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Vol.
1 :: Nro. 24 :: 30 de Junio del 2002
:: Enviado a
+10.520 suscriptores
:: ISSN
1666-2970
| Edición quincenal y gratuita
cortesía de RespuestasOnline.com destinada a empresarios,
emprendedores, managers, estudiantes y a toda persona con visión
intrapreneur, innovadora, y orientada al desarrollo
continuo.
Objetivo: La divulgación, intercambio y aplicación de
herramientas, conocimientos y soluciones de negocios enmarcados en la
nueva economía.
| .:: De los editores ::. |
 | - Comentarios
Breves
 Hola amigos, cómo están todos?
Espero que muy bien, yo como habrán notado por el mail que les envié
la semana pasada un tanto " a las corridas" pero muy contento con el nuevo
producto que lanzamos al mercado !!!!!
El número de hoy tiene tres interesantes artículos, • Cómo negociar sin
romper relaciones ni rendirse • La Comunicación: ¡Un acto creativo!. y en
la sección Aula:
• IPP (Inteligencia Profesional y Proactiva) .
Los tres escritos por especialistas en sus campos y realmente se los
recomiendo, ya que les resultarán muy instructivos.
En el presente
número, presentamos otro de los autores que decidieron aprovechar la
oferta que les hiciéramos unos número atrás, más precisamente en nuestro
número 7 [Ver M&N Nº7 Artículo: Reventó la Burbuja, ¿Que pasa con
Internet ahora?] les comentamos sobre un servicio de edición y
promoción de libros brindado por la empresa NovedadesEnRed.com dónde
comprando alguno de los paquetes de promoción ellos se los editan gratis.
¿Quiere refrescar dicha oferta que aún sigue vigente? Clickee
[
Aquí! ]
En resumen en dicho servicio existen muchos planes de edición no solo
en formato digital, sino en formato impreso e incluso su libro puede ser
vendido en las principales librerías en Internet: Amazon.com ,
BarnesandNoble.com y ser incluidas en el catálogo de Ingram, la mayor
distribuidora de libros del mundo, cuyo catálogo alimenta a más de 10.000
distribuidoras, 100.000 bibliotecas y 150.000 librerías en todo el
mundo.
Ahora bien por qué comento esto? por que hoy presentamos al
Tercer suscriptor que decidió tomar dicha oportunidad, y como se
trata de una persona como usted o como yo, que se decidió a hacerlo quiero
presentárselos, que lo conozcan y que conozcan su obra, ya que viendo
esto, quizás usted se decida también!!!!
Ah; si se les pasaron los anteriores... los publicamos en el [News Nº 18] y en el [News Nº 20].
Como les decía,
hoy presentamos al tercero:
Pedro Mazuelas Terán
(pueden ver los detalles de su obra [Aquí] )
Comentarios:
- Comentario I:
Resultados de la encuesta de la semana
pasada:
-
1) ¿Cree que el precio debería ser único independientemente
del país dónde se efectúe la oferta?
El
30% de los que participaron opinan que el precio debe ser
único.
2) ¿El precio debe ser único en principio, pero debería haber
ofertas puntuales por países?
El
10% se inclinó por esta opción
3) En el caso de precios diferentes, o promociones, estas
deberían ser transparentes es decir todo el mundo saber que par los
usuarios de tal lado hay un precio promocional.
El
20% escogió esta opción
4) Le es indiferente cualquiera de los casos, esto no
afectaría su decisión de compra.
El
40% eligió esta opción.
Como verán las opiniones estuvieron
bastante repartidas con un leve mayoría establecida en la cuarta
opción es decir que en cuanto a precios, no importa si existen
promociones diferentes para diferentes países. Esto no afectaría la
decisión de compra.
-
Para quienes respondan, los mails están direccionados a una
cuenta que tiene un Autorresponder, que les enviará un interesantísimo
articulo de McKinsey (En Inglés)
- La encuesta de esta semana es sobre un tema "caliente", la
relación entre las grandes firmas de Auditoria (big 5) y las quiebras
de Enron, World-Com, y El error contable de entre 2.000 y 6.000
millones de dólares que declaró en pasados días la firma
XEROX.
Quiere participar? Hágalo desde [Aquí  ]
- Comentario II:
artículos gratuitos, hoy incorporamos un mini curso
Gratuito:
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Recuerden que pueden solicitar los
Documentos gratuitos: |
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(Estrategias, mitos y
realidades) | No desaproveche esta
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mismo!!!!
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acceso vía mail puede acceder desde [aquí] | | |
Como siempre 'Quiero agradecerles a todos los que decidieron
'apadrinar' a sus colegas y amigos y ayudarnos a superar los 10.520 suscriptores!
MUCHAS GRACIAS!!!!!
hasta la próxima
quincena!!!
Gustavo Marchisone
gmarchis@respuestasonline.com
| .:: Citas Interesantes:: |
|
"Las viejas ideas son prejuicios; las
nuevas, caprichos".
Ximenes Doudan
"El trabajo es todo lo que se está obligado
a hacer;
el juego es lo que se hace sin estar obligado a
ello".
Mark Twain (1835-1910); escritor
estadounidense.
"Las ideas no duran mucho. Hay que hacer
algo con ellas".
Santiago Ramón y
Cajal | |
|
 Este Boletín-e es MIEMBRO de NovedadesEnRed.com, la mayor comunidad de
Boletines electrónicos en español y de la que sólo forman parte las
publicaciones más serias y completas.
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- Gustavo Marchisone - Fabián Ruschanoff - Ricardo
Dalla Rosa -
Editores
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.:: ARTICULOS ::. |
|
 Cómo negociar sin romper relaciones ni
rendirse
Por Patricio
Peker*
Usted habrá visto partidos de tenis donde juegan jugadores muy
temperamentales. No sé si tuvo la ocasión de ver partidos de John McEnroe.
Era capaz de empujar a un ball boy, saltar la red al otro lado de la
cancha para reclamar un punto, arrojar la raqueta al piso y partirla...
Uno llegaba a pensar cómo podía alguien jugar enfrente de alguien así.
Se trata de concentración. Los buenos jugadores de tenis saben que hay
una sola cosa que afecta el resultado de los partidos: el movimiento de la
pelota a uno y otro lado de la red.
Lo que el otro jugador haga no tendrá ningún efecto sobre el resultado
del partido. Solamente lo que la pelota está haciendo es lo que importa.
De este modo, los jugadores aprenden a concentrarse en la pelota, no en la
otra persona. Cuando usted está negociando, la pelota es el movimiento de
las solicitudes, ofrecimientos, y concesiones a través de la negociación.
Esto es lo único que afecta el resultado de una negociación. Pero es muy
fácil enojarse por lo que la otra persona hace o dice...¿no es cierto?.
En momentos de crisis nuestra sensibilidad está al límite. Son tantas
las agresiones y presiones externas a las que nos vemos sometidos que
caminamos constantemente al borde de la exasperación y la
intolerancia.
Es fácil distraerse y perder de vista los reales asuntos
en una negociación, pero es necesario separar a las personas del problema
para explorar los intereses e inventar opciones de mutuo beneficio entre
las cuales pueda escoger.
¿Entonces qué
hago?
No sostenga rígidamente su posición, pero
si persiga y defienda firmemente sus intereses.
Tenga como foco la
satisfacción. Ayude al otro negociador a sentirse satisfecho. Satisfacción
significa que sus intereses básicos han sido satisfechos. No confunda
intereses básicos con posiciones: Su posición es lo que él dice que
quiere; su interés básico es lo que él realmente necesita obtener.
Una forma de entender la diferencia que existe entre posiciones e
intereses es con el clásico ejemplo de dos hermanas que se peleaban por
una naranja. Ambas querían la naranja, así que tuvieron una gran
discusión, hasta que al final la cortaron por la mitad.
Una hermana peló su mitad, y uso la cáscara para hacer una torta. La
otra peló su mitad, y se comió la fruta. Al final terminaron una con media
cáscara, y la otra con media fruta.
Pero si en lugar de mirar la
naranja hubieran considerado que a una le interesaba cocinar y a la otra
le interesaba comer, bien podrían haber terminado con una cáscara entera
para una, y una fruta entera para la otra.
Eso es muchas veces lo que
hacemos al negociar, terminamos dividiendo la naranja y nos quedamos con
menos de lo que podríamos haber obtenido.
El aumento de su poder y liderazgo en la negociación es directamente
proporcional al desarrollo de una buena alternativa, un buen plan de
acción a seguir para alcanzar sus intereses si no logra llegar a un
acuerdo. Su mejor alternativa es pensar que hará usted
si no logra un
acuerdo con esa persona. Nunca negocie sin tener otras opciones.
Si
usted depende demasiado del resultado de la negociación, está perdiendo su
capacidad
de decir NO
Aún dentro de un caos social que parezca demandar decisiones críticas
inmediatas, siempre mantenga perspectiva durante sus negociaciones. No se
empecine en obtener un centavo extra y pierda de vista los puntos
centrales de la negociación, los que son importantes para usted. Siempre
piense: "¿Qué me va a parecer esto dentro de un año?".
Yo, los otros, y el
contexto
Todos tenemos la tendencia natural a pensar
que lo que es importante para nosotros debe ser importante para las otras
personas. Pero eso no es verdad. De hecho todos tenemos una perspectiva
del mundo en que vivimos. Nadie en el mundo ve al mundo exactamente de la
misma manera en que usted lo ve.
Aún si una negociación está reducida a una sola cosa que dos personas
desean poseer, lo que para ellas es importante acerca de esa cosa, el
"para qué" de esa cosa, sus intereses, no su posición, comúnmente son
distintos.
Estamos acostumbrados a pensar que lo único que importa en
los hechos es quien está en lo cierto, y quien no, pero tan importante
como los hechos es la percepción que la gente tiene sobre esos hechos.
Si pensamos que ellos quieren lo que nosotros queremos, asumiremos que
cualquier cosa que hagamos para ayudarlos a ellos en la negociación para
que obtengan lo que ellos quieren, nos aleja a nosotros de lo que nosotros
queremos.
Es lógico que en épocas de incertidumbre y escasez usted se sienta
particularmente débil y vulnerable. Lo mismo le ocurre al otro. Los dos
sienten que tienen la posición más débil en la negociación. Los buenos
negociadores aprenden a compensar mentalmente esta creencia.
La
negociación es siempre un asunto de dos partes, de doble vía. En una
negociación la presión para llegar a un acuerdo está siempre en la otra
parte exactamente del mismo modo que está en usted.
Usted se piensa a si mismo como quien tiene la posición más débil en la
negociación, que ellos no necesitan llegar a un acuerdo con usted, tanto
como usted necesita hacerlo.
El inquilino piensa: "Uuy...siempre nos
llevamos tan bien, estoy tan cómodo en ese departamento...tal vez la estoy
presionando mucho...". Y ¿Sabe lo que la dueña del departamento está
pensando? "Uuy...no puedo perder a este hombre...hace años que está en el
departamento y lo cuida bien, y paga religiosamente el alquiler, nunca un
problema..., no sé donde podría encontrar otro inquilino como él"
Cada persona actúa solamente en
su propio interés
Siempre recuerde que las personas
le van a dar lo que usted quiere no cuando usted los domine; ellos van a
darle lo que usted quiere, cuando usted le dé a ellos lo que ellos
quieren.
Aunque usted haya obtenido todo lo que deseaba y logrado
todas sus posiciones probablemente no ha concluido una buena negociación
si la otra parte se va pensando: "¡Pero qué bien que sabe negociar este
hombre, no lo puedo creer!".
Para afianzar sólidas relaciones de largo plazo, una buena negociación
sólo se completa cuando además de lograr concesiones de la otra parte, y ,
sin ceder ni comprometer sus propios intereses, usted encuentra soluciones
que de manera recíproca contemplen los intereses del otro, de manera que
él también termine la negociación convencido de haber logrado el mejor
acuerdo posible.
Patricio Peker utiliza un enfoque realista destinado a lograr
resultados. Comunica en un lenguaje accesible y en un clima de buen humor
conocimientos que usted podrá poner en acción de manera rápida y efectiva.
Ha sido gerente de importantes empresas, conduciendo exitosamente
departamentos de marketing y de ventas, desde el ramo bancario hasta el de
insumos para industrias. Es especialista en PNL en aplicaciones
empresarias; asesor y capacitador en comunicación, negociación y ventas; y
director de la consultora Ganar Opciones®.
Por
consultas y comentarios envíe un e-mail a Patricio: ppeker@ganaropciones.com.ar
Pd: Que les pareció este artículo? desean comentarlo? Los invitamos
a volcar sus opiniones en el foro.
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'La
Comunicación: ¡Un acto creativo!'.
Por Adrián G. Cottín Belloso
*.
" Cada acto lingüístico es un
acto de creación"
Mauro Rodríguez Estrada
El final del siglo XX podrá pasar a la historia como la época de la
explosión informativa y comunicativa. Esta situación ha despertado un gran
interés por el lenguaje, pues toda comunicación se realiza a través de uno
o varios lenguajes.
La relación entre los dos temas Comunicación
(Lenguaje) y Creatividad es natural, en un doble aspecto:
Comunicación (Lenguaje) es expresión de Creatividad; e
Impulsora y motor de la misma.
Es un proceso circular, de mutua casualidad y de mutuo
enriquecimiento.
El lenguaje modela la realidad; la crea o recrea de
acuerdo con las percepciones e intereses de los sujetos
hablantes.
Si comparamos palabras de nuestro idioma con los
equivalentes en otras lenguas, hallamos que muchas palabras que dicen lo
mismo lo hacen de diferente manera; por ejemplo, estamos acostumbrados a
pensar que es exactamente lo mismo sábado y "saturday". Pero sábado
significa descanso, mientras que "saturday" significa día de
Saturno.
Queremos trascender el plano superficial de la gramática,
que nos indica las formas de expresarnos (lo que decimos), y entrar en el
reino de la lingüística.
La lingüística tiene mucho de psicología;
es una ciencia del comportamiento porque considera la lengua como
proyección del sujeto hablante y se adentra en sus dinamismos creativos;
no se contenta con los productos y se pone a escudriñar en los
procesos.
El habla es tal vez la única función cuya esencia es
creativa: todos los días estamos creando por el solo hecho de estar
hablando.
Se puede reconocer en el lenguaje un doble nivel de
creación: La creación social que implica el haber inventado la lengua (el
español, el francés, el inglés, etc.), y la creación individual de cada
hablante.
Por lo general, las personas muy creativas tienen un
vocabulario abundante y variado, y una sintaxis fina.
El lenguaje
externaliza la mente; es nuestro pensamiento que sale de nosotros a través
de la voz, o de la pluma, es el espíritu materializado.
La
estructura de nuestro pensamiento y de la creatividad está condicionada
por nuestro lenguaje. El lenguaje no determina lo que pensamos, pero sí la
manera que percibimos.
El lenguaje refleja la realidad y crea la
realidad.
La creatividad enriquece la comunicación humana dando
nueva dimensión al lenguaje, tanto al emitido, como al
recibido.
Dice el erudito mexicano Andrés Henestrosa "... porque mientras las cosas no tienen
nombre, es como si no existieran".
Preparado por: Adrián G. Cottín Belloso; ITF Facilitador
Líder - Vicepresidente Ejecutivo
PCO's International Events, C.A.
E-mail: pcottin@internet.ve
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* Pedro Mazuelas
Terán
____________________________________
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través de los Newsletters reunidos en "Novedades en Red".
Recuerde que encontrará datos de nuestro sistema de Promoción
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Toca el turno esta vez a Pedro Mazuelas Terán, español de
nacimiento, ha trabajado allí y en Argentina.
Profesor de Pedagogía y Filosofía, Licenciado en Pedagogía, con
estudios en Psicología industrial, pedagógica y clínica. Con un
impresionante historial en investigaciones (entre otras con el
prestigioso Dr. Francisco Secadas) y en docencia
universitaria.
Se doctoró en Ciencias Pedagógicas con la Tesis: "La
inteligencia y el aprendizaje: aptitudes específicas requeridas por
aprendizajes especializados".
En su libro "El Exito y el Fracaso Académicos" vuelca los
resultados de ocho años de investigación en el tema del
aprendizaje.
Pueden detectarse los superdotados ? y las fronteras de la
incapacidad ?... un aporte invalorable, profundo y extremadamente
documentado en relación a la INTELIGENCIA y el APRENDIZAJE.
Ningún docente, pedagogo o responsables de áreas de aprendizaje o
coordinación académica puede obviar la lectura de esta obra de
excelencia. |
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más datos http://www.librosenred.com/pedromazuelas.asp |
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| .:: AULA ::. |
| 
'IPP
(Inteligencia Profesional y Proactiva)'.
Autor: CARLOS PEREZ
(PROFESIONAL). Gentileza de AEFOL.com.
Hoy queremos presentarles este
interesante artículo publicado en www.aefol.com Asociación Española de Formación
Online, entidad con la que hemos comenzado a colaborar. Su presidente
Josep Lozano nos recomendó su publicación. Realmente interesante!!
La inteligencia ha sido definida de innumerables formas por parte de
filósofos, escritores y distintas personalidades; según Colvin, es la
“capacidad de aprender y adaptarse al medio”. La Real Academia de la
Lengua Española la define como aquella capacidad de entender y
comprender.
Han aparecido diferentes formas de inteligencia con el paso del tiempo
tales como:
- Inteligencia emocional: aquella de debemos utilizar con
nuestro entorno más próximo principalmente.
- Inteligencia artificial: aquella que hemos desarrollado para
las máquinas (que creemos y esperamos tener controlada).
- Inteligencia de mercado: concepto que personalmente defino
como aquella capacidad de relacionar aspectos que parecen a priori no
tener relación entre sí pero que configuran una realidad estratégica si
no se analizan de forma aislada. A nivel estratégico es la filosofía
obligada para una buena gestión del SCM (Supply Chain Management) y el
CRM (Customer Relationship Management).
Tantos conceptos y filosofías están presentes... ¿Hemos pensado en
crear y dar vida a alguna para nuestro entorno laboral en el que pasamos
una parte importante de nuestras vidas?. En ese sentido se mueve la
Inteligencia Profesional y Proactiva (IPP).
La IPP es, por lo tanto, una actitud en el entorno empresarial. Se
define, por un lado, como aquella actitud de procurarse más oportunidades
de las que se presenten aprovechando las sinergias del entorno en el cual
nos movemos, así como dar un servicio adaptado a las necesidades de cada
momento.
Pongamos un ejemplo. Todos tenemos clientes. A nivel externo son
aquellas personas físicas y/o jurídicas a las cuales proveemos
servicios/bienes. A nivel interno son aquellas personas/unidades que
dentro del organigrama se encuentran tanto a un nivel vertical como
horizontal a las que proveemos de alguna forma también servicios/bienes.
Todos nuestros clientes valoran un trabajo bien hecho, es decir, acorde
con sus necesidades. Pero el valor añadido es entender sus necesidades
actuales y prever con ellas potenciales necesidades futuras presentando de
forma voluntaria (proactiva) propuestas.
La IPP ofrece, por lo tanto, un valor añadido importante en el entorno
empresarial y, dicho valor implica mayor calidad. Según Jhon Ruskin,
“la calidad nunca es un accidente, siempre es el resultado de un
esfuerzo de la inteligencia”.
Personalmente creo que Ruskin está acertado con su teoría. La calidad y
la satisfacción no son nunca el resultado del azar, sino de un esfuerzo
(en algunos casos herculeano) de nuestra Inteligencia Profesional y
Proactiva (IPP).
Nuestros clientes (tanto internos como externos) hacen parte de nuestro
entorno profesional más directo y por ello les debemos aportar aquellas
actitudes que les sean lo más rentables y positivas, dentro de un marco
abierto de colaboración.
Lo que pretende, finalmente, la IPP no es más que gestionar de forma
más eficiente y también eficaz los recursos y el tiempo que pasamos cada
día en nuestro entorno laboral. Claro está que otro de los objetivos es
mejorar la rentabilidad de nuestras unidades de negocio, y en consecuencia
la de la empresa.
Carlos Pérez
Blanco
caplistas@terra.es
carlos.perez.b@lacaixa.es
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| .:: Rompiendo el hielo ::. |
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Nuestra cuota de alegría.....
Para cortar un poco con la rutina y
las obligaciones, nada mejor que una sonrisa....
Que los
disfruten!!!!
'Enviado por Fernando
Suárez'
Cuatro hombres en un partido de golf.
Tres de ellos se dirigen al tee del 1 y el cuarto va al club social
a
pagar los tickets.
Mientras le esperan los otros tres empiezan a presumir de lo bien que
les va a sus hijos:
El primero dice. "mi hijo es arquitecto, y le va tan bien, que le
regaló aun amigo un chalet en La Moraleja".
El segundo dice, "mi hijo es vendedor de coches, y le va tan bien que
le
ha regalado a un amigo suyo un Mercedes nuevo, full-equiped".
El tercero dice, "mi hijo es broker de bolsa, y le va tan bien que le
ha
regalado a un amigo un portfolio completo de renta fija y
variable".
En ese momento llega el cuarto hombre, y le dicen "estamos hablando
de lo
bien que les va a nuestros hijos,¿A que se dedica el
tuyo?".
El hombre explica: "Mi hijo es gay y trabaja de go-go en un club
gay".
Los otros tres se quedan callados, compadeciendo interiormente al
tipo,
que continua explicando.
"Yo no estoy muy convencido sobre el trabajo de bailarín, pero
el chico
debe estar haciéndolo muy bien.
Sus tres últimos novios
le regalaron un chalet en La Moraleja, un Mercedes nuevo y un portfolio
de valores...".
'Enviado por Talarico
'
a ver tu capacidad de reacción !!
a. Estas al volante
de un coche, circulando a velocidad constante.
b.. A tu izquierda hay
un precipicio.
c.. A tu derecha un camión de bomberos que circula a
la misma velocidad que vos.
d.. Delante tuyo un cerdo que es mas
grande que tu coche.
e.. Detrás tuyo te sigue un helicóptero y un
caballo, los dos últimos a
la misma velocidad que
vos
¿Qué tenés que hacer? Primero pensá la respuesta. Si no
la encontrás y te
das por vencido, buscarla más
abajo.
.
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.
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.
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.
.
RESPUESTA: BAJATE DE LA CALESITA,
IMBECIL!!!!!!!!!
"Aporte de Antonio GV"
1) Tres son compañía
Un matrimonio estaba cenando en un exclusivísimo restaurant, cuando
una
chica desconocida e impresionante entra, se acerca a la mesa, le
da al
marido un beso que quita el aliento, le dice "nos vemos luego"
y se va.
Su esposa lo mira con los ojos desorbitados y le
dice:
- Me podés explicar quién es esa??????
- Es mi
amante - responde el hombre tranquilamente
- Ah no! Esto es la
gota que rebalzó el vaso! - explota ella. - Quiero
el divorcio! Voy a
contratar al abogado más hijo de puta y no voy a parar
hasta
encontrar la forma de hacerte la vida miserable!!!!
- Te entiendo
- responde tranquilamente el esposo - pero ten en cuenta que si nos
divorciamos no habrá más viajes a Suiza a esquiar, cruceros por el
Caribe, ni hablar de los BMW o Mercedes en el garage, no más
restaurantes exclusivos y tendremos que vender la mansión de 26
habitaciones para comprar dos casas más chicas, pero la decisión es
tuya.
En ese momento entra al restaurant un amigo de la pareja acompañado
por
una despampanante morocha.
- Quién es esa que está con
Alfredo? - pregunta la mujer.
- Es su amante - responde el
esposo.
Y ella responde:
- La
nuestra es más bonita !!
2) Muy Bueno! (Aclaración Previa:En España la guardia civil
viste de verde y es la que vigila el tránsito fuera de las ciudades (no
hay coimas y las sanciones son elevadas y además tienen fama de serios y
con mala "leche")................
Un camionero va por la carretera y a lo lejos ve un tío con una capa
roja, el camionero se va aproximando hacia el y este que no se aparta,
le hace luces el camionero y nada que no se mueve, así que el camionero
pega un frenazo y se queda a un metro del hombre, baja del camión y el
hombre de la capa roja le dice:
* Soy el hijoputa de la capa roja, tienes algo de comer?
El
camionero se le queda mirando y le dice:
* Pero tu eres tonto o que, no ves que casi te atropello.
El
camionero sube al camión y sigue por la carretera, cuando a lo lejos
vuelve a ver a otro tío con una capa azul. Y lo mismo le empieza a hacer
luces y nada que el tío no se aparta, el camionero vuelve a pegar un
frenazo, baja del camión y el hombre de la capa azul le dice:
* Soy el hijoputa de la capa azul, tienes algo de beber?
El
camionero le dice:
* Pero será posible con los hijoputas, no ves que casi te atropello,
anda quita de aquí.
El camionero vuelve a subir al camión y continua
su camino, cuando a lo lejos vuelve a ver a un tío con una capa verde. Y
otra vez luces y nada, no se aparta, pega un frenazo, se queda a medio
metro del hombre, baja del camión con una mala ostia increíble y le dice
al hombre:
* Tu, hijoputa de la capa verde !!!! que quieres?
Y el hombre
contesta:
* Para empezar los papeles.
"Aporte de Beatriz Caparrotta"
Jesucristo va caminando por el desierto con sus doce apóstoles y en
un momento dado les ordena :
-"Tomad una piedra y marchad con
ella a cuestas!!"
Todos toman una bien grande, salvo Judas que toma
una bien pequeñita.
Al poco tiempo le dicen:
-" Maestro,
tenemos sed !!! ".
Entonces Jesucristo exclama:
- "Qué las
piedras se conviertan en agua!!!"
Todos beben hasta hartarse menos
Judas, a quien apenas le alcanza
para un sorbito. Jesucristo vuelve
a ordenar:
-"Tomad otra piedra para volver a caminar !!!".
Todos la toman pero Judas, esta vez toma un peñasco de una tonelada.
Trescientos kilómetros después ven a un campesino que no obtiene
cultivo de su tierra por falta de abono, y entonces Jesucristo exclama:
-"Qué las piedras se conviertan en abono !!! "
Judas, casi
tapado de mierda, extiende sus brazos y exclama al cielo:
"Es, o no es, para traicionarlo "?
[M&N] Buenísimos!! Muchas
gracias por los aportes!! Ahora Volvamos al Trabajo!!!!!!!-
si
tienen chistes para aportar, serán bienvenidos a editores@respuestasonline.com
volver
| .::
News & Knowledge : Artículos y Noticias interesantes de la
web!!! |
|
Esta es la nueva sección que les comentara en la editorial, espero
que la disfruten.
1) El escándalo de
WorldCom
El escándalo de WorldCom desata una nueva
crisis de confianza en los mercados
El fantasma de Enron vuelve a
merodear por los mercados, esta vez en forma de telco. WorldCom, la
segunda operadora de larga distancia de los Estados Unidos, reconocía el
pasado martes haber cometido irregularidades contables por valor de
3.800 millones de dólares, uno de los mayores fraudes de la historia.
Según la nota difundida por la compañía, durante los últimos cinco
trimestres, el dinero utilizado en gastos fue registrado como capital de
la empresa, una práctica que se escapa de las normas de contabilidad
generalmente aceptadas, conocidas como US GAP.
El escándalo ha
provocado el despido del director financiero, Scott Sullivan,
considerado una de las estrellas de la contabilidad estadounidense y
artífice, entre otros logros, de la compra de MCI por parte de WorldCom
en 1998 por 30.000 millones de dólares. En el mismo comunicado en el que
revela el fraude, WorldCom anuncia el despido de 17.000 empleados. La
noticia ha golpeado fuertemente el mercado de valores. A las pocas horas
del anuncio, el índice Nasdaq 100 cayó un 3% mientras que el
Standard&Poor's 500 descendió 1,5 puntos.
La crisis de
WorldCom se suma a la serie de escándalos que amenazan la reputación de
la "América corporativa". El presidente norteamericano, George
Bush, ha asegurado que la Comisión del Mercado de Valores (SEC) abrirá
una investigación para desenmascarar (y castigar) a los responsables.
(En EBCenter) [Leer ]
2) Las palabras buscadas en Internet, fuente
de información de mercado
Título
Original: Electric Symbols: Internet Words and
Culture
Fuente: First Monday (http://www.firstmonday.org)
Fecha: Junio
2002
Sinopsis: Internet posee un gran potencial para los estudiosos y
analistas de las palabras. Un buen ejemplo son los buscadores, que
permiten descubrir cuáles son las palabras más buscadas y por tanto,
aquellos temas que más importan a los usuarios de Internet. Según este
estudio sobre cultura y palabras en Internet, pronto será posible
distinguir búsquedas por comunidades, además de por empresas y naciones,
lo que proporcionará información sobre los intereses de cada grupo. La
habilidad de segmentar la información en varias comunidades tiene dos
importantes consecuencias: la primera es averiguar los intereses de una
comunidad de miembros y la segunda, la de poder establecer comparaciones
entre los diferentes grupos.
Además de estudiar el ranking de
vocablos más buscados, resulta muy útil analizar el movimiento de
posiciones de las palabras. En abril de 2002, los más buscados fueron
Spiderman, la película más taquillera de la historia en su primer fin de
semana; y Lisa Lopes, una cantante que murió ese mismo mes. Entre las
palabras que descendían posiciones estaba Oscars, un evento que se había
celebrado en marzo. Esta capacidad de Internet de captar los temas que
más interesan a los usuarios puede aprovecharse para realizar estudios
de mercado y lanzar nuevos productos. Por ejemplo, una productora de
cine podría posponer el lanzamiento de una película si observa que otro
film de competencia directa es más buscado en Internet que el suyo.
[Leer ]
3) La reinvención de Nokia
Tras una década haciendo literalmente de todo -desde
botas de agua a papel higiénico-, Nokia consiguió a finales de los
noventa convertirse en el primer fabricante de teléfonos móviles del
mundo, con una cuota de mercado del 37%. Desde hace dos años, sin
embargo, la compañía ha entrado en una etapa marcada por el
estancamiento de las ventas y la commoditización de los dispositivos
móviles. La aparición de nuevos competidores, procedentes de los
mercados de la electrónica de consumo, como Sony, y del mundo del PC,
como Microsoft, se suma a las dificultades del gigante finlandés.
Para hacer frente a todos estos retos, la compañía ha puesto en
marcha una profunda reestructuración que divide su monolítica división
de móviles en nueve centros económicamente autónomos, dirigidos a
distintos públicos objetivos. La reorganización de Nokia, que entró en
vigor el 1 de mayo, ya ha supuesto el compromiso de compartir su sistema
operativo con otros fabricantes de hardware, un movimiento basado en la
premisa de que es mejor ampliar el pastel que aferrarse a la propia
cuota en un mercado estancado.
Y se prevén más cambios. Según Matti
Alahuhta, presidente del negocio de telefonía móvil y principal artífice
de esta reorganización, el objetivo es "renovar el conjunto de la
industria en los próximos dos años.
Fuente:
http://www.businessweek.com. [Leer ]
4) Estrategias para tiempos de cambio
Hotmail vende datos personales de sus usuarios
El
servicio de correo web de Microsoft ofrece información personal de sus
usuarios a empresas. Aunque se trata de una práctica común en muchas
compañías, en este caso también se comercializan los datos de sus
clientes más antiguos sin advertirles de esta práctica. Microsoft se
defiende asegurando que no comparte información sin el consentimiento
previo de los usuarios, pero recientemente ha introducido nuevas
opciones de privacidad de datos que la compañía ha cumplimentado según
sus intereses.
Fuente: El Mundo. http://www.elmundo.es [Leer ]
5) El impacto de Internet en las pymes
españolas
Actualmente el 64,5% de las pymes españolas
ya cuenta con acceso a Internet, mientras que un 24% tiene su propio
sitio web y un 3% realiza comercio electrónico. Los principales
obstáculos que las pymes españolas perciben para el desarrollo del
comercio electrónico (ya sea entre empresas o dirigido al consumidor
final) están relacionadas con la falta de personal especializado, la
dificultad de establecer modelos de negocio viables y el riesgo de
pérdidas asociado, el retorno poco claro de la inversión y la
resistencia al cambio.
por Baquia Inteligencia 19/11/2001 00:00 GMT+1
Fuente Baquia.com. [Leer ]
Fuentes: Websites, Diarios, revistas, contactos, sugerencias de
suscriptores y todo lugar donde encontramos información que nos pareció
interesante publicar
Comentarios? Sugerencias? comuníquese con
nosotros por mail a : mailto:editores@respuestasonline.com
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Sección propuesta, ideada y 'bautizada' por
uno de nuestros suscriptores, el Cdor. Gustavo Fabián Carluccio.
La
sección tiene por objetivo intentar tirarnos un 'cable
a tierra' en esta época que nos toca vivir, mediante pequeños
textos, historias y citas que nos lleven a la
reflexión.
Noviazgo con la vida
de Jorge Bucay - Psicoanalista
Muchas personas tienen un amante y otras quisieran tenerlo.
También están las que no lo tienen ó las que lo tenían y lo perdieron. Son
generalmente estas dos últimas, las que vienen a mi consultorio para
decirme que están tristes o que tienen distintos síntomas como insomnio,
falta de voluntad, pesimismo, crisis de llanto o los mas diversos
dolores.
Me cuentan que sus vidas transcurren de manera monótona y sin
expectativas, que trabajan nada más que para subsistir y que no saben en
que ocupar su tiempo libre.
En fin, palabras más, palabras menos, están verdaderamente
desesperanzadas.
Antes de contarme esto ya habían visitado otros consultorios en
los que recibieron la condolencia de un diagnóstico seguro: "Depresión" y
la infaltable receta del antidepresivo de turno.
Si yo he llegado a conocer a estas personas es porque
obviamente, no mejoraron y vinieron a verme buscando soluciones a su
rosario de dolencias.
Entonces, después de que las escucho atentamente, les digo que no
necesitan un antidepresivo; que lo que realmente necesitan es un AMANTE
!!!
Es increíble ver la expresión de sus ojos cuando reciben mi
veredicto. Están las que piensan: ? ¿Cómo es posible que un profesional se
despache alegremente con una sugerencia tan poco científica? También están
las que escandalizadas se despiden y no vuelven nunca más.
A las que deciden quedarse y no salen espantadas por el consejo,
les doy la siguiente definición:
AMANTE es "lo que nos
apasiona".
Amante es o que ocupa nuestro pensamiento antes de
quedarnos dormidos y es también quien a veces, no nos deja dormir. Nuestro
amante es lo que nos vuelve distraídos frente al entorno. Lo que nos deja
saber que la vida tiene motivación y sentido. A veces a nuestro amante lo
encontramos en nuestra pareja, en otros casos en alguien que no es nuestra
pareja. También solemos hallarlo en la investigación científica, en la
literatura, en la música, en el deporte, en la necesidad de trascender
espiritualmente, en la amistad, en la buena mesa, en el estudio ó en el
obsesivo placer de un hobby...
En fin, es "alguien" ó "algo" que nos
pone de "novio con la vida" y nos aparta del triste destino de
durar.
¿Y qué es durar? Durar es tener miedo a vivir. Es dedicarse a
espiar como viven los demás, es tomarse la presión, deambular por
consultorios médicos, tomar remedios multicolores, alejarse de las
gratificaciones, observar con decepción cada nueva arruga que nos devuelve
el espejo, cuidarnos del frío, del calor, de la humedad, del sol y de la
lluvia.
Durar es postergar la posibilidad de disfrutar hoy, esgrimiendo
el incierto y frágil razonamiento de que quizás podamos hacerlo mañana.
Termino este relato con una sugerencia, más que una sugerencia; una
súplica: Por favor no te empeñes en durar, búscate un amante, se tu
también un amante y un protagonista... de la vida.
Piensa que lo
trágico no es morir, al fin y al cabo la muerte tiene buena memoria y
nunca se olvido de nadie.
Lo trágico, es no animarse a vivir; mientras
tanto y sin dudar, búscate un amante...
Hasta la próxima!!!!
Gustavo Fabián
Carluccio
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| .:: Presentación de los mejores Boletines (Newsletters) en
español ::. |
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Desde este apartado queremos presentarles los
newsletters que a nuestro criterio valen la pena analizar y
suscribirse, ya que consideramos
que realmente 'Agregan Valor', en una era donde es muy
importante contar con información de
calidad.
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Como les
comentaba en la Editorial, Aqui está la campaña que
hicimos |
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Nos Juntamos con Diez editores de boletines
electrónicos para promocionar nuestras respectivas
publicaciones cuya temática gira en torno a los negocios.
Es una Promoción inédita, ya que si lo
piensan un poco es como si "Shell, RepsolYPF, BP, Mobil, Exxon
y otras " se juntaran a hacer una publicidad en
conjunto.
Suena un tanto extraño no? Pero estas son las
enseñanzas que nos deja Internet, que es mucho mejor COO-PETIR
que COMPETIR!!! Las alianzas estratégicas, si bien difíciles
realmente Valen la pena.!!!
Los invito a que visiten
dicha página y que se suscriban a las publicaciones de su
interés.
Con su suscripción
obtendrán gratuitamente los siguientes libros / documentos
digitales:
- La financiación de las punto com
- Los 10 principales errores de mercadeo en
Internet
- Estrategias de mercadeo en-línea
- El plan de marketing
- 8 razones por las que las pequeñas
empresas fracasan.
¡Que los disfruten!
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Dirección: http://mercadeoglobal.com/cgi-bin/track/tracker.cgi?elistas |
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| .:: Comunidad ::. |
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1) La Encuesta de la
semana'
EN virtud de los últimos
acontecimientos vinculados con la quiebra de Enron, y ahora con la de
Worldcom, y los últimos anuncios que hacen referencia a "errores de
contabilización" en la Empresa Xerox, por unos 2.000 millones de dólares.
Cómo quedan Paradas las grandes Firmas de Auditoria (Big Five?)
1) ¿Cree que Son todas iguales, es decir estos casos salieron a
la luz pero en cualquiera pasa lo mismo?
mailto:planific_estrat@respuestasonline.com?subject=Respuesta1
2) ¿Fueron casos Puntuales, que no reflejan el accionar común
de las mismas?
mailto:planific_estrat@respuestasonline.com?subject=Respuesta2
3)¿ Es simplemente causa de un grupo de avarientos y corruptos
que estaban en las cúpulas de estas empresas?.
mailto:planific_estrat@respuestasonline.com?subject=Respuesta3
4) Otro.
mailto:planific_estrat@respuestasonline.com?subject=Respuesta4
Para quienes respondan, los mails están direccionados a una cuenta
que tiene un autorresponder, que les enviará un interesantísimo articulo
de McKinsey (En Inglés)
 2) Programa Apadrine a un Colega o Amigo
II'
Como comentábamos en el número anterior nuestro objetivo es mejorar día
a día, hacer crecer a esta "comunidad virtual" tanto en cantidad de
participantes como cantidad y calidad de contenidos y de
"participación". Por que entendemos que de la interacción de los
miembros se generará "Valor" para todos nosotros, ayudando a cada
miembro a crecer en lo personal y profesional. Por ello implementamos los
foros que es un espacio virtual para
debatir sobre diferentes temas, enriquecernos de la visión de otros
participantes, un lugar para presentar consultas / dudas para que los
especialistas en esos tópicos las respondan, y que todo dicho
conocimiento quede disponible para todos nuestros miembros, por lo
que nos hemos planteado un nuevo objetivo de crecimiento, y es muy
ambicioso....
Hoy gracias a Ustedes somos 10.200 personas los que conformamos
esta comunidad, con lo que la meta se ve mucho más cercana!!!
Detalles Generales de la promoción:
Cantidad de
Premios a sortearse 193
Monto total USD 3840
[ Para ver los
detalles completos los invito a ir AQUI]
Para
acceder al formulario puede hacerlo desde AQUI
http://216.248.205.182/apadrine.htm
Ahh, y no se duerman, ya
llevamos 8.721 invitaciones!! con lo que hay varios candidatos a llevarse
los premios, no dejen pasar el tiempo ni la oportunidad, llene ahora mismo el formulario!!
[ a todos: decidan cual de los
book summarys les enviamos, y solicítenlo por mail.
Hay por lo menos 5
personas que enviaron invitaciones con el formulario pero olvidaron poner
su email y nombre, les pido que los vuelvan a enviar para contabilizar sus
puntos!!!]
Muchas gracias por acompañarnos !!
Hasta
la Próxima Quincena !!!
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desee compartir algo suyo con nosotros, y con el |
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