Mostrando mensaje 29     < Anterior | Siguiente > Responder a este mensaje Asunto: [myn] N°46- mision comercial Aragon- nuevo sitio management y negocios Fecha: Martes, 12 de Agosto, 2003  02:49:35 (-0300) Autor: gustavo marchisone <gmarchis @.......com> respuestasonline.com la comunidad de negocios de habla hispana <http://216.248.205.182/IMAGENES/newstop2.gif>; Vol. 2 :: Nro. 46 :: Agosto del 2003 :: Enviado a <http://www.domeus.es/circles/respuestasonline>; +23.500 suscriptores opt-in :: ISSN 1666-2970 Edición quincenal y gratuita cortesía de RespuestasOnline.com destinada a empresarios, emprendedores, managers, estudiantes y a toda persona con visión intrapreneur, innovadora, y orientada al desarrollo continuo. Objetivo: La divulgación, intercambio y aplicación de herramientas, conocimientos y soluciones de negocios enmarcados en la nueva economía. Desea Suscribirse?:----------> <mailto:alta@respuestasonline.com;respuestasonline-subscribe@domeus..es;myn- alta@elistas.net?Subject=alta_desde_news38> alta@respuestasonline.com <http://www.respuestasonline.com/Newsletter/045/upgrademanagementama.htm>; .:: Contenidos ::. * De los editores: - Editorial + Aniversario * Nota Especial: * Haciendo negocios con la Unión Europea * Artículos: * los artículos de la quincena en MYN * Capacitación y recursos * Aula: * <> El concepto de valor en el Comercio Electrónico * Rompiendo el hielo: * Nuestro espacio para el relax. * Comunidad M&N: *Programa Apadrine a un Colega o Amigo * Cierre: » Información administrativa Panel de Control Suscribirse <mailto:alta@respuestasonline.com;respuestasonline-subscribe@domeus..es;myn- alta@elistas.net?Subject=alta_desde_news38_onlineri&body=Nombre,_Apellido:_P a%EDs_Empresa:_Profesion> Bajas <mailto:respuestasonline-unsubscribe@domeus.es;myn-baja@elistas.net?Subject= CANCELAR&bcc=baja@respuestasonline.com&body=Cuales_son_las_Causas_de_su_deci sion%22> Colaboraciones <http://www.managementynegocios.com/Colaborar.htm>; Números <http://www.managementynegocios.com/myntodos.htm>; Anteriores Contacto <http://managementynegocios.com/contacto.htm>; <http://managementynegocios.com/publicidad.htm>; Publicidad Librería <http://www.managementynegocios.com/lsf.htm>; Apadrine <http://www.managementynegocios.com/recomendar.htm>; a unColega! _____ .:: De los editores ::. - Comentarios Breves <http://novedadesenred.com/v2/images/autores/41.gif>; Hola Amigos, ¿cómo están todos? Bueno , hace un tiempo que no estamos en contacto ya que este último newsletter se atrasó un poco.... J (espero me sepan disculpar, pero se nos fueron los tiempos de proyecto por la borda!!!!) De que proyecto hablo? Como sabrán (muchos y para los que no aquí se los cuento) en este número Estamos cumpliendo "2 años"!!!! Si hace 2 años lanzábamos este newsletter a unas 400 personas.... en formato texto....., y aún cuando parece que fuera ayer mucha agua ha pasado bajo el puente :-). Y, como es una fecha tan importante para nosotros, no queríamos que este fuera un newsletter más (de hecho verán que por este número hemos dejado de lado varias secciones), queríamos hacer algo diferente, y por eso salió el "proyecto de dar de alta el sitio web" , <http://www.managementynegocios.com/>; " <http://www.managementynegocios.com/>; http://www.managementynegocios.com " es hoy una realidad, allí encontrarán varias cosas interesantes, recursos, servicios, capacitación, herramientas de negocios, etc. Realmente demandó mucho la confección de este sitio, y fueron varios los contratiempos, pero finalmente puedo decir que "dimos a Luz"!!!. Como se imaginarán, lo que más deseo es que vayan y lo vean, que lo recorran, que bajen los documentos que les resulten de interés ( Píldoras de conocimiento) etc., y si se animan les pido que aprovechen para completar la encuesta de la Home page, sobre "que les parece el sitio", una vez que voten podrán ver en forma instantánea los resultados, y les aparecerá un link para que si lo desean agreguen comentarios o sugerencias. Pero no solo en el lanzamiento del site estuvimos trabajando...., como venimos haciendo hace un tiempo, en virtud de nuestras alianzas estratégicas, hemos estado preparando algo realmente excepcional. Se trata de la Misión Comercial Aragón 2003. A los fines de facilitar y coordinar la participación de los empresarios latinoamericanos, se ha encargado las tareas de difusión y coordinación a las Firmas PSP USA Corp (EE.UU.) y Adyset SL (Zaragoza, Aragón, España), de las cuales <http://www.managementynegocios.com>; Management y Negocios actúa en carácter de Agente de Coordinación a fin de facilitarle cualquier dato que requiera. Pero mejor los invito a leer el primer artículo titulado: Haciendo negocios con la Unión Europea , Donde explicamos un poco más detalladamente de que se trata esta misión Comercial. (además les recomiendo ver en nuestro site el análisis completo de este tema , en <http://www.managementynegocios.com/aragon/Com_Arag-1a.htm>; http://www.managementynegocios.com/aragon/Com_Arag-1a.htm donde podrán bajar tres documentos en PDF con el detalle completo.) No los demoro más y los invito a leer el resto del contenido del Newsletter, y en próximos números iremos presentando las diferentes áreas de nuestro nuevo Web Site, mientras tanto los invito a visitarlo en <http://www.managementynegocios.com/>; http://www.managementynegocios.com PD: Como habrán notado cumplimos 2 años y vamos por el número "46" lo que quiere decir que venimos Atrasados dos números... pero ya subsanaremos nuestra demora enviando un par de números entre medio. Saludos Gustavo Marchisone .:: Citas Interesantes:: "El precio es lo que PAGAS. El VALOR es lo que obtienes." Warren Buffett Cuando eres dueño de tu propio negocio, solo tienes que trabajar medio día. Puedes hacer lo que quieras con las otras 12 horas..... Anónimo .:: Libro Obsequio:: Se trata del libro "Empresarios y Emprendedores. Vol. 1" <http://www.managementynegocios.com/Newsletter/>; +de 20.000 copias distribuidas!!! <http://managementynegocios.com/pildoras.htm>; <http://goaheadmail.com/tools/web/outin.php?PcId=0004-2-0015-1-12>; Comentario: recuerden que pueden solicitar los siguientes artículos, y un curso Gratuito: Como siempre 'Quiero agradecerles a todos los que decidieron 'apadrinar' a sus colegas y amigos y ayudarnos a superar los +23.500 suscriptores! MUCHAS GRACIAS!!!!! hasta la próxima quincena!!! Gustavo Marchisone <mailto:gmarchis@respuestasonline.com> gmarchis@managementynegocios.com _____ <http://t.extreme-dm.com/?login=gmarchis>; <http://t0.extreme-dm.com/0.gif?tag=gmarchis&j=n>; volver _____ .:: ARTICULOS ::. Haciendo negocios con la Unión Europea <http://www.managementynegocios.com/imagenes/aragon/ar-fot-02.jpg>; El Gobierno de Aragón (España) patrocina a través de varios de sus Institutos de Promoción de Empresas la oportunidad para que empresarios de América Latina puedan instalar sucursales de sus empresas en esa región en condiciones sumamente favorables (y no sólo a título individual, sino incluso formando Consorcios o consiguiendo socios locales). Entre los programas específicos de apoyo y ayuda a empresarios extranjeros y los que dispone cualquier empresario local, existen más de trescientas (300) líneas de apoyo, subvenciones, créditos y ayudas que están a disposición de estas iniciativas. Básicamente con sólo disponer del treinta por ciento (30%) de la inversión, el resto es susceptible de ser financiado a largo plazo, subvencionado o ayudado a fondo perdido, lo que incluye hasta subsidios específicos en el caso de generar empleo. A los fines de facilitar y coordinar la participación de los empresarios latinoamericanos, se ha encargado las tareas de difusión y coordinación a las Firmas PSP USA Corp (EE.UU.) y Adyset SL (Zaragoza, Aragón, España), de las cuales Management y Negocios actúa en carácter de Agente de Coordinación a fin de facilitarle cualquier dato que requiera. Si desea consultar información específica en Internet, hemos organizado un completo detalle sobre los alcances de esta información, lo que puede ser consultado en: <http://www.psp-sa.com/Com_Arag-3a.htm>; http://www.managementynegocios.com/aragon/Com_Arag-1a.htm En nuestro carácter de Agentes de Coordinación de esta actividad, disponemos de ciertas ventajas especiales para los miembros de nuestra comunidad, entre los que destacamos la posibilidad de descuentos o beneficios que no se aplican sin el correspondiente "Código de Referencia" (que en nuestro caso es MANYNE y le rogamos utilizarlo en cualquier contacto que realice a fin de no perder dichos beneficios). Luego de un año y medio de trabajo y preparación por parte PSP-SA , unos cuantos miles de dólares invertidos en viajes, decenas de reuniones con los principales referentes de Aragón y con el aporte y esfuerzo de un visionario como Max Alonso y su Firma Adyset SL (de Zaragoza),finalmente PSP SA ha llegado a articular uno de los Proyectos más ambiciosos en materia de negocios internacionales en los últimos tiempos. Dado que la cantidad de datos e información es demasiado grande como para reproducir en su totalidad, desde ya lo invito a que visite el detalle completo (incluyendo documentos para descarga) que hemos preparado en: <http://www.psp-sa.com/Com_Arag-3a.htm>; http://www.managementynegocios.com/aragon/Com_Arag-1a.htm (Anote Código de Referencia = MANYNE) De todos modos haremos una breve introducción al tema, el que ampliaremos en los próximos números. 1) Somos Agentes de Coordinación de un Programa Internacional para la radicación de empresas e inversores extranjeros en Aragón, una de las regiones más dinámicas y de mayor crecimiento en España actualmente. Su identificación es: Misión Comercial "Aragón 2003". 2) En la práctica, ESTAMOS COLABORANDO en la coordinación de la visita de tres (3) grupos de empresarios, inversores, representantes de Cámaras y Asociaciones de Comercio, consultores o representantes de los principales Estudios Profesionales de la región, para que visiten Aragón en Octubre y Noviembre de este año. 3) El Programa es sumamente intenso e implica una nutrida agenda de encuentros con el sector público, empresas, Asociaciones, Instituciones, Centros Tecnológicos y Polígonos Industriales de Aragón. 4) El principal punto a destacar es que en Europa en general, en España en particular y en Aragón en ESPECIAL, el nivel de ayudas y de soporte que existe para los proyectos y las empresas es de un nivel totalmente desconocido para los esforzados empresarios de América Latina. Por caso. Entre las diferentes líneas de crédito, subvenciones, ayudas y subsidios existentes (a nivel europeo, español y aragonés) se cuenta con más de 300 diferentes líneas y programas. Prácticamente un proyecto interesante cuenta con la posibilidad de recibir créditos, subvenciones o ayudas por mucho más del 70% del total de la inversión recibida. 5) Para quienes no conozcan las opciones de inversión y las oportunidades de negocios existentes, puedo indicarles que existen tres áreas de oportunidad: a) La inversión individual: Aplicable a cualquiera que desee montar una sucursal de su empresa o un nuevo proyecto por su cuenta. b) Las opciones de "Consorcios": En las que varios empresarios coordinan sus esfuerzos y comparten la inversión a realizar. c) Las alternativas de "Socios Locales": Muchos programas están especialmente diseñados para dar soporte a las iniciativas en las que un empresario español encara proyectos con empresarios extranjeros. Es uno de los modos más convenientes para establecer distribuciones, representaciones o joint ventures. 6) Un caso particular es el de las empresas de base "tecnológica" (en cualquiera de sus variantes: Internet, comunicaciones, I+D, Innovación en general), que constituyen uno de los segmentos más buscados en Europa y España en particular y disponen de decenas de programas especialmente diseñados para ellas. 7) Por el gran nivel de apoyos públicos y privados con los que cuenta este Programa, los costos de intervenir en esta Misión Comercial son prácticamente insignificantes (y cubren TODOS los gastos en España, desde el alojamiento, pasando por el transporte, traslados y la mayoría de las comidas). Sin duda el MEJOR modo de hacer negocios en el mayor espacio económico del mundo (la Unión Europea) es contando con una empresa LOCAL que pueda actuar en igualdad de condiciones con las restantes empresas. Europa es un continente complicado para pretender trabajarlo como un mero "exportador" (existen restricciones, cupos y trámites de todo tipo que NO se aplican si cuenta con su empresa local). Les sugerimos que consulten YA la completa información que hemos preparado a estos efectos en: <http://www.psp-sa.com/Com_Arag-3a.htm>; http://www.managementynegocios.com/aragon/Com_Arag-1a.htm (Anote Código de Referencia = PSP) Por otro lado, si usted posee una cartera de clientes o está vinculado a una Cámara o Asociación y desea reservar una cantidad importante de plazas para intervenir en esta Misión Comercial "Aragón 2003", le sugerimos que se ponga en contacto URGENTE con nosotros, ya que la demanda superará largamente las plazas disponibles (que son apenas de 15 por Grupo). Por qué le decimos que anote el "Código de Referencia" MANYNE ? Porque a NUESTROS SUSCRIPTORES les ofreceremos una noche adicional de alojamiento SIN CARGO en Zaragoza, o bien un pasaje de tren a cualquiera de las principales ciudades de España a su elección. Esta es una de las iniciativas de negocios más importantes y mejor planificadas que va a encontrar. Le sugerimos que visite el sitio indicado y aproveche la enorme cantidad de información que encontrará en el mismo. Un último comentario por que a varias personas a quienes le envié esta propuesta a modo de "Test" me lo han consultado: ¿ Esta Misión Comercial Vale la Pena ? Podría ahondar mucho más sobre lo ya escrito, hacer un resumen de las ventajas (que encontrarán en: <http://www.psp-sa.com/Com_Arag-3a.htm>; http://www.managementynegocios.com/aragon/Com_Arag-1a.htm ) y seguir extendiendo este artículo por páginas y páginas.... Pero mejor Voy a ser sintético y en un breve pensamiento, sin vueltas voy a expresar mi opinión sobre ¿Esta misión Comercial Merece la pena???: Simplemente les digo...Lo LAMENTO MUCHO por el que no pueda ir !! Creo que esta es la mejor síntesis de los beneficios que implica participar en esta Misión Comercial "Aagón 2003". Que es lo que encontrará en nuestro site: INDICE DE CONTENIDOS (1): · <http://www.managementynegocios.com/aragon/#Ar_SumEje>; Sumario Ejecutivo · <http://www.managementynegocios.com/aragon/#Ar_NegEur>; Por qué negocios EN Europa ? · <http://www.managementynegocios.com/aragon/#AR_NegEsp>; Por qué negocios EN España ? · <http://www.managementynegocios.com/aragon/Com_Arag-1b.htm#Ar_NegAra>; Por qué negocios EN Aragón ? · <http://www.managementynegocios.com/aragon/Com_Arag-1c.htm#Ar_EstInv>; Estrategias de Inversión y Oportunidades · <http://www.managementynegocios.com/aragon/Com_Arag-1c.htm#Ar_InsPro>; Instituciones y Programas · <http://www.managementynegocios.com/aragon/Com_Arag-1d.htm#Ar_DetMis>; Detalle de la Misión Comercial en Aragón · <http://www.managementynegocios.com/aragon/Com_Arag-1d.htm#Ar_OrgAus>; Organización y Auspicios · <http://www.managementynegocios.com/aragon/Com_Arag-1e.htm#Ar_CosIns>; Costos, Reserva e Inscripción · <http://www.managementynegocios.com/aragon/Com_Arag-1e.htm#Ar_ForRes>; Formulario de Reserva · <http://www.managementynegocios.com/aragon/Com_Arag-1f.htm#Ar_AnexoI>; Anexo I: Caso Especial: Empresas Tecnológicas · <http://www.managementynegocios.com/aragon/Com_Arag-1f.htm#Ar_AnexII>; Anexo II: Preguntas y Respuestas · <http://www.managementynegocios.com/aragon/Com_Arag-1f.htm#Ar_AnexIII>; Anexo III: Documentos para Descargar IMPORTANTE!!! Haga negocios en Europa !! Haga negocios en España !! Haga negocios en Aragón !! Vea todos los datos en: <http://www.psp-sa.com/Com_Arag-3a.htm>; http://www.managementynegocios.com/aragon/Com_Arag-1a.htm . volver _____ <http://hop.clickbank.net/?gmarchis/mercadeo>; emarketing simple y efectivo ARTICULOS (disponibles en <http://www.managementynegocios.com/articulos.htm>; http://www.managementynegocios.com/articulos.htm) La clave del Éxito: LA ACCION Mucho se ha hablado de los factores del éxito pero hay uno que sin lugar a dudas es la estrella, este es la ACCION. Muchos de los lectores se preguntarán ¿ Por Qué ? .... Porque es el elemento iniciador, continuador y mejorador de todo proceso. <http://managementynegocios.com/imagenes/bs_bullet.gif>; <http://managementynegocios.com/art_accion.htm>; [VER] Controlar para Mejorar En la actualidad, es común encontrarnos con organizaciones disgregadas en gerencias, departamentos, áreas o sectores, y decimos disgregadas y no organizadas, porque en medio de tanta formalidad con el objeto de organizar funcionalmente, en muchos casos se pierde la unidad en la acción cuando se trata de lograr el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización. <http://managementynegocios.com/imagenes/bs_bullet.gif>; <http://managementynegocios.com/art_controlar.htm>; [VER] El caso Harley Davidson ¿Existe otra compañía en el mundo, además de "Harley-Davidson Motor Company", que trabaje duramente para entablar relaciones genuinas con sus clientes? Harley-Davidson es una compañía de lealtad excepcional creada por el patrón de interacciones con sus clientes.¿Cuán fácil es para sus clientes interactuar con usted? ¿Podría usted reinventar la experiencia del cliente de manera que se reforzara el sentido de afiliación que el cliente tiene con su compañía y sus productos o servicios? <http://managementynegocios.com/imagenes/bs_bullet.gif>; <http://managementynegocios.com/art_harley.htm>; [VER] Re - pensar Internet? El valor del Comercio Electrónico 1/4 Muchas veces nos preguntamos sobre las verdaderas posibilidades para hacer productivo el uso de la red. Cuantas veces definimos formas coherentes de hacerla productiva?. Actuamos más por resultados o por análisis de lo que debemos hacer? <http://managementynegocios.com/imagenes/bs_bullet.gif>; <http://managementynegocios.com/art_repensar1.htm>; [VER] Análisis de un caso, APPLE Mostrando los pasos del desarrollo de un nuevo producto, analizado bajo la perspectiva de un interesantísimo libro, que lamentablemente no he encontrado traducido al español, para recomendárselos, pero bien vale la pena leer que se titula: "The Technology Cycle" Approach to Technology Management. en Gaynor 1996. Autores : Sumanth, David J. y Jhon J. Sumanth A. (Ciclo de tecnología y MT.El ciclo tecnológico - Acercamiento al Management de la Tecnología) <http://managementynegocios.com/imagenes/bs_bullet.gif>; <http://managementynegocios.com/art_apple.htm>; [VER] _____ Capacitación y recursos!! <http://www.respuestasonline.com/IMAGENES/flechita_1.gif>; 1° Programa Latinoamericano de Postrado en Gestión del Conocimiento & Capital Intelectual desde una perspectiva humana Belly Knowledge Management International, una compañía líder hispanoamericana en Gestión del Conocimiento y Capital Intelectual en conjunto con la Universidad de Belgrano organizan el 1° Programa Latinoamericano de Postrado en Gestión del Conocimiento & Capital Intelectual desde una perspectiva humana. Dicho programa se realizará en la Escuela de Economía y Negocios Internacionales de la Universidad de Belgrano en Buenos Aires, Argentina. Los suscriptores de Management y Negocios recibirán un 10% de descuento y los que completen el formulario en <http://www.bellykm.com/contacto.htm>; http://www.bellykm.com/contacto.htm accederán al sorteo de 2 becas que incluyen el 50% costos académicos. Para mayores informes los interesados pueden solicitarla a: argentina@bellykm.com <mailto:argentina@bellykm.com?subject=consulta_desde_Managementynegocios&bcc =km@managementynegocios.com> M O D U L O S Modulo 1: LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO Modulo 2: EL CAPITAL HUMANO Modulo 3:EL CAPITAL ESTRUCTURAL Modulo 4: GESTION DEL CONOCIMIENTO Modulo 5:EL CAPITAL MERCADO Modulo 6:EL CAPITAL INTELECTUAL O B J E T I V O S + Profundizar en los conocimientos de cada asistentes sobre el Knowledge Management y el Capital Intelectual + Adquirir conocimientos técnicas especializados en Gestión del Conocimiento + Desarrollar la capacidad del asistente para ejecutar proyectos de Knowledge Management + Incrementar el capital humano del asistente P R O G R A M A Dirigido a directores, gerentes, directivos y profesionales con experiencia o interés en profundizar en esta disciplina. Cada módulo de este programa cuenta con: > Teoría > Ejercicios de comprensión teórica > Ejercicios prácticos individuales > Ejercicios prácticos grupales > Casos de estudio > Casos prácticos > Simulación de proyectos KM El cronograma es el siguiente: PARA RESIDENTES EN CAPITAL FEDERAL Y GRAN BUENOS AIRES Duración: 5 meses. Días de cursada: Jueves de 19 a 22hs Cierre de inscripción: 18 de Agosto Fecha de comienzo: Jueves 28 de Agosto de 2003 Fecha de finalización: Diciembre de 2003 Costo: 6 cuotas de $ 380 PARA RESIDENTES EN LATINOAMERICA, INTERIOR DE ARGENTINA Y EL EXTERIOR Duración: 6 Días consecutivos Días de cursada: Lunes 6/10 al Sábado 11/10 de 9 a 13hs y de 15 a 20hs. Cierre de inscripción: 22 de Septiembre Fecha de comienzo: Lunes 6 de Octubre Fecha de finalización: Sábado 11 de Octubre Costo: U$S 800 No Olviden mencionar la referencia MANYNE para poder tener acceso a las becas y al descuento. (y cursarnos una copia para poder gestionarlo). Los suscriptores de Management y Negocios recibirán un 10% de descuento y los que completen el formulario en <http://www.bellykm.com/contacto.htm>; http://www.bellykm.com/contacto.htm accederán al sorteo de 2 becas que incluyen el 50% costos académicos. volver _____ .:: Aula ::. Re - pensar Internet? - El concepto de valor en el Comercio Electrónico 2 En los intercambios a través de internet encontramos una nueva noción de valor de las transferencias que, en este caso, se inclinan más hacia el establecimiento de un valor a la información intercambiada, que a la concepción tradicional de valor de intercambio de los bienes tangibles. Independientemente de encontrarnos en un país desarrollado o no, es innegable que ,con distintos matices; los fenómenos económicos de la Sociedad de la Información paulatinamente van untando cada aspecto de un nuevo concepto de economía. Esta economía de la información va mucho más allá de una evaluación de especificaciones tecnológicas que pueden determinar variaciones en las características de los procesos de negocios, por ello todo proceso de innovación en este marco se debe entender como inmerso en fenómenos globales que le dan el marco para considerar apropiada o no su aplicación. Para alcanzar a concebir una transferencia de información como transacción de comercio electrónico, la misma se debe haber definido claramente en términos de contribuir y ser apreciada como intercambio de valor por sus usuarios que, en este caso, actúan como proveedor y cliente del intercambio El valor económico de la información El estudio de los aspectos de importancia de la economía de la información residen, como base, en la forma en la que se entiende la escasez de información por parte de agentes que actúan en una sociedad que necesita esta información para desenvolver su propia interacción hacia los demás protagonistas del mercado. Siempre que para un individuo (sea este una persona o empresa), una información tenga utilidad para su propio desempeño, esa pieza de información es susceptible de formar parte de una transacción que otorga también un beneficio a quién origina la distribución de la misma. Valores tangibles o intangibles hacen el resto en una combinación que puede representarse a través del intercambio de dinero, pero que poseen la característica esencial de, incluso, llegar a no provocar efecto alguno en beneficio para quién origina esta disponibilidad si el emisor primero no ha comprendido cuál es el grado de beneficio y necesidad que rodea a la distribución de información que está haciendo. Internet tiene el valor fundamental de trasladar los Fenómenos de la Economía de la Información a todos los mercados en los que opera la red, independientemente de cuál sea el nivel de desarrollo de la economía local. Fenómenos de Red Si caracterizamos en forma precisa los principales efectos que provoca la llamada Economía de la Información, podemos iniciar una valoración precisa sobre cuál es el destino en el cuál se insertan nuestras propuestas de innovación y que aspectos de estas mejoras, realmente contribuirían a nuestros procesos de organización, ya sea en nuestra vida profesional que en las actividades de organización. Un primer efecto de la disponibilidad de una red que interconecta en forma abierta distintas economías, es que estos mercados se convierten automáticamente en oportunidades de constituir cados imperfectos en los cuales la información es incompleta y por lo tanto el primer oferente que llega con determinada propuesta de producto o servicio, a través de la red, también se convierte " en la primera opción que captura una diferenciación especial para sus propuestas. Simplemente por hacer llegar la información con una velocidad y posibilidades de adaptación a distintos entornos que hasta el momento no estaba disponible y, más profundamente, por haber comprendido las características de la demanda local. Haciendo esta primera consideración, comenzamos a entender que aspectos se avecinan a la adquisición de valor por parte de un tipo transacción que será afectado especialmente por los siguientes efectos: · Externalidades de red Cuando una actividad de un sujeto económico que se desenvuelve en este ámbito, provoca efectos que influyen en los demás protagonistas del mercado. Así, podremos considerar positiva a la externalidad que provoca un beneficio como en el caso de los efectos de emulación que provocan, por ejemplo, la disponibilidad de una tecnología para todos cuando se puso en marcha para un actor en particular (proveedores de internet que se originan en una demanda empresaria convirtiendo a esta disponibilidad también en accesible para usos profesionales y hogareños); o negativa, por ejemplo, cuando por efectos del tipo snob un bien que se considera como bien de alta conveniencia por su imagen de suntuosidad o prestigio, puede perder tal noción por la ampliación de escalas de ventas (y con ello influenciar los límites de precios a los que se puede adquirir), con lo cuál se puede modificar también la base de obtención de beneficios desde el consumidor individual. · Switching - costs Que se observan cuando el operador económico debe modificar las condiciones tecnológicas que poseía en un primer momento para poder alcanzar un nuevo estado tecnológico. Estos costos favorecen a aquellos operadores económicos que no poseían algún tipo de tecnología en un primer momento por lo cuál se pueden adaptar con menor sacrificio al estado actual del arte tecnológico. También se trata de un efecto que favorece a las economías que se insertan progresivamente en la Net Economy ya que aprovechan la disponibilidad y experiencia derivada de los ejercicios de otras economías. Es importante destacar que no sólo nos referimos al costo del equipamiento tecnológico sino que además es típico encontrarnos con costos de formación de los usuarios, reestructuración de las relaciones de costos de las organizaciones, gastos en investigación y desarrollo y en la fidelización de clientes que a posteriori se debe implementar, entre otros. El efecto combinado de algunos de estos condicionantes genera el fenómeno conocido como de lock-in o bien, resistencia al cambio de las estructuras ya existentes. · Complementariedad Observada entre los distintos elementos que forman parte de cada estructura de proyecto, ya que en el caso de utilizar soluciones de software, se analiza la compatibilidad entre ellas mismas y la estructura de hardware utilizada o bien de estructuración integrada de los equipamientos, de la misma manera que analizaríamos la compatibilidad entre un equipo de audio y el formato de cd a utilizar o de una pc y sus componentes con la plataforma informática a poner en marcha. El efecto provocado en este caso se observa claramente en la determinación de estándares. Bibliografía recomendada: INFORMATION RULES - The rules of the Information's Economy - autores: Carl - Shapiro ediciones ETAS (1999) Nuestra estrategia Luego de analizar estos distintos fenómenos, observamos como aquello que parece ser la exposición a mercados abiertos o mediante la interacción de un medio en particular como lo es internet, en realidad deriva en una serie de fenómenos que deben ser entendidos para verdaderamente asumir y poner en marcha soluciones que representen un beneficio para quién hace el esfuerzo de su puesta en marcha. La dedicación en una implementación, la adquisición de equipamiento, el re-pensar nuestras estructuras de procesos, seguramente se convierten en argumentos de suficiente interés para no hacer un esfuerzo en vano. Comprendiendo esto es que iniciamos a pensar estrategias que integran estos fenómenos a la vez de dar alternativas diferentes para nuestro interactuar con la tecnología. Por un lado desarrollar tácticas combinadas con los distintos fenómenos que provoca la economía de la información. Por ejemplo, de la forma en que grandes proveedores de software ya utilizan el prácticamente subsidiar la entrada de todo tipo de empresa (especialmente las grandes corporaciones), en la utilización de sus propias plataformas (léase SAP, Oracle, Microsoft, entre tantas otras) con plena conciencia que luego de esta inserción inicial se provoca el efecto lock-in del cuál habláramos por el cuál a sus clientes les resultará siempre más dificultoso cambiar de plataforma que continuar con la que ya han elegido en un primer momento. <http://www.managementynegocios.com/myn/20030720%20-%20El%20Valor%20del%20Co mercio%20Electronico%20-%20M&N_image002.gif> En la figura vemos el efecto que provoca el mercado de la información en la disponibilidad de un bien, considerando que en el momento de lanzamiento y en el momento de madurez del producto se produce una aparente igualdad en la situación de ventas que, no obstante, a igual cantidad de unidades vendidas en los dos períodos, implican una muy diversa estrategia por parte de las innovaciones que se puedan anexar a esta producción. El mercado de la información, además incluirá una exposición a distintas áreas geográficas de consumo que pueden tener diversas características de evolución en este ciclo, incorporando otro aspecto del efecto de complementariedad. En un segundo lugar se encuentra, en casi una derivación de este análisis, el análisis estratégico de cada solución informática comprendiendo que en realidad se trata de decisiones estratégicas que deben ser valoradas no solo desde el punto de vista de los actuales costos sino de las implicancias que a futuro ello implica en la estrategia y las posibilidades de actuar autónomamente por parte de la organización. Finalmente, y quizás como corolario que refleja el criterio que estamos persiguiendo, entender que toda inversión en innovación debe constituirse de un mínimo análisis que al menos permita identificar claramente el porqué resulta conveniente poner en marcha la iniciativa. Tanto desde el lado del usuario comprendiendo que configuración de nuestra propuesta es la que satisfará sus verdaderas necesidades; así como, especialmente, de que manera nos aseguraremos el recupero de una inversión habiendo mejorado la relación costo-beneficio a nivel comercial, optimizado la distribución de costos y/o trazando un plan de mejora que permita verificar en que momento el proyecto alcanzó el grado de productividad que se esperada. Estos elementos forman parte de un análisis que iremos completando en las siguientes entregas y que tiene como objetivo fundamental el comprender, en los términos más sintéticos posibles, los verdaderos valores clave a los que ya nos está exponiendo la Net Economy. Prof. Ulises G. Miranda e-business Proyectos de Inversión Leer el Primer artículo de este tema <http://www.managementynegocios.com/art_repensar1.htm>; [Aquí <http://www.managementynegocios.com/art_repensar1.htm>; ] .:: Rompiendo el hielo ::. Nuestra cuota de alegría..... Para cortar un poco con la rutina y las obligaciones, nada mejor que una sonrisa.... Que los disfruten!!!! Casos de Estudio.... Enviados Por Alejandro Scuderi. Quiero compartir con Uds. Cuatro Casos de Estudio y sus aplicaciones en el campo del Manejo de las Empresas Modernas que me pasó un amigo que está haciendo un M.B.A. en USA Caso 1: El uso de la información. Un hombre se va a dar una ducha en el momento que su esposa está terminando de hacerlo. En ese preciso instante suena el timbre de la puerta. Después de algunos segundos de duda, ambos deciden que ella irá, por lo cual se envuelve en una toalla, va, abre la puerta y se encuentra con el vecino de al lado de casa. Antes de que ella pronuncie una palabra el vecino le dice: - Le doy 1000 euros si deja caer la toalla en el suelo. Ella piensa unos segundos, se decide, deja caer la toalla y se queda en cueros frente al vecino que, después de unos segundos, mete la mano en el bolsillo, saca 1000 euros, se los entrega, da media vuelta y se va. Aún confundida, cierra la puerta rápidamente, se envuelve otra vez en la toalla y vuelve al baño a secarse el pelo. Cuando llega, su marido le pregunta quién había tocado el timbre. - El vecino de al lado -, dice ella y el marido le pregunta: - ¿Te devolvió los 1000 euros que le presté? LECCIÓN: Si usted comparte información crítica con sus asociados, principalmente sobre créditos y riesgos, evitará situaciones indeseables. Caso 2: Cómo reaccionar ante una situación desfavorable . Un joven de la ciudad se fue al campo y le compró un burro a un viejo campesino por 100 euros El anciano acordó entregarle el animal al día siguiente. Pero al día siguiente el campesino le dijo: - .. Lo siento, hijo, pero tengo malas noticias. El burro murió. -.. Bueno, entonces, devuélvame mi dinero. -.. No puedo; lo he gastado ya. -.. Bien, da igual, entrégueme el burro. -.. Y, ¿para qué? ¿qué va a hacer con él? -.. Lo voy a rifar. -.. ¡Estás loco! ¿Cómo vas a rifar un burro muerto? -.. Es que no voy a decir a nadie que está muerto, por supuesto. Un mes después de este suceso se volvieron a encontrar el viejo vendedor y el joven comprador. -.. ¿Qué pasó con el burro? -.. Lo rifé. Vendí 500 papeletas a 2 euros y gané 998 euros. -.. ¿Y nadie se quejó? - .. Sólo el ganador, pero a él le devolví sus dos euros. LECCIÓN: Este es un ejemplo de cómo convertir una situación desfavorable en un éxito. CASO 3: Sobre la información correcta y veraz . Un reo, condenado a cadena perpetua por asesinato premeditado y alevoso, se evade de la prisión después de pasar 22 años en la cárcel. Al huir entra en una casa en la que duerme una joven pareja. El reo ata al hombre en una silla y a la mujer en la cama. A continuación acerca su rostro al cuello de la mujer y sale de la habitación. Arrastrando la silla el hombre se acerca desesperadamente a su mujer y le dice: - .. Mi amor, este hombre no ha visto una mujer en años. Le vi besando tu cuello y aprovechando que ha salido quiero pedirte que cooperes con él y hagas todo lo que te pida. Si quiere tener sexo contigo no lo rechaces y finge que te gusta. No le hagas enojar. ¡Nuestras vidas dependen de ello! Sé fuerte, mi vida; yo te amo. La joven esposa le dice al marido: - .. Querido estoy complacida de que pienses así. Efectivamente ése hombre no ha visto en muchos años una mujer, pero no estaba besando mi cuello. Estaba diciéndome al oído que tú le gustas y me quería saber si guardábamos la vaselina en el lavabo. ¡Sé fuerte, mi vida! ¡¡Yo también te amo!! LECCIÓN: No estar informado verazmente puede acarrear serios inconvenientes. La información pronta y exacta es fundamental para sortear con éxito el ataque de la competencia desleal y así evitar ingratas sorpresas. CASO 4: Sobre los planes estratégicos Un muchacho entra en una farmacia y dice al farmacéutico: -.. Señor, déme un preservativo. Mi novia me ha invitado esta noche a cenar en su casa y está que se derrite por mí, así que esta noche pretendo calmarla. El boticario le despacha el preservativo y cuando el joven va a salir, vuelve sobre sus pasos y dice: - .. Será mejor que me de usted otro preservativo porque la hermana de mi novia que es un bombón, me hace unos cruces de piernas que le veo hasta las entrañas, y como voy a ir a cenar a su casa... Toma el segundo preservativo, piensa un momento y... - Déme uno más porque la madre de mi chica, que está de muerte la señora, cuando no está mi novia delante me hace unas insinuaciones que... y como voy a ir a cenar a su casa esta noche... Llega la hora de la cena y el muchacho tiene a un lado a su novia, al otro a la hermana y enfrente la mamá de ambas. En ese instante llega el padre que se sienta al frente de la mesa. El muchacho baja la cabeza y empieza a rezar: - .. ¡Señor te damos gracias por los alimentos....bzzzz bzzz bzzz, bendícenos a todos, bzz bzzz bzzz... Pasa un minuto y el chico sigue rezando: - .. ¡Gracias Señor! Bzzzz, bzzz, bzzz... A los diez minutos de rezos y oraciones la novia le dice: - .. No sabía que fueras tan religioso. -.. Ni yo que tu padre era el farmacéutico. LECCIÓN: No comente los planes estratégicos de la empresa a desconocidos porque la falta de confidencialidad le puede destruir su propia organización. [M&N] Buenísimos!! Muchas gracias por los aportes!! Ahora Volvamos al Trabajo!!!!!!!- si tienen chistes para aportar, serán bienvenidos a <mailto:editores@respuestasonline.com?subject=chistes> editores@respuestasonline.com volver _____ .:: Comunidad ::. <http://216.248.205.182/apadrine.htm>; Programa Apadrine a un Colega o Amigo II' Como comentábamos en el número anterior nuestro objetivo es mejorar día a día, hacer crecer a esta "comunidad virtual" tanto en cantidad de participantes como cantidad y calidad de contenidos y de "participación". Por que entendemos que de la interacción de los miembros se generará "Valor" para todos nosotros, ayudando a cada miembro a crecer en lo personal y profesional. Por ello implementamos los foros que es un espacio virtual para debatir sobre diferentes temas, enriquecernos de la visión de otros participantes, un lugar para presentar consultas / dudas para que los especialistas en esos tópicos las respondan, y que todo dicho conocimiento quede disponible para todos nuestros miembros, por lo que nos hemos planteado un nuevo objetivo de crecimiento, y es muy ambicioso.... Hoy gracias a Ustedes somos +23.500 personas los que conformamos esta comunidad, con lo que la meta se ve mucho más cercana!!! Detalles Generales de la promoción: Cantidad de Premios a sortearse 193 Monto total USD 3840 [ Para ver los <http://216.248.205.182/apadrine.htm>; detalles completos los invito a ir AQUI] <http://216.248.205.182/apadrine.htm>; Para acceder al formulario puede hacerlo desde AQUI http://216.248.205.182/apadrine.htm _____ Muchas gracias por acompañarnos !! Hasta la Próxima Quincena !!! _____ .:: Propuestas ::. [1]Participe: quizás desee compartir algo suyo con nosotros, y con el resto de los suscriptores.... a) Un articulo b) Un caso de negocios que quieras que analicemos... c) Una entrevista d) Sitios de interés , etc. cuando quieras participar, envíanos un email a colaborar@respuestasonline.com [2]Nosotros quincenalmente trataremos de brindarte los mejores contenidos y recursos, gratis, en contraprestación solo te pedimos tu ayuda: a las personas que creas que este boletín les puede interesar / ser de utilidad, por favor envíales una copia de este número para que puedan suscribirse enviando un mensaje en blanco - email - , a la siguiente dirección : alta@respuestasonline.com volver _____ .:: Cierre - Información administrativa ::. 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