Mostrando mensaje 49     < Anterior | Siguiente > Responder a este mensaje Asunto: [myn] N65-En que invierten los millonarios-EL CAPITAL INTELECTUAL Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL-como armar una empresa - Fecha: Lunes, 28 de Marzo, 2005  03:09:59 (-0300) Autor: Gustavo Marchisone <gmarchis @...................com> Suscribirse | Contacto | Artículos | Pildoras | Servicios | Aula | Bajas Edición quincenal y gratuita cortesía de RespuestasOnline.com destinada a empresarios, emprendedores, managers, estudiantes y a toda persona con visión intrapreneur, innovadora, y orientada al desarrollo continuo. Objetivo: La divulgación, intercambio y aplicación de herramientas, conocimientos y soluciones de negocios enmarcados en la nueva economía. Vol. 3:: No 65::Marzo 2005:: Enviado a +36.500 suscriptores opt-in :: ISSN 1666-2970  .:: Contenidos ::. De los editores: - Editorial Artículos de la quincena: Top Articulos Premium (requiere registro) Enlaces Recientes Articulos Premium Recientes (requiere registro) Rompiendo el hielo:    • Nuestro espacio para el relax. Píldoras de Conocimiento: Conocimiento condensado!!!! Comunidad M&N: Cierre:   » Información administrativa Panel de Control Suscribirse Bajas Colaboraciones Números Anteriores Contacto Publicidad AFILIADOS NEW Recomiendar a un Colega! Secciones Premium Knowledge Management| Estrategia y Dirección Estratégica |Tecnología |Management | Emprendedores-PyMes .:: De los editores ::. - Comentarios Breves Hola amig@s, Cómo están todos? Hoy vamos directo al grano! Este es un número un tanto especial, primero por que hace tiempo que lo debíamos.... y segundo por que queremos anunciar nuestro nuevo sitio, que a modo de testing lo hemos puesto disponible en el sitio http://www.managementynegocios.biz . Y que tiene de diferente? bueno basicamente TODO, especialmente por que es un sitio dinámico que nos permitirá muchísimas cosas, que les iremos comentando en los próximos números, pero como punto primordial queremos destacar la posibilidad de interacción que permitirá entre todos y cada uno de los suscriptores. En cada artículo, se pueden hacer comentarios, y plantear opiniones , y debatirlas tanto connosotros como con los autores, como con otros miembros, e incluso pudiendo enviar mensajes privados a otros miembros. El sitio tiene áreas de acceso irrestricto, es decir libres, y otras en las que para poder participar y/o acceder a los contenidos requerirá que se registren (por ejemplo para bajar las píldoras de conocimiento será imprescindible registrarse) lo mismo que para poder hacer consultas, opinar en los foros, y acceder a todos los contenidos premium. El registro (que bien vale la pena aclarar es por unica vez) es gratuito, pero creemos que es imprescindible para que podamos debatir en forma personal los diferentes temas, y para que ustedes mismos puedan contactarse con otras personas con intereses similares. De cualquier manera merece la pena aclarar que ustedes mismos podrán modificar sus datos en cualquier momento. Aquí a la derecha podrán ver el menú de acceso al sitio, que someramente les dará una idea de los contenidos que encontrarán, y que como dije iremos comentando en próximos números. Hemos incorporado una nueva votación para conocer que les parece el sitio, y desde ya cualquier comentario o sugerencia que quieran enviar será bienvenida en : http://www.managementynegocios.biz/modules/contact/ Otro cambio importante es que ahora enviaremos los copetes o sumarios de los artículos, estando disponibles los artículos completos en el sitio. Sabemos que hay muchos de ustedes que acceden desde el trabajo, y solo tienen acceso a algunos sitios, en este caso les recomendamos: 1) que se comuniquen con los administradores de accesos para incorporar Managementynegocios.com y managementynegocios.biz a la lista de sitios permitidos (irrestrictos). 2) que se comuniquen con nosotros para ver como podemos ayudarlos 3) que esperen a la versión completa en PDF que vamos a sacar. Espero que estos cambios les resulten de interés, y sobre todo útiles hasta la próxima!!!. Gustavo Marchisone .:: Citas Interesantes:: ""Un partido político es la locura de muchos al servicio de unos pocos."" Menú del Sitio  Inicio   Secciones    Articulos Premium    Artículos    Newsletter    Foros    Píldoras de Conocimiento    Resumen de Prensa  Sitios Asociados    Páginas Amarillas   Enlaces    Miembros    Votaciones    Reseñas    Contáctenos    Humor Gráfico  XML (RSS feed)   Publicite en Management y Negocios.com [ver ] Cuenta de Email GRATIS!!! [AQUÍ] volver ASÍ SE HABLA EN PÚBLICO, PRESENTACIONES EFICACES Y VENDEDORAS DE ALTO IMPACTO   .:: Artículos ::. Gerencia : PLANIFICACIÓN - CÓMO ARMAR UNA EMPRESA Por: Fertonani, Alberto R. afertonani@hotmail.com Paso a paso, todo lo que debe tener un plan de negocios para asegurar el éxito de un emprendimiento y conseguir inversores. A la hora de planificar un nuevo emprendimiento empresarial, es fundamental saber elegir la información que verdaderamente importa.   Leer más..... Gerencia : Los 4 errores más frecuentes en eLearning corporativo Dejándonos de palabrería y yendo al grano, ¿por qué no es efectivo el eLearning Corporativo, en aquellas empresas que dicen que no les funciona? Sólo hay cuatro razones principales. Por: Íñigo Babot Leer más..... | Emprendedores-PyMes : Los nuevos empresarios de la Red Son 430.000 personas de todo el mundo que viven total o parcialmente de negocios creados a través de eBay, la mayor plataforma de comercio electrónico del mundo. Desde jóvenes hasta jubilados, gente que comparte un mismo lugar de trabajo: Internet. Tienen la oficina en su propia casa y la mayoría de ellos logró cumplir un sueño: convertir su hobby en una profesión. Se están haciendo un hueco en el mundo de los negocios en Internet gracias a un puñado de ideas originales y su capacidad de iniciativa. Tienen muy buena acogida entre los internautas y la razón es muy sencilla: venden más barato productos auténticos. Leer más..... Gerencia : El regreso del marketing El marketing del 2005 arranca desde una inmejorable base de lanzamiento: las tremendas ganas de consumir de los argentinos. Esto es, todos los segmentos que tienen algún poder adquisitivo para hacerlo están ansiosos por "volver" a consumir como en sus mejores épocas.   Leer más..... Gerencia : Deberán indemnizar a gerente por el uso del auto y del celular La Justicia condenó a la empresa a aumentar la indemnización del sujeto, que había cobrado un monto que no incluía el automóvil y el teléfono móvil Leer más..... Mangement : Crecimiento Mundial Será Impulsado por Países de la Cuenca del Pacífico Según el director de la Oficina de Políticas Agrarias, Odepa, Chile debe ampliar su presencia en mercados asiáticos e invertir para mejorar sus niveles de competitividad. Leer más..... Gerencia : Los ejecutivos argentinos tendrían que hablar menos y hacer más Es lo que afirma Lair Ribeiro, el autor brasileño del best-seller “El éxito no llega por causalidad”. Opinó acerca del management latinoamericano Leer más..... Mangement : En qué invierten los millonarios Habla de la mejor y la peor inversión a lo largo de su trayectoria larga de 50 años en el país. Recomienda ahora invertir en ladrillos y da consejos a los nuevos emprendedores Leer más..... Gerencia : J. Shaner: "Los cursos MBA's deben formar líderes más prácticos” Lo dijo en Buenos Aires la representante del IMD, uno de los masters más importantes del mundo. Afirma que la recuperación del mercado laboral es el principal competidor Leer más..... | Emprendedores-PyMes : CÓMO DESARROLLAR LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LA EMPRESA: LOS TALLERES DE I.E. ¿Qué podemos hacer para que la inteligencia emocional se desarrolle en nuestras empresas?, ¿es suficiente difundir los conceptos?, ¿qué ha de tener un programa de inteligencia emocional para que tenga éxito?. El presente artículo propone una herramienta clave que debería ser contemplada en cualquier programa para el desarrollo de la inteligencia emocional: Los talleres de inteligencia emocional.   Leer más.....   ARTICULOS PREMIUM ( Requiere Registro en el Sitio) (disponibles en http://www.managementynegocios.biz/modules/AMS/) EL CAPITAL INTELECTUAL Y EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL Por: Msc. Marta Ferrer Castañedo. y Lic. Roxana León Toirac. La valoración de las empresas. Las empresas en la actualidad tienen más valor del que puede ser reflejado en sus balances y estados de resultados, porque además de los recursos materiales que estas tienen y que por su tangibilidad posibilitan ser reflejados en las cuentas contables; las empresas tienen también un valor, que está determinado por sus conocimientos, la imagen de su producto, sus relaciones, entre otros. LIDERANDO EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO (por Pablo L. Belly) Los grandes líderes supieron movilizar gente. Ramses lo hizo, Jesucristo lo hizo, Washington lo hizo, Ghandi lo hizo, Alejandro Magno lo hizo, Cristóbal Colon lo hizo, y así sucesivamente podríamos llegar fácilmente a la actualidad. En su momento han sabido motivar a la gente de razones y convicciones, incorporaron y dotaron su liderazgo con un significado único, especial, diferente a lo que se venia dando. EL GIRO DEL PODER EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO Con el transcurso de los años la carga de conocimientos que se requiere para hacer cualquier trabajo ha ido en constante aumento, de la rutinaria cadena de montaje en la fabrica donde las tareas de los operarios eran rutinarias y repetitivas, a las complejas y especificas tareas que realiza el trabajador intelectual de este nuevo siglo. Claves de éxito en Knowledge Management Muchas empresas intentan implementar Knowledge Management (KM), con el obstáculo que significa traducir los conceptos de esta disciplina en acciones orientadas a los negocios. Gartner presenta un alineamiento para una implementación exitosa de KM. ALGUNOS ERRORES CLÁSICOS EN LA DIRECCIÓN DE UNA EMPRESA Quien está al frente de una empresa, sea del tipo y sector que sea, bien como Gerente, bien como personal directivo de la misma, puede cometer muy diversos errores que le pueden perjudicar a él y a su propia empresa. Sin duda se mezclarán éstos con sus éxitos y virtudes en la gestión, pero no por eso dejan de ser lunares en su trabajo diario.   BOMBA DE TIEMPO En los negocios también se da el fenómeno de la bomba de tiempo: se saquea al negocio y se le invierte sólo a que mejoren los números del ejercicio en curso. Se sacrifica el futuro por el presente, hasta que eventualmente llega otro pobre iluso y asume la dirección de este anémico negocio. Y le cae la bomba de tiempo.   ¿CÓMO DIRIGIR MEJOR A LOS EMPLEADOS? Todo Gerente o Director de empresa debe procurar dirigir con efectividad a sus empleados, de manera que esto repercuta favorablemente en el trabajo de estos y, en consecuencia, en la buena marcha general de la empresa. Y esto acabará por redundar en la marcha económica que, al fin y al cabo, se apoya en el buen hacer diario de todos y cada uno de esos empleados.   Wikipedia, la enciclopedia online hecha por ti Dentro de muy poco Wikipedia no necesitará presentación alguna, ya que esta enciclopedia online de contenido libre, en la que cualquiera puede participar, crece a un ritmo imparable y cada vez cuenta con más incondicionales. Si gracias al formato digital las enciclopedias dejaron de pesar kilos y ocupar más de la mitad de la estantería del salón, ahora la cada día más popular Wi... La verdadera misión del líder es ser un administrador de la incertidumbre Cada vez más, los líderes son vistos como “reductores de incertidumbre”, capaces de filtrar el estrés y la presión pero responsables, también, de dejar pasar las señales de cambio a su equipo.   Cinco caminos para reducir los costos de IT Las organizaciones de IS que están tratando de alcanzar oportunidades de reducción de costos significativas deberían tomar ventaja de estos cinco caminos para bajar los que están relacionados con los activos.   .:: Enlaces Recientes (requiere registro) ::. Open Business Club : Pueden unirse desde aquí a este club de negocios internacional, donde podrán contactarse con los responsables de importantes empresas de todos los rubros para hacer negocios y/o Alianzas. Mercado : acceso a la conocida revista de marketing .:: Pildoras de Conocimiento (requiere registro) ::. La Voz sobre IP:hacia la convergencia (Nuevo) Tradicionalmente la trasmisión de la voz y los datos se ha realizado a través de redes diferenciadas. En la actualidad se estima que el tráfi co de datos crece a una velocidad diez veces superior al trafi co de voz, al tiempo que se observa un proceso de convergencia para que sea una única red la que soporte la trasmisión de voz, datos y vídeo. La conversión de la voz en paquetes de datos utilizando el Protocolo de Internet (IP) es lo que se ha dado en llamar la VoIP. Fuente: Fundación AUNA Otras Pildoras de conocimiento gratuitas disponibles en el sitio: Una vez más ¿ CÓMO motivar a sus empleados? (8/3/2005) El liderazgo da resultados. (8/3/2005) Competencias y gestión del desempeño (8/3/2005) Gerencia Estratégica para la pequeña y mediana empresa. (8/3/2005) COMPITIENDO POR EL FUTURO,Gary Hamel y C.K. Prahalad. Capítulos 1 y 2 (8/3/2005) “El Fenómeno de la Doctrina del Emprendedorismo (proceso de emprendimiento) y la Incubación de Empr... (8/3/2005) Herramientas de Trabajo en Grupo (8/3/2005) EL COMÉRCIO ELETRÓNICO EN BRASIL: EVOLUCIÓN, ASPECTOS LEGALES Y SISTEMA DE PAGOS. (8/3/2005) Trabajo de campo - formulación plan de mercadeo (8/3/2005) TRABAJO DE INVESTIGACIÓN: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y LA MOTIVACIÓN EN LAS EMPRESAS DE INTERNET. (8/3/2005) .:: Articulos Premium Recientes (requiere registro) ::. EL CASO THE COCA COLA COMPANY   Networking on the Internet   Isenbeck inauguró una nueva lí­nea de envasado de u$s5 millones   La fortuna de los ricos crecerá a fuego lento   Podrí­an limitar el campo de negocios de las auditoras   PRECIOS, COSTOS, VALOR Y VERSIONING EN EL NEGOCIO DE LA INFORMACIÓN   fin de ño habrá 5 millones de PC en la Argentina, pero muchas viejas   "Llaveritos USB": la información de su empresa en ... un bolsillo   Control interno de operaciones   Estrategia: "La estrategia y el elefante"   .:: Rompiendo el Hielo ::. Nuestra cuota de alegría..... Para cortar un poco con la rutina y las obligaciones, nada mejor que una sonrisa.... Que los disfruten!!!! enviado por Alejandro López Es el primer día de clases en USA y la maestra presenta a Susuki, hijo de un empresario japonés, a los chicos de sexto grado. Luego les dice: - Empecemos repasando un poco de historia americana... A ver... ¿quién dijo "Denme la libertad o denme la muerte"? La clase se queda callada, excepto Susuki: - Lo dijo Patrick Henry en 1775. - ¡Muy bien! ¿Y quién dijo "El gobierno del pueblo para el pueblo no debe desaparecer de la faz de la tierra"? Nuevamente hay silencio en la clase, salvo Susuki, que dice: - Abraham Lincoln en 1863. La maestra, asombrada, les dice: - Chicos, debería darles vergüenza... Susuki, que es nuevo en nuestro país, sabe más de nuestra historia que ustedes y... Se escucha un susurro diciendo: - ¡A la mierda con los malditos japoneses! - ¿Quién dijo eso?, -pregunta la maestra, indignada. Otra vez es Susuki quien levanta su mano y dice: General Mc Arthur en 1942 y Lee Iacocca en 1982. La clase se queda muda y uno de los chicos alcanza a decir: Voy a vomitar... La maestra trata de ver quién fue el irrespetuoso: ¡Ya está bien! ¿Quién dijo eso? Y Susuki responde: - George Bush padre al Primer Ministro japonés en 1991. Uno de los alumnos, furioso, le grita desde el fondo: ¡Chupame ésta! Casi saltando en su silla, Susuki le dice a la maestra: ¡¡¡Bill Clinton a Mónica Lewinsky en 1997!!! La clase entra en un estado de histeria... La maestra se desmaya... Cunde el caos... Mientras los chicos se arremolinan alrededor de la desvanecida maestra, uno de ellos exclama: ¡Miér....! ¡Nunca vi un quilombo como éste...! Y Susuki responde: - Néstor Kirchner, Argentina, Agosto 2004... [M&N] Buenísimos!! Muchas gracias por los aportes!! Ahora Volvamos al Trabajo!!!!!!!- si tienen chistes para aportar, serán bienvenidos a editores@respuestasonline.com volver .:: Comunidad ::. Apadrine a un Colega o Amigo ' Si le parece útil la información de este boletín, no dude en re-enviárselo a sus colegas o amigos!!! Para acceder al formulario puede hacerlo desde AQUI <http://www.managementynegocios.com/recomendar.htm Muchas gracias por acompañarnos !! Hasta la Próxima Quincena !!! .:: Propuestas ::. [1]Participe: quizás desee compartir algo suyo con nosotros, y con el resto de los suscriptores.... a) Un articulo b) Un caso de negocios que quieras que analicemos... c) Una entrevista d) Sitios de interés , etc. cuando quieras participar, envíanos un email a colaborar@.com [2]Nosotros quincenalmente trataremos de brindarte los mejores contenidos y recursos, gratis, en contraprestación solo te pedimos tu ayuda: a las personas que creas que este boletín les puede interesar / ser de utilidad, por favor envíales una copia de este número para que puedan suscribirse enviando un mensaje en blanco - email - , a la siguiente dirección : alta@managementynegocios.com volver .:: Cierre - Información administrativa ::. 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