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Vol.
2 :: Nro. 42 :: Abril del
2003 ::
Enviado a +22.050 suscriptores
opt-in :: ISSN
1666-2970 | Edición quincenal y gratuita cortesía de
RespuestasOnline.com destinada a
empresarios, emprendedores, managers, estudiantes y a toda persona con
visión intrapreneur, innovadora, y orientada al desarrollo
continuo.
Objetivo: La divulgación, intercambio y aplicación de
herramientas, conocimientos y soluciones de negocios enmarcados en la
nueva economía.
| .:: De los editores ::. |
 |
- Comentarios Breves
Hola amigos, como están
todos?
Quiero desearles a todos que pasen un excelente día del trabajo o
del trabajador, pues se que todos nos lo
merecemos!!!!!!
Bueno hoy hicimos unas pequeñas
modificaciónes en el diseño del newsletter esperando que esto lo
haga más dinámico y legible, por ello encontrarán a la derecha de
esta editorial las citas interesantes, y siempre intentaremos
agregar algun recurso, o algo interesante para ustedes, como en este
caso el libro "Empresarios & Emprendedores" Vol1.
Más
allá de esto hoy tengo otra interesante sorpresa para ustedes, y a
la vez es un halago para nosotros que se nos haya dado el honor de
invitarlos a conocer lo que verán en la sección Aula, ahh y apúrense que
los primeros 50 tendrán un regalo especial.....Como lo notarán hoy
no enviamos un artículo en dicha sección, sino la posibilidad de
acceder a miles.....(veanlo en Aula)
En cuanto a los artículos, creo que realmente se deleitarán con
el material de esta edición, ya que ambos realmente están muy bién y
aportan una interesante óptica, y cuando menos espero que los mismos
disparen algun comentario o reacción de su parte!!!
El
primero se titula ¿Dónde
hay un distribuidor comercial?, que tiene una interesante
propuesta para conseguir aquellos tan preciados distribuidores de
nuestros productos o servicios representando a nuestra empresa en la
forma como lo deseamos , profecional, fiel, creativa, motivada... es
un interesante enfoque, ¿se animan a comentarnos que les parece?
espero sus mails!!!!
El segundo artículo se titula:
Tecnologías de la Información e Innovación
Empresaria: La Planificación y la Mejora Contínua en los
Nuevos Procesos.
Un muy claro artículo que
expone una serie de conceptos básicos escenciales como lo son la
planificación y la mejora contínua aplicadas en un proceso
específico (y que habitualmente suele no hacerse). Además de ser
excelente particulamente me pareció oportuno por que estamos
preparando un informe sobre temas de planificación (mailto:itplanific@respuestasonline.com)
con lo que la temática viene como anillo al dedo para que se
interesen un poquito más...
No olviden chequear la sección de
Capacitación y recursos!! Y a quien pueda, los invito a aprovechar
el Posgrado en Gestión del Conocimiento & Capital Intelectual,
es una área de especialización sumamente interesante, y es una de
las tendencias actuales a nivel internacional, con lo que quien lo
aproveche estará obteniendo capacidades que estimo serán muy
solicitadas.
Saludos
Gustavo Marchisone |
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.:: Citas
Interesantes:: |
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(esto como
ejemplo de una de las estratégias claves en el
desarrollo de Microsoft "Dejar que los empleados
fracasen y se equivoquen", y aprovechar esos
errores, por que "despedir a quien comete un
fallo es desperdiciar el valor de la
experiencia"
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| .:: Libro
Obsequio:: |
Se trata del libro
"Empresarios y Emprendedores. Vol. 1"
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Este Boletín-e es MIEMBRO de NovedadesEnRed.com, la mayor
comunidad de Boletines electrónicos en español y de la que
sólo forman parte las publicaciones más serias y
completas. |
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Gustavo Marchisone - Fabián Ruschanoff -
Jorge
Ituarte
Editores |
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Comentario: recuerden que
pueden solicitar los siguientes artículos, y un curso Gratuito:
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Recuerden que pueden solicitar los
Documentos gratuitos: |
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Como siempre 'Quiero agradecerles a todos los que decidieron
'apadrinar' a sus colegas y amigos y ayudarnos a superar los +22.050 suscriptores!
MUCHAS GRACIAS!!!!!
hasta la próxima
quincena!!!
Gustavo Marchisone
gmarchis@respuestasonline.com
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las comunicaciones internas y externas?, ¿conoce los beneficios de
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Capacitación, Captar suscriptores, .......
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.:: ARTICULOS ::. |
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¿Dónde hay un Distribuidor Comercial?
 Hoy día, es complicado para la mayoría de las empresas
llegar a todos los potenciales clientes. Habitualmente, se terceriza esa
comercialización a través de distribuidores comerciales, que con
estructuras más pequeñas y flexibles puede generar una buena rentabilidad
en lugares donde a las grandes empresas se le dificulta
ingresar.
Bien, decisión tomada, la empresa decide no perder esta
franja de mercado que no tiene acceso y comienza a comercializar en
determinadas regiones o a determinados tipos de clientes a través de
distribuidores.
Y aquí comienza el primer inconveniente, ¿
dónde consigo un distribuidor ? .... que cumpla con las
necesidades de la empresa, que no modifique las condiciones del producto a
comercializar, que me represente dignamente en el mercado, recordemos que
este distribuidor es la imagen extendida de la empresa.
En dialogo
continuo con distintas áreas comerciales de diversas empresas y/o rubros,
me encuentro con el mismo problema, la falta de distribuidores confiables,
profesionales, y con metas claras de ser realmente un socio proactivo.
Entonces que encontramos, cartera de distribuidores que en lugar
de ser socios, parecieran ser enemigos, si hubiera un contrato se discute
todo, buscando lograr algún beneficio extra del mismo, se esconde la forma
de trabajo y no se traslada el conocimiento de los clientes finales o
usuarios de los productos. Se compite en precios, se intenta traspasar las
zonas establecidas, en algunos casos se canibalizan entre
ellos.
Aclaremos que, muchos de estos males son provocados por las
grandes empresas, cuando no comunican claramente, cuando superponen
distribuidores en las mismas zonas, cuando le dicen que son socios pero le
demuestran que no lo son.
Pareciera ser una historia de nunca
acabar donde en algunos casos se beneficia el cliente final, pero en otros
se perjudican todos los integrantes de la cadena.
En definitiva,
¿que distribuidores quedan?, los mejores, los más confiables, los más
comprometidos, los más fieles......., seguramente muy pocos reunen todas
las características.
Es aquí donde la decisión tomada de comercializar
a través de distribuidores se comienza cuestionar.
Hay empresas que
se terminan hartando de tanto lidiar y deciden llegar a este segmento
diferencial en forma directa, normalmente chocan contra la estructura
pesada de deben cargar y quizás no cumplan con los menores tiempos que se
manejan en esta franja de mercado, es mover un gran elefante versus
pequeñas liebres, seguramente la empresa pasa a ser más competitiva en
precios, tomando el margen que hoy tiene el distribuidor, pero....
¿es competitivo en costos y servicios?. He aquí un gran
interrogante.
¿Es suficiente el extra margen para
recuperar los nuevos costos directos e indirectos? Normalmente
no..., cuando se muestra el proyecto comercial pareciera que lo es, pero
generalmente sólo se analiza considerando los gastos operativos directos,
y hay un olvido de la estructura adicional que se aplica sobre este nuevo
paquete de clientes. Son los costos de estructura ocultos en el proyecto y
los servicios adicionales.
Otra alternativa, muy válida por cierto,
es que las grandes empresas creen otra menor para llegar a este mercado
retail a costos más competitivos, donde las empresas vinculadas tienen
procesos y políticas más flexibles. El punto más complejo es el precio de
transferencia de la gran empresa a la pequeña. La gran ventaja comercial
es que se conoce al consumidor final del producto, hay un trato directo
con el mismo, aunque me pregunto en ciertas organizaciones ¿cuanto
representa la venta a este sector del mercado? ¿Cuál es la rentabilidad
adicional real que incorporo a la empresa ? ¿ Vale la pena tanto esfuerzo
y tanto costo agregado, en un mercado que inclusive, quizás ni está
preparado para valorar los beneficios de tener enfrente al dueño del
producto?
Pero no siempre las empresas quieren tomar la
comercialización de los clientes menores, en muchos casos porque habiendo
analizado el negocio no es rentable, o la rentabilidad esperada es muy
baja, se hace necesario que un tercero realice el trabajo por mi
empresa.
Y.... volvemos al principio, ¿donde consigo un
Distribuidor competente?.
Y se hace
difícil....... Sin embargo no muchas empresas explotan una alternativa que
es muy interesante que es convertir a sus representantes comerciales en
distribuidores. La estructura de las áreas comerciales, y específicamente
en la fuerza de venta suele ser bastante achatada, una gran base de
representantes comerciales y muy poco personal jerárquico, ya sea de
mandos medios o de la Alta Dirección o Gerencia. Es habitual ver a un
representante comercial que pasa años (más de 10 años en muchísimos casos)
donde siguen siendo un representante comercial, esto no parece muy
motivante. Si lo sería donde determinados comerciales, si lo desean se
conviertan en distribuidores. Se necesita mucho dinero para esto?
La respuesta es NO. En realidad el capital más importante
de un distribuir es el conocimiento del mercado y del producto que
justamente es lo que un comercial de cualquier empresa tiene como activo.
El resto la estructura es totalmente variable (alquiler de oficinas,
teléfonos, movilidad, etc).
Por supuesto la empresa debe promover
esta salida y generar ventajas competitivas en aquellos que acepten el
desafío. La gran ventaja es que el nuevo distribuidor conoce a la empresa
y sus productos, que ha sido capacitado durante años, y que la empresa
conoce muy bien al nuevo distribuidor.
Esta alternativa la he analizado muchísimo últimamente y cuando más la
analizo más ventajas encuentra. Se anima a probarla.
Hasta la
próxima.
Fabian Ruschanoff.
fruschanoff@respuestasonline.com
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Tecnologías de la Información e Innovación Empresaria
La Planificación y La Mejora Continua en los
Nuevos Procesos
La productividad de un proceso de
las llamadas Tecnologías de la Información, muchas veces se convierte en
una variable no sólo difícil de cuantificar, sino mucho más de apreciar en
su verdadera contribución y, cómo consecuencia, en el detectar
oportunidades de mejora.
Cuando se guía la puesta en marcha de un nuevo proyecto,
a menudo se hace referencia a procesos no cuantificables y la innovación
se justifica más por variables aisladas que en la integralidad del
beneficio que representa para quién decide realizar una innovación.
Es habitual que luego de seleccionar una nueva tecnología
las ventajas se resuman en velocidades de procesamiento, tiempos de
respuesta y necesidad de recursos humanos. Justamente esta última variable
es la que resulta peligrosa porque en tantos casos no se tiene en cuenta
que detrás de las personas toma valor la calidad y la experiencia en las
tareas que se desempeñan. Los valores por los cuales una organización
es reconocida por su clientela, aún no forman parte de las características
o perfomance de ningún equipo tecnológico.
Asimismo, en el caso en que ya hayamos realizado un proceso
de innovación, resulta importante determinar el nivel aceptable de
contribución de esa innovación para considerarla productiva y maximizar el
beneficio que recibimos de la disponibilidad tecnológica.
Si en un análisis estructurado hacemos un conjunto con los
criterios utilizados para gestionar este tipo de innovación, es importante
apreciar que estamos frente a procesos que provocan un cambio en la
productividad y cómo tal, esta contribución
resulta perfectamente medible.
|
Todo proceso de
innovación debe asegurar su contribución en manera medible para
garantizar que los recursos comprometidos hayan sido eficazmente
utilizados |
En el caso más complejo se pueden realizar el análisis de
los procesos operativos de una empresa de servicios en la que, no
obstante, mediante la utilización de estructuras conocidas cómo las de los
Cursogramas, se puede determinar la precisa variación de productividad que
es debida a la innovación tecnológica.
Entonces, recién será la oportunidad de iniciar el verdadero
proceso de gestión. De planificar y asegurar la contribución de los
procesos de inversión asociados a la innovación. Siempre entendiendo que
en un sentido amplio, la inversión se puede dar no sólo es sus aspectos
financieros sino cada vez que asignamos un recurso escaso a la consecución
de determinados resultados y, obviamente, no permanece disponible para
alcanzar otros resultados.
Por lo tanto aún no habiéndolo decidido nuestra elección
sobre cómo administrar los recursos, siempre termina siendo una
discriminación estratégica en cuanto habrá una cierta cantidad de
objetivos que no podremos realizar por ya haber dedicado nuestros recursos
en otra dirección.
Asegurando el resultado de
nuestra inversión
Entonces, para administrar eficientemente los recursos es
que deberemos diseñar procesos de planeamiento que no significan otra cosa
que, en palabras sencillas, la revisión continua de los resultados
alcanzados (que ya hemos precisado), para aprender de cuanto hecho y
continuar en la construcción del famoso Know How de la organización.
En la versión más sencilla, este proceso lo podemos
identificar cómo una secuencia P-H-V-A, que siendo una lógica
utilizada en círculos de calidad, permite identificar resultados
específicos del proceso de mejora continua de acuerdo a los siguientes
pasos:
Planificar: cómo la
etapa en la que se genera la programación de las decisiones asumidas que
en manera secuencial aportarán los resultados buscados tanto a nivel de
los procesos operativos cómo de proyectos que en manera particular
involucran a cada innovación. Se trata de pensar en manera abstracta la
modalidad de funcionamiento de una nueva metodología, para la cuál
utilizaremos nuestra experiencia (la de toda la organización) y
herramientas de programación estratégica.
Hacer: o
el momento en el que los planes se convierten en acciones que conducen la
innovación cómo medida precisa en la guía del proyecto o de los pasos de
implementación sobre los cuales ya hemos tomado una
decisión.
Verificar: cuando llegamos a la puesta
en marcha operativa de la mejora propuesta habiendo tomado cómo referencia
el momento previo a la misma y reconocido las variables que permitirán
medir en que medida se alcanzan los objetivos programados. Léase,
indicadores de productividad, de asignación o consumo de recursos o de
capacidad de volumen de trabajo derivado de la iniciativa puesta en
marcha.
Actuar: en el momento en que habiendo
comprobado los resultados alcanzados identificamos la parte que ha
funcionado de acuerdo a cuanto pronosticábamos, y porque; así cómo aquello
que no funcionó adecuadamente, y porque, de acuerdo a cuanto tenemos
oportunidad de mejorar.
Obsérvese que no existiendo planes perfectos que puedan
definir la realidad en manera abstracta, estructurar un proceso de este
tipo permite sin duda ordenar la forma de revisar en forma continua el
proceder de la organización de manera tal que el registro de información
resultante aporta una fuente continua para mejorar lo que se ha hecho
hasta el momento.
Luego del actuar iniciaremos nuevamente el planificar
constituyendo un giro del proceso que seguramente habrá ya aportado nuevas
nociones sobre cómo hacer aquello que se considera vital para el criterio
de resultados que estamos buscando.
Iniciamos nuestro discurso con la restricción de recursos a
la que llegamos siempre que queremos iniciar una acción en particular. La
forma de apreciar nuestra propia disponibilidad, nuestra capacidad de
superación, siempre reside en concentrar adecuadamente los esfuerzos en
aquello que verdaderamente resulta productivo desde el punto de vista de
nuestras elecciones estratégicas.
En conclusión, simplemente intentamos hacer un recorrido
sobre cómo reconocer el conjunto de las acciones claves que convertirán en
positiva nuestra siempre limitada capacidad de recursos.
Lic. Ulises Gabriel
Miranda
<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<
·Sobre
nuestro colaborador:
Gabriel Miranda es Argentino - Licenciado en Comercio
Internacional con Posgrado en Organización y Dirección de Empresas y una
trayectoria que en el rol de docente universitario lo llevó hacia el
dictado de clases a cargo de materias en la Universidad John F. Kennedy,
Universidad Nacional de Buenos Aires y Universidad Nacional de Quilmes.
Desde sus inicios en la consultoría para la gestión de proyectos de
innovación en grandes empresas, a la actualidad de la formación a
distancia, experimentó y desarrolló metodologías de gestión de proyectos y
didáctica en la enseñanza a distancia, que lo hacen propietario de obras
de su autoría y en preparación en este momento en el
exterior.
Actualmente se desempeña cómo especialista en la enseñanza
virtual, medio en el cuál se dicta las materias de E Commerce y Proyectos
de Inversión en la UNQ y a cargo de la Coordinación Didáctica del Master
en Tecnologías Digitales y Net Economía de la Universidad de Estudios de
Ferrara en Italia.
Recientemente generó también en forma integrada en
el rol de coordinador, la participación de Universidades de México,
Italia, Costa Rica, Argentina y Cuba, en la invitación de la línea de
proyectos @LIS, para la inserción en América Latina de las soluciones en
Tecnologías de la Sociedad de la Información de la Comisión Europea.
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Capacitación y recursos!!
 Project Management en el
ITBA |
|
La División de Educación Continua del ITBA, en
su misión de capacitación y actualización permanente, informó que el
próximo 30 de abril comenzará el curso "Project Management". Está
dirigido a profesionales, gerentes, responsables e integrantes de
equipos de proyectos. Será dictado por el Ing. Pedro Del Campo,
master en Estrategia (ASOU), miembro de la Comisión de Recursos
Humanos y Calidad Total de la UIA. Para mayor información, dirigirse
por e-mail a informes@itba.edu.ar
o por teléfono al 4314-7778 int. 4 ó 223.
|
| Programa ejecutivo de Management en
TI |
| La Cámara Argentina de Comercio
Electrónico (CACE), anuncia que está abierta la inscripción para su
programa ejecutivo "Management en Tecnologías de
la Información, e-Business". El mismo comienza el martes 6 de
mayo, tiene una duración de 4 meses y está dirigido a Personal
directivo y profesionales en general que deseen ampliar y consolidar
sus conocimientos o bien deseen orientar su carrera profesional
hacia la gestión de la nuevas tecnologías. El programa está
organizado por la Fundación para el Desarrollo del Conocimiento
(FUNDESCO) y cuenta con el auspicio de la Universidad Tecnológica
Nacional. Informes e inscripción: 4393-6677, o romero@cace.org.ar.
Vacantes limitadas. |
| Seminario Taller: MUJERES EJECUTIVAS.
"Un nuevo modelo a construir" |
|
Celina Berensen, nos informa los objetivos Generales
del Seminario:
-Comprender que la mujer ejecutiva deberá ser
protagonista de sus funciones y líder del cambio hacia la mejora
continua.
-Capacitar en las Técnicas más eficaces de dirección
de personas imprescindibles para lograr éxito.
-Descubrir las
propias fortalezas y poder aplicarlas al estilo propio de
conducción
-Aprender nuevas herramientas de negociación y
resolución de conflictos
Inscripcion e informes: cbconsultores@ciudad.com.ar
Telefono: 15.4.5575359
Docentes y tutores:
Prof. Celina Behrensen-Analista Organizacional. Titular de CB
Consultores & Asoc.
Llenar
formulario para la reserva de vacante y para mas informacion en: www.cbadviser.com.ar
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| 1° Programa
Latinoamericano de Posgrado en Gestión del Conocimiento &
Capital Intelectual |
|
El 15 de Mayo inicia el 1° Programa Latinoamericano
de Posgrado en Gestión del Conocimiento & Capital Intelectual
desde una perspectiva humana que organiza Belly Knoweldge Management
y la Universidad de Belgrano.
El posgrado cuenta con el
patrocinio de la Fundación Iberoamericana para la Gestión del
Conocimiento, la Sociedad Brasileña para la Gestión del Conocimiento
y la Asociación Internacional para la Gestión del Conocimiento.
Además de contar con el apoyo de Xerox, Microsoft, Techint, Siemens,
Grupo Clarín, Meta4, entre otras empresas.
Como les comentaba, aqui hay un interesante beneficio
exclusivo para suscriptores de Management & Negocios, todos los
que quieran participar tendrán un descuento
del 15%
Los
interesados pueden recibir mayor información en Belly Knoweldge
Management a la dirección mail: info@bellykm.com
. |
| Competencia Naves de
Planes de Negocio |
Queremos informarles que se ha prorrogado la
fecha de inscripción a Naves 2003 hasta el 12 de mayo de 2003.
La
Competencia de Planes de Negocio “NAVES” busca identificar,
incentivar y premiar iniciativas emprendedoras a lo largo de todo el
país. Es una acción del Centro de Entrepreneurship del IAE, Escuela
de Dirección y Negocios de la Universidad Austral.
Cordialmente, Ing. Sebastián
Inchauspe
Director Naves
Centro de Entrepreneurship - IAE -
Unviersidad Austral
Tel: 02322 481 721 Fax: 02322 481 050
mailto:competencianaves@iae.edu.ar
Los interesados en participar pueden inscribirse en
www.iae.edu.ar
, haciendo click en el logo Naves 2003. Hay tiempo hasta el 12 de
mayo. |
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| .:: AULA ::. |
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volcar sus últimas experiencias. Hasta ahora usted solo podía
acceder a estos temas en Inglés, pero desde este lanzamiento
puede disponer en forma simultánea de los mismos contenidos
editoriales en nuestro idioma.
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cientos de Newsletters en español, ha sido convocado por la
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Nuestra cuota de alegría.....
Para cortar un poco con la rutina y
las obligaciones, nada mejor que una sonrisa....
Que los
disfruten!!!!
Enviado por Victor Camarasa
Suegras
La mujer está muy triste y preocupada porque su madre está muy grave
e internada en el Hospital Privado, se dirige a su marido y le suplica
que vaya a visitarla.
El marido va hasta el hospital y a la hora y media el marido regresa,
entonces la esposa le pregunta:
- ¿Cómo está mami?
El marido,
muy serio y con voz grave, le dice:
- En cualquier momento tu
madre vuelve a vivir con nosotros.
- ¿Qué decís??? - grita la mujer - ¿Mamá está mejor? ¿La pudiste ver
en Terapia Intensiva? ¿Qué fue lo que pasó???
- No la pude ver. Tiene prohibidas las visitas. Tampoco me dieron el
parte, pero el médico de guardia me dijo:
"- Prepárese para lo
peor..."
De Casados......
Enviados por Angel
Guevara Loza.
Para los recien casados..
Para aquellos que
estan comprometidos......
Para los que tienen años casados...
Para los que no se han casado
Para los que piensan en casarse
Para los que no quieren casarse
Para los que quería casarse
Para los que no quería casarse
Para los que beben Coca Cola
Para los que nunca beben Coca Cola y
Para ustedes con mucho
cariño....
Tienen dos opciones en la vida:
permanecer solteros y sentirte desgraciados, o casarse y desear estar
muertos."
-------------------------------------------------------
En
un cocktail una mujer le dice a otra: "No estas usando tu anillo de
matrimonio en el dedo incorrecto?"
La otra respondió: "Si, estoy
casada con el hombre equivocado"
------------------------------------------------------------
Después
de una pelea el marido le dijo a la mujer: "Sabes, fui un estúpido
cuando me case contigo".
Ella le contestó: "Si querido, pero yo
estaba enamorada y no lo noté"
---------------------------------------------------
Cuando una
mujer te roba tu marido, no hay mejor revancha que dejar que se quede
con él.
--------------------------------------------------
El
hombre esta incompleto hasta que se casa; luego, esta terminado.
--------------------------------------------------
Un niño le
pregunta a su padre: "Papá, cuanto cuesta casarse?" El padre le dijo:
"No se hijo, yo todavía estoy pagando".
---------------------------------------------------
"Papá, es
verdad que en muchos países de África un hombre no conoce a su mujer
hasta que se casa?"
"Eso sucede en todos lados, hijo".
---------------------------------------------------
Una mujer le
decía a una amiga: "Fui yo quien convirtió a mi marido en millonario".
"Y qué era antes de casarse? " preguntó su amiga.
Ella le respondió:
"Un billonario".
-----------------------------------------------------
El
matrimonio es el triunfo de la imaginación sobre la inteligencia.
El
segundo matrimonio es el triunfo de la esperanza sobre la experiencia.
---------------------------------------------
Si no fuese por el
matrimonio los hombres andarían por la vida pensando que no cometen
errores.
----------------------------------------------
Durante
una acalorada discusión sobre dinero, el marido dijo: "Si hubieras
aprendido a cocinar y quisieras limpiar la casa, podríamos despedir a la
muchacha".
La mujer bufando contestó: "Ah, si?? Si hubieras
aprendido a hacer el amor, podríamos despedir al jardinero".
--------------------------------------------------------------------------
La
forma mas efectiva de recordar el cumpleaños de tu mujer es olvidártelo
una vez.
--------------------------------------------------
Un
muchacho le dice a otro (orgullosamente): "Mi mujer es un ángel.". El
otro responde: "Tienes suerte, la mía todavía esta viva".
------------------------------------------------
Un matrimonio
estaba conversando: Mi amor, ¿crees en el amor a primera vista?
-
¡Claro! Si te hubiera mirado dos veces no me habría casado
----------------------------------------------
- Sabes querida,
cuando hablas me recuerdas al mar.
- Que lindo mi amor!!! No sabia
que te impresiono tanto. No me impresionas... me mareas!!!
-----------------------------------------------
El marido le
pregunta a su mujer:
- ¿Querida, cuando me muera vas a llorar mucho?
- Claro, sabes que lloro por cualquier tontería....
---------------------------------------------
Era verano y hacia
un calor bárbaro, el marido sale del baño y le dice a su mujer:
-
Gordita hace mucho calor y tengo que cortar el pasto.
- ¿Que crees
tu que dirán los vecinos si salgo desnudo?
La mujer lo mira y
responde:
- Que probablemente me case contigo por dinero...
---------------------------------------------
El marido le dice a
su mujer:
-Me podrías decir por favor cuando tengas un orgasmo?
-Pero mi amor, si me dijiste que no podía llamarte al trabajo!
-------------------------------------------
Juan y Maria se
encontraron por primera vez en la playa. Se miraron, se enamoraron y muy
rápido se casaron. En la noche de bodas, Juan le dice a Maria: -
Querida, de hoy en adelante te llamare Eva.
- Por que ? . . preguntó
Maria.
- Porque sos mi primera mujer.
- Bueno, que bien, pero
entonces yo te llamaré Peugeot.
- Por que . .?
- Porque sos el
numero 306 . . !
---------------------------------------------------
Una pareja
esta en un restaurante. El le dice a ella: Mira, la chica del vestido
rojo me esta sonriendo
- Bah! La primera vez que te vi, yo también
me cague de la risa.
----------------------------------------------------------
Maria,
promete que cuando me muera te casaras con Antonio.
- ¡Pero, si es
tu peor enemigo!
- ¡Pues por eso, que se joda!
---------------------------------------------------
- Papá, ¿Por
qué te casaste con mamá?
Vos tampoco podes entenderlo, ¿No?
------------------------------------------------
- Papá, papá,
¿qué son los cuernos?
- No sé hijo mío, tengo tantas cosas en la
cabeza.
--------------------------------------------------
Un
abrazo desde Guayaquil - Ecuador.
Angel Guevara Loza.
[M&N] Buenísimos!! Muchas
gracias por los aportes!! Ahora Volvamos al Trabajo!!!!!!!-
si tienen chistes para aportar, serán bienvenidos a editores@respuestasonline.com
volver
| .:: Navegando la web ::. |
|
Sitios y recursos en la WWW, que seleccionamos para
ustedes, ya sea por su utilidad, interés o por ser
curiosos.
1) Interesantes
Hoy una serie de sitios y recursos sugeridos por suscriptores de
M&N.
- ContaWin 2000 Office 5.47
ContaWin 2000 es un programa de contabilidad profesional diseñado
específica y exclusivamente para gestionar la información contable y
financiera de una empresa bajo entorno Windows.
ContaWin 2000 hace
uso de la tecnología ADO y destaca por ser un programa multiempresa,
multiejercicio, multidiario, multiplan, multidivisa, multiusuario y
multilingüe (español, catalán, gallego y próximamente en euskera y
portugués).
Tamaño: 19.62MB Sistema Operativo: Win95/98/ME/NT/2000/XP Idioma:
Español.Tipo de Licencia: Shareware
Dirección: http://www.islasoft.com/
- Brandy de Jerez
"El Brandy es una bebida espirituosa de 36º a 45º, obtenida a partir
de aguardientes y destilados de vino, envejecido durante más de un año
en vasijas de roble de capacidad superior a 1,000 litros o de seis meses
sin son vasijas de capacidad inferior". ¿No quedó muy claro? Volvamos a
leerlo: "el Brandy es una bebida espirituosa de 36º a 45º, obtenida a
partir de aguardientes y destilados de vino...". Listo, ahora conozcamos
una de las ramas del brandy, el Brandy de Jerez. Una bebida muy europea
que también se consume en nuestro país, buena para pasar horas y horas
de pláticas interminables. Historia, fabricación, bodegas y hasta formas
de consumirlo es lo que encontrarás en este sitio dedicado por completo
a esta delicioso licor.
URL: http://www.brandydejerez.es/
- Serenata Virtual
"Canto al pie de tu ventana... pa' que sepas que te quiero... tú a mi
no me quieres nada, pero yo por ti me muero... dicen que ando muy
errado... que despierte de mi sueño... pero se han equivocado, porque yo
he de ser tu dueño". Hoy en día ya no necesitas hacerte el valiente ni
llamar a tus amigos para llevarle serenata a tu novia. Digamos que el
temor de "hacer el oso" ha quedado en el pasado. Las nuevas tecnologías
nos dan la posibilidad de hacer una Serenata Virtual con géneros
musicales que van desde alternativo y electrónico, pasando por jazz y
blues, hasta la música a capella y de canto nuevo. Además, puedes mandar
tu serenata para celebrar un aniversario, desear felicidades y por qué
no, para decir adiós.
URL: http://www.serenatavirtual.com/Index2.asp
[Quiere
ver su sitio aquí? Consúltenos]
[M&N] Espero les
resulten de utilidad!!!!!!!' -
si tienen sitios para sugerir, serán bienvenidos a editores@respuestasonline.com
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::. |
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 Programa Apadrine a un Colega o Amigo
II'
Como comentábamos en el número anterior nuestro objetivo es mejorar día
a día, hacer crecer a esta "comunidad virtual" tanto en cantidad de
participantes como cantidad y calidad de contenidos y de
"participación". Por que entendemos que de la interacción de los
miembros se generará "Valor" para todos nosotros, ayudando a cada
miembro a crecer en lo personal y profesional. Por ello implementamos los
foros que es un espacio virtual para
debatir sobre diferentes temas, enriquecernos de la visión de otros
participantes, un lugar para presentar consultas / dudas para que los
especialistas en esos tópicos las respondan, y que todo dicho
conocimiento quede disponible para todos nuestros miembros, por lo
que nos hemos planteado un nuevo objetivo de crecimiento, y es muy
ambicioso....
Hoy gracias a Ustedes somos +22.050 personas los que conformamos
esta comunidad, con lo que la meta se ve mucho más cercana!!!
Detalles Generales de la promoción:
Cantidad de
Premios a sortearse 193
Monto total USD 3840
[ Para ver los
detalles completos los invito a ir AQUI]
Para
acceder al formulario puede hacerlo desde AQUI
http://216.248.205.182/apadrine.htm
Muchas gracias por acompañarnos
!!
Hasta la Próxima Quincena !!!
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.:: Propuestas ::. |
| [1]Participe: quizás desee compartir
algo suyo con nosotros, y con el resto de los suscriptores....
a) Un
articulo
b) Un caso de negocios que quieras que analicemos...
c) Una
entrevista
d) Sitios de interés , etc.
cuando quieras participar,
envíanos un email a
colaborar@respuestasonline.com
[2]Nosotros quincenalmente
trataremos de brindarte los mejores contenidos y recursos, gratis, en
contraprestación solo te pedimos tu ayuda: a las personas que creas que
este boletín les puede interesar / ser de utilidad, por favor envíales una
copia de este número para que puedan suscribirse
enviando un mensaje en
blanco - email - , a la siguiente dirección :
alta@respuestasonline.com
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proceda de la siguiente manera:
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