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empresarios, emprendedores, managers, estudiantes y a toda persona con
visión intrapreneur, innovadora, y orientada al desarrollo
continuo.
Objetivo: La divulgación, intercambio y aplicación de
herramientas, conocimientos y soluciones de negocios enmarcados en la
nueva economía.
Vol.
2:: Nro.58::Abril del 2004:: Enviado a +32.550 suscriptores opt-in :: ISSN
1666-2970 |
| .:: De los editores ::. |
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Comentarios Breves
Hola amig@s, Cómo están todos?
 Hoy tenemos interesantes artículos para proponerles, el
primero "paradigmas Organizacionales y
Paradigmáticas" es un interesante trabajo de Paulina
Martinez Maldonado, que nos trae a refleccionar sobre nuestras
estructuras mentales, esquemas, conjuntos de ideas, códigos, etc.
Aquello de: Lo hemos estado haciendo bien………., ¿para qué
cambiar?,que indefectiblemente nos lleva a una parálisis
paradigmática.....
Luego en la seeción Artículos en el sitio, tenemos dos nuevos
trabajos:
Agentes dobles: Las personas que manejan los
fondos mutuales - al igual que los brokers, planificadores
financieros, y otros agentes contratados para manejar el dinero de
otros - tienen sus necesidades, esperanzas y sueños propios. La
mayoría hacen un buen trabajo, pero muchos no, por una simple razón:
sus intereses y los de sus clientes no coinciden.
Y
Explotando la Cadena de Valor Virtual: Cada
negocio compite en dos mundos. Un mundo físico de recursos que los
administradores pueden ver y tocar y un mundo virtual hecho de
información. Esto último ha dado un importante impulso al mundo del
comercio electrónico, un nuevo lugar a la creación de valor.
Nosotros nos hemos referido a este nuevo mundo de información como
el Marketspace, para distinguirlo del mundo físico del llamado
Marketplace.
Luego en la sección TIPS de Management::. Hoy:
EMPOWERMENT : Cinco Imprescindibles del
Empowerment.
Por último les proponemos
"Identificación de las Actividades de Valor "
La
identificación de las actividades de valor requiere el aislamiento
de las actividades que son tecnológica y estratégicamente distintas.
Las actividades de valor y las clasificaciones contables casi nunca
son las mismas. Las clasificaciones contables (ejemplo, gastos
generales, mano de obra directa) agrupan a las actividades como
tecnologías diferentes y separan costos que son parte de la misma
actividad.
Un comentario curioso o pintoresco, es que
trabajando en una investigación para un cliente, dimos con un
interesante sitio, que refleja un poco aquello de romper paradigmas
relacionado con el primer articulo de hoy. La mayoría de ustedes
sabe (sea por que lo vive a diario o por que lo ha visto en las
noticias) lo que son los "piquetes" en Argentina (reclamos sociales
pero donde llamativamente quienes reclaman en muchos casos al cortar
las calles llevan palos y hasta se cubren la cara....)
Pues encontramos un sitio Español, más presisamente de la hermosa
"Zaragoza" que propone "Convocada una manifestación
ciclonudista planetaria el 19 de junio, Bajo el lema
"desnudos ante el tráfico", la Coordinadora de Colectivos
Ciclonudistas de Aragón convoca a realizar manifestaciones
ciclonudistas en ciudades de todo el mundo, extendiendo las
realizadas durante los tres últimos años en la ciudad de Zaragoza.
Podrán ver en el sitio que interesante manera de reclamar algo....
pueden verlo en http://www.ciclonudista.net/inicio.htm
Creo que con este tipo de manifestaciones gabría mucho menos
resistencia del resto de la gente.... ¿No creen?
MUCHAS GRACIAS!!!!!
hasta la próxima
quincena!!!.
Gustavo
Marchisone |
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.:: Citas
Interesantes:: |
• "Nuestro carácter es el resultado de
nuestra conducta."
(Aristóteles)
• "Los que renuncian son más numerosos que
los que fracasan."
(Henry Ford)
• "Para crecer hay que renunciar
temporalmente a la seguridad."
(Gail
Sheehy)
• "Para llevar a cabo grandes empresas hay
que vivir como si nunca se hubiera de morir."
(Marqués de Vauvenargues)
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| .:: PARADIGMAS ORGANIZACIONALES y PARALISIS
PARADIGMATICA::. |
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Es casi inevitable encasillarse en algún paradigma, lamentablemente
las organizaciones caen sin darse cuenta en alguno.
Los paradigmas son modelos, estructuras mentales, esquemas, conjuntos
de ideas, códigos, etc. Reconocemos un paradigma con la frase: Lo hemos
estado haciendo bien………., ¿para qué cambiar?, además de paradigma están en
una parálisis paradigmática. El problema radica precisamente en ello, en
un Status Quo, ese espacio de tiempo sin cambios aparentes y el apego a
esquemas arcaicos, añosos y obsoletos.
Un paradigma puede ser negativo y positivo; negativo si este está tan
arraigado en la cultura organizacional que impide procesos de cambio y
desarrollo, él da la impresión a todo el personal de la compañía que todo
marcha “relativamente” bien , si todos siguen trabajando bajo este modelo
esta “relativa” tranquilidad parece muchísimo más beneficiosa que el
riesgo de no trabajar con él.
“Cuando los líderes de la empresa sienten tranquilidad en su trabajo,
aunque no alcancen altos índices de eficiencia y efectividad optarán por
el antiguo paradigma y el océano inmenso y profundo de nuevos modelos
técnicas y herramientas de gestión será fácilmente desechado”.
Un Paradigma puede ser positivo si se encuentra cimentado en una
cultura organizacional que apoya la creatividad, la innovación, y mucho
más que eso, apoya el mejoramiento continuo, apoya la búsqueda de mejoras
y apoya los cambios permanentes como el único camino a la eficiencia y
efectividad constante y permanente.
A continuación comparto algunas conclusiones con respecto a los
Paradigmas actuales:
1.- “Los paradigmas actuales ideales son aquellos que valoran
la cultura organizacional de manera globalizada incluyendo todas la
áreas y todos los procesos desde la planificación, pasando por control y
llegando a la Evaluación”.
2.- “Los Paradigmas actuales ideales son los que valoran el
cambio como la oportunidad para crecer personal, profesional y
organizacionalmente”.
3.- “Los Paradigmas actuales ideales son los que respetan,
valoran y hacen uso de la diversidad como una ventaja positiva para el
aprendizaje organizacional”.
AUTOANÁLISIS ORGANIZACIONAL
Es importante que la organización se conozca a sí misma, el
autoconocimiento es una característica de las organizaciones inteligentes
por eso el autoconocimiento es la clave para el buen manejo de los
procesos paradigmáticos, especialmente cuando se deja algo del antiguo
Paradigma y se adaptan o incluyen nuevos conceptos o estilos de
relaciones, este es un espacio de “Metamorfosis Paradigmática”, he pensado
llamar así a este proceso, en el que un paradigma se transforma , deja
algo de lo que es, por algo que puede llegar a ser.
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Beneficioso resulta para la Organización preguntarse
constantemente :
• Cómo definimos nuestro Paradigma actual
• Cómo definimos
el antiguo Paradigma
• Cuál es la diferencia entre ambos
• Cuáles
son los elementos y conceptos claves de nuestros
Paradigmas.
CÓMO EVITAR LA PARALISIS PARADIGMÁTICA:
Las Organizaciones sin tomar conocimiento de la gravedad del problema,
caen en esta Parálisis Paradigmática.
La parálisis que afecta a una organización es como un virus letal, que
consiste en un status quo, es decir, no sucede nada durante un tiempo
determinado, eso verdaderamente es lo más perjudicial que le puede ocurrir
a una compañía. Si consideramos la vertiginosa y acelerada máquina del
cambio a nivel global esta parálisis es más que una simple enfermedad……,
es un virus.
Un virus se multiplica negativamente dañando las células, sistemas,
subsistemas y órganos, para finalmente terminar con la vida de dicho
organismo. A través de este simple ejemplo visualizamos lo que ocurrirá a
una organización que padece del virus “Parálisis Paradigmática”. En este
sentido ocurrirá lo siguiente: cada departamento seguirá trabajando de
acuerdo a su Paradigma sin darse cuenta de los daños que corroen la
empresa hasta el punto de que no es viable financiera , humana y
materialmente. Cuando se llega a ese nivel no existe ninguna alternativa
de solución, prácticamente se está fuera del sistema, ya que el sistema
externo, el mercado, está organizado de una forma muy diferente a como
está siendo manejada la Organización por dentro. El espacio y
posicionamiento que pierde una empresa en el mercado cuando ha salido de
él es invaluable, volver a tomar el ritmo del mercado una vez que se ha
salido es muy complejo. (Acerca de este punto existen innumerables
ejemplos, sobre todo en el ámbito computacional)
Afortunadamente, las técnicas, metodologías, estrategias y herramientas
de gestión son conocidas, reconocidas y utilizadas como panel de control,
como radares que nos permiten visualizar las problemáticas que van
surgiendo, y afrontarlas con propuestas de solución. La evaluación
constante de los procesos impide que una empresa llegue a padecer un mal
tan grave como para dejarla fuera del sistema de un día para otro sin que
nadie se dé cuenta.
Los profesionales actuales tienen la capacidad de perfeccionamiento
continuo, autoaprendizaje, autoexigencia laboral, y la flexibilidad para
encontrar múltiples soluciones a problemas complejos.
Comentarios a : varinialee@hotmail.com
Paulina Martínez Maldonado
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Las personas que manejan los fondos mutuales - al
igual que los brokers, planificadores financieros, y
otros agentes contratados para manejar el dinero de
otros - tienen sus necesidades, esperanzas y sueños
propios. La mayoría hacen un buen trabajo, pero muchos
no, por una simple razón: sus intereses y los de sus
clientes no coinciden. |
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Cada negocio compite en dos mundos. Un mundo físico
de recursos que los administradores pueden ver y tocar y
un mundo virtual hecho de información. Esto último ha
dado un importante impulso al mundo del comercio
electrónico, un nuevo lugar a la creación de valor.
Nosotros nos hemos referido a este nuevo mundo de
información como el Marketspace, para distinguirlo del
mundo físico del llamado Marketplace.
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Cuanto menos se note el accionar de
alguien, tanto mejor, si un jefe, dirigente, gerente,
presidente, se hace notar cuando está mandando, algo en
la organización no está funcionando
adecuadamente. |
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Gerenciando Equipos [VER]
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| .:: TIPS de
Management::. |
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EMPOWERMENT
Muchos administradores secretamente creen que el
empowerment significa dos cosas: el caos organizacional y la personal
abdicación de poder. En verdad el empleado con empowerment toma más
decisiones. Pero también es ampliamente reconocido el éxito de las
compañías que toman las decisiones de esta manera.
Aquellos empleados que manejan el empowerment obtienen mucho
más. Ellos aprenden la flexibilidad para un grupo y para las relaciones
intergrupales cuando se reúnen a resolver problemas y examinar
oportunidades, y proveer reconocimientos.
Una definición manejable de empowerment es:
“Empower significa crear un ambiente en el cual los empleados
y todos los niveles sientan que ellos tienen una real influencia sobre los
estándares de calidad, servicio, y eficiencia del negocio dentro de sus
áreas de responsabilidad”.
Se pueden abrigar dos concepciones erróneas del empowerment.
Primero, empowerment no significa dejar el poder y disminuir su margen de
responsabilidad. Los administradores no son menos responsables por
conducir a la organización al éxito. El empowerment, no divide la pieza
del pastel en pequeñas piezas. Este promueve cocinar un pastel más grande
que alimente a cada uno en su mesa más ricamente. Sobre todo, un buen
manejo del empowerment incrementa el poder de la organización.
Empowerment solamente canaliza la energía hacia las metas de la
empresa.
Cinco Imprescindibles del
Empowerment
1. Construya el proceso para el
cambio. No es suficiente el empowerment, ya que este es solo un
camino más para un manejo más humano. Presente a cada uno, especialmente a
los mandos medios, cómo el empowerment conducirá a altas utilidades.
Enliste las oportunidades que da el empowerment y cuantifique sus
impactos. Al mismo tiempo sondee a los empleados a través de encuestas
acerca de si están listos para el cambio.
2. Cambie la
conducta de liderazgo a un empowerment apoyador. Cada cosa que
usted hace “cambiar los sistemas, estructuras o procesos” llegará a cero
si los ejecutivos no cambian también.
3. Acabe con los
sistemas onerosos. Saque de la compañía los cruces funcionales,
los “comandos de éxito” , para terminar con las prácticas arcaicas.
Eliminará los reportes de una sola lectura, eliminará también las
mútliples aprobaciones que no son necesarias y mucho más.
4. Demuestre que el empowerment es posible. Poner
a los equipos a trabajar en lo real, ganado activos de negocios. Estos no
deben de ser materias triviales, por el contrario, pensar que son tan
importantes como la calidad y la productividad.
5.
Institucionalice el cambio. Cortar a los administradores legos;
que una pequeña oficina facilitadora encabece el cambio, y cambiar a
procesos basados en estructuras que rompan los feudos organizacionales.
Fuente:
Better Change. Best Practices for Transforming
Your Organization
Prince Waterhouse, Change Integration Team.
Saludos
| .:: Rompiendo el Hielo ::. |
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- Nuestra cuota de
alegría.....
Para cortar un poco con la rutina y las obligaciones,
nada mejor que una sonrisa....
Que los disfruten!!!!
- Excediendo las
expectativas (enviado por Fernanda Paulos)
Un carnicero estaba atendiendo su negocio y se sorprendió al ver
entrar
un perro. Lo espantó, pero el perro volvió enseguida.
Nuevamente
intentaba espantarlo cuando se dio cuenta de que el perro
traía una nota
en el hocico. Tomó la nota y leyó:
"¿Podría mandarme 12 salchichas y 3 bifes de chorizo, por favor?" Y
el
carnicero vio que el perro también traía en su hocico un billete
de 50
pesos.
Así que tomó el dinero y metió las salchichas y los bifes en una
bolsa
que, junto con el cambio, le puso al perro en el hocico.
El carnicero estaba muy impresionado y como ya era hora de cerrar
el
negocio, decidió seguir al perro que comenzó a bajar por la calle
con la
bolsa en su hocico.
Cuando llegó a un cruce, depositó la bolsa en la acera, se alzó
sobre
sus patas traseras, y con una de las delanteras apretó el botón
de
peatones para cambiar la señal del semáforo.
Tomó de nuevo la bolsa y esperó pacientemente, con ella en el hocico,
a
que el semáforo diera paso a los peatones. Atravesó entonces la
calle y
caminó hasta una parada de colectivos, mientras el asombrado
carnicero
lo seguía de cerca. En la parada, el perro miró hacia el
tablero de
rutas y horarios, y se sentó en la acera a esperar por su
colectivo.
Llegó uno que no era el suyo y el perro siguió esperando por
el
correcto. Llegó entonces otro colectivo. El perro lo miró y al
darse
cuenta de que era el correcto, entró en él por la puerta
trasera, para
que el conductor no lo viera.
El carnicero, boquiabierto, lo siguió. De repente el perro se
alzó
sobre sus patas traseras, y tocó el timbre de parada, y siempre
con la
bolsa en el hocico. Cuando el colectivo paró, el perro se
bajó, y
también el carnicero, y ambos se fueron caminando por la
calle hasta
que el perro se detuvo en una casa, puso la bolsa en la
acera, y
retirándose un poco, corrió y se lanzó contra la puerta.
Repitió la acción varias veces, pero nadie abrió la puerta. Entonces
el
perro rodeó la casa, saltó una cerca, fue hasta una ventana y, con
su
cabeza, golpeó varias veces en el vidrio. Regresó entonces a la
puerta,
que se abrió y apareció un hombre que comenzó a golpear al
perro.
El carnicero corrió hasta el hombre y le gritó:
- ¡Por Dios,
amigo! ¿Qué es lo que está haciendo? ¡Su perro es un
genio!
El hombre, irritado, respondió:
- Un genio? ¡Esta es ya la segunda
vez en una semana que este perro
estúpido olvida las
llaves!
Moraleja: Usted puede continuar excediendo las expectativas,
pero ante
los ojos del jefe estará siempre por debajo de lo esperado
- No falla (Enviadas por
Fernando Suarez )
"Cuando necesites abrir una puerta con la
única mano libre, la llave estará
en el bolsillo opuesto". (Ley de
Fant)
"La única vez que la puerta se cierra sola es cuando has dejado las
llaves
dentro". (Ley del destino)
"Cuando tengas las manos embadurnadas de grasa, te comenzará a picar
la
nariz". (Ley de mecánica de Lorenz)
"El seguro lo cubre todo. Menos lo que te sucedió". (Ley de Seguros
de No
pay)
"Cuando las cosas parecen ir mejor, es que has pasado algo por
alto".
(Segundo Corolario de Chisholm)
"Siempre que las cosas parecen fáciles es porque no atendemos todas
las
instrucciones". (Don Reed)
"Si mantienes la calma cuando todos pierden la cabeza, sin duda es
que no
has captado la gravedad del problema". (Axioma de
Emergencio)
"Los problemas ni se crean, ni se resuelven, sólo se transforman".
(Ley de
la persistencia de Einstein)
"Llegarás corriendo al teléfono justo a tiempo para oír como
cuelgan".
(Principio de Ring a Bell)
"Siempre que te vayas a conectar a Internet, se producirá la llamada
que
habías estado esperando durante todo el día". (Principio de
Dialer)
"Si solo hay dos programas en la tele que valgan la pena ver, serán a
la
misma hora". (Ley de Jones)
"El precio total a pagar siempre es superior al del presupuesto,
exactamente
3.14 veces lo presupuestado. De ahí la importancia del
número Pi". (Ley de
Pi Llao)
"La probabilidad de que te manches comiendo, es directamente
proporcional a
la necesidad que tengas de estar limpio". (Ley de
Soup)
"Todo cuerpo sumergido en la bañera hará sonar el teléfono". (Ley de
Omay
God)
"Todo cuerpo sentado en el inodoro hará sonar el timbre de la puerta"
(Ley
de Ooh Shit)
"La velocidad del viento aumenta proporcionalmente al precio del
peinado".
(Ley meteorológica de Reynold también conocida como
Principio de
Llongueras)
"Cuando tras años de haber guardado una cosa sin usarla decides
tirarla, no
pasará más de una semana que la necesites de verdad" (Ley
de la fatalidad
irreversible)
"Siempre que llegues puntual a una cita no habrá nadie allí
para
comprobarlo, y si por el contrario llegas tarde, todo el mundo
habrá llegado
antes que tú". (Principio de Delay)
Y por ultimo y no la menos importante
"No te tomes tan en serio la vida, al fin y al cabo no saldrás vivo
de
ella". (Teorema de la seguridad absoluta).
- [M&N] Buenísimos!! Muchas
gracias por los aportes!! Ahora Volvamos al Trabajo!!!!!!!-
si tienen chistes para aportar, serán bienvenidos a editores@respuestasonline.com
- volver
Pildoras de
Conocimiento!!! |
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En que consisten?
Simple, se trata de
conocimiento condensado y listo para aplicar, el que puede
presentarse en forma de: casos, guías técnicas, plantillas
especiales para situaciónes puntuales, etc.
Todo con un
enfoque altamente práctico y dinámico, para que sirvan para
"Accionar" en forma inmediata ante diferentes problemas /
situaciones.
Cómo se
obtienen?
Existen píldoras Gratuitas (Para suscriptores),
y de pago, simplemente elija la que le sea
útil. |
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Aunque el futuro siempre parece lejano por la demanda de lo
inmediato, no cabe duda que es un factor a tener en cuenta si
es que se desea continuar en el negocio. Hay que apropiarse de
una perspectiva más amplia, antes de que nuestros competidores
lo hagan. En estos capítulos se señalan algunos indicadores
fundamentales, sólo apto para inquietos y
visionarios.
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Autor: Profesor Dr. Emanuel Ferreira Leite, Universidad
Católica de Pernambuco UNICAP.
Primeros capítulos de este
interesante libro que trata sobre el estado de desarrollo
económico de un país o una región también puede ser evaluado
en función de sus actividades en el área de la innovación y
acción de empresas de base tecnológica. Países o regiones
donde las actividades económicas más innovadoras están
basadas, predominantemente, en la iniciativa privada, como las
empresas de base tecnológica, creadas vía incubadora; actúan
como una verdadera palanca que impulsa la transformación de
conocimientos en riquezas y acumulación de capital físico e
intelectual. |
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Desde el número 51 incopropramos
una nueva sección que contiene Book Summaries de libros que creemos
que contienen conocimientos que son imprescindibles para hacer
negocios en la actualidad.
Cada resumen
tiene entre 5 y 15 páginas, en formato PDF , y es efectuado por
expertos de negocios y consultores que hacen el trabajo para su uso
diario, a modo de "material de trabajo" y consulta permanente, de
manera tal que este summary le permitirá captar las ideas
principales de un libro en menos de 30 minutos.
Actualmente se encuentran disponibles los siguientes
Book summaries
Si desean VERLOS pueden hacerlo desde Aquí
 |
| .:: IDENTIFICACION DE LAS ACTIVIDADES DE VALOR
:. |
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IDENTIFICACION DE LAS
ACTIVIDADES DE VALOR
La identificación de las
actividades de valor requiere el aislamiento de las actividades que son
tecnológica y estratégicamente distintas. Las actividades de valor y las
clasificaciones contables casi nunca son las mismas. Las clasificaciones
contables (ejemplo, gastos generales, mano de obra directa) agrupan a las
actividades como tecnologías diferentes y separan costos que son parte de
la misma actividad.
ACTIVIDADES
PRIMARIAS
Hay cinco categorías genéricas de actividades
primarias relacionadas con la competencia en cualquier industria. Cada
categoría es divisible en varias actividades distintas que dependen del
sector industrial en particular y de la estrategia de la empresa.
Logística Interna. Las actividades asociadas con
recibo, almacenamiento y diseminación de insumos de producto, como manejo
de materiales, almacenamiento, control de inventarios, programación de
vehículos y devoluciones a los proveedores.
Operaciones.
Actividades asociadas con la transformación de insumos en la
forma final del producto, como maquinado, empaque, ensamble, mantenimiento
de equipo, pruebas, impresión u operación de instalación.
Logística Externa. Actividades asociadas con la
recopilación, almacenamiento y distribución física del producto a los
compradores, como almacenamiento de materias terminadas, manejo de
materiales, operación de vehículos de entrega, procesamiento de pedidos y
programación.
Mercadotecnia y Ventas. Actividades
asociadas con proporcionar un medio por el cual los compradores puedan
comprar el producto e inducirlos a hacerlo, como publicidad, promoción,
fuerza de ventas, cuotas, selecciones del canal, relaciones del canal y
precio.
Servicio. Actividades asociadas con la
prestación de servicios para realizar o mantener el valor del producto,
como la instalación, reparación, entrenamiento, repuestos y ajuste del
producto.
ACTIVIDADES DE
APOYO
Abastecimiento. Se refiere a la función de
comprar los insumos necesarios para la cadena de valor de la empresa, no
los insumos comprados en si. Los insumos comprados incluyen materias
primas, provisiones y otros artículos de consumo, así como los activos
como maquinaria, equipo de laboratorio, equipo de oficina y edificios.
Aunque los insumos comprados se asocian comúnmente con las actividades
primarias, están presentes en cada actividad de valor, incluyendo las
actividades de apoyo.
Desarrollo de Tecnología.
El desarrollo de tecnología consiste en un rango de actividades
que pueden ser agrupadas de manera general en esfuerzos por mejorar el
producto y el proceso. Tiende a estar asociado con el departamento de
ingeniería o con el grupo de desarrollo. Sin embargo, ocurre clásicamente
en muchas partes de una empresa, aunque no se reconozca explícitamente. El
desarrollo de tecnología toma muchas formas desde la investigación básica
y diseño del producto hasta la investigación media, diseño del equipo del
proceso y procedimientos de servicio. Está relacionado al producto y sus
características.
Administración de Recursos Humanos.
Actividades implicadas con la búsqueda, contratación,
capacitación, desarrollo y compensaciones de todos los tipos de personal
de la empresa.
Infraestructura de la Empresa. Comprende actividades
que incluyen, la administración general, planeación, finanzas,
contabilidad, asuntos legales gubernamentales y administración de calidad.
FUENTE: Ventaja Competitiva. Creación y Sostenimiento de un
Desempeño Superior.
Michael E. Porter
Compañía Editorial
Continental, S.A. DE C.V.
México, 1991
Páginas 57 a 62
| .::
Comunidad ::. |
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Interesante comentario de Perojo F. sobre el artículo publicado en
nuestro sitio:
Re - pensar internet? El valor del Comercio
Electrónico (1/4) (si no lo leyó vealo aquí
)
Gustavo: Agradecería tu atención y que se ponga contrapunto a
lo que se dice, ... como algo más.
El gran problema de casi TODOS los preceptos filósoficos que
topamos sobre Internet, es que no se
acaba de entender que el Valor
real de la Información puede contenerse, pero no se materializa en el
emisor; sino en el receptor.
Este no depende del medio ni de la velocidad a través con que
la misma se entrega.
Dejen a Internet, -el medio- un rato tranquilo, y que miren más
para donde hay que mirar en realidad.
De nada vale que alguien reciba, en cualquier estadío de
desarrollo socio económico, o le expliquen, o le faciliten la información
ultraclave del mundo, -por rayos laser o fototronica-, para su éxito si él
no
puede, - y casi siempre es la ignorancia conjunta o ausencia de
información contextual, y complementaria- aplicarla.
Y si están ausentes las oportunidades, y las capacidades de
entender el significado por parte de
quien la debe aplicar,pues menos
puede sacar, y menosla información valdrá.
Aún más, una información resultado emitida por cualquiera - y
ejemplos por millones en el desarrollo
y dinamica del conocimiento
científico hay-, puede adquirir su verdadero valor cuando una mente, o
un
estadio de contexto más desarrollado percibe su significado despues
de un proceso de entendimiento,
creatividad, o simplemente
visualizacióm gracias a un mayor conocimiento, talento, o capacidad.
Precisamente es la parte más rica de la creatividad
intelectual, y del avance científico de la humanidad.
Otra prueba es que pocas innovaciones e invenciones acaban
dando en el clavo que su gestor la previó.
La clave no está en Internet, ni si la transaccion de
información es por fotones o neutrones o telepatía, ni si abunda ni si
falta.
La clave está en que la información es cosustancial y
co-significativa al tiempo, y al espacio concreto de aplicación. Es lo que
más facilmente se enuncia como "contextual".
Todo lo que digan, mientras no entiendan esto, y no lo
incorporen a sus análisis será un globo muy fácil de explotar, venga de
quien venga- da igual.
Dejemos - un poco- los tópicos, que se repiten tozudamente, de
un lugar a otro lugar, y razonemos un
poco más cerca de la realidad; o
nunca la margarita se podrá terminar de deshojar.
La clave búsquenla -señores- en la esencia de la información
como tal, no en el caballo que le toque
montar.
Cuando la mujer nos engaña, no hay motivos reales para tirar el
sofá.
Koiko P.
|
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compartir algo suyo con nosotros, y con el resto de los
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b) Un caso de negocios que quieras
que analicemos...
c) Una entrevista
d) Sitios de interés ,
etc.
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Nº 58 -Paradigmas 
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