| Asunto: | [myn] N°66-Trabajos Extremos,las mejores escuelas de negoc ios,como cambiara china su negocio | | Fecha: | Miercoles, 6 de Abril, 2005 13:24:03 (-0300) | | Autor: | Gustavo Marchisone <gmarchis @...................com>
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Casos de Negocio Y TIPS
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- Comentarios Breves
Hola amig@s, Cómo están todos?
<http://www.managementynegocios.biz/modules/system/admin/avatars/gus.jpg>;
Comenzamos a recuperar el tiempo perdido.....!
Como notarán este número sale una semana después del anterior, y el motivo
es simple, como estuvimos demorados en el envío por la construcción del
nuevo sitio (http://www.managementynegocios.biz ) , ahora queremos "hacer
los deberes" enviandoles algunos números intermedios.
Asi como hubo cambios en el sitio, hoy comenzamos a hacer cambios en el
Newsletter, ya que desde este número comenzamos a agrupar los artículos por
secciones (
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=1>;
Knowledge Management| Estrategia
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Dirección Estratégica |Tecnología
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Emprendedores-PyMes |
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Marketing y Ventas |
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=7>;
Casos de Negocio Y TIPS ) Idénticas a las que encontrarán en el sitio, y
esto tiene por objetivohacer más sencillo hubicar los contenidos que a cada
uno de ustedes les interesen, y habituarlos para que cuando naveguen por
nuestro site, les resulte más simple encontar lo que deseen.
Más allá de esto en el sitio hemos incorporado un potente buscador interno (
<http://www.managementynegocios.biz/search.php>;
http://www.managementynegocios.biz/search.php ) que les permitirá en
cualquier momento buscar los contenidos en cada una de las áreas del sitio.
Como habrán notado también, el sitio ahora cuenta con una interesante nueva
funcionalidad, que es la de "
<http://www.managementynegocios.biz/modules/xdirectory/>; Páginas Amarillas"
donde cada uno de ustedes puede subir los datos de su empresa, con el
detalle de los productos y servicios que puede ofrecer a la comunidad de
M&N.
EN este número enviamos 8 artículos de Management, 4 de Emprendedores y
PyMes, 2 de Tecnología, varios de Gestión del Conocimiento , y sobre todo en
este punto les indicamos como acceder a un
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mylinks/visit.php?cid=2&lid=2>;
foro que estamos moderando en el club de negocios sobre la temática de
Gestión del conocimiento y de comunidades Virtuales.
A partir de este número, también está disponible una nueva sección "Casos de
Negocios y TIPS" en la que hoy enviamos 2 tips y el caso de Coca Cola. Luego
en Enlaces podrán visitar 4 nuevos recursos extremadamente útiles, Y en la
sección píldoras de conocimiento hoy incorporamos "Claves de la Estrategia
Competitiva" y pusimos a disposición de los suscriptores los bonus de regalo
por suscribirse al newsletter, es decir el libro "El Alquimista" de Paulo
Coelho y el Libro "Empresarios y Emprendedores Vol I".
Recuerden que en cada artículo, se pueden hacer comentarios, y plantear
opiniones , y debatirlas tanto connosotros como con los autores, como con
otros miembros, e incluso pudiendo enviar mensajes privados a otros
miembros.
Recuerden también que las áreas marcadas como
<http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>; Premium
implican que para poder participar y/o acceder a los contenidos requerirá
que se registren (por ejemplo para bajar las píldoras de conocimiento será
imprescindible registrarse) lo mismo que para poder hacer consultas, opinar
en los foros, y acceder a todos los contenidos premium. El registro (que
bien vale la pena aclarar es por unica vez) es gratuito, pero creemos que es
imprescindible para que podamos debatir en forma personal los diferentes
temas, y para que ustedes mismos puedan contactarse con otras personas con
intereses similares. De cualquier manera merece la pena aclarar que ustedes
mismos podrán modificar sus datos en cualquier momento.
Espero que estos cambios les resulten de interés, y sobre todo útiles
hasta la próxima!!!.
Gustavo Marchisone
.:: Citas Interesantes::
"" Un constructor no puede hacer nada sino tiene un plan. Asi usted, para
construir su éxito tambien requiere un plan.""
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<http://www.managementynegocios.biz/>;
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Gerencia : El
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=17>;
ejercicio de liderazgo: un enfoque diferente
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<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=4>;
Management :
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=21>;
Trabajos extremos
<http://www.managementynegocios.biz/uploads/img42529e8607554.gif>; Por
Daniel Gil'Adí.
Si preguntáramos al lector se se considera un líder, probablemente
contestaría afirmativamente. La respuesta estaría basada en los
conocimientos populares sobre liderazgo. Especialmente conceptos que
implican dirección, orientación, cumplimiento de objetivos, credibilidad,
resolución de problemas, manejo de conflictos, saber escuchar y una
innumerable lista de acciones.
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=17>;
Leer más..... |
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=17>;
Comentarios? Autor Sandra Shap. Fast company
El domingo 7 de noviembre fue un día bastante movido para John Bishop, un
experto financiero de Citigroup: tras trabajar hasta las 10 pm la noche
anterior, Bishop se levantó a las 6 am y se dirigió a Staten Island para
correr en el Maratón de Nueva York. Tres horas y 49 minutos después
(suficiente tiempo para quedar en el puesto 6.363 de entre 35.562
maratonistas), llegó a la meta y se dirigió a casa para pasar unas horas
antes de ir a una conferencia a las 6 pm en la oficina. .......
. <http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=21>;
Leer más....
<http://www.managementynegocios.biz/themes/x2t/folder.gif>;
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/index.php?storytopic=1>;
Gerencia : Brasil:
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=14>;
apostando a los trabajadores pobres
<http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>;
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=2>;
Estrategia y Dirección Estratégica :
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=27>;
Competencia, Cooperación, Co-creación
Jonathan Wheatley
Pareciera que la demanda de MBA se está fortaleciendo nuevamente tras cuatro
años débiles. Pero así como el interés por los MBA está resurgiendo, su
credibilidad académica se ha venido a menos. Según un artículo de Sumantra
Ghoshal, profesor de la Escuela de Negocios de Londres, hasta su muerte hace
once meses, "los peores excesos de las recientes prácticas gerenciales
tienen su raíz en un conjunto de ideas que han surgido en las escuelas de
negocios en los últimos 30 años".
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=14>;
Leer más..... |
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=14>;
Comentarios? En efecto, en sentido estricto, competir significa rivalidad,
jugar un juego en el cual unos ganan y otros pierden. La competencia tiene
un aspecto esencial que los especialistas denominan "suma cero". Esto
significa que lo que uno gana el otro lo pierde. Si sumamos las ganancias
(uno gana, otro pierde) la suma de estas es cero. Competir, en su sentido
estrecho es: +1-1=0. La competencia, en este sentido, es una realidad
indiscutible e ineludible en muchos campos. Competencia entre empresas,
entre países, entre personas, aspirando con empeño a una misma cosa.
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=27>;
Leer más..... |
<http://www.managementynegocios.biz/themes/x2t/folder.gif>; Mangement
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/index.php?storytopic=2>; :
La <http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=18>;
comunicación y el trabajo en equipo
<http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>;
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=4>;
Management :
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=21>;
Trabajos extremos
por Holmes Paz Quiñones
Uno de los mayores problemas que se presentan en todas las empresas es el
unir a un conjunto de personas para que cumplan con un propósito
organizacional. Todas ellas posen necesidades, intereses, conocimientos,
experiencias, expectativas y otras serie de motivaciones diferentes. La
función del administrador es consolidar esta variedad de expectaciones en
una misma de bien común y amalgamarlos en un equipo que sienta y viva el
mismo horizonte soportado en un mecanismo de comunicación que fluya e
irrigue todas las fibras del grupo.
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=18>;
Leer más..... |
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=18>;
Comentarios? Autor Sandra Shap. Fast company
El domingo 7 de noviembre fue un día bastante movido para John Bishop, un
experto financiero de Citigroup: tras trabajar hasta las 10 pm la noche
anterior, Bishop se levantó a las 6 am y se dirigió a Staten Island para
correr en el Maratón de Nueva York. Tres horas y 49 minutos después
(suficiente tiempo para quedar en el puesto 6.363 de entre 35.562
maratonistas), llegó a la meta y se dirigió a casa para pasar unas horas
antes de ir a una conferencia a las 6 pm en la oficina. ........
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=21>;
Leer más..... |
<http://www.managementynegocios.biz/themes/x2t/folder.gif>; Mangement
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/index.php?storytopic=2>; :
Las
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=16>;
mejores escuelas de negocios
<http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>;
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=2>;
Estrategia y Dirección Estratégica
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=2>; :
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=21>;
BOMBA DE TIEMPO
<http://www.managementynegocios.biz/uploads/img42529c3383d71.gif>; Por
Jennifer Merritt & Erin Chambers - Business Week
En el estudio bianual de las mejores escuelas de negocios llevado a cabo por
BusinessWeek, la Escuela de Gerencia de la Universidad de Kellogg está en el
puesto número uno. Definitivamente, su fórmula funciona. Pero no es la única
que ha ascendido. Destaca también la Universidad de Chicago con su enfoque
un poco más cerebral y orientado a la investigación. Ambas parecen coincidir
en una cultura del "poder hacer" que ha permeado todos los niveles. De
hecho, los graduados de Chicago están entre los MBA favoritos para
contratación por parte de las empresas. La tendencia es hacer que los
estudiantes piensen, prueben sus posiciones y conceptualicen.
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=16>;
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<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=16>;
Comentarios? En los negocios también se da el fenómeno de la bomba de
tiempo: se saquea al negocio y se le invierte sólo a que mejoren los números
del ejercicio en curso. Se sacrifica el futuro por el presente, hasta que
eventualmente llega otro pobre iluso y asume la dirección de este anémico
negocio. Y le cae la bomba de tiempo.
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=21>;
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<http://mercadeoglobal.com/cgi-bin/aff/clickthru.cgi?id=gmarchis&page=http:/
/PublicidadCientifica.com>
<http://www.mercadolibre.com.ar/jm/pms?site=286855&id=15834&go=CA>;
<http://mercadeoglobal.com/cgi-bin/aff/clickthru.cgi?id=gmarchis&page=http:/
/www.CartaDeVentas.com>;
¿Cuales son los factores decisivos por los que un visitante decide no
comprar un producto que ha encontrado a través de Internet? ¿Sabes REALMENTE
cuales son, o simplemente crees saberlos?
¿Sabes exactamente cómo anular todos los posibles problemas para conseguir
que el visitante termine comprando?
¿Cuántas personas necesitas atraer a tu web para conseguir una sola venta?
¿500?, ¿1000? ¿Mas? Entonces... ¡Estas en problemas!
Las Respuestas están en.... [ver
<http://mercadeoglobal.com/cgi-bin/aff/clickthru.cgi?id=gmarchis&page=http:/
/www.CartaDeVentas.com>;
<http://mercadeoglobal.com/cgi-bin/aff/clickthru.cgi?id=gmarchis&page=http:/
/www.CartaDeVentas.com>; ]
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EXPERIENCIA PARA IMITAR CEEIs (Centros Europeos de Empresas e Innovación)
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<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=22>; Cómo
cambiará China su negocio
En los últimos tiempos ha surgido en España un modernizado concepto de
Parques de Incubación de Empresas, o parques empresariales que atienden a
todo el desarrollo de emprendimientos de pequeñas empresas innovadoras y
aportan real valor a sus conceptos de negocios.
A estos Parques de Incubación de Empresas se los ve como el futuro de los
emprendedores innovadores, ya que allí el nuevo empresario recibe ayuda de
gestión integral y estrategia de su negocio, es asesorado financiera,
administrativa y comercialmente, y se le buscan subvenciones e inversores
interesados en el proyecto, tratando de facilitarle la labor al emprendedor
hasta el más mínimo detalle.
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=19>;
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<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=19>;
Comentarios? por Tommy McCall
Hay 14 cosas que los emprendedores deben saber acerca de China:
1. La economía china es más grande de lo que sugieren los reportes
oficiales: en 2003, el PIB de China fue de US$ 1,4 billones. China fue la
séptima mayor economía del mundo. Sin embargo, se cree que estas cifras
deben ser mayores, primero, porque las autoridades locales chinas gozan de
incentivos para reportar tasas de crecimiento menores cuando de inversiones
de desarrollo se refiere; y, segundo, porque los reportes del Gobierno sólo
toman en cuenta la economía formal.......
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=22>;
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Los
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=14>;
nuevos empresarios de la Red
<http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>;
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=2>;
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=18>; La
Nueva Perspectiva de la Empresa
Son 430.000 personas de todo el mundo que viven total o parcialmente de
negocios creados a través de eBay, la mayor plataforma de comercio
electrónico del mundo. Desde jóvenes hasta jubilados, gente que comparte un
mismo lugar de trabajo: Internet.
Tienen la oficina en su propia casa y la mayoría de ellos logró cumplir un
sueño: convertir su hobby en una profesión. Se están haciendo un hueco en el
mundo de los negocios en Internet gracias a un puñado de ideas originales y
su capacidad de iniciativa. Tienen muy buena acogida entre los internautas y
la razón es muy sencilla: venden más barato productos auténticos.
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=10>;
Leer más..... |
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=10>;
Comentarios? Por:Benito Villanueva Haro
<http://www.managementynegocios.biz/uploads/img4251b80a35bc3.jpg>; La
Empresa como núcleo esencial en el desarrollo familiar, comercial,
industrial, multinacional, transnacional y universal, adopta una
organización y forma jurídica que le permita materializar sus ideas,
voluntades, relaciones y finalidades.
Asimismo, busca crear y consolidar un tipo de organización que le permita
realizar determinadas actividades en el mercado por medio de sus
representantes..
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=18>;
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<http://www.mercadolibre.com.ar/jm/pms?site=286855&id=193&go=CA>;
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Contenido de Libre Acceso
<http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>;
Contenido Premium (Requiere Registro)
La <http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=15>;
innovación se va de viaje
<http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>;
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=29>;
Microsoft presentará 117 demandas contra el phishing
por Christopher Koch
Compañías estadounidenses como Dell, Hewlett-Packard, Apple e IBM están
subcontratando no sólo la fabricación sino el diseño de sus productos. Así
funciona el negocio: las órdenes de compra llegan a Quanta Computer en
Taipei. Estas, a su vez, son enviadas a los proveedores taiwaneses y chinos
de Quanta. Cinco días más tarde, Quanta le envía al comprador una
computadora cuyas características ha configurado este mismo desde una
ciberpágina. Nadie en la compañía vendedora toca jamás la computadora.
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=15>;
Leer más..... |
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=15>;
Comentarios?
<http://www.managementynegocios.biz/uploads/img4252e04446ce2.jpg>; La
ofensiva del fabricante del Windows apunta a operadores de sitios de
Internet. Es una de los delitos que más crece en la red.
Microsoft anunció que interpondrá 117 demandas legales contra operadores de
sitios de Internet a los que acusa de lanzar ataques del fraude conocido
como phishing. Se trata de una práctica a través de la cual se busca acceder
a información privada y sensible de los usuarios como números de cuentas
bancarias o contraseñas.
....
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=29>;
Leer más....
<http://ad.zanox.com/ppc/?2121623C1298764865T>; Zanox Hispania
.:: Knowledge Management ::.
Contenido de Libre Acceso
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Contenido Premium (Requiere Registro)
Acceso
<http://www.managementynegocios.biz/modules/news/article.php?storyid=15>; al
Foro: Gestion del conocimiento + comunidades virtuales / Knowledge
management & virtual Communities en OpenBC
<http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>;
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=30>; Más
allá del conocimiento, la intuición
Descripción . /
[ES] Especialistas y entusiastas sobre los siguientes temas se encuentran en
esta área:. /
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Moderado Por Gustavo Marchisone (Argentina) y Ruben Garcia(España)
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AQUI:
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mylinks/visit.php?cid=2&lid=2>;
Por Jose Enebral Fernandez
Constituye un valioso recurso para los seres humanos y, quizá de manera
especial, para los empresarios y directivos. Muchos, como Bill Gates, lo
admiten abiertamente: "A menudo te tienes que guiar por la intuición". Se
viene ciertamente reconociendo que a la intuición corresponde un papel de
creciente importancia en la toma de decisiones por los altos directivos, de
modo que este proceso subconsciente -en buena medida desconocido y del que
pueden brotar trascendentes revelaciones- ocupa un lugar incuestionable en
el management.
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=30>;
Leer más....
<http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>; Otros
artículos de KM en el sitio
* LIDERANDO
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=2>; EN LA
ERA DEL CONOCIMIENTO
* EL
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=1>; GIRO
DEL PODER EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO
* CLAVES
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=7>; DE
ÉXITO EN KNOWLEDGE MANAGEMENT
* EL
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=6>;
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<http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>;
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=17>;
Manual para subir montañas
Paulo Coelho
A] Escoge la montaña que deseas subir: no te dejes llevar por los
comentarios de los demás, que dicen "ésa es más bonita", o "aquélla es más
fácil". Vas a gastar mucha energía y entusiasmo en alcanzar tu objetivo, y
por lo tanto eres tú el único responsable y debes estar seguro de lo que
estás haciendo......
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=17>;
Leer más....
<http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>;
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=2>;
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=23>; Para
interactuar con otros hace falta: SER EMPÁTICOS
Esta competencia de empatía es el inicio de todo proceso de interacción con
otros y se define como nuestra sensibilidad interpersonal para sintonizar
con otros...
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=23>;
Leer más....
<http://www.managementynegocios.biz/images/sub_premium_diamond.gif>;
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/index.php?storytopic=2>;
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=23>; EL
CASO THE COCA COLA COMPANY
Por Josef Schinwald
Piense en Coca Cola: un sólo producto pero muchos negocios. Coke tiene un
componente de almacén, un componente de restaurante y un componente de
máquina expendedora. La mayoría de las ganancias proviene de las ventas en
restaurantes y máquinas expendedoras; el ingreso generado por los almacenes
es insignificante. Coca Cola Company lo reconoció, y PepsiCo no. Pero hay
mucho más para emprender acerca de la historia de la bebida que se vendió
originalmente como medicina para calmar los nervios.
<http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/article.php?storyid=23>;
Leer más....
<http://www.managementynegocios.biz/imagenes/linea330.gif>;
<http://www.managementynegocios.com/pildoras_book_summaries.htm>; Book
Summaries de libros que creemos que contienen conocimientos que son
imprescindibles para hacer negocios en la actualidad.
Cada resumen tiene entre 5 y 12 páginas, de manera tal que le permitirá
captar las ideas principales de un libro en menos de 30 minutos.
Actualmente se encuentran disponibles los siguientes Book summaries
1.
<http://www.managementynegocios.com/pildoras_book_summaries.htm>;
Benchmarking para Competir con Ventaja (Por Roberto J. Boxwell )
2.
<http://www.managementynegocios.com/pildoras_book_summaries.htm>; EL
EJECUTIVO AL MINUTO (Kenneth Blanchard y Spencer Johnson )
3.
<http://www.managementynegocios.com/pildoras_book_summaries.htm>; LA
SABIDURíA DE LOS EQUIPOS (por Jon Katzenbach y Douglas Smith)
4.
<http://www.managementynegocios.com/pildoras_book_summaries.htm>;
Conectese Con El Futuro (Clicking) (por Faith Popcorn y Lys Marigold )
5.
<http://www.managementynegocios.com/pildoras_book_summaries.htm>;
BIOENERGETICA (por Alexander Lowen)
<http://www.managementynegocios.com/pildoras_book_summaries.htm>; VER
<http://www.managementynegocios.com/pildoras_book_summaries.htm>;
<http://www.managementynegocios.biz/imagenes/tabla_dwn2.gif>;
.:: Enlaces Recientes (requiere registro) ::.
*
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mylinks/singlelink.php?cid=2&lid
=2>
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mylinks/singlelink.php?cid=2&lid
=2> Open Business Club : Pueden unirse desde aquí a este club de negocios
internacional, donde podrán contactarse con los responsables de importantes
empresas de todos los rubros para hacer negocios y/o Alianzas.
*
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mylinks/singlelink.php?cid=2&lid
=4> Ideas Ejecutivas:
Revista con ideas, tips, métodos, técnicas y conceptos que le serán de gran
utilidad, para hacer más cosas bien hechas, con menos inversión, en poco
tiempo y mínimo esfuerzo
País: Mexico
*
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mylinks/singlelink.php?cid=2&lid
=3> Liderazgo y Mercadeo
Boletin de crecimiento personal y profesional, con artículos que le guiaran
a ubicarse entre los lideres, aplicando las mejores estrategias de mercadeo,
de la mano de los mejores expertos en la materia
País: Venezuela
* Mercado
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mylinks/singlelink.php?cid=2&lid
=1> : acceso a la conocida revista de marketing
<http://www.paloalto.com/common/products/?manager=bs&affiliate=mnegocios>;
Business Plan Pro
.:: Pildoras de Conocimiento (requiere registro) ::.
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?lid=1
4>
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?lid=1
5> Claves de la Estrategia Competitiva (Nuevo)
En la Argentina los mercados se están haciendo día a día más competitivos.
Mercados de una economía abierta que obligan a las empresas a
profesionalizarse y perfeccionarse para sobrevivir y crecer. Mercados que
exigen empresas capaces de diseñar mecanismos permanentes para autosuperarse
porque sin crecer no se podrá sobrevivir.
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?lid=1
7>
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?lid=1
7> El Alquimista - Paulo Coelho
Paulo Coelho, con más de 35 millones de libros vendidos, no es sólo uno de
los autores más leídos del mundo, sino también uno de los escritores con
mayor influencia ideológica de hoy en día. Lectores de más de 150 países,
sin distinción de credos ni culturas, le han convertido en uno de los
autores de referencia de nuestro tiempo. Cuando una persona desea realmente
algo, el Universo entero conspira para que pueda realizar su sueño. Basta
con aprender a escuchar los dictados del corazón y a descifrar el lenguaje
que está más allá de las palabras. El Alquimista relata las aventuras de
Santiago, un joven pastor andaluz que un día abandona su rebaño para ir en
pos de una quimera. Un enriquecedor viaje por las arenas del desierto que
recrea un símbolo hermoso y revelador de la vida, el hombre y sus sueños.
Considerado ya un clásico de nuestros días, El Alquimista ha supuesto la
consagración literaria de Paulo Coelho.
Otras Pildoras de conocimiento gratuitas disponibles en el sitio:
* La Voz sobre IP:hacia la convergencia
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?lid=1
4>
* Una
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=1
&lid=12> vez más ¿ CÓMO motivar a sus empleados? (8/3/2005)
* El
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=1
&lid=11> liderazgo da resultados. (8/3/2005)
* Competencias
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=1
&lid=10> y gestión del desempeño (8/3/2005)
* Gerencia
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=1
&lid=9> Estratégica para la pequeña y mediana empresa. (8/3/2005)
* COMPITIENDO
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=1
&lid=8> POR EL FUTURO,Gary Hamel y C.K. Prahalad. Capítulos 1 y 2 (8/3/2005)
* "El
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=1
&lid=7> Fenómeno de la Doctrina del Emprendedorismo (proceso de
emprendimiento) y la Incubación de Empr... (8/3/2005)
* Herramientas
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=1
&lid=6> de Trabajo en Grupo (8/3/2005)
* EL
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=1
&lid=5> COMÉRCIO ELETRÓNICO EN BRASIL: EVOLUCIÓN, ASPECTOS LEGALES Y SISTEMA
DE PAGOS. (8/3/2005)
* Trabajo
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=1
&lid=4> de campo - formulación plan de mercadeo (8/3/2005)
* TRABAJO
<http://www.managementynegocios.biz/modules/mydownloads/singlefile.php?cid=1
&lid=3> DE INVESTIGACIÓN: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y LA MOTIVACIÓN EN LAS
EMPRESAS DE INTERNET. (8/3/2005)
<http://www.mercadolibre.com.ar/jm/pms?site=286855&id=5063&go=CA>;
<http://pms.mercadolibre.com/cgi/pms/ban?site=286855&id=5063>;
<http://mercadeoglobal.com/cgi-bin/aff/clickthru.cgi?id=gmarchis>;
.:: Rompiendo el Hielo ::.
* Nuestra cuota de alegría.....
Para cortar un poco con la rutina y las obligaciones, nada mejor que una
sonrisa....
Que los disfruten!!!!
<http://masciclismo.akilogos.net/>;
enviado por Graciela (Bs AS)
Iba un viejito por el bosque cuando escuchó a sus pies una débil
voz. Se agachó y descubrió que quien le hablaba era una ranita:
- Soy una princesa hermosa, erótica y sensual, diestra en todos los
placeres de la carne y el amor. La reina mala, envidiosa de mis encantos, me
convirtió en rana, pero sí me das un beso, volveré a ser quien era y te daré
todos los goces y deleites que mi voluptuoso temperamento y mi
ardiente concupiscencia pueden producir.
El viejito levanta la rana y se la echa en el bolsillo. Asoma la cabeza la
ranita y le pregunta muy desconcertada:
- ¿Qué? ¿No me vas a besar?
- ¡No! -Respondió el viejecito. - A mi edad es más divertido tener
una rana que habla, que una maniática sexual.
*
Chiste con Moraleja LAS HADAS (enviado pro Marcelo López -Chile)
Había una vez una pareja que cumplía 25 años de casados y también 60
años de edad.
Aparece un hada y les dice:
- Ya que fueron 25 años de respetarse tanto, les voy a conceder un
deseo a cada uno. Ud. señora que desea.
La señora responde:
- Viajar por el mundo.
El hada mueve su varita y de pronto aparecen un montón de billetes
de avión en las manos de la mujer.
El marido, un tanto ofuscado porque el deseo de su mujer no lo había
incluído a él, para vengarse prepara un pedido que la molestase a ella.
El Hada pregunta al marido:
- Ud. señor que desea.
A lo que el marido contesta:
- Deseo una mujer 30 años más joven que yo a mi lado.
Entonces el hada mueve su varita y convierte al hombre en un anciano
de 90 años !!!
- Moraleja: "No te confíes en las hadas, esas guachas son mujeres".
[M&N] Buenísimos!! Muchas gracias por los aportes!! Ahora Volvamos
al Trabajo!!!!!!!-
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