Vol.
2 :: Nro. 29 :: 08 de Agosto
del 2002 :: Enviado a +13.320 suscriptores
opt-in :: ISSN
1666-2970
Edición quincenal y gratuita cortesía de
RespuestasOnline.com destinada a
empresarios, emprendedores, managers, estudiantes y a toda persona con
visión intrapreneur, innovadora, y orientada al desarrollo
continuo. Objetivo: La divulgación, intercambio y aplicación de
herramientas, conocimientos y soluciones de negocios enmarcados en la
nueva economía.
Hola amigos, una cordial bienvenida a
todos los nuevos suscriptores, y un gran saludo para todos nuestos leales
lectores de siempre!!!
Impresionante la acogida que le dieron al acertijo de Einstein!!!
del número anterior. Realmente Parece que querían ejercitar las neuronas!!
Felicitaciones para todos. Hoy les remito tres más para que hagan trabajar
su imaginación..... ah no vale insultar!!!.
Para el número de hoy
les tengo tres interesantes artículos; 1- Las normas, los procedimientos y
las decisiones. Por Fabián Ruschanoff, un artículo de opinión con el sello
critico y desafiante habitual en Fabián, imperdible!!!. 2- Incubadoras de
Empresas y Parques Tecnológicos. todo lo que necesita saber sobre ellas,
gentileza de Endeavor. y 3- en la sección aula, Terminamos con el
desarrollo del análisis de un famoso caso; El de APPLE, pero analizado
desde la perspectiva del lanzamiento de un nuevo producto, y basando el
análisis en el libro "The Technology Cycle"Approach to Technology
Management. en Gaynor 1996. Autores : Sumanth, David J. y Jhon J.
Sumanth A. (Ciclo de tecnología y MT.El ciclo tecnológico – Acercamiento
al Management de la Tecnología)
Ahh! y para los que contesten la encuesta de esta semana, recibirán el
artículo: e-learning: una nueva visión
de la formación empresarial
Comentarios:
Comentario
I: Tal como anunciaramos hace un par de números, este
nuevo año iremos incorporando beneficios para nuestros suscriptores, y
aquí va el Primero:
En el Mes de Octubre Patricio Peker de la
consultora Ganar Opciones de la Ciudad de Rosario, Argentina dictará un
interesantísimo seminario en la ciudad de Buenos Aires,
titulado:
Negociar Para Ganar, y para todos los suscriptores de
Management y Negocios hemos obtenido un 20% de descuento!!! además
sortearemos tres entradas en forma totalmente gratuita entre los
interesados que se comuniquen con nosotros hasta el 25 de septiembre
de 2002. Para ver mas detalles click Aquí.
A todos les mando un
fuerte abrazo, y al resto, los invito a contactarme si quieren que nos
encontremos en mis próximos viajes. (todos los meses :-)
Comentario II: Resultados de la
encuesta de la semana pasada: Tal como en los últimos
números, queremos validar una serie de datos que surgieron en una
encuesta que promocionáramos tiempo atrás, sobre el perfil del
consumidor Hispano. Las dos preguntas base trataban de indagar si .-En
caso de haber comprado por internet ¿cree que recibió lo adquirido en un
plazo razonable? y B) ¿Le influye a la hora de la compra por Internet el
conocer a la empresa fuera de la red? Los resultados han sido bastante
interesantes, y para que vayamos juntos validando las respuestas de la
comunidad de M&N contra la encuesta que queremos validar presentamos
las tablas comparativas:
A)
¿En sus compras online, ¿le han ofrecido el derecho a
devolución?
Encuesta Base
Encuesta M&N
SI
47%
48%
NO
37%
53%
Ns/Nc
16%
-
B) ¿En
sus compras online, ¿le han ofrecido factura?
Encuesta Base
Encuesta M&N
SI
65%
53%
NO
32%
47%
Ns/Nc
4%
0.2%
Para le encuesta de esta semana ofrecemos un nuevo artículo a
quienes respondan, se trata de:
e-learning: una nueva visión de la formación
empresarial
Quiere participar en La encuesta de esta semana? Hágalo desde
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Comentario III:
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La naturaleza es el pensamiento de la
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que todo un mundo de promesas. Jacob Howell ; escritor
inglés.
"Si añades un poco a lo poco y lo haces así
con frecuencia, pronto llegará a ser
mucho". Hesíodo (siglo VIII a. C.); poeta
griego.
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interesaría incrementar sus suscriptores?
Las normas, los procedimientos y las
decisiones Por Fabián Ruschanoff
Una empresa organizada tiene muchísimos procedimientos con los
que conviven día a día. Es más, seguramente han intervenido diversas
consultoras en el desarrollo de los mismos, y han invertido mucho dinero
en esta actividad.
Las empresas que han calificado las normas ISO, en realidad han
calificado sobre un proceso que se debiera cumplir, vale aclarar que esto
no implica que estos procesos no puedan ser modificados.
Que las empresas tengan innumerables procedimientos y que estos se
respeten no es malo, el problema comienza cuando el proceso domina a las
personas y sus decisiones.
Hay cierto gerenciamiento que se podría sentir muy cómodo liderando un
equipo que este cernido por el proceso, y donde absolutamente todo sea
predecible. ¿Tendrán éxito?
Es fundamental no ver gerentes que simplemente sean administradores y
guardianes de los rocedimientos.
Se suele endiosar métodos y venerar consultores y procesos de cambio;
pero rápidamente nos damos cuenta de que las herramientas por más
complejas que sean no lo resuelven todo, se dependerá de la gente y sus
recursos para actuar sobre lo impredecible, lo incontrolable. Dependerá de
la flexibilidad de las decisiones. En este sentido, las empresas no
debieran tener empleados sino socios con capacidad de cuestionar, lo
importante, es aceptar el reto de ser cuestionado.
En más de una oportunidad he observado que las empresas están
dispuestos a gastar más dinero en pos a que la decisión se encuadro dentro
de las normas establecidas, cuando en definitiva apartarse de las mismas,
en ciertos casos no implica mayor riesgo, sino por el contrario más
rentabilidad. Pareciera ser que las empresas premian a quien cumple
estrictamente las normas y no al más audaz que se orienta al
resultado.
En muchas ocasiones es necesario romper con las formas convencionales
de pensamiento para saber lo que tiene que hacer.
Insisto en que no estoy realizando una crítica a las normas y los
procedimientos, simplemente la cuestión es, no perder de vista los
objetivos estratégicos de la empresa, que seguramente no son cumplir
estrictamente lo normado. Sino la orientación debiera ser al resultado, al
cliente, a la mejora continua. Las normas y los procedimientos en
determinadas áreas debieran ser el marco de referencia, pero no el único
camino. Y así tendría que comunicarlo la empresa.
Por cierto, la importancia del cumplimiento de los procedimientos es
diferente en un área productivo, administrativa o comercial. En la primera
el proceso es fundamental, en la segunda la empresa puede definir más
flexibilidad, y en la tercera los procedimientos debieran ser una
orientación, para luego actuar de acuerdo a cada mercado, región o
producto. Estar atado a las normas puede afectar seriamente la
rentabilidad de la empresa.
En las áreas comerciales es más importante definir responsabilidades y
actuar sobre ellas que innumerables procedimientos que hacen de un águila,
un elefante.
En el epílogo del libro “Antióxido” de Guillermo
Bullicio, rescato dos pensamientos:
“El mundo es un rompecabezas, y quienes vivan en él
deberán usar tijeras y pegamento para construirle una solución. Un mundo
de innovación, donde la ciencia ficción es una ventaja y no una simple
ilusión. Un mundo de imágenes, sensorial.”
“Es difícil ser un perro verde, porque es cierto que,
cada vez que tenemos una idea diferente, tenemos que pasar por el amplio
rechazo de la mayoría”.... y de los
procesos.
Entiendo que sería difícil para una empresa destacarse, sorprender, si
tiene todos dálmatas (blancos con machas negras) y despliegan
exclusivamente todos los atributos y desventajas característicos de esta
raza, que se pueden conocer o estudiar, pero su conducta y su aspecto no
varían.
“El problema de nuestro tiempo es que el futuro ya no es lo
que era”. Paul Valery.
Hasta la próxima.
Fabián Ruschanoff
Pd: ¿Desea comentar este artículo? Los
invitamos a volcar sus opiniones en el foro accediendo directamente
con el link: AQUÍ
La Asociación de Incubadoras de Empresas, Parques y Polos Tecnológicos
de la República Argentina (AIP y PT) se creó en marzo de 1999. Hernán
Bacarini, de la Universidad Nacional de Lujan es su presidente, y Esteban
Cassin, de la Universidad Nacional de General San Martín, su
vicepresidente. Endeavor entrevistó Esteban Cassin.
1. ¿Qué es una incubadora de empresas? Es un sistema
dirigido a crear empresas, que tiene por finalidad apoyarlas, en forma
compartida, durante las fases iniciales, desde el momento en que se
planifican y organizan, aún antes de estar en el mercado, para garantizar
su supervivencia cuando son más vulnerables. Implica un proceso de
selección y formación de los emprendedores, evaluación de ideas, proyectos
y planes de negocios, asistencia técnica (gerencial, legal, contable,
tecnológica, financiera), capacitación, acompañamiento y monitoreo
permanente, hasta su graduación y egreso al mercado.
2. ¿Qué es un parque tecnológico? Según la IASP
(Asociación Internacional de Parques Tecnológicos), un Parque Científico o
Tecnológico es un espacio, físico o cibernético, gestionado por un equipo
especializado de profesionales que se ocupa de proporcionar servicios de
valor añadido, y cuyo principal objetivo es mejorar la competitividad de
su región o territorio de influencia, estimulando una cultura de la
calidad y la innovación entre las empresas e instituciones a él asociadas,
organizando la transferencia de conocimiento y tecnología desde sus
fuentes a las empresas y al mercado, y fomentando activamente la creación
de nuevas empresas innovadoras mediante procesos de incubación y
centrifugación de ideas y empresas (spin-off).
3. ¿Qué funciones cumplen? En general, los parques
tecnológicos y las incubadoras de empresas son instrumentos de políticas
regionales de desarrollo económico. Su misión principal es la de crear las
condiciones para la aparición de innovaciones y de firmas innovadoras,
proporcionando nuevos empleos, riqueza y oportunidades a la región a la
cual sirven. En los parques solemos encontrar grandes y pequeñas empresas
tecnológicas y de servicios, universidades y laboratorios de
investigación, junto a instituciones financieras, entidades empresarias, y
un equipo de gestión que trata de "animar" las sinergias entre ellos. En
las incubadoras tecnológicas, en particular, solemos encontrar jóvenes
profesionales que pretenden concretar una idea de negocio sobre la base de
algún conocimiento original.
4. ¿Cuál es la función de la AIP y PT? La Asociación
nació para aglutinar, representar y promover el surgimiento y la
consolidación de las Incubadoras de Empresas, los Parques y los Polos
Tecnológicos, colaborando en la planificación y gestión de estas
herramientas, en la difusión en la comunidad, promoviendo actividades de
formación de emprendedores, de promoción de la cultura emprendedora,
generando conocimientos e información sobre estas temáticas.
5. ¿Cómo se ingresa en una incubadora? , ¿Qué requisitos se
necesitan? Esto depende de cada incubadora en particular. No
existe un único método ni una especificación taxativa de requisitos, pero
todas poseen algún mecanismo de selección y evaluación, sobre la base de
criterios aportados por los promotores y gestores de la incubadora. Puede
mencionarse que hay incubadoras que reclutan sus empresas por medio de
cursos de formación de emprendedores, otros mediante concursos de ideas
proyectos e incluso mediante el llamado abierto a presentar proyectos. Por
lo general se evalúa la idea de negocio a desarrollar y su respectivo plan
de negocios (originalidad de la idea, factibilidad técnica y económica,
capacidad del equipo emprendedor), su vinculación con el tejido productivo
local, la vinculación con el sistema universitario o de I+D. Es muy
importante, igualmente, percibir un espíritu, una actitud y una capacidad
emprendedora en el equipo o en la persona y su capacidad asociativa y de
cooperar con otros y participar de una experiencia eminentemente
asociativa.
6. ¿Cuál es la proyección futura de las incubadoras y parques
tecnológicos? En el mundo los parques y las incubadoras están
en crecimiento continuo. Para muchos países, en especial de Europa, los
parques tecnológicos son la real política industrial y regional. Además de
los países de punta (Alemania, EEUU, Japón, Francia, donde el movimiento
es muy fuerte), cada vez más países (como China, Brasil, Israel, Canadá,
España) enfocan sus esfuerzos de innovación en la creación de estos
ambientes o medios innovadores. También hay una mayor preocupación por no
circunscribir su accionar al precinto donde se instalan las empresas y ya
se habla de parques e incubadoras virtuales o extramuros En el mundo hay
cerca de 2.000 "tecnoceldas" (cerca de 700 parques y 1300 incubadoras) tal
como las llama Felipe Romera de la Asociación Española de Parques
Tecnológicos y en franco aumento, sobre todo en Asia (China) y en América
Latina. En Brasil hay casi 200 incubadoras de empresas, más una veintena
de parques tecnológico en implantación y una cantidad aún mayor de
proyectos. Otro caso importante es España, que de tener 12 parques en
funcionamiento en forma estable, en los últimos años ha tenido un muy
vigoroso crecimiento, contándose con alrededor de 40 iniciativas nuevas en
diverso grado de planificación e implantación.
7. ¿Cuál es el desarrollo logrado en Argentina? La
Argentina llegó particularmente tarde al desarrollo de estos instrumentos
y, además, no cuenta con apoyos específicos y consecuentes, para su
implantación y desarrollo. Salvo en los dos últimos años, en los que el
Fontar (Fondo Tecnológico Argentino) ha dispuesto una línea denominada ANR
(Aportes No Reembolsables) para financiar el start up o el desarrollo de
incubadoras de empresas y un programa ya anulado de la Provincia de Buenos
Aires de implantación de incubadoras en esa provincia, no ha habido una
política explícita de respaldo a estas iniciativas. En la actualidad hay
en nuestro país cerca de 15 incubadoras funcionando y una cantidad similar
de proyectos con gran interés. Hay también un Polo Tecnológico (PTC), un
Parque Tecnológico (Parque Tecnológico del Litoral Centro) y 9 parques de
innovación tecnológica del INTA, más una decena de parques industriales
con fuerte perfil tecnológico (como Cantábrica, Comirsa, Bahía Blanca,
entre otros). También hay una serie de antiguos parques industriales que
comparten ciertas características con estos y que tarde o temprano deberán
plantearse un funcionamiento más acorde con la realidad productiva
actual.
Sobre Endeavor: ENDEAVOR ES UNA ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL SIN
FINES DE LUCRO QUE PROMUEVE UN NUEVO MODELO DE DESARROLLO A TRAVÉS
DEL APOYO A LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA EN MERCADOS EMERGENTES.
ENDEAVOR BUSCA ELIMINAR BARRERAS QUE IMPIDEN LA CREACIÓN Y EL
DESARROLLO DE NUEVAS EMPRESAS, COMO LA FALTA DE ACCESO A CAPITAL,
INFORMACIÓN Y REDES DE APOYO CALIFICADAS, Y BUSCA PROMOVER DISTINTOS
MODELOS DE EMPRENDEDORES QUE PUEDAN INSPIRAR Y EDUCAR A LAS FUTURAS
GENERACIONES DE EMPRESARIOS.
Seleccionamos emprendedores que estén desarrollando compañías
innovadoras en diferentes industrias y los ayudamos a crecer
aportando conocimiento y contacto con una red de ejecutivos
voluntarios e inversores.
Buscamos contribuir al desarrollo de nuestro país mediante la
creación de una red de emprendedores socialmente responsables
que puedan actuar como modelos e inspirar a las futuras generaciones
de empresarios.
Caso APPLE: "Desarrollo de un Nuevo Producto"
I. LOS CICLOS DE LA
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Por :Gustavo Marchisone
Hoy continuamos con el desarrollo del caso comenzado en el número 28
(si no lo leyó le recomiendo hacerlo desde[Aquí] o solicitarlo por mail
desde [Aquí]y cuya segunda parte la
enviamos en la edición número 29 ( puede verlo [Aquí] o solicitarlo por mail
desde [Aquí])Como recordarán se trata del
análisis de un caso, el de APPLE, mostrando los pasos del desarrollo de un
nuevo producto, analizado bajo la perspectiva de un interesantísimo libro,
que lamentablemente no he encontrado traducido al español, para
recomendárselos, pero bien vale la pena leer que se titula:
"The
Technology Cycle"Approach to Technology Management. en Gaynor
1996. Autores : Sumanth, David J. y Jhon J. Sumanth A. (Ciclo de
tecnología y MT.El ciclo tecnológico – Acercamiento al Management de la
Tecnología)
A lo nuestro!!! Como recordarán se trata del análisis de un caso, el
de APPLE, mostrando los pasos del desarrollo de un nuevo producto,
analizado bajo la perspectiva de un interesantísimo libro, que
lamentablemente no he encontrado traducido al español, para
recomendárselos, pero bien vale la pena leer que se titula:
"The Technology Cycle"Approach to Technology Management. en Gaynor
1996. Autores : Sumanth, David J. y Jhon J. Sumanth A. (Ciclo de
tecnología y MT.El ciclo tecnológico – Acercamiento al Management de la
Tecnología) De acuerdo al autor , el Management de la tecnología en
empresas es no solo un negocio de una vez ( one shot ) / de un momento,
sino un proceso continuo que involucra 5 diferentes fases .
“CICLO TECNOLÓGICO”
1. Fase de la toma de conciencia : aquí la
compañía debe tener un mecanismo formal para descubrir nuevas tecnologías
emergentes, relevantes para las necesidades de la empresa. Relevamiento ,
investigación, etc. Alrededor del mundo . Toda esta información relevada
debe resumirse y se puesta a disposición de quienes en la Cía. Toman las
decisiones estratégicas.
2. Fase de adquisición : incluye compra de una
tecnología específica previo haberse realizado los estudios de
factibilidad Técnica y Económica.
3. Fase de adaptación : Virtualmente toda empresa que
adquiere una nueva tecnología debe adaptarla a sus necesidades
particulares, claramente una buena planificación y preparación en la etapa
anterior (factibilidad) asegura retornos económicos mayores (se evitan
mayores costos en readaptación, mejor adaptación a la nueva tecnol. Etc.
).
4. Fase de desarrollo / avance de la tecnología :
cuando el capital es limitado , caso común en la mayoría de las empresas ,
estas se ven imposibilitadas de abandonar tecnologías en forma
indiscriminada, por lo que se torna imprescindible innovar sobre lo que
poseen , agregarle funcionalidades , re-adaptarlas para que su output sea
diferente , y siga concordando con sus necesidades (nuevas ) por lo menos
por un lapso de tiempo.
5. Fase de Abandono de la tecnología: esta ultima fase
es probablemente una de las más críticas del ciclo, por que es donde se
toman las decisiones sobre la OBSOLESCENCIA de una tecnología. Es crítica
por que en ella intervienen numerosas variables interrelacionadas , donde
un abandono prematuro podrá generar pérdidas de ingresos , y por otro lado
demorarse demasiado también puede generar dichas pérdidas ya que es
factible que el cliente haya encontrado un mejor sustituto a lo que ofrece
nuestra empresa.
Este Círculo tecnológico (CT) descrito forma
parte del “PROCESO DEL FLUJO TECNOLÓGICO”, en dónde todas
las tecnologías que son abandonadas luego de ser puestas en el mercado , o
invenciones no comercializadas , son archivadas por un cierto período de
tiempo, que puede ir desde unos días hasta varias décadas . Por ello es
que para el concepto de Círculo Tecnológico es central analizar los
factores internos y externos de entorno que afectan el uso de la
tecnología, en cada una de las fases descriptas.
“PROCESO DEL FLUJO TECNOLÓGICO”
Las cinco fases de CT son igualmente importantes , dependiendo
del tipo de productos ,tecnología , magnitud de las actividades ,etc.
Puede variar la importancia relativa de cada una. Pero lo que nunca debe
dejarse de lado al evaluar cada una de ellas , es evaluar los factores que
afectan al usuario de la tecnología : Económicos , Sociales , Políticos ,
Ecológicos , Impuestos por la naturaleza , Técnicos , Educativos,
Psicológicos , relacionados con Personal seguridad y salud , Culturales ,
Morales, Éticos ,Religiosos e Institucionales.
Todo lo expuesto nos lleva a los diez principios básicos del Management
de la Tecnología que son los que dan los lineamientos básicos para operar
dentro de un marco de Circulo de la Tecnología:
1. La Diversificación de Valor es un pobre sustituto para el
Management de la tecnología.
2. La productividad debe ir de la mano, con la inventividad y
comerciabilidad (al mismo paso).
3. Calidad y Productividad total son conceptos inseparables
en el Management de la Tecnología.
4. Es responsabilidad del Management imponer el cambio
tecnológico y seguridad laboral para lograr una competitividad de largo
plazo.
5. Tecnología debe ser un “Sirviente” no el “Amo” , el “Amo”
siempre es el ser humano.
6. Las consecuencias de la selección tecnológica pueden ser
mas serias que lo esperado debido a los efectos sistémicos.
7. La educación y entrenamiento continuo , en un ambiente de
trabajo de cambio constante es una NECESIDAD , no un lujo.
8. La Ventaja Tecnológica de una empresa es un componente
dinámico del proceso del Management de la tecnología, que debe ser
continuamente monitoreado para lograr una ventaja
Estratégica.
9. El factor de la resistencia al cambio debe ser
cuidadosamente analizado , y monitoreado meticulosamente para aprovechar
al máximo cada tecnología , especialmente las nuevas.
10. La vinculación de la información debe ir al mismo paso
que el crecimiento tecnológico.
CONCLUSIONES:
Con lo expuesto las empresas se ven inmersas en el dilema de escoger
entre estrategias básicas :
1. Lograr la meta “ideal” con un alto nivel de sacrificio
o
2. Buscar la solución más práctica , o por lo menos la menos
costosa en términos de tiempo y esfuerzo.
Las compañías serán sabias al adoptar la postura
“Excelencia es nuestro punto de partida , y Perfección nuestra
meta” , el compromiso mental que esto genera ayuda a generar
un compromiso de largo plazo , que sea consistente. De cualquier manera
los pros – y contras que reviste el Management de la Tecnología se resumen
básicamente en :
1. Tecnología no es simplemente maquinaria y elementos
electrónicos avanzados , sino básicamente cualquier medio para lograr un
propósito , en un sentido amplio , holístico.
2. El Management de la tecnología no es una práctica
exclusiva, independiente de otras variables, sino mas bien un complejo e
interconectado proceso sistémico.
3. Soluciones de calidad inferior al optimo son creadas
cuando una empresa se focaliza exclusivamente en el mas fácil y lógico
remedio a un problema , fracasando en descubrir propósitos mas amplios
de soluciones valiosas que obtendría desde un punto de vista
sistémico.
Sinceramente espero que les haya resultado interesante y sobre todo
útil. Hasta la próxima.
Nuestra cuota de alegría..... Para cortar un poco con la rutina y
las obligaciones, nada mejor que una sonrisa.... Pero hoy comenzamos
haciendo ejercitar vuestras neuronas!!!!
Que los
disfruten!!!!
Acertijos : l objetivo de estos
ejercicios de ingenio es el de resolver problemas mediante el empleo de
enfoques creativos En cada caso encontrarán una
clave de "Ayuda" para resolver el acertijo. Ténganla en cuenta
Acertijo 1: (Gracias a la gente de
"Cerebro en Acción" - www.ideagym.com.ar por este
acertijo!!) Un golfista de Estados Unidos tomó un palo de su
bolsa de golf y logró un tiro que hizo viajar la pelota a través de
cuatro estados. ¿Cómo lo hizo?.
Ayuda
(Claves): Se trataba de un golfista sin habilidades
especiales. Estaba de pie en el suelo y golpeó la pelota , que entonces
viajó a través de cuatro estados antes de inmovilizarse. Los cuatro
estados son estados grandes.
Acertijo 2: El patrón. Un día
el patrón les dijo a sus empleados : "Puedo pelear y ganarle a cualquier
hombre que trabaje aquí". Un empleado nuevo, ex luchador profesional de
dos metros de altura, se puso en pie para aceptar el desafio ¿Qué hizo
el patrón?
Ayuda (Claves):
El patrón cumplió con su palabra pero no golpeó al hombre ni se
hechó
Acertijo 3: La Gran Muralla. Un
norteamericano, que nunca había estado en otro país que no fuera Estados
Unidos, estaba un día de pie en un terreno sólido cuando vio la Gran
Muralla China con sus propios ojos ¿Cómo puede ser?
Ayuda (Claves): El nortemaericano había
viajado mucho para ver un espectáculo que pocos habían visto.
Después me cuentan. (ahhhh no vale insultar!!!!) Suerte!
'LA ONDA DEL CORDOBES!!!:
' Enviado por LOPEZ CHERINI, ALEJANDRO ANTONIO
El cordobes no es un tipo bueno, es pulenta El cordobes no es un
tipo alegre, es un cago de risa El cordobes no es un tipo molestoso,
es un hincha huevo El cordobes no es malo, es un negro culiado El
cordobes no es de baja categoria, es un negro El cordobes no es de
bajos recursos, es un seco El cordobes no es delicado, es
puchero El cordobes no sale de noche, se va de caravana El
cordobes no toma tragos, el chupa El cordobes no se emborracha, se
caga chupando El cordobes no tiene resaca, ta quemado El cordobes
no come, morfa El cordobes no se cae, se hace bosta El cordobes no
hace burla, se mea de la risa El cordobes no es tonto, es un
pelotudaso El cordobes no se enamora, se papea El cordobes no
corteja, embrolla El cordobes no conversa, habla giladas El
cordobes no besa, chapa El cordobes no hace el amor, culea El
cordobes no molesta, rompe los huevos El cordobes no baila,
dansa El cordobes no se molesta, se enchiva El cordobes no golpea,
caga a puñetes El cordobes no fracasa, echa moco El cordobes no
sale corriendo, sale cagando El cordobes no deja de trabajar, se
rasca los huevos El cordobes no le es dificil, le cuesta un
huevo El cordobes no tiene novia, tiene la guacha El cordobes no
se casa, se va al muere El cordobes no tiene esposa, tiene la
bruja El cordobes no tiene hijos, tiene pendejos El cordobes no
tiene dinero, ta forrado en guita El cordobes no es adinerado, es
carteludo El cordobes no miente, chamulla El cordobes no muere, se
va al baile de Rodrigo
'Asunto: 5 cortitos
' Enviado por Noelia Macci
Un señor en una casa de disfraces: Quiero un traje de cura y una
mascara de Menem. ¿Para que los quiere? Para disfrazarme de
Reverendo Hijo de P...
Duhalde lleva juguetes a los niños del hospital y el Director le
dice; Dr., usted les trae juguetes y los chicos hace dos días que no
comen... Ah ...entonces dígales que si no comen no hay juguetes
!!.
A Chiche la muerde un perro negro. Esta le avisa al cabezón y
este, decreto mediante, ordena matar a todos los perros negros de
Argentina. Todos los perros negros empiezan a correr por la
Panamericana y al fondo corre un perrito blanco. Y un perro negro le
pregunta: Y vos por que corres si mando a matar a los perros negros?
Anda a creerle a ese maldito...
El medico a la paciente: Señora, como es posible que habiéndose
casado tres veces, todavía sea virgen? Muy sencillo, doctor: Mi
primer marido era radical: una vez que estuvo arriba, no supo que hacer.
El segundo era del Frepaso: pura lengua. Y el tercero,
peronista, se la paso rompiéndome el c...
Fujimori a De La Rua: A mi, el pueblo peruano me llama "El Inca de la
Paz". De la Rua a Fujimori: Y a mi, el pueblo argentino me dice "El
incapaz"...
[M&N] Buenísimos!! Muchas
gracias por los aportes!! Ahora Volvamos al Trabajo!!!!!!!-
26 de Octubre de 2002, en la Ciudad de Buenos
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recomienda sus sitios:
e-commerce.ya.st y www.lapuerta.ya.st
La intención es
tratar de ayudar al consumidor a consumir y al vendedor a vender, en
internet todo sale barato, por eso el interes en el e-commerce.
Según el autor en México muchas de las llamadas tiendas virtuales
son únicamente catalogos en línea, y ni decir de los programas de
afiliados, casi no existen.
Sección propuesta, ideada y 'bautizada' por
uno de nuestros suscriptores, el Cdor. Gustavo Fabián Carluccio. La
sección tiene por objetivo intentar tirarnos un 'cable
a tierra' en esta época que nos toca vivir, mediante pequeños
textos, historias y citas que nos lleven a la
reflexión.
QUEDA PROHIBIDO
Queda prohibido llorar sin aprender, levantarte un día sin
saber que hacer, tener miedo a tus recuerdos.
Queda prohibido no sonreír a los problemas, no luchar por
lo que quieres, abandonarlo todo por miedo, no convertir
en realidad tus sueños.
Queda prohibido no demostrar tu amor, hacer que alguien
pague tus dudas y tu mal humor.
Queda prohibido dejar a tus amigos, no intentar comprender
lo que vivieron juntos, llamarles sólo cuando los necesitas.
Queda prohibido no ser tú ante la gente, fingir ante las
personas que no te importan, hacerte el gracioso con tal que
te recuerden, olvidar a toda la gente que te quiere.
Queda prohibido no hacer las cosas por ti mismo, no creer
en Dios y hacer tu destino, tener miedo a la vida y a sus
compromisos, no vivir cada día como si fuera un último
suspiro.
Queda prohibido echar a alguien de menos sin alegrarte,
olvidar sus ojos, su risa, todo porque sus caminos han
dejado de abrazarse, olvidar su pasado y pagarlo con su
presente.
Queda prohibido no intentar comprender a las personas,
pensar que sus vidas valen más que la tuya, no saber que
cada uno tiene su camino y su dicha.
Queda prohibido no crear tu historia, dejar de dar las
gracias a Dios por tu vida, no tener un momento para la gente
que te necesita, no comprender que lo que la vida te da,
también te lo quita.
Queda prohibido no buscar tu felicidad, no vivir tu vida
con una actitud positiva, no pensar en que podemos ser
mejores, no sentir que sin ti este mundo no sería igual.
Recuerden que para quienes respondan, los mails están direccionados a
una cuenta que tiene un autorresponder, que les enviará un
interesantísimo articulo:
e-learning: una nueva visión de la formación
empresarial
2) Programa Apadrine a un Colega o Amigo
II'
Como comentábamos en el número anterior nuestro objetivo es mejorar día
a día, hacer crecer a esta "comunidad virtual" tanto en cantidad de
participantes como cantidad y calidad de contenidos y de
"participación". Por que entendemos que de la interacción de los
miembros se generará "Valor" para todos nosotros, ayudando a cada
miembro a crecer en lo personal y profesional. Por ello implementamos los
foros que es un espacio virtual para
debatir sobre diferentes temas, enriquecernos de la visión de otros
participantes, un lugar para presentar consultas / dudas para que los
especialistas en esos tópicos las respondan, y que todo dicho
conocimiento quede disponible para todos nuestros miembros, por lo
que nos hemos planteado un nuevo objetivo de crecimiento, y es muy
ambicioso....
Hoy gracias a Ustedes somos 13.330 personas los que conformamos
esta comunidad, con lo que la meta se ve mucho más cercana!!!
Muchas gracias por acompañarnos
!! Hasta la Próxima Quincena !!!
.:: Propuestas ::.
[1]Participe:quizás desee compartir
algo suyo con nosotros, y con el resto de los suscriptores.... a) Un
articulo b) Un caso de negocios que quieras que analicemos... c) Una
entrevista d) Sitios de interés , etc. cuando quieras participar,
envíanos un email a colaborar@respuestasonline.com
[2]Nosotrosquincenalmente
trataremos de brindarte los mejores contenidos y recursos, gratis, en
contraprestación solo te pedimos tu ayuda: a las personas que creas que
este boletín les puede interesar / ser de utilidad, por favor envíales una
copia de este número para que puedan suscribirse enviando un mensaje en
blanco - email - , a la siguiente dirección : alta@respuestasonline.com
Responder a este mensaje
AQUÍ
PARA CANALIZAR LAS VOCACIONES EMPRENDEDORAS:
1. Fase de la toma de conciencia : aquí la
compañía debe tener un mecanismo formal para descubrir nuevas tecnologías
emergentes, relevantes para las necesidades de la empresa. Relevamiento ,
investigación, etc. Alrededor del mundo . Toda esta información relevada
debe resumirse y se puesta a disposición de quienes en la Cía. Toman las
decisiones estratégicas.
Las cinco fases de CT son igualmente importantes , dependiendo
del tipo de productos ,tecnología , magnitud de las actividades ,etc.
Puede variar la importancia relativa de cada una. Pero lo que nunca debe
dejarse de lado al evaluar cada una de ellas , es evaluar los factores que
afectan al usuario de la tecnología : Económicos , Sociales , Políticos ,
Ecológicos , Impuestos por la naturaleza , Técnicos , Educativos,
Psicológicos , relacionados con Personal seguridad y salud , Culturales ,
Morales, Éticos ,Religiosos e Institucionales.
Rota PopUp.
