En el Magazine nº 16 traemos nuevas Metáforas para mirar el mundo de otro
modo. No dejéis de leer “Los 3
Rollos”, “Asumir la
Verdad”, “El ciudadano desvelado”y“El Jardín Feliz”.
A lo mejor alguien se sorprende por la forma en que se puede conseguir la
devolución de un robo, o como conseguir que la policía nos preste un poco
de atención cuando creemos que la necesitamos en una noche complicada.
En la sección Humor contamos
dos historias. Una sobre un accidente de coche en el que tendrá que
levantar el atestado el policía de la noche anterior, y otra sobre lo que
puede dar de si un ascensor de unos grandes almacenes cuando se mira con
buenos ojos lo que hay detrás de la puerta.
En Unidades Didácticas os
ofrecemos un resumen de S. Covey sobre su famosos“Hábitos para logarar una alta
eficacia”.De Harry Hammel
os traemos un trabajo suyo denominado:”Innovación de conceptos
empresariales” y en esta misma línea aportamos unos
apuntes titulados “Olvidar para
aprender”. Y por ultimo, un
concepto importante en psicología social:”La presión de conformidad”
de amplia aplicación en el mundo de las organizaciones.
En la sección Publicaciones Científico
Técnicas incorporamos un trabajo muy interesante de
Sebastián Barajas sobre “E-Aprender o
E-Learning”.
En la sección Lecturas va un
viejo trabajo propio titulado ”El Tao del
Liderazgo”, en el que los milenarios conceptos pueden
aplicarse al trabajo diario de coordinar y dirigir personas y equipos…
pero de otra manera…
En la sección Casos de Gestión Empresarial
terminamos con la última aportación de Carlzon
sobre las líneas aéreas S.A.S. Esta vez es el titulado ”Orientación al cliente y poder
compartido”.
Os invitamos a que hagáis el Ejercicio titulado “Sabiduría”.
En Descargas disponéis de 4
nuevos ejecutables de PowerPoint que os van a gustar: “Cuerpos desnudos”, “Percepción selectiva”,
“Prueba de talento”, y “Situaciones animales” que podéis
descargar libremente a vuestra conveniencia.
En la sección Encuesta las
respuestas mayoritarias a la última pregunta planteada, señalan que
la satisfacción del personal en el
trabajo es fundamental para el 85 % de los encuestados,
seguida de los que piensan que depende de cada persona (15 %).
La nueva cuestión que os traemos para que la votéis es la
siguiente:
El Capital Intelectual de una empresa
No se lo que es.
No se valora.
Es su mayor riqueza.
Es menos importante que las instalaciones.
Y en Cuestionarios os incluimos
uno sobre Control de Actividades,
que os permitirá evaluar vuestra distribución del tiempo, tanto en las
cuestiones clave, como en el seguimiento más rutinario de los trabajos que
tenéis encomendados.
El Torpedo. La primera impresión
que daba era la de un camorrista sin causa en busca de pelea, y cuando se
le preguntaba algo solía responder siempre de manera sorprendente e
inesperada, invitándote a jugar... Era un tipo original e inclasificable.
Cuando estaba de buenas, canturreaba las canciones del momento y metía en
la conversación, vinieran a cuento o no, los chistes de moda. De uno de
esos chistes le venía el apodo del Torpedo que un día le
endosaron los compañeros ...
EN ESTE NÚMERO
Unidades Didácticas
Hábitos para lograe una Alta Eficacia.
Para que el histórico Apolo XI pudiera llevar un hombre
a la Luna en 1969, en los primeros minutos de vuelo consumió más energía
que en los restantes días de vuelo. De igual forma, los hábitos humanos
poseen una tremenda “atracción gravitatoria”, que los mantiene
pegados a la conducta cotidiana. . ...
Innovación de Conceptos
Empresariales. La nueva casta de revolucionarios que dirigen y
gestionan las organizaciones más avanzadas aprovechan cualquier fallo
defensivo o indecisión de la competencia para conquistar más terreno e
influencia en el mercado. Por ello hay que prestarles una atención
especial, porque primero le arrebatan sus mercados y clientes, después
seducen a sus mejores empleados, y por ultimo se quedan con sus activos
...
La Presión de Conformidad. El grupo primario, ejerce
presión sobre sus miembros, para que estos se unifiquen y se igualen entre
sí. Por esta vía se consigue asemejar conductas, opiniones, percepciones,
informaciones e ideas; haciendo similares a los miembros entre sí ...
Olvidar para Aprender .A las empresas, a menudo, les
resulta imposible hacer frente a un entorno radicalmente cambiante, y ello
tiene que ver con una serie de sesgos y supuestos que todo directivo tiene
sobre la manera de ganar dinero en la industria y los negocios, sobre
quien es la competencia, quienes los clientes, y cual son las tecnologías
más viables ....
Lecturas
Tao del Liderazgo . La ley natural es ciega y su
justicia es imparcial. Nadie escapa a las consecuencias de sus propias
conductas ...
Ejercicios
Sabiduría. Los conocimientos
científicos y culturales son fácilmente transmisibles. Pueden impartirse a
través de las instituciones educativas. La sabiduría, en cambio, no puede
enseñarse directamente ...
Cuestionarios
Control de Actividades. Seguidamente
le proponemos varios conjuntos de afirmaciones sobre las principales
actividades que, como profesionales, hemos de acometer a lo largo de
nuestro trabajo diario ...
Metáforas
Asumir la Verdad. Un hombre buscaba la verdad y
un buen día llegó a un lugar en donde ardía una innumerable cantidad de
velas de aceite. Éstas se encontraban cuidadas por un anciano
que, ante la curiosidad de este individuo, respondió
que era el lugar de la verdad absoluta...
El Ciudadano Desvelado. El ciudadano tenia el sueño
muy ligero y una noche notó que había alguien moviéndose
sigilosamente en el jardín de su casa. ...
El Jardín Feliz. Había una vez un hermoso jardín, con
manzanos, naranjos, perales y bellísimos rosales ...
Los Tres Rollos . Existía un monasterio que estaba
ubicado en lo alto de la montaña. Sus monjes eran pobres, pero...
Orientación al Cliente y Poder Compartido. Una
compañía orientada hacia el cliente se descentraliza, delegando
responsabilidad a las personas del nivel mas bajo de la pirámide, que son
los que más ordenes obedecen ...
Publicaciones Cientifico-Técnicas
E-Aprender o E-Learning. Si
pudiéramos trasladar en el tiempo a un Cirujano de principios del siglo XX
a un quirófano de hoy, posiblemente entraría en estado de shock ...
En el área de Recursos Humanos,
ayudamos y asesoramos a las organizaciones en materia de Selección de Personal, Formación e Innovación, y Consultoría de Dirección. Somos lideres en la selección
de Técnicos y Mandos para organizaciones del sector Hortofrutícola
Andaluz, y asesoramos a las empresas que necesitan confiar la gestión
en personas con un perfil adecuado para dar seguridad y crecimiento al
negocio. En materia
de capacitación, diseñamos planes de formación interna adaptados a cada
organización para desarrollar el potencial humano, la innovación y el
bienestar laboral de las personas. También proporcionamos ayuda
técnica a los equipos de Dirección que desean implantar, o
perfeccionar, programas de Mejora Continua y
Cambio para aumentar la eficacia y la salud
organizativa. Ver
más ...
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Número -16- Junio
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