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Mostrando mensaje 56
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| Asunto: | [myn] N°70- Por que Odiamos a RRHH?-Calidad total- 10 pregu ntas para su core business- Industria del Entretenimiento | | Fecha: | Jueves, 29 de Septiembre, 2005 07:17:38 (-0300) | | Autor: | Gustavo Marchisone <gmarchis @...................com>
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Mensaje
Estimados Suscriptores:
Adjunto al presente email enviamos el newsletter, en el mismo, además de 15 articulos, 2 nuevas "pildoras de conocimiento" y un libro recomendado, hoy les enviamos el acceso a
un excelente curso online para aprender a Invertir
(sin carg.o). Realmente vale la pena leerlo por que tiene un enfoque
eminentemente práctico, y parte desde "0", para que se puda ir practicando paso
a paso. Por aquello que el verdadero Aprendizaje no es tal hasta que no
se pone en práctica!
Entre los artículos me gustaría recomendar: el de
"Calidad Total", el de la "Industria del Entretenimiento", el de las "10
preguntas claves para Definir su Core Business" y "Por que Odiamos a las Áreas
de RRHH" , que me parecen interesantes disparadores de debate, por lo que
decidimos otorgarles a todos libre acceso a la sección premium sin registro
previo, y nos encantaría leer vtros. comentarios a estos artículos!!
Asimismo, podrán acceder online,
desde:
Espero lo
disfruten y sobre toido que les sea de utilidad.
Saludos y
hasta la próxima!
"La Jerarquía es una
organización que tiene su cara Mirando al CEO y su cola mirando al cliente." -
Kjell Nordström Jonas Ridderstråle Funky Business
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"Management y negocios n°70- Por que Odiamos a RRHH?-Calidad total- 10 preguntas para su core business- Industria del Entretenimiento
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Vol.
4:: No 70::Septiembre 2005:: Enviado a +38.500
suscriptores opt-in :: ISSN
1666-2970 |
Secciones
Premium
| .::
De los editores ::. |
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Comentarios Breves
Hola
amig@s, Cómo están todos?
Terminamos
el mes de Septiembre con un número repleto de nuevos
contenidos, entre los que me gustaría recomendar: el
de "Calidad Total", el de la "Industria
del Entretenimiento", el de las "10
preguntas claves para Definir su Core Business" y
"Por que Odiamos a las Áreas de RRHH"
, que me parecen interesantes disparadores de debate, por lo
que decidimos otorgarles a todos libre acceso a la sección
premium sin registro previo, y nos encantaría leer vtros.
comentarios a estos artículos!!
El
número pasado les comentamos sobre un curso Gratuito
para brindarles las herramientas que les den la
posibilidad de ingresar al fascinante y desconocido
..
_________________________________________
-
Mundo de las Inversiones
_________________________________________
Más de 18.000 personas solicitaron el
Plan Financiero y el Curso de Inversores gratuito que ofrecimos
en el número
anterior.
Hemos recibido muchísimos
emails de felicitaciones !!!
Todavía no bajó su Curso
gratuito (que incluye la remisión de un Plan Financiero
completo para uso personal)??
Honestamente, les recomiendo que lo hagan!!
Muchas veces nos
quejamos por la falta de oportunidades, pero a veces, tenemos
la oportunidad de acceder a un Know How, realmente valioso,
con una guía práctica paso a paso, que no se queda
en la
superficie "Académica", sino que brinda un
enfoque PRACTICO...
Se lo van a perder? le van a dar semejante ventaja
a sus
competidores? Seguro que no!!!
Para los que falten, les recuerdo que pueden
solicitarlo en:
http://www.managementynegocios.biz/modules/xt_conteudo/index.php?id=23
o haciendo click [AQUI]
http://www.managementynegocios.biz/Programa_de_Inversores.htm
Ingrese su nombre y dirección
de email a donde quiere recibir
los materiales y los mismos llegarán a su correo a lo
largo
de 14 entregas.
hasta la próxima!!!.
Gustavo Marchisone |
| .::
Citas Interesantes:: |
Ante un problema organizativo, primero
pregunte:¿cúal es la mejor solución?
Y entonces pregunte: ¿qué se
puede hacer? por: Peter F. Drucker
- Aprecio, aplausos, aprobación, respeto:¡todos
lo deseamos! por: Tom Peters
- Aségurese de que a sus empleados
se les da las habilidades y la experiencia
necesarias para progresar dentro y fuera de
la empresa. por: John Kroll Director General
de DuPont
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Cuenta de Email GRATIS!!!
[AQUÍ]

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en Management y Negocios.com |
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Contenido de Libre Acceso::. |

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Tecnología : Microsoft
CRM en América Latina: implantación, customización y soporte |
| Enviado por
admin
el 24/9/2005 3:25:00 (5 Lecturas) |
Arthur Ferretti
Implantación, customización y soporte, un panorama general para el
consultor
Microsoft Business Solutions CRM he estado presente por varios años en el
mercado de software de Estados Unidos, y tambien he hecho avances en
Europa. Seguiendo la misma tendência, esperamos el crecimiento substancial
del número de implantaciones de Microsoft CRM em América del Sur y Central
y con esto el crescimiento de la necesidad de customizaciones, reportes,
soporte y entrenamiento, especialmente en países como México, Columbia,
Venezuela, Argentina, Perú, Uruguay, Chile y Costa Rica. En este pequeño
artículo, trataremos de proyectar las lecciones de mercadotecnia
aprendidas en el mercado americano para toda latinoamerica. |
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Comentarios? |
Mangement : Competências
de um líder maior |
| Enviado por
admin
el 24/9/2005 2:18:00 (4 Lecturas) |
Madalena Carvalho
Nós estamos vivendo um período onde ouvimos muito sobre administração
moderna, uma gestão de vanguarda, valorização do capital humano, respeito
às pessoas, etc, mas que, infelizmente, ainda não existe de forma habitual
em muitas empresas. Acompanho diariamente as ações do TRT e fico pasma
quando vejo que grandes empresas cometem abusos totalmente fora do que se
defende.
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Comentarios? |
Tecnología : Katrina’,
primero en la Red |
| Enviado por
admin
el 12/9/2005 18:03:37 (16 Lecturas) |
Tal como ya sucediera en otras
catástrofes como el 11-S o el tsunami que asoló el sudeste asiático,
numerosas páginas Web y blogs se han convertido estos días en improvisados
tablones de anuncios donde los afectados por el huracán ‘Katrina’ cuelgan
mensajes y fotografías con la esperanza de tener noticias sobre sus
allegados. También los foros virtuales se han visto inundados de testigos
y afectados que se buscan, se encuentran o simplemente comparten su
dramática experiencia.
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Comentarios? |
Tecnología : La
última foto sobre eLearning corporativo en España |
| Enviado por
Anónimo
el 12/9/2005 18:02:11 (17 Lecturas) |
Por Íñigo Babot
Hace unos días Santillana Formación tuvo la amabilidad de compartir, con
este autor, su riguroso estudio sobre eLearning Corporativo, realizado por
Millward Brown durante el primer trimestre de 2005 y basado en entrevistas
personales con responsables de Recursos Humanos de grandes empresas y
organizaciones. Es una buena foto de la situación actual del sector en
España y creo que vale la pena destacar otros aspectos del estudio, que no
he visto difundidos en prensa y que considero muy relevantes. Es un
trabajo serio y conviene no perderse detalles esclarecedores.
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Comentarios? |
Contenido
Premium (Requiere
Registro - sin cargo) |
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Casos y Tips ::
10 preguntas para definir su Core Business |
| Enviado por
gm
el 26/9/2005 12:10:11 (13
Lecturas) |
Cuando
la empresa define su visión como elemento guía en la marcha
de las operaciones, cuando busca establecer con precisión
donde quiere llegar y cómo, y transmitirlo a todos sus
miembros, definir sus "Core Business" se vuelve
una decisión clave para ubicarse en el mercado.
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ID del Artículo : 61
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Knowledge Management ::
Por qué odiamos las áreas de Recursos Humanos |
| Enviado por gm
el 26/9/2005 11:10:07 |
Keith H.
Hammonds - Revista Fast Company En una economía
fundamentada en el conocimiento, sobresalen las compañías con mejores
talentos. Así pues, encontrar, cultivar y desarrollar dicho talento
debería ser una de las tareas más importantes de una corporación.
Pero, entonces, ¿Por qué las áreas de recursos humanos no han logrado
hacer un buen trabajo en este sentido?
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ID del Artículo : 60
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Marketing y Ventas ::
La industria del entretenimiento es mucho más que moda
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| Enviado por gm
el 26/9/2005 11:00:24 |
Albert
Lieberman, Universidad de Palermo, ArgentinaHace
algunas semanas se desarrolló en la Universidad de Palermo,
Argentina, el primer Seminario Internacional sobre la
industria del entretenimiento y medios en América Latina.
El expositor principal fue Al Liebermann, creador y director
del principal programa dedicado al tema en la Universidad
de Nueva York.
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ID del Artículo : 59
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Management ::
Una nueva economía mundial |
| Enviado por
gm
el 26/9/2005 9:50:27 |
Business
Week
Tal vez no esté en la lista de muchos turistas; pero para
poder apreciar la ambiciosa visión que tiene Shangai de
su futuro no hay mejor lugar que el Salón de Exhibición
de Planificación Urbana, una estructura de metal y vidrio
en la Plaza del Pueblo. La mayor atracción es un modelo
a escala, del tamaño de una cancha de baloncesto, de toda
la ciudad (rascacielos, casas, calles, fábricas, puertos
y espacios verdes) en el año 2020.
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ID del Artículo : 58
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Management ::
Confesiones de un asesor de confianza |
| Enviado por gm
el 26/9/2005 9:48:11 |
por
David A. Nadler, Fuente Harvard Business Review
Asesorar a un CEO pareciera ser un trabajo soñado, pero
hacerlo puede ser peligroso y desconcertante. En ocasiones,
las preguntas que usted se hace –acerca de sus propias
motivaciones y lealtad– pueden ser más espinudas que los
problemas organizacionales que enfrentan los clientes.
David Nadler lo sabe porque él se ha hecho tales preguntas
durante un cuarto de siglo, mientras asesoraba a los jefes
de varias decenas de corporaciones.
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ID del Artículo : 57
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Management ::
CALIDAD TOTAL |
| Enviado por gm
el 21/9/2005 14:12:45 |
Por Mauricio Lefcovich
Introducción
Distintas definiciones giran en torno a la calidad. Para Deming
calidad significa ofrecer a los clientes productos y servicios
confiables y satisfactorios a bajo costo. En tanto que para Juran, lo
importante es que el producto o servicio sea adecuado para su uso,
para Crosby, la calidad es el cumplimiento de los requerimientos de
calidad de cada compañía, o dicho de otra forma, dar cumplimiento a
las especificaciones.
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ID del Artículo : 56
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Casos y Tips ::
La importancia del líder como "coach" |
| Enviado por gm
el 19/9/2005 16:22:01 |
Se habla Siempre sobre las principales tareas
de un líder, y se las suele vincular con la estrategia y la dirección
de la organización, y alinear los recursos necesarios para alcanzar
los objetivos. Y está claro, ningún lider lo será por mucho tiempo si
no tiene en cuenta los resultados y el éxito ya que son muy
importantes para cualquier organización, pero no hay que olvidar que
cada vez más para lograrlo es imprescindible apoyar a los miembros del
equipo y ofrecerles orientación por parte de los altos directivos.
El capital humano, es a la larga la única fuente de ventaja sostenible
para una empresa.
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ID del Artículo : 55
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¿Cuales son los factores decisivos
por los que un visitante decide no comprar un producto
que ha encontrado a través de Internet? ¿Sabes
REALMENTE cuales son, o simplemente crees saberlos?
¿Sabes exactamente cómo anular todos
los posibles problemas para conseguir que el visitante
termine comprando?
¿Cuántas personas necesitas atraer a
tu web para conseguir una sola venta? ¿500?,
¿1000? ¿Mas? Entonces… ¡Estas
en problemas!
Las Respuestas están
en.... [ver
]
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| Contenido de Libre Acceso |
| Acceso
al Foro: Gestion del conocimiento + comunidades virtuales / Knowledge
management & virtual Communities en OpenBC |
| Descripción . /
[ES] Especialistas y entusiastas sobre los siguientes temas se
encuentran en esta área:. /
- Comunidades Virtuales
- Herramientas para comunidades virtuales
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- Gerenciamiento y generación de Ideas
- Comunidades Online
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ES] Este foro intenta discutir sobre ideas, mejores prácticas,
tendencias, herramientas y Know How sobre Gestion del conocimiento
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[ES] Todo nuevo Miembro es invitado a registrarse y a hacer una
introducción de su persona / experiencia / expectativas
en el tablón "Introducciones". /
[ES] Este foro se indexa en los buscadores y ofrece RSS feeds
de todos los posts./
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Para Participar es necesario Registrarse Gratuitamente AQUI:

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registro)
::. |
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Libro
Recomendado
Lessons
From the Top Thomas
Neff y James Citrin, consultores de Spencer Stuart,
entrevistaron a 50 CEOs de empresas líderes y consolidaron
en este texto las estrategias a largo plazo, los mayores
logros y los hitos más importantes de cada ejecutivo.
"No espero que alguien sea perfecto - afirma
Mike Amstrong, presidente ejecutivo de AT&T-.
La perfección no es parte de la naturaleza humana,
por eso espero que la persona arriesgue, que corrija
sus errores y que aprenda". Este es sólo uno
de los cientos de comentarios recopilados en Lessons
from the Top, una obra que rastrea los cerebros más
brillantes del mundo de los negocios en los Estados
Unidos.
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Pildoras
de Conocimiento ( requiere
registro)
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