| Asunto: | [myn] MyN N°68.Satisfaccion cliente,Liderazgo,MKT y RRHH ,Planificación, Gtion. conocimiento | | Fecha: | Sabado, 9 de Julio, 2005 12:01:36 (-0300) | | Autor: | Gustavo Marchisone <gmarchis @...................com>
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Vol. 4:: No 68::Julio 2005:: Enviado a
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:: ISSN 1666-2970
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- Comentarios Breves
Hola amig@s, Cómo están todos?
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Comenzamos el mes de julio con un número repleto de nuevos contenidos, que
esperamos les sean de tanta utilidad como lo han sido para nosotros.
Como les comentaramos en el número anterior hemos incorporado un potente
buscador interno ( <http://www.managementynegocios.biz/search.php>;
http://www.managementynegocios.biz/search.php ) que les permitirá en
cualquier momento buscar los contenidos en cada una de las áreas del sitio y
una nueva sección, que es la de "
<http://www.managementynegocios.biz/modules/xdirectory/>; Páginas Amarillas"
donde cada uno de ustedes puede subir los datos de su empresa, con el
detalle de los productos y servicios que puede ofrecer a la comunidad de
M&N.
EN este número enviamos 5 artículos de libre acceso, 10 artículos
<http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>; Premium
(que simplemente requieren registro en el sitio) y son realmente
interesantes
Luego en Enlaces podrán visitar 4 nuevos recursos extremadamente útiles, Y
en la sección píldoras de conocimiento hoy incorporamos dos nuevas
herramientas que bien vale la pena analizar.
Recuerden que en cada artículo, se pueden hacer comentarios, y plantear
opiniones , y debatirlas tanto connosotros como con los autores, como con
otros miembros, e incluso pudiendo enviar mensajes privados a otros
miembros.
Espero que estos cambios les resulten de interés, y sobre todo útiles
hasta la próxima!!!.
Gustavo Marchisone
.:: Citas Interesantes::
"La persona que concuerda con todo lo que tu dices, o no está poniendo
atención, o se propone venderte algo."
Bud Holiday
"Las oportunidades pequeñas son el principio de las grandes empresas."
Demóstenes
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volver
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.:: Contenido de Libre Acceso::.
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<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/index.php?storytopic=2>; :
Marketing
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=37>; y
Recursos Humanos
Enviado por admin <http://www.managementynegocios.biz/userinfo.php?uid=1>;
el 11/6/2005 9:47:26 (14 Lecturas)
Por Ricardo Nanjari Román
Los directivos de Recursos Humanos deben ponerse en línea con la estrategia
del negocio, sin embargo, en muchas empresas no existen las condiciones para
que ello ocurra, ya sea por la cultura, por el tamaño o por las propias
capacidades de los ejecutivos de esta área.
A muchos hablar de Marketing y Recursos Humanos les puede parecer como dos
temas o áreas sin ningún tipo de vínculo. No obstante, los conceptos de
marketing pueden ayudar a posicionar las áreas de Recursos Humanos en la
organización.
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/print.php?storyid=37>;
Página de Impresión Amigable
<mailto:?subject=Art%C3%ADculo%20interesante%20en%20Management%20y%20Negocio
s:%20gerencia,%20marketing,%20networking,%20administraci%C3%B3n&body=Aqu%C3%
AD%20hay%20un%20art%C3%ADculo%20interesante,%20lo%20encontre%20en%20Manageme
nt%20y%20Negocios:%20gerencia,%20marketing,%20networking,%20administraci%C3%
B3n:%20%20http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyi
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<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=37>;
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<http://www.managementynegocios.biz/themes/x2t/folder.gif>;
Emprendedores-PyMes
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/index.php?storytopic=4>; :
Elementos
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=35>; de
Planificación y Estrategia - Parte I
Enviado por admin <http://www.managementynegocios.biz/userinfo.php?uid=1>;
el 11/6/2005 9:36:44 (13 Lecturas)
Planificar puede llegar a ser algo sumamente complicado. Sin embargo, la
esencia, lo básico de esa actividad le es familiar a cualquiera.
Hacemos planes para los fines de semana, para cuando nos graduemos, planes a
cerca de cómo ganar nuestro dinero y también acerca de cómo gastarlo.
Planificamos nuestros estudios, nuestras lecturas. Hacemos planes solos o
acompañados. Participamos de los planes de otros, o les proponemos a otros
los nuestros.
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/print.php?storyid=35>;
Página de Impresión Amigable
<mailto:?subject=Art%C3%ADculo%20interesante%20en%20Management%20y%20Negocio
s:%20gerencia,%20marketing,%20networking,%20administraci%C3%B3n&body=Aqu%C3%
AD%20hay%20un%20art%C3%ADculo%20interesante,%20lo%20encontre%20en%20Manageme
nt%20y%20Negocios:%20gerencia,%20marketing,%20networking,%20administraci%C3%
B3n:%20%20http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyi
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<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=35>;
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<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=35>;
<http://mercadeoglobal.com/cgi-bin/aff/clickthru.cgi?id=gmarchis&page=http:/
/PublicidadCientifica.com>
<http://www.managementynegocios.biz/themes/x2t/folder.gif>; Mangement
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/index.php?storytopic=2>; :
Otra
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=34>;
forma de crecer.
Enviado por admin <http://www.managementynegocios.biz/userinfo.php?uid=1>;
el 11/6/2005 9:28:18 (3 Lecturas)
Basado en conferencias y Libros de Peter Senge
Más allá de las tres capacidades que les ayudarán a sobrevivir, las empresas
y el mundo de los negocios deben entender un hecho adicional: su sistema de
gestión actual no puede construir una sociedad, "o al menos no una en la que
usted o yo queramos vivir". Así, en sus palabras, se deben construir
sociedades con un propósito que vaya más allá de maximizar la rentabilidad.
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/print.php?storyid=34>;
Página de Impresión Amigable
<mailto:?subject=Art%C3%ADculo%20interesante%20en%20Management%20y%20Negocio
s:%20gerencia,%20marketing,%20networking,%20administraci%C3%B3n&body=Aqu%C3%
AD%20hay%20un%20art%C3%ADculo%20interesante,%20lo%20encontre%20en%20Manageme
nt%20y%20Negocios:%20gerencia,%20marketing,%20networking,%20administraci%C3%
B3n:%20%20http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyi
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<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=34>;
más..... | 5573 bytes más | Comentarios?
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=34>;
<http://www.managementynegocios.biz/themes/x2t/folder.gif>;
Emprendedores-PyMes
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/index.php?storytopic=4>; :
Los
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=33>;
Blogs cambiarán su negocio
Enviado por admin <http://www.managementynegocios.biz/userinfo.php?uid=1>;
el 4/6/2005 12:58:13 (14 Lecturas)
<http://www.managementynegocios.biz/uploads/img42529c3383d71.gif>; Autor
Stephen Baker & Heather Green
Vamos, quéjese de las ciberbitácoras o blog. Pero no podrá hacer caso omiso
de las mismas, pues representan la nueva tendencia en el mundo de la
información. Además, las ciberbitácoras van a moverle el piso a toda clase
de negocio: incluyendo el suyo. No importa si usted comercia clips, chuletas
de cerdo o vídeos de Britney en bikini, las ciberbitácoras son un fenómeno
que no podemos ignorar, posponer o delegar. Las ciberbitácoras no son una
alternativa, sino un prerrequisito (también para nosotros).
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/print.php?storyid=33>;
Página de Impresión Amigable
<mailto:?subject=Art%C3%ADculo%20interesante%20en%20Management%20y%20Negocio
s:%20gerencia,%20marketing,%20networking,%20administraci%C3%B3n&body=Aqu%C3%
AD%20hay%20un%20art%C3%ADculo%20interesante,%20lo%20encontre%20en%20Manageme
nt%20y%20Negocios:%20gerencia,%20marketing,%20networking,%20administraci%C3%
B3n:%20%20http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyi
d=33> Enviar esta historia a un amigo
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<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=33>;
más..... | 2614 bytes más | Comentarios?
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=33>;
<http://www.managementynegocios.biz/themes/x2t/folder.gif>; Gerencia
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/index.php?storytopic=1>; :
Empresas
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=32>; que
matan: ¡Aprenda a reconocerlas y evitarlas!
Enviado por admin <http://www.managementynegocios.biz/userinfo.php?uid=1>;
el 3/6/2005 6:03:04 (261 Lecturas)
Por Félix Socorro
Es un hecho, así como existen organizaciones que aprenden hay organizaciones
que matan. Es un termino rudo y poco académico, pero ofrece al lector una
versión directa y sin censura de lo que algunas empresas son capaces de
hacer, administrativamente hablando.
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/print.php?storyid=32>;
Página de Impresión Amigable
<mailto:?subject=Art%C3%ADculo%20interesante%20en%20Management%20y%20Negocio
s:%20gerencia,%20marketing,%20networking,%20administraci%C3%B3n&body=Aqu%C3%
AD%20hay%20un%20art%C3%ADculo%20interesante,%20lo%20encontre%20en%20Manageme
nt%20y%20Negocios:%20gerencia,%20marketing,%20networking,%20administraci%C3%
B3n:%20%20http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyi
d=32> Enviar esta historia a un amigo
[ Editar
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/admin/index.php?op=edit&sto
ryid=32> | Borrar
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/admin/index.php?op=delete&s
toryid=32> ] Leer
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=32>;
más..... | 7730 bytes más | Comentarios?
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=32>;
volver
<http://www.mercadolibre.com.ar/jm/pms?site=286855&id=193&go=CA>;
<http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>;
Contenido Premium (Requiere Registro - sin cargo)
Marketing
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=6>; y
Ventas :: "CÓMO
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=44>;
MEDIR LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE Y OBTENER INFORMACIÓN PARA AUMENTARLA"
Enviado por gm <http://www.managementynegocios.biz/userinfo.php?uid=1>; el
11/6/2005 9:59:49 (1 Lecturas)
Por VÍCTOR QUIJANO**
Para medir la satisfacción del cliente, debemos primero repetir que el
cliente evalúa varios aspectos ( nosotros lo llamamos indicadores ) respecto
del servicio que recibe de una empresa, por lo que entonces al medir su
satisfacción no lo podemos llevar a cabo solo con una pregunta como :
<http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>; ID
del Artículo : 44
10124
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=44>;
bytes más | Comentarios?
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=44>;
<http://managementynegocios.biz/adserver/adclick.php?n=a3f44f6a>;
Management
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=4>; ::
El <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=43>;
paradigma del liderazgo: de la visión mesiánica a la sinérgica
Enviado por gm <http://www.managementynegocios.biz/userinfo.php?uid=1>; el
11/6/2005 9:50:33 (1 Lecturas)
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=4>;
Management
Por Félix Socorro
Como competencia, el liderazgo es señalado en los requisitos que acompañan
el perfil profesional al realizarse una búsqueda. En fin ¿quién no ha
escuchado hablar del él?
Sin embargo, poco se ha hablado del paradigma que se ha creado en torno al
líder y lo que ha impedido, de alguna manera, la observación de su
influencia desde una perspectiva menos ortodoxa.
<http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>; ID
del Artículo : 43
8961
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=43>;
bytes más | Comentarios?
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=43>;
Estrategia
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=2>; y
Dirección Estratégica :: Las
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=42>;
organizaciones son seres vivos
Enviado por gm <http://www.managementynegocios.biz/userinfo.php?uid=1>; el
11/6/2005 9:19:19 (0 Lecturas)
Basado en conferencias de Peter Senge
La amplia mayoría de las empresas no evolucionan y no sobreviven más de 40
años porque se ven a sí mismas como una máquina para producir dinero y no
construyen el conocimiento colectivamente para crecer. Más aún, desconocen
que son un sistema vivo y una comunidad humana, razón por la cual no prestan
la debida atención a los individuos que la conforman, a sus motivaciones y a
las interacciones que se dan entre ellos. Así, no generan valor constante y
desaparecen.
<http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>; ID
del Artículo : 42
8024
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=42>;
bytes más | Comentarios?
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=42>;
Management
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=4>; ::
¿Está
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=41>;
realmente siendo eficaz en el logro sus tres retos más importantes?
Enviado por gm <http://www.managementynegocios.biz/userinfo.php?uid=1>; el
4/6/2005 12:51:04 (2 Lecturas)
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=4>;
Management
Por Profiles International España
¿Se han planteado sus empleados de alto desempeño irse a otra empresa? Esta
es la pregunta que un columnista llamado Wayne Outlaw, autor del libro
"Smart Staffing" (Empleados ingeniosos) respondió en un artículo publicado
en el Business Review de Idaho, Estados Unidos.
<http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>; ID
del Artículo : 41
5862
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=41>;
bytes más | Comentarios?
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=41>;
<http://managementynegocios.biz/adserver/adclick.php?n=a3f44f6a>;
Knowledge
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=1>;
Management :: Mire
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=40>;
hacia abajo: La orientación estratégica en el gobierno de los Recursos Huma
Enviado por gm <http://www.managementynegocios.biz/userinfo.php?uid=1>; el
4/6/2005 12:48:25 (0 Lecturas)
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=1>;
Knowledge Management
Por Carlos Nava Condarco
Jack Welch, ese fabuloso estratega norteamericano, plantea una recomendación
imperativa que puede desmoronar el mejor ejercicio estratégico. Welch dice:
"Contar con la persona adecuada en el puesto adecuado antecede el
planteamiento y ejecución de cualquier estrategia".
Y si Welch lo dice es porque lo sabe bien. Welch no es un representante del
"cosmos teórico" que tantas veces opina desde la comodidad reflexiva; es uno
de los mas talentosos estrategas que el mundo de los negocios ha conocido.
Desde el puesto principal de comando de la General Electric, Welch ha dejado
lecciones invalorables a la lógica estratégica.
<http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>; ID
del Artículo : 40
7172
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=40>;
bytes más | Comentarios?
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=40>;
Knowledge
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=1>;
Management :: REINGENIERIA
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=39>;
(BPR: BUSINESS PROCESS REENGINERING)
Enviado por gm <http://www.managementynegocios.biz/userinfo.php?uid=1>; el
3/6/2005 6:26:21 (2 Lecturas)
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=1>;
Knowledge Management
por: Nidia Aragón nidia_yaa@hotmail.com
Corriente o escuela del pensamiento administrativo, producto del
posmodermismo industrial. Se inicia en Estados Unidos en la última década
del siglo XX. Tiene como planteamiento fundamental superar los supuestos
tradicionales sobre como hacer las cosas en las organizaciones, con énfasis
en los negocios, para encontrar mejoras espectaculares que les permitan a
las empresas desarrollar ventajas competitivas difícilmente superables, o
recuperarse ante las crisis económicas por falta de competitividad.
<http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>; ID
del Artículo : 39
66108
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=39>;
bytes más | Comentarios?
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=39>;
Casos
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=7>; y
Tips :: Caso
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=38>;
Vinartis: un reto de crecimiento!
Enviado por José <http://www.managementynegocios.biz/userinfo.php?uid=226>;
Enebral Fernández el 11/5/2005 23:40:50 (3 Lecturas)
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=7>;
Casos y Tips
Casi todas las empresas quieren crecer, y los ejecutivos despliegan
diferentes estrategias para conseguirlo. Aquí se estudia el caso de una
empresa española del sector vinícola, que desea abrirse paso en nuevos
mercados.
<http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>; ID
del Artículo : 38
20121
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=38>;
bytes más | Comentarios?
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=38>;
Emprendedores-PyMes
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=5>; ::
Coctel
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=36>;
creativo para emprendedrores
Enviado por gm <http://www.managementynegocios.biz/userinfo.php?uid=1>; el
30/4/2005 16:04:15 (20 Lecturas)
por Isabel Carrero- Venezuela
Hace varios años se pensaba que ser creativo era algo exclusivo para los
artistas, diseñadores, publicitas, entre otros.
Creencia que ha venido transformándose a través del tiempo. El ser humano
como individuo, es el único capaz de crear, es por ello que potencialmente
todos los seres humanos podemos crear; si esto no fuese cierto estaríamos
aun prendiendo fuego con dos piedras.
<http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>; ID
del Artículo : 36
5273
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=36>;
bytes más | Comentarios?
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=36>;
Tecnología
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=3>; ::
Menos
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=35>;
papelitos y más mensajitos
Enviado por gm <http://www.managementynegocios.biz/userinfo.php?uid=1>; el
30/4/2005 15:38:46 (2 Lecturas)
por Alberto Benbunan
El reto estará en organizar nuestros mensajes de móviles, los cuales podrán
contener información tan importante como un pasaje de avión.
Los móviles están abarcando casi todos los aspectos de nuestras vidas, desde
ser un aparato de comunicaciones hasta para transacciones. Distintas
empresas a nivel mundial están empezando a utilizar el móvil como un
portador, receptor y contenedor de códigos de barras organizados en forma de
mensajes.
<http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>; ID
del Artículo : 35
4006
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=35>;
bytes más | Comentarios?
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=35>;
Marketing
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=6>; y
Ventas :: El
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=34>;
autismo del gerente de cobranza
Enviado por gm <http://www.managementynegocios.biz/userinfo.php?uid=1>; el
23/4/2005 10:24:44 (7 Lecturas)
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=6>;
Marketing y Ventas
por Eduardo Buero
A: "Cómo dijo Vd?"
B: "Si, escuchó muy bien, el autismo del Gerente de Cobranzas, escucho muuuy
bien!!!!"
A: "Que duro!, Que equivocado esta!, Que injusto!"
B: "Duro?, equivocado?, injusto? Cuantos Gerentes de Cobranzas conoce?"
"El Gerente de cobranzas actual es pura técnica, números, computadoras,
informes, tortas y colores. Quiere que le diga mas?
<http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>; ID
del Artículo : 34
5577
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=34>;
bytes más | Comentarios?
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=34>;
<http://www.mercadolibre.com.ar/jm/pms?site=286855&id=15834&go=CA>;
<http://mercadeoglobal.com/cgi-bin/aff/clickthru.cgi?id=gmarchis&page=http:/
/www.CartaDeVentas.com>;
¿Cuales son los factores decisivos por los que un visitante decide no
comprar un producto que ha encontrado a través de Internet? ¿Sabes REALMENTE
cuales son, o simplemente crees saberlos?
¿Sabes exactamente cómo anular todos los posibles problemas para conseguir
que el visitante termine comprando?
¿Cuántas personas necesitas atraer a tu web para conseguir una sola venta?
¿500?, ¿1000? ¿Mas? Entonces... ¡Estas en problemas!
Las Respuestas están en.... [ver
<http://mercadeoglobal.com/cgi-bin/aff/clickthru.cgi?id=gmarchis&page=http:/
/www.CartaDeVentas.com>;
<http://mercadeoglobal.com/cgi-bin/aff/clickthru.cgi?id=gmarchis&page=http:/
/www.CartaDeVentas.com>; ]
<http://ad.zanox.com/ppc/?2121623C1298764865T>; Zanox Hispania
Contenido de Libre Acceso
Acceso
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Foro: Gestion del conocimiento + comunidades virtuales / Knowledge
management & virtual Communities en OpenBC
Descripción . /
[ES] Especialistas y entusiastas sobre los siguientes temas se encuentran en
esta área:. /
- Comunidades Virtuales
- Herramientas para comunidades virtuales
- Newsletters
- Gerenciamiento y generación de Ideas
- Comunidades Online
- KM Gestión del Conocimiento
- BPM Business Process Management
- Colaboración / Herramientas de Trabajo en Grupo
- Workflow . /
ES] Este foro intenta discutir sobre ideas, mejores prácticas, tendencias,
herramientas y Know How sobre Gestion del conocimiento + comunidades
virtuales. /
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de su persona / experiencia / expectativas en el tablón "Introducciones". /
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Moderado Por Gustavo Marchisone (Argentina) y Ruben Garcia(España)
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8>
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8> Herramientas de Gestión del Conocimiento (Nuevo)
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Tal vez el iceberg sea la mejor metáfora para describir lo que representa la
Gestión del Conocimiento y anunciar el propósito de este documento, que no
pretende realizar un análisis exhaustivo de todas las herramientas de
software actuales, sino simplemente describir una parte de ellas.
<http://www.managementynegocios.biz/imagenes/linea330.gif>;
<http://www.managementynegocios.com/pildoras_book_summaries.htm>; Book
Summaries de libros que creemos que contienen conocimientos que son
imprescindibles para hacer negocios en la actualidad.
Cada resumen tiene entre 5 y 12 páginas, de manera tal que le permitirá
captar las ideas principales de un libro en menos de 30 minutos.
Actualmente se encuentran disponibles los siguientes Book summaries
1.
<http://www.managementynegocios.com/pildoras_book_summaries.htm>;
Benchmarking para Competir con Ventaja (Por Roberto J. Boxwell )
2.
<http://www.managementynegocios.com/pildoras_book_summaries.htm>; EL
EJECUTIVO AL MINUTO (Kenneth Blanchard y Spencer Johnson )
3.
<http://www.managementynegocios.com/pildoras_book_summaries.htm>; LA
SABIDURíA DE LOS EQUIPOS (por Jon Katzenbach y Douglas Smith)
4.
<http://www.managementynegocios.com/pildoras_book_summaries.htm>;
Conectese Con El Futuro (Clicking) (por Faith Popcorn y Lys Marigold )
5.
<http://www.managementynegocios.com/pildoras_book_summaries.htm>;
BIOENERGETICA (por Alexander Lowen)
<http://www.managementynegocios.com/pildoras_book_summaries.htm>; VER
<http://www.managementynegocios.com/pildoras_book_summaries.htm>;
<http://www.managementynegocios.biz/imagenes/tabla_dwn2.gif>;
.:: Enlaces Recientes (requiere registro) ::.
*
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=2>
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=2> Open Business Club : Pueden unirse desde aquí a este club de negocios
internacional, donde podrán contactarse con los responsables de importantes
empresas de todos los rubros para hacer negocios y/o Alianzas.
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DATOS y la INFORMACIÓN para la TOMA DE DECISIONES en el ámbito de las Pymes.
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performance a partir del intercambio que logremos quienes lo creamos con los
Empresarios Pymes en general y los provenientes de Empresas Familiares Pymes
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=3> Liderazgo y Mercadeo
Boletin de crecimiento personal y profesional, con artículos que le guiaran
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=7> Pay Pal
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PayPal es uno de los medios de pago más utilizados en Internet. Facilmente y
a muy bajo costo permite tanto a Individuos como a empresas enviar y cobrar
dinero a o desde cualquier parte del mundo.
Para emprendedores online, le permite vender con tarjetas de crédito, venta
en cuotas, suscripciones periódicas, etc.
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Business Plan Pro
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registro) ::.
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9>
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?lid=1
9> Modelo implantación de Gestión del Conocimiento y Tecn. Inform para
Generacion ventajas competitivas (Nuevo)
El presente trabajo de titulación documenta el estudio asociado al rol del
conocimiento en las organizaciones, la gestión de este recurso en torno a
aprovechar las oportunidades de desarrollo que ofrece, y los criterios
asociados a las Tecnologías de Información como una herramienta de apoyo
necesaria para la implementación exitosa de la Gestión del Conocimiento. Se
presenta un modelo orientado a apoyar la implementación de la Gestión del
Conocimiento sobre la base de una Arquitectura Tecnológica y los Aspectos
Culturales de la Organización con una visión centrada en el desarrollo
estratégico de ella en torno a las capacidades centrales establecidas por su
línea de negocio. Ximena Woolvett, Knowledge Management de Ernst & Young
Chile, validó el modelo presentado.
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?lid=1
8>
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?lid=1
8> Herramientas de Gestión del Conocimiento (Nuevo)
Tal vez el iceberg sea la mejor metáfora para describir lo que representa la
Gestión del Conocimiento y anunciar el propósito de este documento, que no
pretende realizar un análisis exhaustivo de todas las herramientas de
software actuales, sino simplemente describir una parte de ellas.
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?lid=1
4>
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?lid=1
5> Claves de la Estrategia Competitiva (Nuevo)
En la Argentina los mercados se están haciendo día a día más competitivos.
Mercados de una economía abierta que obligan a las empresas a
profesionalizarse y perfeccionarse para sobrevivir y crecer. Mercados que
exigen empresas capaces de diseñar mecanismos permanentes para autosuperarse
porque sin crecer no se podrá sobrevivir.
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?lid=1
7>
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?lid=1
7> El Alquimista - Paulo Coelho
Paulo Coelho, con más de 35 millones de libros vendidos, no es sólo uno de
los autores más leídos del mundo, sino también uno de los escritores con
mayor influencia ideológica de hoy en día. Lectores de más de 150 países,
sin distinción de credos ni culturas, le han convertido en uno de los
autores de referencia de nuestro tiempo. Cuando una persona desea realmente
algo, el Universo entero conspira para que pueda realizar su sueño. Basta
con aprender a escuchar los dictados del corazón y a descifrar el lenguaje
que está más allá de las palabras. El Alquimista relata las aventuras de
Santiago, un joven pastor andaluz que un día abandona su rebaño para ir en
pos de una quimera. Un enriquecedor viaje por las arenas del desierto que
recrea un símbolo hermoso y revelador de la vida, el hombre y sus sueños.
Considerado ya un clásico de nuestros días, El Alquimista ha supuesto la
consagración literaria de Paulo Coelho.
Otras Pildoras de conocimiento gratuitas disponibles en el sitio:
* La Voz sobre IP:hacia la convergencia
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?lid=1
4>
* Una
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=1
&lid=12> vez más ¿ CÓMO motivar a sus empleados? (8/3/2005)
* El
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=1
&lid=11> liderazgo da resultados. (8/3/2005)
* Competencias
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=1
&lid=10> y gestión del desempeño (8/3/2005)
* Gerencia
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=1
&lid=9> Estratégica para la pequeña y mediana empresa. (8/3/2005)
* COMPITIENDO
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=1
&lid=8> POR EL FUTURO,Gary Hamel y C.K. Prahalad. Capítulos 1 y 2 (8/3/2005)
* "El
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=1
&lid=7> Fenómeno de la Doctrina del Emprendedorismo (proceso de
emprendimiento) y la Incubación de Empr... (8/3/2005)
* Herramientas
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=1
&lid=6> de Trabajo en Grupo (8/3/2005)
* EL
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=1
&lid=5> COMÉRCIO ELETRÓNICO EN BRASIL: EVOLUCIÓN, ASPECTOS LEGALES Y SISTEMA
DE PAGOS. (8/3/2005)
* Trabajo
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=1
&lid=4> de campo - formulación plan de mercadeo (8/3/2005)
* TRABAJO
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=1
&lid=3> DE INVESTIGACIÓN: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y LA MOTIVACIÓN EN LAS
EMPRESAS DE INTERNET. (8/3/2005)
<http://www.mercadolibre.com.ar/jm/pms?site=286855&id=5063&go=CA>;
<http://pms.mercadolibre.com/cgi/pms/ban?site=286855&id=5063>;
<http://mercadeoglobal.com/cgi-bin/aff/clickthru.cgi?id=gmarchis>;
.:: Rompiendo el Hielo ::.
* Nuestra cuota de alegría.....
Para cortar un poco con la rutina y las obligaciones, nada mejor que una
sonrisa....
Que los disfruten!!!!
<http://masciclismo.akilogos.net/>;
enviado por Conchita (Málaga)
La Policía detiene a un presunto ladrón, para hacerlo declarar lo
cuelga de los pies y le introduce la cabeza por varios segundos en una
pileta con agua, inquiriéndole:
¿Dónde está el dinero? ¿Dime dónde está el dinero?
Y así repiten esta acción varias veces, hasta que el detenido les dice a
gritos:
¡Busquen a otro buzo porque yo, no lo encuentro!
*
enviado A.Rodríguez - Venezuela
Un hombre se encuentra con un viejo amigo que va con su esposa y le
saluda:
¡Miguel, tanto tiempo sin verte!
¿Cómo te va Claudio?, Saluda el que va con la esposa.
Bien, pero aún no estoy casado, ¿Y tú?
Bien, excepto porque tengo una enfermedad contagiosa e incurable.
El amigo le da su más sentido pésame, se despide y se va. Entonces, la
esposa le dice a su marido:
Mi vida, ¿Por qué a todo el que te pregunta por ti le dices que tu
enfermedad es contagiosa si sólo tienes cáncer en el pulmón?
¡Para que nadie se interese en ti cuando yo esté muerto!
*
Varios de Borrachos enviados por:A.Diaz - California - Estados Unidos
¿Cuál es la diferencia entre un árbol y un borracho?
Que el árbol empieza en el suelo y termina en la copa y el borracho comienza
en la copa y acaba en el suelo.
*
Era una vez dos borrachos que se acuestan a dormir en una litera, y el
borracho que está en la parte de arriba de la litera antes de dormirse
comienza a rezar:
Con Dios me acuesto, con Dios me levanto, la Virgen María, y el Espíritu
Santo. En eso se cae la litera y el borracho que está en la parte de abajo
dice:
¿Vistes? ¡Eso pasa por estar durmiendo con tanta gente!
*
Estaba un borracho en una esquina, cuando una mujer pasa caminando, el
borracho la observa y le dice:
¡Adiós fea!
La mujer indignada se da media vuelta y le dice:
¡Borracho!
El borracho con una sonrisa le dice:
Sí, pero a mí, mañana se me pasa.
*
El borracho que llega tarde en la noche a su propia casa y empieza a gritar:
Reinita, ábreme la puerta que le traigo flores a la mujer más linda.
La mujer baja corriendo y abre la puerta y dice:
¿Dónde están las flores?
El borrachito contesta:
A ver, y dónde está la mujer más linda.
[M&N] Buenísimos!! Muchas gracias por los aportes!! Ahora Volvamos
al Trabajo!!!!!!!-
si tienen chistes para aportar, serán bienvenidos a
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b) Un caso de negocios que quieras que analicemos...
c) Una entrevista
d) Sitios de interés , etc.
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