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La Red (Revista electrónica gratuita sobre internet)
Un saludo estimados lectores, sigo al otro lado del charco en Silicon Valley y tengo algún problemilla que otro para seguir con la revista, pero no puedo dejar de pensar en esos lectores que tanta fidelidad nos han demostrado hasta ahora y por ello sigo en la brecha. Este número va dedicado a todos vosotros.
Recordad que me podéis echar una manita de vez en cuando con los artículos, últimamente recibo alguna que otra colaboración y es de agradecer vuestro interés.
Que la fuerza os acompañe.
Barcelona, 8 de Mayo de 2002. IBM® Corp. y Macromedia®, Inc. (Nasdaq: MACR) anuncian una relación estratégica que ofrece el rápido servidor de entorno de programación Macromedia ColdFusion ® MX en la plataforma de Internet IBM WebSphere®. Como resultado de este acuerdo, la gran comunidad de desarrolladores de Macromedia podrá desarrollar y distribuir las aplicaciones de ColdFusion MX en WebSphere. El acuerdo incluye una cooperación en desarrollo, ventas, marketing y actividades de soporte técnico para los clientes que utilicen la plataforma integrada IBM/Macromedia.
Como parte de este acuerdo, IBM será la primera compañía de la plataforma J2EE en distribuir ColdFusion MX para IBM WebSphere Application Server en todo el mundo a través del programa de licencias IBM Passport Advantage. Macromedia también ofrecerá el producto a través de sus propios canales de venta. Ambas compañías pondrán en marcha su fuerza de ventas y red de socios para ofrecer soluciones basadas en las capacidades de WebSphere y ColdFusion MX.
Macromedia también pretende integrar Macromedia Dreamweaver MX®, su herramienta de desarrollo para crear aplicaciones ColdFusion, con en el entorno de desarrollo IBMs WebSphere Studio a través de Eclipse, una plataforma de desarrollo de fuente abierta para la integración rápida y fácil de herramientas. El soporte de Macromedia e IBM para Eclipse permitirá a los desarrolladores disfrutar de lo mejor de los dos entornos de desarrollo dentro de una plataforma para el desarrollo de aplicaciones abierta y unificada.
La integración de ColdFusion MX y Dreamweaver MX con WebSphere desiminuirá los costes de desarrollo y distribución y protegerá las inversiones de los clientes al permitir a la comunidad de desarrolladores web trabajar en un entorno consolidado. Además, la solución combinada ofrecerá una base potente para los millones de desarrolladores de aplicaciones que quieren beneficiarse de la plataforma J2EE.
"Al ampliar la relación de IBM con Macromedia permite a la comunidad de desarrolladores web distribuir aplicaciones en WebSphere," dijo John Swainson, general manager, IBM Application and Integration Middleware Division. "Los desarrolladores de ColdFusion que requieren un nivel empresarial de fiabilidad y rendimiento podrán beneficiarse de la distribución optimizada del WebSphere Application Server. Además, IBM y Macromedia están trabajando juntas para soportar los estándares de la industria tales como J2EE, servicios web y Eclipse para incrementar la productividad de los desarrolladores a través de las únicas capacidades combinadas de Macromedia Dreamweaver y WebSphere Studio.
Con este anuncio, IBM amplía su liderazgo al ofrecer soluciones que resuelven los retos de integración de todos los clientes.
"Macromedia ColdFusion MX es un complemento perfecto para la plataforma WebSphere, ya que ambos están creados para aprovechar la potencia intrínseca de los estándares abiertos, incluida las arquitecturas J2EE y servicios web," dijo Rob Burgess, presidente y CEO, Macromedia. "Este acuerdo amplía el alcance de la tecnología ColdFusion MX y ofrece a los clientes una manera de aprovechar sus inversiones en la plataforma WebSphere."
Los desarrolladores pueden utilizar el nuevo Macromedia Flash Remoting dentro de ColdFusion MX, para conectar aplicaciones que funcionen en el Macromedia Flash Player a la parte lógica del servidor y a los datos permitiendo la creación de aplicaciones dinámicas de Internet que combinan la sensibilidad y funcionalidad de las aplicaciones cliente/servidor con el alcance y bajo coste de distribución en Internet. ColdFusion MX para IBM WebSphere Application Server permite a las organizaciones aprovechar la potencia de las aplicaciones dinámicas de Internet combinadas con las nuevas o ya existentes aplicaciones y componentes Java y .Net Framework.
ColdFusion MX para IBM WebSphere Application Server estará disponible en el 3er. trimestre de 2002 a través de los programas de licencia de IBM Passport Advantage y a través de Macromedia a partir del programa de licencias por Volumen de Macromedia y otros canales de distribución de Macromedia. Para más información visite www.ibm.com/software/webservers/coldfusionmx/.
(Por Reuters) Asunción, 13 may (EFECOM). El Parlamento paraguayo se reunirá el martes en una sesión conjunta de las dos cámaras para analizar denuncias de presuntas irregularidades en el proceso de privatización de la telefónica estatal, informaron hoy fuentes legislativas.
(Por EFE) Tokio, 15 may (EFECOM)
El Sony Bank, el segundo banco por Internet de Japón, perdió el pasado año 4.100 millones de yenes (31 millones de dólares) en los diez meses que estuvo operativo, informó hoy la entidad.", afirmó.
(Por Diariored) Juana Viudez 14/05/2002
Las tarjetas con banda magnética no tienen secretos para los organizadores personales. La empresa estadounidense Semtek ha lanzado al mercado sus lectores de tarjetas para agendas electrónicas, teléfonos móviles y ordenadores de bolsillo.
Centro de Formación de Postgrado de la Universidad Politécnica de Valencia
23 de mayo de 2002
A lo mejor usted habrá observado, como nosotros, que:
-Cada vez son más los anuncios televisivos, los programas, actuaciones de
teatro, con conciertos, partidos de fútbol y los eventos de todo tipo que incitan
a la participación de la audiencia a través del envío de mensajes de texto.
-Cada vez son más las empresas que ingenian alguna aplicación para
optimizar su trabajo por medio de prestaciones avanzadas de los teléfonos
móviles.
-Cada vez son más los usuarios que hacen con el móvil algo más que
comunicarse con su familia, amigos o relaciones laborales, bien por voz, bien
por texto.
Conclusión: el comercio móvil ha venido y nadie sabe cómo ha sido. Bueno...
algunas destacadas empresas si que lo saben y van a venir contárnoslo en la :
Iª Jornada Nacional sobre Comercio Móvil
que tendrá lugar el próximo día 23 de Mayo en la Universidad Politécnica de Valencia
(Plazas Limitadas)
En ella se debatirán temas relacionados con:
1.–Concursos, Sorteos, Rifas, Loterías y Donaciones a ONG’s.
2.–Participación en Programas televisivos, actuaciones de teatro y conciertos.
3.-Servicios de Información Personalizada: (para ligar, chatear, recibir el
horóscopo, los deportes, cotizaciones de bolsa o previsiones meteorológicas).
Compra-venta de melodías y logos.
4.-Servicios de localización: seguimiento de flotas de alquiles de coches, de
furgones de seguridad, transportes de mercancías: control de niños, perros,
gatos y palomas mensajeras.
5.-Otros Servicios: como el de seguridad en ascensores, control de accesos y
sistemas de identificación personal.
6.-Transacciones comerciales: cobros y pagos entre usuarios, y entre
empresas y usuarios.
7.-Banca GSM: notificación de nóminas, acceso a cuentas, operaciones
corrientes e inversiones bursátiles.
8.-Servicios de pago alternativos en máquinas de vending, autopistas, páginas
web y otros.
9.-Servicios de emergencias: mujeres maltratadas, ancianos y enfermos
crónicos.
10 Domótica inalámbrica.
La Jornada tiene como público objetivo a todos aquellos interesados en
aplicar esta tecnología en sus negocios. A nosotros nos interesa mucho que
profesionales de primera fila nos cuenten qué es lo que hay y como podemos nosotros
también ganar dinero implementándolo de un modo eficaz e imaginativo en nuestras
empresas y organizaciones.
El esquema a seguir consiste en una serie de conferencias de media hora de
duración presentadas por diversos profesores del Departamento de Organización de
Empresas, seguidas de posterior debate con el público. Hemos tratado de buscar a
alguien representativo de compañias de la categoría de IBM, Caja Rural Valencia,
Amena, Movilisto, Excel Data, Aumar, Azkoyen, PayBox, o Yahoo Ibérica.
Esta Jornada tiene validez académica. El precio de la matrícula es para
usted de 120 euros (con materiales, servicios de café y comida incluidos). No dude
más e inscríbase en el Centro de Formación de Postgrado a través del medio que le
sea más cómodo:
Teléfono: 96 387 77 51
Fax: 96 387 77 59
cfp@cfp.upv.es
(Un descuento de 20 euros sobre el precio de matrícula (120 €) citando LaRed)
(Por Diariored) Juana Viudez 15/04/2002
Hewlett-Packard ha presentado recientemente sus nuevos ordenadores domésticos hp pavilion 740.es y hp pavilion 780.es. centrados en la ampliación de las funciones multimedia y el tratamiendo de imágenes digitales.
(Por Diariored) Alain Jorda 19/04/2002
Las pantallas Cornea Technology TFT 1500 y 1700 eliminan problemas de espacio, pues no utilizan tubos de rayos catódicos, y esto les permite tener una anchura similar a la de un ordenador portátil.
(Por Etheck) Microsoft ha gestado la XBox durante años, primero fueron las API DirectX que tanta controversia trajeron en el mundo del desarrollo de videojuegos para posteriormente convertirse en un Standard de amplia aceptación, luego el desarrollo junto con Sega del sistema operativo de la Dreamcast y finalmente el anuncio de la propia consola.
La banca minorista y la banca privada deben situar su propuesta de valor en un
punto de síntesis entre estos dos extremos, enfrentándose a un problema de
"gestión de tensiones".
(Tiempo estimado de lectura: 3 minutos)
Cada vez está más claro: el segmento de clientes conocido como Banca
Personal es, junto con el de Banca de Empresas, el grupo de clientes que
mayor dinamismo presenta para los próximos años. Tanto por el “tirón” de la
demanda (PwC calcula que en España estos clientes cuentan con un patrimonio
superior a los 32 billones de pesetas y que en el 2003 el 46% de su base
procederá del grupo “nuevos patrimonios”), como por el “empujón” de la
oferta, en la que las posibilidades de lograr exitosamente la convergencia
entre contenidos (e-advice) y transacciones y productos financieros están al
alcance de cada vez más jugadores.
El segmento de Banca Personal (que recoge clientes con patrimonios más o
menos superiores a 100.000€), podría ser comprendido como un “espacio de
mercado”, que emerge entre los servicios de Banca Minorista
(intensiva en productos y en “tecnología de economías de escala”) y los de
Banca Privada (intensiva en clientes y en “artesanía para personalizar”),
que siempre han existido. Y al fin y al cabo, ¿no era Internet, sobre todo, un
gran un gran invento para rellenar un “espacio de mercado” como este de la Banca
Personal (
http://libsnap.dom.edu/Reserves/BAD490Harrington_Creating.pdf )?
Lógicamente, también es creciente la diversidad y la complejidad de la
demanda de este segmento, puesto que estos clientes se enfrentan ya, en una
evidente frontera de precios eficiente, a un acceso libre a productos
financieros cada vez más competitivos y que, por supuesto, no sólo son ofrecidos
por bancos, sino también por brokers, cajas, “tu otro banco”, gestoras de
fondos, portales, compañías de seguros, y en este plan, en una batalla en la que
los objetivos ya no se pueden medir por “market share” sino por “customer
share”, y en el que la operación triunfo llegará precisamente para aquellos que
sepan ofrecer el valor añadido del asesoramiento en la relación con sus
clientes, cualquiera que sea el canal que el cliente elija.
Por supuesto, no hay una clave única de éxito que sirva para todas las
entidades que se enfrentan a este público tan heterogéneo y además va a depender
del posicionamiento presente que tenga cada entidad en particular. Sin embargo,
lo que es común para todas es que deben situar su propuesta de valor
en un punto de síntesis entre dos extremos (banca minorista y banca
privada), y que para “generar” esa síntesis los gestores de estas empresas se
enfrentan, básicamente, a un problema de “gestión de tensiones” que son
paradójicos pero hay que evitar que sean contradictorios. Se me ocurren las
siguientes tensiones con sus correspondientes preguntas para el gestor:
- Banca de Cliente – Banca de Producto: ¿Hasta qué punto permite
Internet “customizar en masa” en el segmento financiero? ¿Está preparada la
tecnología para realizar productos a la medida, más allá de distintas cestas de
fondos en función del riesgo? ¿Hasta qué punto lo “demandan” los clientes
significativamente, más allá de productos estándar en los que no se complican la
vida?
- Cliente Dependiente – Cliente Autónomo: ¿Estamos capacitados para
ofrecer autonomía al cliente que lo desee? ¿Podemos ofrecer distintos niveles de
autonomía-dependencia en función de la necesidad de cada cliente? ¿Hasta qué
nivel?
- Asesoramiento independiente – Productos propios: ¿Hasta qué punto
puedo asesorar independientemente, es decir, sobre productos de otros? ¿Es
compatible asesorar independientemente y ofrecer productos propios? ¿Es posible
la arquitectura abierta y la rentabilidad? Si es así, ¿cómo se capitaliza el
asesoramiento al margen de los productos propios?
- Nuevos Canales – Relación Personal: ¿Están coordinados los nuevos
canales con el canal “humano”? ¿Hasta qué punto el e-advice se ha enriquecido
con el know-how de los asesores comerciales? ¿Hasta qué punto el e-advice ayuda
a mejorar el asesoramiento que ofrece la red comercial al cliente? ¿Son el CRM,
la Gestión del Conocimiento y el portal de Internet “proyectos” o son parte de
“una estrategia” que alinea realmente el negocio con la tecnología?
- “Aumentación”- Eficiencia: ¿Sabremos utilizar el poder “aumentador”
de la tecnología para nuestra propuesta de valor en medio de un entorno actual
centrado en “planes de eficiencia”? ¿Conocemos las posibilidades del “trabajo en
red” para que esos planes no se queden en un mero recorte de costes? ¿Es posible
mejorar la moral y el empeño de los empleados en tiempos de recortes?
- Espontaneidad – Estructura: ¿Somos capaces de gestionar la
disciplina de las organizaciones huyendo de la rigidez para dar paso a nuevas
formas de colaboración? ¿Es posible mejorar la moral y el empeño de los
empleados en tiempos de recortes? ¿Es inevitable el “mobbing”?
Pero ya lo sabemos: no hay respuestas generales para todas estas preguntas,
porque todas las generalizaciones son falsas (incluida esta) y porque estamos
ante un rango muy grande de tipología de clientes, que iremos analizando en
próximas entregas.
Además, tan importante como contestarlas es preguntárselas desde dentro de
cada caso particular. Seguro que a vosotros se os ocurren muchas más dualidades
con muchas más paradojas que seguro que seguro que requieren un “fine tunning”.
O quizás no se os ocurran. En ese caso, quizás sea un buen momento recordar la
siguiente receta:
“Coge un cazo de agua caliente y una rana. Tira la rana al cazo. ¿Qué crees
que pasará? Es obvio: la rana escapará de un brinco. A nadie le gusta estar en
un cazo “burbujeante” de agua. Ahora ...coge un cazo de agua fría, mete a la
rana dentro y pon el cazo a fuego lento. En esta ocasión, ocurrirá algo
diferente. La rana, debido al cambio progresivo en la temperatura, no se
enterará hasta demasiado tarde que está siendo lentamente hervida”.
(Por EuropaPress) MADRID, 13/5/02
El presidente ejecutivo de Terra Lycos, Joaquim Agut, pidió hoy "iniciativas administrativas y empresariales" para que el español sea la segunda lengua en importancia en Internet. En la actualidad "sólo" el 5,6% de los contenidos de la Red están en castellano a pesar de que es "la tercera lengua más hablada del mundo con cerca de cuatrocientos millones de hablantes", afirmó.
(Por EFE) Nueva York, 15 may (EFECOM).
Autoridades antimonopolio de EEUU investigan si el mercado electrónico de negociación de monedas FXall, creado por 17 bancos internacionales, desplazó ilegalmente a sus competidores o si favorece la colusión de precios, informa hoy, miércoles, "Wall Street Journal".
(Por Reuters) MADRID, 15 May (Reuters)
El consejero de Jazztel , Vitor Mendes Costa Martins, ha presentado su dimisión del Consejo por motivos personales, dijo la compañía en un comunicado a la CNMV.
Hay que felicitar a Vicente Galiano de FENICHE que nos ha brindado la oportunidad de
colaborar con ellos en labores de infraestructura. Agradecemos a DiarioRed y a
Invertia la posibilidad de complementar nuestro contenido con sus Noticias.
Agradecemos a Enric LLopart y Jaume Ferré su aportación a la sección de trucos.
Encontraréis muchos más y muy útiles en su página Ethek.
Queridos lectores animaros una vez más a
hacernos llegar vuestros artículos y si son seleccionados para la publicación os
lo haremos saber de forma personalizada.
LaRed, número 150.
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