Mostrando mensaje 26     < Anterior | Siguiente > Responder a este mensaje Asunto: [myn] N° 44- 10 Tendencias prox 2 años, pricing , teletr abajo, tips management Fecha: Lunes, 9 de Junio, 2003  03:29:08 (-0300) Autor: gustavo marchisone <respuest @................com>   Vol. 2  ::  Nro. 44  :: Junio del 2003 ::    Enviado a +23.230 suscriptores opt-in  ::  ISSN 1666-2970  Edición quincenal y gratuita cortesía de RespuestasOnline.com destinada a empresarios, emprendedores, managers, estudiantes y a toda persona con visión intrapreneur, innovadora, y orientada al desarrollo continuo. Objetivo: La divulgación, intercambio y aplicación de herramientas, conocimientos y soluciones de negocios enmarcados en la nueva economía. Desea Suscribirse?:----------> alta@respuestasonline.com .:: Contenidos ::. De los editores: - Editorial                           + Citas Interesantes Tips de Management NEW!! Artículos:          • Las Diez Tendencias a seguir en Internet en los próximos dos años (10T-2A).          • Pricing: Un juego de Percepción.          • Capacitación y recursos Revival NEW!! Aula:                 • Por qué contratar teletrabajadores Rompiendo el hielo:          • Nuestro espacio para el relax. Navegando la web:          • Recursos interesantes Comunidad M&N:          •Resolviendo Conflictos - texto motivacional          •Programa Apadrine a un Colega o Amigo Cierre:   » Información administrativa Panel de Control Suscribirse Bajas Colaboraciones Números Anteriores Contacto Publicidad Librería Digital Apadrine a un colega! .:: De los editores ::. - Comentarios Breves Hola amigos, como están todos? Hoy tengo una muy especial invitación para hacerles, es un placer para mí invitarlos a que nos encontremos en el excepcional workshop que organiza Marcelo Perazzolo director de PSP SA. titulado: Las Diez Tendencias a seguir en Internet en los próximos dos años (10T-2A). Personalmente estaré allí, y me encantaría que nos encontráramos y pudiésemos compartir esta interesante experiencia. Muchos de ustedes están enviando consultas sobre el informe de Planificación estratégica (que viene en camino) y este workshop será de gran ayuda para todos los que se interesan por hacer negocios mirando "hacia adelante". Además, he arreglado con Marcelo que para todos los suscriptores de M&N que asistan, al llenar el formulario en su sitio para reservar el lugar en el seminario, y mencionen el Código "MANYNE" , el les regalará uno de sus excelentes libros, con lo que el costo del seminario será totalmente cubierto por este obsequio!!! pero no los distraigo más, vean los detalles en el primer artículo.[Aquí] En el newsletter de hoy, incorporamos una pequeña nueva sección llamada "Tips de Management" donde buscaré con breves textos incorporar buenas prácticas del management, pequeños consejos, por que considero que estas pequeñas "Ideas" pueden ser de gran utilidad para todos , para por lo menos tenerlas en cuenta. Ahh y si alguno le parece extremadamente interesante... le pido me avisen y escribimos un artículo más completo sobre el mismo. Recuerden también que desde el número pasado incorporamos otra pequeña sección llamada "Revival" donde incorporamos links a los artículos del número anterior y a uno de nuestros primeros newsletters ya que en aquel entonces nuestro boletín llegaba tan solo a unas 400 personas, y creo que hay mucho material que puede resultarles de utilidad para el resto de los +23.500 suscriptores que tenemos hoy. En este número presentamos primero un artículo titulado "Pricing: un juego de percepción" que es un llamado de atención para todos los que comercializan bienes o servicios, sobre algunos puntos a tener en cuenta. Además en la sección aula presentamos "Por qué contratar teletrabajadores", que habla sobre las ventajas del teletrabajo, una tendencia que viene creciendo en todo el mundo y que creo que todos deberían comenzar a tener en cuenta . Saludos Gustavo Marchisone .:: Citas Interesantes:: "Es necesario tener tanta discreción para dar consejos, como docilidad para recibirlos." Duque de La Rochefoucauld .:: Libro Obsequio:: Se trata del libro "Empresarios y Emprendedores. Vol. 1" +de 20.000 copias distribuidas!!! Tips de Management ¿Perfeccionar el talento de los empleados o corregir sus debilidades? Los ejecutivos deben ser capaces de transformar a los empleados mediocres en personal de alto desempeño. ¿El punto de partida? Identificar las destrezas y competencias indispensables para alcanzar el éxito de la unidad de negocios, sin olvidar la siguiente recomendación: realizar una elección estratégica de las debilidades que deben corregirse, teniendo en cuenta las fuentes de motivación particulares de cada individuo, y no escatimar tiempo ni dedicación a las tareas de seguimiento. Para corregir las debilidades hay que impulsar el cambio deseado. Así, lo crucial es concentrarse en los puntos débiles realmente importantes, empezando por las fallas que impiden que el empleado logre el estándar de desempeño mínimo en ciertas tareas, y siguiendo por aquellas que le impiden avanzar profesionalmente. Hay que dar un paso más allá de impulsar a los empleados a descubrir sus talentos naturales: se debe ayudarlos a discernir lo que más los motiva en su trabajo. Una manera de averiguarlo es preguntarles qué los apasiona, qué les despierta su interés, qué es lo que más les preocupa, qué los convierte en un manojo de nervios Fuente: Harvard Management Update, 2002 Comentario: recuerden que pueden solicitar los siguientes artículos, y un curso Gratuito: Recuerden que pueden solicitar los Documentos gratuitos: 'La pasión en los proyectos' obténgalo enviando un mail a: PasProyectos@respuestasonline.com Las 8 Principales Razones por las que las Nuevas Empresas Fracasan (  #Factores Claves de Fracaso :( ) obténgalo enviando un mail a: myn@webmailstation.com Los invito a suscribirse a este mini e-curso de e-marketing gratuito titulado: Pop Ups, La última Herramienta de E-Marketing (Estrategias, mitos y realidades) Suscríbase ahora mismo!!!! Nombre: Email:     Si tiene problemas con el Formulario o solo tiene acceso vía mail puede acceder desde [aquí] Participe!!: Haga conocer al resto de los miembros su actividad, sus experiencias...quien le dice que no encuentre algún nuevo socio, o cliente... Participe de una de nuestras entrevistas!!! Opción 1) Guión de entrevista “Lecciones Aprendidas en 2002 y proyectos/perspectivas 2003” Opción 2) Guión de entrevista: empresarios / emprendedores Internet En cualquiera de los dos casos envié un email a: entrevistas@respuestasonline.com Si desea otro modelo, o quiere consultarnos, hágalo a:consultas@respuestasonline..com Como siempre 'Quiero agradecerles a todos los que decidieron 'apadrinar' a sus colegas y amigos y ayudarnos a superar los +23.230 suscriptores! MUCHAS GRACIAS!!!!! hasta la próxima quincena!!! Gustavo Marchisone gmarchis@respuestasonline.com volver ¿Quiere fidelizar sus clientes?, ¿mejorar las comunicaciones internas y externas?, ¿conoce los beneficios de Editar un boletín para sus clientes?, ¿Le interesaría incrementar sus suscriptores? En RespuestasOnline podemos ayudarlo: Diseño, Planificación, Gestión, Outsourcing, Contenidos, Capacitación, Captar suscriptores, ....... consúltenos a: consultas@respuestasonline.com .:: ARTICULOS ::. Las Diez Tendencias a seguir en Internet en los próximos Dos Años (10T-2A) Como les mencionaba en la editorial, espero encontrarlos en el seminario, y para tentarlos les transcribo una parte de la temática: Desde ya que existen más de "diez" tendencias que impactarán en Internet en los próximos dos años. Pero el foco de este workshop está en las diez que presentan mejores oportunidades de negocios para el emprendedor y empresario promedio. El compromiso es, que aquellos que participen del encuentro, salgan con un morral de ideas y negocios frescos para implementar de inmediato. El temario en este caso es más extenso, pero damos como ejemplo de los puntos que serán desarrollados: Formatos de Club: El modelo más eficiente de comunidad virtual. Galaxias y Constelaciones: El formato para realizar poderosas Alianzas Estratégicas sin recursos financieros. El más grande y secreto mercado: Un mercado que tiene cincuenta años y pocos aprovechan. "S"to"S"to"S": El camino más simple y eficaz al mayor mercado del mundo. Contenidos Estratégicos: El segmento más auspicioso para reunir información. En la PALMa de la Mano: Potencial de los tablets y PDA's en diferentes versiones. Di algo Juan, di algo: Aprovechando los recursos multimedia en sus segmentos más redituables. Tortuga vence a Liebre: Reglas de posicionamiento para los segmentos tradicionales. Do you like a "jamón" ?: Tomando el atajo correcto hacia los grandes negocios. Antrax applications: Se habló mucho del "viral marketing", pero poco de las "aplicaciones ántrax". El secreto está aquí. El Programa se presentarán en una TARDE (en formato de Coffee Work), su costo es de $ 75 y ese valor incluye la matrícula, servicio de cafetería y uno de los libros del Dr. Marcelo Perazolo A SU ELECCION. Programas, Fechas y Ciudades BUENOS AIRES Junio miércoles 25, 2003 - Coffee Work (15 hs. a 18 hs.) CORDOBA Junio sábado 28, 2003 - Coffee Work (15 hs. a 18 hs.) Las Diez Tendencia a seguir en Internet en los próximos Dos Años (10T-2A) Obviamente yo estaré presente en el de Buenos Aires, pero la invitación es extensiva para los que quieran asistir en Córdoba. Además, recuerden que he arreglado con Marcelo que para todos los suscriptores de M&N que asistan, al llenar el formulario en su sitio para reservar el lugar en el seminario, y mencionen el Código "MANYNE" , el les regalará uno de sus excelentes libros, con lo que el costo del seminario será totalmente cubierto por este obsequio!!! ( Al completar el formulario en el Punto 7 - 7) Consultas o Comentarios allí es donde deben incluir el código. Pero hay un beneficio más, todos los participantes que lo deseen podrán integrarse a una interesante iniciativa experimental conocida como "El proyecto Seis" y que tiene por objeto vincularlos con empresarios de España!!! A los interesados los invito a inscribirse ( y a informarse con mayor detalle) en: http://www.psp-sa.com/Sem_03-desa.htm     PRICING: UN JUEGO DE PERCEPCION Día a día me encuentro con empresas donde sus políticas de pricing simplemente reflejan su estructura de costos, pero sin tener en cuenta un factor muy importate... El Pricing es mucho más que simples números...; es un juego de percepción. Es más, en muchos casos, la psicología del pricing es más importante que el precio mismo. Aquellas empresas que entienden como juega dicha sicología con sus estrategias de Pricing pueden transformarse en “Ganadores” en el mercado. Las personas o mejor dicho los consumidores, perciben y procesan los números de maneras muy diferentes, y, la mayoría de las veces es casi imposible saber que hay en sus mentes cuando evalúan los precios y como esto afecta su comportamiento. El pensamiento económico tradicional asume que los mercados son siempre eficientes y que los participantes actúan siempre en forma “racional”. Pero los consumidores se comportan de maneras diferentes, a veces incluso en forma irracional en respuesta a una variedad de “disparadores” o “estímulos”. Por ello, al fijar un precio, siempre debemos tener en cuenta que la “percepción” juega un rol importantísimo la “aceptabilidad” de los clientes. El precio es multifacético. Al fijar un precio, la primera pregunta crítica que debemos responder es: "¿Que precio fijo para este producto/servicio?" pero además, al mismo tiempo, debemos tener en consideración el Cómo, Que, Cuándo, Dónde y Que de nuestro pricing preguntándonos: "¿Cómo fijo el precio de mis productos?" Los clientes reaccionarán de manera muy diferente si por ejemplo descomponemos el precio en “partes”, o hacemos un “combo” con otros productos y servicios, requerimos un pago anticipado o damos cuotas. Todos estos factores contribuyen a lo que podemos llamar la sicología del precio. Aquí hay algunos ejemplos de como la percepción juega un papel preponderante en los precios (en como reaccionan los consumidores ante estos): 1. La Percepción de ahorro. Alguna vez se preguntó por que las empresas de retail (consumo masivo) fijan precios con decimales casi irrisorios como $0.99, en vez de terminarlos con “0” o “1”? Obviamente, $9.99 no es mucho mejor que $10.00. Después de todo, eso representa un mísero ahorro de $0.01! Pero, de cualquier manera los consumidores miran estos precios terminados en “.99” de manera altamente favorable. La percepción de ahorro es una estrategia de pricing extremadamente poderosa. 2. La Percepción de Valor. Una estrategia común de trabajo aplicada por tanto por minoristas como por gurúes de marketing en Internet es la de agrupar sus productos, ofrecer un “combo”, e incluso agregar alguno/s gratis. Esta estrategia brinda a los consumidores la percepción que están obteniendo mucho más de lo que están pagando, es decir perciben que ganan al comprar por que solo pagan una parte y se llevan otros productos/servicios adicionales (y de su interés) por el mismo precio. A todo el mundo le gusta recibir obsequios y bonos gratis! Por ello es que usted se enfrenta con atrapantes ofertas como: “Compre ahora y llévese uno gratis” “Suscribiéndose antes del 15/06/03 tiene tres meses extra de abono totalmente gratis” “Compre hoy – y obtenga estos 5 valiosos bonos valuados en $199 totalmente GRATIS!” Si los productos que nos ofrecen como Bono, son de nuestro interés, entonces obtener un regalo equivalente a $199 seguramente nos va a parecer un excelente negocio. Esta es una estrategia que ha probado ser altamente efectiva en mercados muy diversos, desde McDonalds, hasta los sistemas tipo llame Ya! de televisión o la Internet, los clientes efectivamente “compran” ante estas tentaciones. 3. La Percepción de Descuentos. Los descuentos de entre el 10% y 80% sobre el precio de venta difícilmente fallen en su poder de atraer compradores. Por supuesto, mientras mayor sea el descuento Mejor!!! A la gente le encanta sentir que está ahorrando y obteniendo el mayor valor posible por su dinero (‘¿y a quien no le gusta?). 4. La Percepción del desdoblamiento o ruptura. el desdoblamiento del precio en pagos rutinarios también afecta la decisión de compra. Los mercadólogos y vendedores han descubierto que desdoblar el precio (partir el precio en “n” partes) puede hacer que el coste del mismo parezca trivial para los clientes. Por ejemplo el mercado de los seguros de vida. En este usted encuentra mensajes de venta como: “Por tan solo $1 por día , usted obtiene un seguro de porvida.” o "Seguros de vida por tan solo $1.00." Ofrecidos de esta manera, los productos suenan muy razonables y al alcance de cualquiera. Los precios tendrían un giro importante en la percepción del consumidor si se lo ofreciese como “Pague $1,825 anuales por un seguro para su vivienda.” En casos como este, el precio representa una “percepción” de caro, o de una importante suma de dinero, y tendrá como efecto desanimar a potenciales consumidores a comprar el producto. Por eso, al fijar la política de precios para su producto o servicio, independientemente de sus costos y margen deseado, es imprescindible tener en cuenta por un lado el posicionamiento de precios (es decir como están sus precios en relación a productos competidores y/o sustitutos) y por el otro el juego de percepción de los potenciales clientes. Mientras mayor sea la percepción de beneficio que tenga el cliente de la relación precio/ producto/ satisfacción de necesidad, mayores serán sus ventas. Pd: ¿Desea comentar este artículo? Los invitamos a volcar sus opiniones en el foro accediendo directamente con el link:      AQUÍ volver Capacitación y recursos!! 5º Conferencia Internacional Endeavour Como parte de su misión de potenciar el desarrollo de la cultura emprendedora en Argentina, la fundación Endeavor realizará los días 26 y 27 de junio su 5º Conferencia Internacional con la consigna "Emprendedores para la nueva Argentina", destinada a emprendedores en todos los estadios de desarrollo. Algunos de los conferencistas serán María Eugenia Estenssoro (Compañía Social Equidad), Jorge Becerra (Boston Consulting Group) y Eduardo Elsztain (IRSA). Consultas e inscripciones en el teléfono 4959-8042, o en info@endeavor.org.ar. Negociación en San Andrés La Escuela de Negociación constituida por la Cámara de la Industria Química y Petroquímica y la Universidad de San Andrés, inscribe para los talleres que se realizarán durante junio en las áreas: Negociación financiera, Negociación comercial, Negociación logística, Clínica de negociación, y Negociación ambiental, los días 24 y 25. Informes en el teléfono 4725-7011, o en negociacion@udesa.edu.ar Presentaciones efectivas La Escuela de Negocios de IDEA informó que el próximo 20 de junio comenzará su taller "Formación de presentadores efectivos". La coordinación estará a cargo de la profesora Ana Ferszt. Mayor información en dmilitel@ideamail.com.ar. Exportar hacia 2004 Buenos Aires, 2 de Junio de 2003 - El próximo 12 de junio la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Pesca y Alimentación (SAGPYA) y la Fundación Export.Ar organizarán conjuntamente con Libre Comercio.com el primer seminario destinado a las empresas Pymes exportadoras de productos y servicios con el objetivo de transmitir, entrenar, apoyar y asesorar a las empresas de todos los sectores, en diversos aspectos operativos de comercio Internacional, mostrando el conocimiento y las herramientas adecuadas para su mejor y eficiente desempeño. Las distintas charlas serán ofrecidas por especialistas de empresas vinculadas con las exportaciones sobre los siguientes temas: · Servicio de apoyo a los exportadores - Fundación Exportar · Perspectivas de las exportaciones agro-alimentarias - SAGPYA · Estrategias de Comunicación para exportaciones – Grupo ZCM · Participación en Ferias Internacionales - RRWW Comunicaciones · Factoring, herramienta para financiar la exportación - Expocredit · La exportación desde su inicio – UPS · Nuevas normas del Pallet en el comercio exterior - CHEP Argentina · Logística de transporte internacional - Mercomar · Para más información e inscripciones contactarse con el Departamento de Apoyo a las Exportaciones de SAGYPA, teléfono: (011) 4349-2727, o via mail a cgrome@sagpya.minproduccion.gov.ar La participación es gratuita. Vacantes limitadas. .:: Revival ::. En esta sección brindamos links a los artículos del número anterior (para los que se lo perdieron!!), y les ofrecemos links a nuestros primeros newsletters, ya que en aque entonces solo había unos 400 suscriptores, con lo que la gran mayoría se los perdió. Hoy el news N°2 Artículos del último número Artículos del número 2 !! Artículos: La Cultura cómo Guía a la Innovación • Cooperativismo e Identidad Global Aula: • ¿Cómo disminuir el S*P*A*M, y utilizar efectivamente nuestro email? Comunidad M&N: •El Poder de la Perseverancia Artículos: 1> - La gestión de costos en la Nueva Economía 2> - e-Learning Aula: 1> - ' Marketing Plan I ' - Novedades y comentarios de suscriptores: 1>'ARGENTINA' ¿Dormida o en coma?  volver .:: AULA ::. Por qué contratar teletrabajadores Por Marcos Pueyrredón (CACE)* Hemos recopilado los aspectos más importantes que tiene que considerar una empresa a la hora de contratar un teletrabajador. El Teletrabajo ofrece a la empresa importantes ventajas, como son el ahorro de tiempo y dinero y la posibilidad de optimizar todos los recursos. Sin embargo, para disfrutar de estas ventajas es importante tener en cuenta los pasos a seguir cuando se opera mediante teletrabajo. En algunas ocasiones, pueden aparecer dificultades a la hora de efectuar una definición y seguimiento de las tareas. Por ello, le ofrecemos algunos puntos a tener en cuenta antes de requerir los servicios de un teletrabajador. En primer lugar, la empresa debe saber dónde encontrar al profesional, sobre todo aquellas compañías que se inician en el mundo del teletrabajo. Con el tiempo, muchas empresas acaban por poseer teletrabajadores de confianza, con los que colaboran periódicamente. No obstante, es importante tener claro dónde acudir para contratar al profesional, por lo que recomendamos poseer un directorio de webs especializadas en teletrabajo y empresas que proporcionen este tipo de servicios. Igualmente es importante crear una agenda donde figuren los datos de teletrabajadores que hayan colaborado con la compañía. Puede ser muy útil en determinadas situaciones, ya que los teletrabajadores suelen mantener relaciones con otros profesionales del sector, proporcionando a la empresa teléfonos útiles en caso de urgencia. La empresa, generalmente a través de su departamento de Recursos Humanos, debe realizar un proceso de selección antes de contratar al teletrabajador. Si bien es cierto que el teletrabajo elimina elementos que podrían resultar obstáculos en el caso del trabajo presencial (edad, sexo, minusvalías, proximidad geográfica), el empresario debe fijarse en otros detalles referentes a la experiencia profesional y la formación específica, atendiendo a cursillos, seminarios, conferencias, etc. Por otra parte, es importante tener presente que toda entrevista de trabajo responde, en mayor o menor medida, a criterios puramente subjetivos. El responsable de selección tendrá en cuenta la sensación de responsabilidad y confianza que le transmite el profesional y, en la medida de lo posible, pedirá referencias a otras empresas. Para garantizar el éxito del proceso de selección es importante que sea riguroso, ya que puede ser el inicio de una colaboración frecuente entre empresa y teletrabajador, y que los objetivos de la tarea a realizar sean concretos, asequibles e inteligibles. Una vez realizada la selección del teletrabajador, teniendo en cuenta su disponibilidad, formación, experiencia, equipamiento y las referencias recibidas, si las hay, la empresa debe realizar un escrito con la definición lo más clara posible de las tareas concretas que se le asignarán al teletrabajador, así como una relación detallada de la fecha o fechas de entrega. El siguiente paso es hacer llegar este pedido al profesional seleccionado, para que éste elabore un presupuesto. El profesional elaborará el presupuesto considerando diversos aspectos: las horas a dedicar, el esfuerzo requerido, la modalidad de pago, la urgencia de entrega, el gasto a asumir (Internet, teléfono, fax, transportes, en el caso de que sean necesarios...), la calidad con la que efectuará la tarea, etc. Una vez realizado el presupuesto, que ha de ser expuesto de manera rigurosa y detallada, el teletrabajador lo enviará a la empresa para que ésta lo apruebe. La empresa sopesará los pormenores del presupuesto y, en el caso de estar de acuerdo, se aclararán las últimas dudas con el teletrabajador y se dejará el trabajo en sus manos. Sin embargo, la empresa nunca debe desentenderse de las tareas una vez puestas en manos del profesional, puesto que es muy frecuente que surjan dudas y problemas a resolver sobre la marcha. Además, en muchos casos, el teletrabajador realiza actividades complejas, que requieren un gran entendimiento con la empresa, como es el caso de diseñadores gráficos y de webs, por ejemplo. En ocasiones la definición de los trabajos es exacta y demostrable empíricamente, mientras que en otros casos las actividades están sujetas a criterios de talante más interpretativo, en los que juega un papel determinante la química y entendimiento entre empresa y profesional. Por ello, la compañía no debe descuidar la actividad del teletrabajador, realizando un seguimiento periódico de la evolución de su trabajo y corrigiendo a tiempo los posibles fallos, ya que, de lo contrario, podría no cumplirse la fecha de entrega Tras haber recibido el trabajo y haberse asegurado de que éste responde a sus exigencias cualitativas, la empresa efectuará los pagos acordados por escrito sin retrasarse en las fechas y cumpliendo con la modalidad previamente establecida. Es importante para la compañía conservar los datos de contacto del teletrabajador para futuras colaboraciones, en el caso de haber quedado satisfecha con los resultados obtenidos. (*) Marcos Pueyrredón (CACE) Director de Comisión de Teletrabajo de Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE) / CEO de ConsultaLine. Espero que lo hayan disfrutado y aprovechado, y si les pareció que valió la pena, los invito a que lo compartan con amigos y colegas, sea reenviando este boletín, o accediendo a la página : http://www.respuestasonline.com/apadrine.htm [GM] volver [ Publicidad] Rota PopUp. Obtener hasta un 600% más de direcciones Opt-In Cuadruplicar su ratio de conversión en ventas. Agregar chances adicionales de vender productos y servicios. Rotar hasta 10 ventanas pop ups ( o unders) por cada página.Entre otros... Precio promocional Para suscriptores a Management & Negocios!.             Está en: http://www.rotapopup.com [ ¿Su Publicidad Aquí? consúltenos a Publicidad@respuestasonline.com] .:: Rompiendo el hielo ::. Nuestra cuota de alegría..... Para cortar un poco con la rutina y las obligaciones, nada mejor que una sonrisa.... Que los disfruten!!!! De Córdoba con humor..... Enviado por Alejandro López Cherini (es estricto lunfardo Cordobés, con lo que hay muchos términos que quizás sean malinterpretados en otras latitudes, pero igual está excelente. GM) Viene un negro por la ruta 38, entre Cosquin y La Falda, en su 2CV, > >hecho bolsa!, a fondo!, como a 20 amperes..Lo para un control de ruta de la > >Gendarmeria; se acerca el Gendarme (originalmente de Buenos Aires) y lo > >saluda, y antes que pueda decir nada, el Negro le dicia: > >"Te caague hermano, tengo todo!, carne d'condutor, celula veerde, seeguro, > >inpecion teenica, todo al dia!" > >"Señor, buenas tardes, este no es un control de documentacion, estamos > >haciendo una prueba de "conocimientos viales" y si Ud. no responde correctamente a dos preguntas, le haremos una boleta" "Bueno,..preguuntami.." > >"Si Ud. viene por esta ruta de noche y ve dos luces de frente, ¿que es?" > >"Faciilonga macho, ¡e un auto o un camion!" "Si pero Ud. debe ser mas > >especifico, ¿que marca?, Ford?,Chevrolet?, Bedford?...." > >"Qui si io!, esta oocuro!, ete..., ¡no lo puedo constaatar! > >"Muy bien, primera pregunta mal contestada, vamos a la segunda. > >Si Ud. viene por la misma ruta de noche y ve una luz de frente, ¿que es?" > >"Y...quisiyo, una mooto, o un auto tuerto varon.....?!" > >"Si pero Ud. debe ser mas especifico, ¿que marca?, Honda, Gilera, Kawasaki, > >Ud. debe ser mas especifico..." > >"Macho, ¿como vua io saaber si eta oocuro?!" > >"Muy bien, fallo la prueba" dice el Gendarme y comienza ha hacerle la multa. > >El Negro le dice: > >"Che Hermano, ¿te puedo hace io una preegunta a vo?" > >"Si como no" > >"Si vo va pasando por el puente La Hera, ¿vite?, al lado del parqueecito, y > >vo ve una maamasa tetona, fiera pero toda pintarraajeada, con una blusa > >supeecotada coloorada, una minifalda tambien coloorada y cortita, zapatos > >coloorado, revoolendo una cartera tambien coloorada,... > >¿que e?. > >"Obviamente una Prostituta" dice el Gendarme sin ni siquera levantar la vista. > >"Si macho, pero tene que ser mas especifico!, ¿e tu mama?, tu esposa?,ó.. tu hija?... Origen de expresiones comunes Enviados por Rodolfo E:Miranda G. de Costa Rica 1) Sabían que ...?: Durante la Guerra de Secesión, en los Estados Unidos cuando regresaban las tropas a sus cuarteles sin tener ninguna baja, en una gran pizarra se escribía OK (cero killed ). De ahí proviene la expresión "OK" que actualmente se usa no solo en los Estados Unidos, sino en muchas otras partes del mundo, para decir que "todo esta bien"... 2) Antiguamente, en los conventos, durante la lectura de las Sagradas Escrituras, al referirse a San José, se decía 'Pater Putatibus' (padre putativo) de Jesús y, por simplificar, 'PP.' Así, nació la costumbre de llamar 'Pepe' a quienes llevan por nombre "José"... 3) En la baraja, cada rey representa a un personaje importante de la Historia: > 1) El Rey de Espadas: al Rey David > 2) El Rey de Tréboles: a Alejandro Magno > 3) El Rey de Corazones: a Carlomagno > 4) El Rey de Diamantes: a Julio Cesar CASO REAL DE EXAMEN DE TERMODINAMICA EN FISICA Un profesor un poco cachondo de Termodinámica había preparado un examen para sus alumnos. Éste tenía una sola pregunta: "¿Es el Infierno exotérmico (emite calor)?... ¿es endotérmico (absorbe calor)?. Justifica tu respuesta." La mayor parte de los estudiantes escribieron su respuesta basándose en la Ley de Boyle (el gas se enfría cuando se expande y se calienta cuando se comprime) o alguna variante. ( P.V=n.R.T) P:presión V:volumen T:temperatura n: nº de moles(masa)->almas R=constante Un estudiante, sin embargo, responde lo siguiente: "Primero, necesitamos saber cómo varía en el tiempo la masa del Infierno. Así, necesitamos saber la frecuencia con la que las almas entran en él y la frecuencia con la que salen. Opino que podemos asumir sin ninguna duda que, una vez que un alma ha entrado en el Infierno, ya o sale nunca más. Así pues, no hay frecuencia de salida. Para calcular cuántas almas entran en el Infierno, tengamos en cuenta las distintas religiones que existen hoy en día en el mundo. Algunas de estas religiones afirman que, si no eres miembro de ella, iras al Infierno. Debido a que hay más de una de estas religiones y teniendo en cuenta que una persona no pertenece a más de una religión al mismo tiempo, podemos afirmar que toda la gente y todas sus almas van al Infierno. Con las tasas de natalidad y mortalidad llegamos a la conclusión de que el número de almas que ingresan en el Infierno crece exponencialmente. Ahora miramos la variación del volumen del Infierno ya que la Ley de Boyle establece que, para que la temperatura y la presión en el Infierno permanezcan invariables, el volumen de éste se tiene que expandir según se van añadiendo almas. Esto nos da dos posibilidades: #1 Si el Infierno se expande a una velocidad más baja que la frecuencia a la que entran las almas, entonces la temperatura y la presión en el Infierno se incrementarán hasta que éste reviente. #2 Por supuesto, si el Infierno se expande a una velocidad mayor que la frecuencia de entrada de almas, entonces la temperatura y la presión caerán hasta que éste se congele. Así pues, ¿cuál es la conclusión? Si aceptamos el postulado que enunció mi compañera Rocío López en el primer año de carrera y que decía algo así como: "El Infierno se congelará antes de que yo me acueste contigo", y dado el hecho de que todavía no lo he conseguido, entonces el enunciado número 2 no puede ser cierto así que la respuesta es: EL INFIERNO ES EXOTÉRMICO" P.D.: el alumno obtuvo Matrícula. [M&N] Buenísimos!! Muchas gracias por los aportes!! Ahora Volvamos al Trabajo!!!!!!!- si tienen chistes para aportar, serán bienvenidos a editores@respuestasonline.com volver .:: Navegando la web ::. Sitios y recursos en la WWW, que seleccionamos para ustedes, ya sea por su utilidad, interés o por ser curiosos. 1) Interesantes Hoy una serie de sitios y recursos sugeridos por suscriptores de M&N. Tópicos gerenciales Pertenece a la Escuela de Administración de la Universidad de Carabobo, Valencia, Venezuela. El portal que comprende tres secciones muy interrelacionadas temas de nuestro newsletter: tópicos gerenciales modernos en problemática de la administración venezolana. Crecimiento personal y calidad y productividad. Secciones en donde encontraran todo lo concerniente a temas de administración, mercados, crecimiento y otras informaciones básicas. Dirección: www.topicosgerenciales.com Feria Emprendedora Fabiana Iacovelli, es una de las 3 directoras de un nuevo proyecto llamado Feria Emprendedora. Allí nuclean a artesanos, artistas, profesionales, prestadores de servicios, empresas, pymes y emprendedores, dándoles una posibilidad de contactarse (entre ellos y con potenciales clientes) mediante eventos con rondas de negocios. URL: www.feriaemprendedora.com.ar Lo Gratis.com Interesante sitio de la República Oriental del Uruguay; es un buscador y directorio de cosas gratis en Internet que incluye recursos tales como libros, herramientas para webmasters, cursos gratuitos, shareware y freeware, conversor de monedas/medidas/horas y mucho más. Su servicio más popular es el de traducción gratuita online de idiomas, que permite a los navegantes traducir textos o páginas web entre más de 100 pares de idiomas, destacándose traducciones desde y hacia el español de 10 idiomas diferentes, incluyendo inglés, francés, alemán, portugués, italiano y otros. Está en : www.logratis.com [Quiere ver su sitio aquí? Consúltenos] [M&N] Espero les resulten de utilidad!!!!!!!' - si tienen sitios para sugerir, serán bienvenidos a editores@respuestasonline.com volver Este Boletín-e es MIEMBRO de NovedadesEnRed.com,la mayor comunidad de Boletines electrónicos en español y de la que sólo forman parte las publicaciones más serias y completas. Gustavo Marchisone - Fabián Ruschanoff - Jorge Ituarte: Editores .:: Comunidad ::. Motivación Recordando una de nuestras secciones, "e-mpuje vital" que dejamos de editar temporalmente, ya que su responsable, Gustavo Fabián Carluccio, por razones laborales comenzó un derrotero por varios países (el último mail me lo envió desde Paraguay). Pero como "lo seguimos esperando", hoy les acercamos este interesante texto. RESOLVIENDO CONFLICTOS ¿Vivir por vivir? o ¿Vivir en paz? Éstas son algunas estrategias de Napoleón Hill, divulgadas en su libro "La magia de pensar en grande". El empleo apropiado de estas técnicas te ayudará a mejorar la calidad de tus relaciones y, por lo tanto, la calidad de tu vida. 1. Mantente fresco cuando otros estén furiosos y pierdan la cabeza. Tú tienes el control sobre tus emociones, no lo pierdas. No se trata de no demostrar tu molestia, sino de hacerlo mesuradamente, sin después arrepentirte de una acción cometida en un momento de descontrol. 2. Recuerda que cada discusión tiene al menos tres puntos de vista: el tuyo, el del otro y los de terceros, los cuales probablemente están más cerca de la objetividad. Siendo más versátil y viendo las cosas desde la perspectiva de los demás enriquecerás tu propio punto de vista. 3. Espera a calmarte antes de hablar. Ten en cuenta que la relación es más importante que la discusión. Dale más relevancia a las personas que a las opiniones. 4. Trata a toda persona con la cual tengas contacto como si fuera un pariente rico, de quien esperas ser incluido en su testamento. Nunca te arrepientas de tratar muy bien a la gente. Es el mejor negocio en todos los sentidos. 5. Busca el lado positivo y agradable, aun de las situaciones más complicadas y dolorosas. Es una disciplina que te ayudará a pasar más fácilmente los momentos difíciles, y a convertir los problemas en oportunidades. 6. Establece el hábito de hacer preguntas y, sobre todo, de escuchar las respuestas. Pregunta antes de reaccionar. Algunas veces disparamos y después preguntamos. También preguntamos, pero escuchamos para contestar, y no para tratar de entender. 7. No hagas o digas nada que pueda herir o hacerle daño a otra persona. Aférrate al proverbio que dice que todo lo que uno haga, se devolverá. La gente no recuerda tanto lo que tú dices o haces, sino la intención con la que lo haces. 8. Sé consciente de la diferencia entre análisis amigable y crítica destructiva. Observa si el propósito de tus palabras es ayudar, desahogarte o hacer daño. 9. Ten presente que si toleras a los demás, ellos también serán pacientes contigo en los aspectos no muy gratos de tu personalidad. 10. El verdadero líder sabe reconocer sus errores y aceptar responsabilidad. No olvides que un conflicto bien manejado fortalece la relación, y te ayuda a aprender de las diferencias. Pensar positivamente es una disciplina que, ejercitada con constancia, te dará el poder de cambiar tu entorno y por consiguiente, tu vida. Napoleón Hill Programa Apadrine a un Colega o Amigo II' Como comentábamos en el número anterior nuestro objetivo es mejorar día a día, hacer crecer a esta "comunidad virtual" tanto en cantidad de participantes como cantidad y calidad de contenidos y de "participación". Por que entendemos que de la interacción de los miembros se generará "Valor" para todos nosotros, ayudando a cada miembro a crecer en lo personal y profesional. Por ello implementamos los foros que es un espacio virtual para debatir sobre diferentes temas, enriquecernos de la visión de otros participantes, un lugar para presentar consultas / dudas para que los especialistas en esos tópicos las respondan, y que todo dicho conocimiento quede disponible para todos nuestros miembros, por lo que nos hemos planteado un nuevo objetivo de crecimiento, y es muy ambicioso.... Hoy gracias a Ustedes somos +23.230 personas los que conformamos esta comunidad, con lo que la meta se ve mucho más cercana!!! Detalles Generales de la promoción: Cantidad de Premios a sortearse 193 Monto total USD 3840 [ Para ver los detalles completos los invito a ir AQUI] Para acceder al formulario puede hacerlo desde AQUI http://216.248.205.182/apadrine.htm Muchas gracias por acompañarnos !! Hasta la Próxima Quincena !!! .:: Propuestas ::. [1]Participe: quizás desee compartir algo suyo con nosotros, y con el resto de los suscriptores.... a) Un articulo b) Un caso de negocios que quieras que analicemos... c) Una entrevista d) Sitios de interés , etc. cuando quieras participar, envíanos un email a colaborar@respuestasonline.com [2]Nosotros quincenalmente trataremos de brindarte los mejores contenidos y recursos, gratis, en contraprestación solo te pedimos tu ayuda: a las personas que creas que este boletín les puede interesar / ser de utilidad, por favor envíales una copia de este número para que puedan suscribirse enviando un mensaje en blanco - email - , a la siguiente dirección : alta@respuestasonline.com volver .:: Cierre - Información administrativa ::. Editores: Gustavo Marchisone Fabián Ruschanoff editores@RespuestasOnline.com SUSCRIBIRSE: ---> alta@respuestasonline.com Darse de Baja: ---> respuestasonline-unsubscribe@domeus.es ¿Publicidad? -----> publicidad@RespuestasOnline.com Consultas: -------> consultas@respuestasonline.com Por cambios en su dirección de correo electrónico, proceda de la siguiente manera: 1- Suscríbase con su nueva dirección de email a:      alta@respuestasonline.com 2- Dé de baja su dirección de email anterior:      respuestasonline-unsubscribe@domeus Todas las opiniones e ideas reflejadas en este boletín pertenecen a sus respectivos autores. Los Editores no se responsabilizan de los daños causados por el uso de la información contenida en el mismo. En RespuestasOnline.com respetamos la privacidad de nuestros suscriptores. No vendemos ni alquilamos los datos de nuestros suscriptores. Respetamos tu privacidad. © 2001 RespuestasOnline.com, Todos los derechos reservados. Si desea publicar / utilizar este artículo en su site, newsletter o publicación, en todo o en parte puede hacerlo libremente, en tanto incluya una completa atribución, con un link activo a http://www.novedadesenred.com/News.asp?seccionid=41 y alguno de los siguientes emails. Suscripciones: alta@respuestasonline.com o email: info@respuestasonline.com Además, por favor cuéntenos donde aparecerá este material. .:: volver ::.