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| Asunto: | [myn] - N°49-Tips de management, como no matar ideas, estr ategia, mapas mentales de gerentes exitosos | | Fecha: | Viernes, 26 de Septiembre, 2003 03:56:22 (-0300) | | Autor: | gmarchis <gmarchis @...................com>
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Mensaje
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Vol.
2 :: Nro. 49 :: Septiembre del
2003 ::
Enviado a +24.900 suscriptores
opt-in :: ISSN
1666-2970 | Edición quincenal y gratuita cortesía de
RespuestasOnline.com destinada a
empresarios, emprendedores, managers, estudiantes y a toda persona con
visión intrapreneur, innovadora, y orientada al desarrollo
continuo.
Objetivo: La divulgación, intercambio y aplicación de
herramientas, conocimientos y soluciones de negocios enmarcados en la
nueva economía.
| .:: De los editores ::. |
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- Comentarios Breves
 Hola amigos, Como están?
Un nuevo número nos convoca, y espero que les resulte de
utilidad.
Nuevamente
hicimos algunos cambios a la estructura del Newsletter como podrán
ver en el índice, en la sección "Tips de
Management", incorporamos varios de ellos, por que resultan
extremadamente fácil de leer y son enormemente aplicables.
Además como no podíamos incluir todo el material que
tenemos, en la sección Artículos en el Sitio:
Hacemos referencia a dos interesantísimos temas: Modelos
Mentales de los Gerentes Excepcionales y Cualidades de un
Innovador .
Además, el
artículo principal de hoy es Cómo No Matar la Próxima
Gran Idea!" y en la sección Aula: COMPETENCIA ESTRATEGICA Y
NATURAL.
Por otro lado pedimos disculpas por que en el newsletter anterior
los links estaban mal, con lo que aquí van corregidos, y podrán
bajar si lo desean el ebook:
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Otro tema importante que
quería comentarles es que, hemos llegado ya a los 100 inscriptos en
el programa de la AMA con lo que conseguimos extender por un mes más
nuestro acuerdo con Mercado / American Management Asociation / PSP
par seguir ofreciendo el curso:
Curso
On Line
Upgrade
en Management
by "MERCADO" y "AMA"
(American Management Association)
Upgrade in Management con
certificación internacional de la AMA a valores increíbles (menos
del 10% de su valor en la propia AMA!!) y totalmente en
Español!!!!
Realmente les consejo que no se lo pierdan.
Pueden verlo en
http://www.managementynegocios.com/upgrade.htm
Saludos
Gustavo Marchisone |
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.:: Citas
Interesantes:: |
Su carácter determina quién es usted. Quien
es usted determina lo que ve y lo que ve determina lo
que hace.
John C. Maxwell
Acepte la adversidad y conviértala un
activo.
Donald Trump
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Management y Negocios.com |
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de Planes
de Negocios?
Acceda a la mejor colección, ejemlos
plantillas y guías paso a paso !!!
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Como siempre 'Quiero agradecerles a todos los que decidieron
'apadrinar' a sus colegas y amigos y ayudarnos a superar los +24.900 suscriptores!
MUCHAS GRACIAS!!!!!
hasta la próxima quincena!!!
Gustavo Marchisone
gmarchis@managementynegocios.com
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.:: ARTICULOS ::. |
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"Cómo No Matar la Próxima Gran Idea!"
Por Jonathan Vehar * Trad. Y Adaptado por
Gustavo Marchisone |
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"Saca ese juguete fuera de mi
oficina!"
-- Un irascible
banquero diciéndole a Thomas Edison que retirara su invento,
el fonógrafo, fuera de su oficina.
"Un Genio es 1% inspiración, y un 99%
Transpiración."
-- Thomas Edison
Algunas veces crear brillantes nuevas
ideas es muy fácil. Lo
difícil es tartar de
convencer a otras personas sobre su
brillantez !!. Aquí tienen su 99%. Y la peor parte es
que muchas veces nos encontramos en la otra parte de aquel
99%. |
Una Loca Idea Llamada "
XEROGRAFÍA "
¿Cuantos documentos ha tocado usted hoy que hayan sido
fotocopiados? En los negocios actuales la fotocopiadora es una
“Necesidad de Negocios”, y ha sido un elemento clave del mundo de
los negocios por décadas. De cualquier manera al final de los años
30, Chester Carlson intentó vender su idea de "XEROGRAFÍA" a las
grandes compañias de tecnología como IBM y Kodak. Ellos rechazaron
de plano su idea.
Pero usted sabe como termina la historia. Luego de invertir U$75
millones de dólares en investigación, en 1960 una pequeña y
desconocida compañia llamada Haloid-Xerox (hoy Xerox) reveló AL
MERCADO las primeras fotofotocopiadoras Xerox de $29,500 que se
ofrecían con un leasing de $95/mes que incluía 2,000 copias gratis
(cuatro centavos por cada copia adicional), Además garantizaba el
mantenimiento de sus temperamentales fotocopiadoras. Se convirtió en
un éxito de la noche a la mañana que demoró 25 años en llevarse a la
práctica (en desarrollarse – 1%-vs –99%).
¿Un éxito desarrollado en casa en el que todos creían
durante su desarrollo? No, ni siquiera el grupo de
desarrollo creía en esta idea. "Muchos miembros de
nuestro propio grupo solían acercarse para decirme que esta maldita
cosa nunca funcionaría," dijo John Dessauer, encargado
de la división de R&D (investigación y desarrollo) de
Haloid-Xerox. Tan poca era la esperanza que generaba este producto
que eventualmente se transformaría en un hito en el mundo de los
negocios convirtiéndose en un negocios de $15 billones de dólares
para la empresa. Que podemos aprender de todo esto?
Simplemente esto: No mate las Nuevas Ideas antes de
considerarlas lo suficiente.
Cómo Juzgar Ideas en Forma
Afirmativa?
Una manera para hacerlo es utilizando una técnica llamada
el PPCO. El PPCO es una técnica que mira cada idea
en forma estratégica, afirmativa, y deliberada
abordándola desde las siguientes preguntas:
-
Pluses (Más):
Cuales son (por lo menos) tres cosas que le gustan sobre la
idea?
-
Potentials
(Potenciales): ¿Cuáles son (por lo menos) tres
buenas cosas que podrían resultar si la idea fuese
implementada?
-
Concerns
(Preocupaciones): Cuáles son algunas
preocupaciones que usted tiene sobre la idea (expresada como
pregunta comenzando con "cómo ..."o" cómo podría...")
-
Overcome the concerns
(Superar las Preocupaciones): ¿Cuáles son algunas
de las ideas que usted tiene para solucionar las preocupaciones
que usted acaba de observar?
Imagínese en la situación de ser quien estaba a cargo de decidir
en que invertir los fondos de riesgo de una empresa en los últimos
años de la década del 30’.
De pronto, un ingeniero – chiflado
–que trabajaba desde el garage de su casa, llamado Carlson se acera
a usted para proponerle una nueva y pionera tecnología que sustituía
la máquina del mimeógrafo.
En este caso usted podría
utilizar el PPCO esta manera:
-
Pluses (Más): Es
único. Nunca he visto nada como esto antes. Y parece como que
sería mucho más limpio que la máquina del mimeógrafo con todo ese
papel carbónico y esa tinta. También, me gusta que halla probado
que el concepto funciona.
-
Potentials
(Potenciales): Puede ser que sea el primer
producto en su tipo en el mercado, y que la empresa gane una cuota
de mercado enorme. Y puede ser que conduzca a la generación de una
línea de negocios (y beneficios) completamente nueva para su
compañía. Puede ser que también sea posible ampliar esta nueva
línea de negocios al ámbito mundial con lo que los costes de
desarrollo se absorberían incluso más rápidamente.
-
Concerns
(Preocupaciones): Cómo conseguir que los empleados
de la compañía tengan una fuerte participación en el desarrollo de
esta tecnología extremadamente compleja. Cómo puede hacerse para
que esta nueva idea sea conocida de modo que la
gente pueda ver lo revolucionaria que es. Además,
esta idea parece ser costosa, con lo cual ¿ cómo podría fijarse el
precio de manera tal que las empresas puedan acceder a una de
estas fotocopiadoras?
-
Overcome the concerns (Superar
las Preocupaciones): Como Usted sabe, la primera y
tercera preocupación mencionadas en el punto anterior fueron
superadas con stock options (opción de compra de acciones) y el
alquiler con opción a compra (leasing) respectivamente. Para
tratar la segunda preocupación y para crear el conocimiento de la
idea, Xerox utilizó estrategias promocionales innovadoras
incluyendo hacer las demostraciones de la máquina en la Gran
Terminal Central de Nueva York
¿QUÉ PARECEN LAS NUEVAS IDEAS, COMO
LAS RECONOCEMOS?
Las nuevas ideas parecen
extrañas. Parecen imprácticas e inaplicables. Nos hacen dar una
sensación de incomodidad, y cambian el status quo.
Pero
también desencadenan industrias de $15 mil millones de dólares. Y
la manera de cerciorarnos de ser parte de este éxito es
evitar matar las ideas prematuramente
para lo cual debemos antes juzgarlas exhaustiva, completa y
deliberadamente con el PPCO.
(c) 1999, Nuevo & mejorado.
http://www.innovativebrains.com. Este artículo puede ser distribuido
con este copyright intacto. Quienes violen este derecho serán
forzados a escuchar el mísmo album de las Spice Girls una y
otra y otra y otra y otra y otra y otra y otra y otra y otra y otra
y otra y otra y otra vez. Así que compórtese!!!!
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Ningún gerente puede hacer productivo a un empleado.
Los gerentes son catalizadores. Pueden acelerar la
reacción entre el talento del empleado y las necesidades
de los clientes/la compañía. Pueden ayudar al empleado a
encontrar el camino de menor resistencia hacia sus
metas. Pueden ayudarlo a planificar su carrera. Pero no
pueden hacer nada de esto sin un esfuerzo considerable
del empleado. En el mundo, según los grandes gerentes,
el empleado es la estrella. El gerente es el agente. Y,
lo mismo que en el mundo de las artes escénicas, el
agente espera mucho de sus estrellas. |
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La palabra “innovar” puede encontrarse en manuscritos
tan antiguos que se remontan a 1440. Proviene de la
palabra francesa "innovacyon" cuyo significado es
"renovación" o "Nueva manera de hacer las cosas."
Exactamente que innovaciones tuvieron lugar en 1440?
(ruedas más redondas de una carreta?) Cualquiera sea la
conjetura sobre lo que se inventó , no importa, pero
independientemente de esto es probable que aquellas
invenciones hayan mejorado la calidad de vida para
muchas personas.
Actualmente, esta "cosa de
la innovación" es algo de moda que ha caído
casi en un cliché por el mal uso. De hecho, parece que
todas las compañías han identificado a la innovación
como una capacidad estratégica digna de desarrollarse.
Quién en su mente derecha (o es el cerebro derecho?)
¿puede negar el valor de mejorar cosas? ¿No es esto lo
que los seres humanos -- esos inventores magníficos del
microchip y de la viruta del chocolate -- se supone que
hacen?
Cierto. Pero ¿Quien Tiene Tiempo para
ello? |
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Las estrategias de precios y de posicionamiento
adquieren mayor relevancia cuando el costo marginal de
su producto es cero.
La nueva economía TAMBIEN está
sujeta a sus viejas leyes. En un mercado libre, una vez
que varias empresas han reducido al mínimo los costos
necesarios para crear un producto no diferenciado, las
fuerzas de la competencia habitualmente acercan el
precio al nivel de su costo marginal –el costo de
fabricación de una copia adicional. |
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Una organización pasa por diversas etapas de
maduración que la llevan a comprender el porqué de una
renovación, sea esta de mejora como en el caso de
rediseño de sus procesos operativos.
La asimilación
del uso de nuevas tecnologías de la información, se
presenta como una superación de progresivas etapas en
las que el usuario toma noción a medida que conoce las
posibilidades operativas de las nuevas soluciones.
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Mucho se ha hablado de los
factores del éxito pero hay uno que sin lugar a dudas es
la estrella, este es la ACCION. Muchos de los lectores
se preguntarán ¿ Por Qué ? .... Porque es el elemento
iniciador, continuador y mejorador de todo proceso.
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[VER]
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En la actualidad, es común
encontrarnos con organizaciones disgregadas en
gerencias, departamentos, áreas o sectores, y decimos
disgregadas y no organizadas, porque en medio de tanta
formalidad con el objeto de organizar funcionalmente, en
muchos casos se pierde la unidad en la acción cuando se
trata de lograr el cumplimiento de los objetivos
estratégicos de la organización.
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[VER] |
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¿Existe otra compañía en el
mundo, además de “Harley-Davidson Motor
Company”, que trabaje duramente para entablar
relaciones genuinas con sus clientes? Harley-Davidson es
una compañía de lealtad excepcional creada por el patrón
de interacciones con sus clientes.¿Cuán fácil es para
sus clientes interactuar con usted? ¿Podría usted
reinventar la experiencia del cliente de manera que se
reforzara el sentido de afiliación que el cliente tiene
con su compañía y sus productos o
servicios? |
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[VER] |
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Muchas veces nos preguntamos
sobre las verdaderas posibilidades para hacer productivo
el uso de la red. Cuantas veces definimos formas
coherentes de hacerla productiva?. Actuamos más por
resultados o por análisis de lo que debemos
hacer? |
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[VER]
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Mostrando los pasos del
desarrollo de un nuevo producto, analizado bajo la
perspectiva de un interesantísimo libro, que
lamentablemente no he encontrado traducido al español,
para recomendárselos, pero bien vale la pena leer que se
titula: "The Technology Cycle" Approach to Technology
Management. en Gaynor 1996. Autores : Sumanth, David J.
y Jhon J. Sumanth A. (Ciclo de tecnología y MT.El ciclo
tecnológico – Acercamiento al Management de la
Tecnología) |
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[VER]
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| .:: TIPS de Management::. |
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Un Equipo
Eficaz
Siga estos tips para formar un equipo con
facultad de decisión:
1. Evite la micro
administración. Revisar cada tarea dos veces da a entender a la
gente que en realidad no confía en su trabajo.
2. Brinde a
su equipo la responsabilidad de proyectos completos, no sólo de
partes. Proporcione el qué, cuándo y por qué, pero permita que
descubra el cómo.
3. Permita cierta flexibilidad en los
lineamientos. Fomente la innovación y la toma de
riesgos.
4. Entrene a su equipo para hacer preguntas y
desarrollar un pensamiento crítico.
Ten Ways to Raise Staff Morale
Porqué Negociar y No
Argumentar
Una forma de discrepar con su jefe u
otros gerentes que tienen ideas distintas de las suyas sobre lo que se
debería hacer en cierta situación, es argüir con ellos.
Sin
embargo, esto no siempre funciona.
Una mejor estrategia es
posicionar su idea como un complemento de la de ellos.
Con un poco de
manejo verbal puede obtener lo que necesita, y así tener a sus oponentes
al menos parcialmente de su lado. Pruebe estas estrategias de “enmienda”
para suavizar las cosas:
Añadir. Si la otra persona sugiere
un curso diferente, pero aún así relacionado al suyo, puede decir:
“Veo lo que quiere decir; no había pensado en esa perspectiva. Algo
que se podría añadir a lo que está haciendo es...”
Cambio de dirección. Si la idea de
la otra persona en realidad tiene poca relación con la suya pero es
razonable, entonces trate de encontrar algún aspecto de ella con la que
pueda sintonizarse. Por ejemplo puede decir: “si ése es su objetivo,
entonces un cambio de énfasis puede ayudarnos a lograrlo. Se me ocurre una
idea que se ajusta precisamente con lo que mencionó acerca
de...”
The Secret Handshake, Kathleen
Kelley Reardon
Ensaye su
Discurso
Supongamos que está a punto de tener una
conversación estresante - por ejemplo, pedir un favor a un rival agresivo
de la oficina. Usted sabe lo que quiere decir, pero la pregunta es
cómo decirlo.
Trate de practicar con un amigo o colega
perceptivo y honesto. Describa cómo es el oyente, especialmente si es uno
de esos “provocadores” que hacen estallar “fuegos
artificiales de emociones” con su carácter. Luego diga su parte
de la manera más directa posible y reciba la reacción de su amigo. ¿Qué
sería demasiado brusco? ¿Demasiado ambiguo? Siga practicando hasta que
tenga un buen sentido de lo que sí funciona.
Harvard Business Review
Espero les resulten de utilidad.
Saludos,
Capacitación y recursos!!
 1° Programa
Latinoamericano de Postrado en Gestión del Conocimiento &
Capital Intelectual desde una perspectiva humana
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Belly Knowledge Management International, una
compañía líder hispanoamericana en Gestión del Conocimiento y
Capital Intelectual en conjunto con la Universidad de
Belgrano organizan el 1° Programa Latinoamericano de Postrado
en Gestión del Conocimiento & Capital Intelectual desde una
perspectiva humana.
Dicho programa se realizará en la Escuela de
Economía y Negocios Internacionales de la Universidad de Belgrano en
Buenos Aires, Argentina.
Los suscriptores de Management y Negocios
recibirán un 10% de descuento
y los que completen el formulario en http://www.bellykm.com/contacto.htm
accederán al sorteo de 2 becas que incluyen el 50% costos
académicos.
Para mayores informes los interesados pueden
solicitarla a: argentina@bellykm.com
M O D U L O S
Modulo 1: LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO
Modulo 2: EL CAPITAL HUMANO
Modulo 3:EL CAPITAL ESTRUCTURAL
Modulo 4: GESTION DEL CONOCIMIENTO
Modulo 5:EL CAPITAL MERCADO
Modulo 6:EL CAPITAL INTELECTUAL
O B J E T I V O
S
+ Profundizar en los conocimientos de cada asistentes sobre el
Knowledge Management y el Capital Intelectual
+ Adquirir
conocimientos técnicas especializados en Gestión del
Conocimiento
+ Desarrollar la capacidad del asistente para
ejecutar proyectos de Knowledge Management
+ Incrementar el
capital humano del asistente
P R O G R A M A
Dirigido a directores, gerentes, directivos y profesionales con
experiencia o interés en profundizar en esta disciplina.
Cada módulo de este programa cuenta con:
> Teoría
> Ejercicios de comprensión teórica
>
Ejercicios prácticos individuales
> Ejercicios prácticos
grupales
> Casos de estudio
> Casos prácticos
>
Simulación de proyectos KM
El cronograma es el
siguiente:
PARA RESIDENTES EN LATINOAMERICA, INTERIOR
DE ARGENTINA Y EL EXTERIOR
Duración: 6 Días consecutivos
Días de cursada:
Lunes 6/10 al Sábado 11/10 de 9 a 13hs y de 15 a
20hs.
Cierre de inscripción: 22 de Septiembre
Fecha de comienzo: Lunes 6 de Octubre
Fecha de
finalización: Sábado 11 de Octubre
Costo: U$S
800
No Olviden mencionar la referencia MANYNE para poder tener acceso a las becas y al
descuento. (y cursarnos una copia para poder gestionarlo).
Los suscriptores de Management y Negocios recibirán
un 10% de descuento y los que
completen el formulario en http://www.bellykm.com/contacto.htm
accederán al sorteo de 2 becas que incluyen el 50% costos
académicos.
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| .:: Aula ::. |
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COMPETENCIA ESTRATEGICA Y
NATURAL |
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Una organización pasa por
diversas etapas de maduración que la llevan a comprender el porqué
de una renovación, sea esta de mejora como en el caso de rediseño de
sus procesos operativos.
La asimilación del uso de nuevas
tecnologías de la información, se presenta como una superación de
progresivas etapas en las que el usuario toma noción a medida que
conoce las posibilidades operativas de las nuevas soluciones.
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MARCO TEORICO CONCEPTUAL
La intención de este primer
artículo es introducirnos en un tema que en la actualidad se encuentra muy
“a la vista” en pos de la terrible competencia y el marco actual de los
mercados.
Analicemos las diferencias
entre lo que llamamos competencia natural de aquella denominada
estratégica. La competencia natural es evolutiva, la estratégica trata de
producir un cambio repentino es decir alterar las condiciones de
equilibrio en las que se haya un mercado. La competencia natural es
empírica, se basa en el aprendizaje, en la prueba y el error. Produce
pequeños cambios, que se van estabilizando en la medida que resultan
beneficiosos. No hay necesidad de prevenir o anticiparse, de imaginar el
futuro. La competencia natural no encierra riesgos, con ella el cambio es
imperceptible.
Por diferencia la competencia
estratégica trata de producir el cambio. Un cambio muy grande que altere
las relaciones competitivas existentes entre una empresa sus competidores,
clientes y el medio en el que actúan.
Cualquier cambio que se
produce en las condiciones de equilibrio altera la relación entre
competidores.
Como en la guerra en donde
coexisten periodos bélicos y de paz en la competencia se alternan procesos
de competencia natural y competencia estratégica
Von Clausewitz, decía que la
táctica era el uso de las fuerzas militares para realizar un combate y
Estrategia el manejo de varios combates para ganar una guerra, dominando
teatros y situaciones
En materia de práctica
empresaria podríamos decir que la táctica es el manejo de los recursos
(humanos, materiales, de capital…) para lograr una meta y estrategia la
consecución de diferentes metas para lograr un objetivo en determinados
mercados y situaciones competitivas.
A veces erróneamente se
asocia la estrategia al planeamiento, pensando que la estrategia es
determinística y esta desprovista de cierta cuota de empirismo dado que se
maneja muchas veces en un entorno de información incompleta. La Estrategia
procesa información mucho menos estructurada e incompleta que el
planeamiento.
ELEMENTOS DE LA COMPETENCIA ESTRATÉGICA
Existen seis elementos base
que deben darse en un proceso de análisis estratégico:
1. Tratar de entender la
interrelación entre competidores dentro de un concepto
dinámico.
2. Capacidad para poder
predecir las consecuencias de cualquier acción que altere el
equilibrio competitivo.
3. Asignar recursos y tener
decisión para actuar.
4. Capacidad para medir el
riesgo y rendimiento con cierta probabilidad de ocurrencia.
5. Capacidad para implementar
“Diferenciación” valorable por los clientes, respecto de los
competidores, por lo menos en alguna parte del negocio. Esta
“Diferenciación” será la posibilidad de sobrevivir o de sacar una ventaja.
6. Las oportunidades de
competencia estratégica se dan entre competidores con relativo
equilibrio o desequilibrio.
Para el análisis estratégico
se recurre a tres procesos:
a)
Simplificación: construir un modelo con
reducidas (finitas) variables para poder analizarlo.
b) Imaginar: los comportamientos que
asumirán dichas variables en forma individual o entre sí. Para esto
existen tres métodos normalmente utilizados: simulación, juegos y
escenarios. En la simulación las conclusiones de las variables o del
encuentro entre estas se regula por reglas preestablecidas. En los juegos
(o casos de estudio) esas reglas quedan o se comparten entre los jugadores
y en los escenarios las reglas y relaciones entre variables son dejadas al
arbitrio de quienes definirán la estrategia.
c) Extraer: una conclusión que puede ser
un cambio en una situación de equilibrio competitivo, una amenaza de un
competidor, una oportunidad sobre este, un cambio en las preferencias no
detectada por otro, la posibilidad de construir un diferencial no
imitable…
Para la
definición de una estrategia se necesita:
a) La
definición del objetivo estratégico, definido en términos de
”capturar” un mercado , “negociar” una alianza o “neutralizar” la acción
de un competidor.
b) Determinar el conjunto de
maniobras para conseguir dicho objetivo.
c) Aterrizar las maniobras a
la acción.
Controlar
la implementación. Medir los resultados contra la realidad.
Ajustar.
Jorge Ituarte
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Conocimiento!!! |
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En que consisten?
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Todo con un
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de mercadeo para las empresas de esta industria en miras hacia
la definición de un plan concreto de mercadeo estratégico y
táctico operativo, definiendo primeramente el estado actual de
la empresa y posteriormente presentar recomendaciones sobre
los objetivos, las estrategias de producto, precio,
distribución y promoción, finalizando con la definición de un
método de evaluación de las estrategias de marketing.
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parámetros de una encuesta destinada a establecer como se
motiva y como se como se mide la performance de los empleados
de las empresas de Internet. |
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| .:: Rompiendo el hielo ::. |
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Para cortar un poco con la rutina y
las obligaciones, nada mejor que una sonrisa....
Que los
disfruten!!!!
Carteles Argentinos,.....
Enviados por , DIEGO AMAT
Palabras...
De aecrudo a
una invsetaigicaión raezildaa por una Uvsinedrad ignlsea no ipmotra en
que odern las ltreas de una pbalara etsán. La úcncia csoa que ipmotra es
que la premira y la úlmita ltrea eetsn bien ucabcidas. El rseto pedue
ser un lío ttoal que iuagl se peude leer sin mryoaes didadtfuciles. Etso
se dbee a que nrotsoos no lyemeos cdaa ltrea, snio la pbalara como un
tdoo.
Criouso, no?
Ahora uno
en Inglés para que vean que esto tambien se
verifica!!!!
According to a sutdy at
Hrravad Unerstiivy msot pelope can raed and unadetnrsd any mxied up wrod
as lnog as the frsit leettr and the lsat lteter are in palce. This is
bcesaue we raed wrods as a wolhe and not as leretts in oderr.
So
y'oure smraetr tahn you thohgut hhu?
Paisano Borracho
Llega un paisano al bar del pueblo y
deja atada a un árbol a la perra que traía con él.
Al instante
una jauría de perros armó un despelote de novela tratando de conquistar
a la perra; al ver lo que sucedía, un policía entra al bar y pregunta de
quién es la perra, a lo que el paisano, que se estaba agarrando una
curda de aquellas, responde que es de él.
El policía le explica
que la perra está alzada a lo que el paisano responde que no puede ser
porque él la dejó en el suelo.
Tratando de ser más claro, el
cana le dice que la perra está en celo y el curda le contesta que no es
así porque el nunca le dio motivo para que esté celosa.
Armándose de paciencia el policía le dice que la perra está
caliente pero el paisano dice que no porque él la dejó en la sombra.
Finalmente cansado de tratar de hacerle entender la situación,
el cana le dice: oiga, su perra quiere tener relaciones sexuales, a lo
que el paisano responde: déle agente, déle nomás con confianza, en casa
siempre quisimos tener un perro policía.
Malentendido
Estaban charlando Lola, Manuela y
Josefa. Cuando empiezan con las intimidades, Lola
confiesa:
"Cuando me pongo cachonda, al venir Paco del trabajo le
bajo el cierre del pantalón, le meto la mano, lo palpo y le
digo:
- ¡Paco, qué calentitos tienes los hue*** ... !' y ahí
nomás el Paco se me viene al humo y nos pasamos una noche de frenética
pasión."
"Pues ese es exactamente el mismo método que utilizo yo con
Jesús. Y con el mismo resultado", dijo Manuela. Josefa escuchaba con
gran atención y preguntó:
¿Y no falla nunca?"." Nunca!", le
respondieron sus amigas.
Se despidieron y a los tres días se
volvieron a encontrar. Josefa vino rengueando, con un ojo morado, dos
dientes menos y la cara hinchada y llena de moretones.
Lola y
Manuela se alarmaron: "¡Hija de Dios! Es que te ha agarrado el
bus?"
"No; lo que pasó fue por seguir los consejos de ustedes dos.
Cuando llegó mí Ramón hice como me enseñaron: le bajé el cierre, le metí
la mano debajo del pantalón, lo palpé y le dije:
"¡Ramón,
qué calentitos tienes los hue***; igual que el Paco y el Jesús!'
...
y me cagó a patadas."
[M&N] Buenísimos!! Muchas
gracias por los aportes!! Ahora Volvamos al Trabajo!!!!!!!-
si tienen chistes para aportar, serán bienvenidos a editores@respuestasonline.com
volver
| .:: Comunidad
::. |
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 Programa Apadrine a un Colega o Amigo
II'
Como comentábamos en el número anterior nuestro objetivo es mejorar día
a día, hacer crecer a esta "comunidad virtual" tanto en cantidad de
participantes como cantidad y calidad de contenidos y de
"participación". Por que entendemos que de la interacción de los
miembros se generará "Valor" para todos nosotros, ayudando a cada
miembro a crecer en lo personal y profesional. Por ello implementamos los
foros que es un espacio virtual para
debatir sobre diferentes temas, enriquecernos de la visión de otros
participantes, un lugar para presentar consultas / dudas para que los
especialistas en esos tópicos las respondan, y que todo dicho
conocimiento quede disponible para todos nuestros miembros, por lo
que nos hemos planteado un nuevo objetivo de crecimiento, y es muy
ambicioso....
Hoy gracias a Ustedes somos +24.500
personas los que conformamos esta comunidad, con lo que la meta se ve
mucho más cercana!!!
Detalles Generales de la promoción:
Cantidad de
Premios a sortearse 193
Monto total USD 3840
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Hasta la Próxima Quincena !!!
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- N°49-Tips de man
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