderazgo da resultados. (8/3/2005) * Competencias <http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=1 &lid=10> y gestión del desempeño (8/3/2005) * Gerencia <http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=1 &lid=9> Estratégica para la pequeña y mediana empresa. (8/3/2005) * COMPITIENDO <http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=1 &lid=8> POR EL FUTURO,Gary Hamel y C.K. Prahalad. Capítulos 1 y 2 (8/3/2005) * "El <http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=1 &lid=7> Fenómeno de la Doctrina del Emprendedorismo (proceso de emprendimiento) y la Incubación de Empr... (8/3/2005) * Herramientas <http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=1 &lid=6> de Trabajo en Grupo (8/3/2005) * EL <http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=1 &lid=5> COMÉRCIO ELETRÓNICO EN BRASIL: EVOLUCIÓN, ASPECTOS LEGALES Y SISTEMA DE PAGOS. (8/3/2005) * Trabajo <http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=1 &lid=4> de campo - formulación plan de mercadeo (8/3/2005) * TRABAJO <http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=1 &lid=3> DE INVESTIGACIÓN: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y LA MOTIVACIÓN EN LAS EMPRESAS DE INTERNET. (8/3/2005) <http://www.mercadolibre.com.ar/jm/pms?site=286855&id=5063&go=CA>; <http://pms.mercadolibre.com/cgi/pms/ban?site=286855&id=5063>; <http://mercadeoglobal.com/cgi-bin/aff/clickthru.cgi?id=gmarchis>; .:: Rompiendo el Hielo ::. * Nuestra cuota de alegría..... Para cortar un poco con la rutina y las obligaciones, nada mejor que una sonrisa.... Que los disfruten!!!! <http://masciclismo.akilogos.net/>; enviado por Graciela (Bs AS) La aviación Norteamericana desarrolló un ingenioso dispositivo que buscaba probar la resistencia del vidrio del parabrisas de aeronaves cuando se chocaban con aves en vuelo, y consistía en una especie de cañón que disparaba un pollo muerto en dirección al vidrio del avión probado. > > El disparo era exacto y reproducía la velocidad con la cual un ave alcanzaría el avión en vuelo. Si el parabrisas resistía la prueba de impacto del ave, entonces soportaría una colisión con un pájaro en un vuelo real. El dispositivo funcionó perfectamente con centenares de pruebas efectuadas en los Estados Unidos. > > En Galicia, estudiosos de un proyecto de tren bala para el país, se interesaron por el cañón de pollos, pensando en aplicar la idea a los parabrisas de su nuevo tren de Alta Velocidad Entraron en contacto con los norteamericanos, consiguieron un cañón prestado y procedieron a efectuar las pruebas. > > En el primer tiro, el pollo reventó el vidrio frontal del tren, quebró el panel de instrumentos, estropeó la silla del ingeniero, hirió a dos técnicos y voló hasta el fondo de la locomotora, estrellándose en la pared trasera y dejó un profundo agujero en la chapa. > > Los ingenieros gallegos quedaron completamente perplejos con el sorprendente y violento resultado. > > Documentaron la escena en detalle, produjeron fotos digitales, grabaron declaraciones de testigos oculares, elaboraron documentos técnicos y enviaron toda la información a los Estados Unidos, preguntando qué era lo que habían hecho mal. > > Los técnicos estadounidenses estudiaron cuidadosamente la documentación recibida y respondieron en un e-mail seco y directo: > > "DESCONGELEN EL POLLO" * De Locos: Un doctor llega a visitar un manicomio y en su recorrido ve a uno de los reclusos que está cantando en una plaza, y los demás locos están enfrente a él. Al cabo de una hora el doctor vuelve a pasar y ve al loco que estaba cantando, pero ahora lo hacía de espaldas al público. El doctor le pregunta a uno de los reclusos que por qué el cantante se había volteado, a lo que éste le contesta que ese loco se creía cassette y como acabó el lado A ahora estaba en el B. * Borracho: Iba un borracho caminando a su casa cuando ve un letrero que le llamó la atención. El borracho comienza a llorar desconsoladamente cuando, por casualidad, pasa su vecino y al verlo llorar le pregunta: ¿Por qué llora vecino? El borracho le contesta: A lo que hemos llegado en este mundo. Mira en ese letrero dice que se vende madre sin sentimiento. El vecino lee el letrero y le contesta: Pero chico, tu no ves que ahí dice: "Se vende madera, zinc y cemento". * [M&N] Buenísimos!! Muchas gracias por los aportes!! Ahora Volvamos al Trabajo!!!!!!!- si tienen chistes para aportar, serán bienvenidos a <mailto:editores@respuestasonline.com?subject=chistes> editores@respuestasonline.com * volver <http://www.mercadolibre.com.ar/jm/pms?site=286855&id=15594&go=CA>; _____ .:: Comunidad ::. Apadrine a un Colega o Amigo ' * Si le parece útil la información de este boletín, no dude en re-enviárselo a sus colegas o amigos!!! * Para acceder al formulario puede hacerlo desde AQUI <http://www.managementynegocios.com/recomendar.htm>; <http://www.managementynegocios.com/recomendar.htm * _____ * Muchas gracias por acompañarnos !! Hasta la Próxima Quincena !!! * _____ .:: Propuestas ::. * [1]Participe: quizás desee compartir algo suyo con nosotros, y con el resto de los suscriptores.... a) Un articulo b) Un caso de negocios que quieras que analicemos... c) Una entrevista d) Sitios de interés , etc. cuando quieras participar, hacelo directamente desde el sitio http://www.managementynegocios.biz * volver _____ .:: Cierre - Información administrativa ::. 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