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Asunto:[encuentrohumboldt] 10/05 - LOS ESPACIOS INDUSTRIALES Y LA TERCERIZACION DE SERVICIOS EN BAHIA BLANCA
Fecha:Jueves, 20 de Enero, 2005  20:05:12 (-0300)
Autor:Centro Humboldt <humboldt @...........ar>

LOS ESPACIOS INDUSTRIALES Y LA TERCERIZACION DE SERVICIOS EN BAHIA BLANCA*

 

 

Prof. Rosa. Fittipaldi –

Mg.Silvia Mira

 

Dpto.Geografía

Universidad Nacional del Sur

 

 

 

Resumen

 

            América Latina también se vio inmersa a fines del Siglo XX en el fenómeno conocido como Mundialización de la industria, y del crecimiento urbano. Esto se tradujo en las transformaciones sufridas tanto a nivel de las empresas individuales, como en relación a la organización espacial de la industria en las ciudades, regiones, países, y en la economía de todo el mundo. Lo que se ha dado en llamar la Geografía del cambio industrial se basa en una reorientación de la tecnología productiva y organizativa de las empresas industriales, determinando una nueva lógica espacial. Durante las últimas décadas en América Latina, los procesos de democratización política revalorizaron el protagonismo de las ciudades y de los gobiernos locales. Surgió una reactivación económica que impulsó y dinamizó a diferentes sectores urbanos, en varios casos favorecidos por las privatizaciones. 

            La información que surge de este estudio, se explica por un conjunto de factores económicos y sociales diversos, coincide en el planteo de los estudios de casos, para ejemplificar a partir del comportamiento de las empresas transnacionales, involucradas con el cambio de políticas territoriales y económicas.

De este modo, comprobamos que priman en ellas los fenómenos propios de la nueva Geografía del Sistema Económico: globalización, desarrollo tecnológico, estrategias espaciales de las empresas, protagonismo de los servicios y empresas menores que integran redes de vinculación con los grandes emprendimientos industriales. Particularmente, la producción de servicios tercerizados requeridos por las empresas – transporte, publicidad, asesoramiento jurídico-contable, financiero, extensión a la comunidad, seguridad, marketing, etc. – son aquellas que focalizamos en nuestro trabajo, a través de la metodología  empleada en una anterior investigación, en que se tomó como caso de estudio a la Empresa Profértil, y que ahora hacemos extensivo al resto de los emprendimientos industriales con inversiones extranjeras, en Bahía Blanca, a saber: PBBPolisur, Cargill, Solvay Indupa, TGS, Petrobras, Mega,  y Terminal Bahía Blanca.

De tal modo, nuestra hipótesis de trabajo se basó en demostrar que los recursos humanos captados por esta creciente actividad, superarían en número, al de los responsables directos del funcionamiento de las empresas- directivos, profesionales, técnicos especializados- y, de suceder esto, proporcionarían a la ciudad de Bahía Blanca y su región, una importante oferta de empleos para sus habitantes.                                                       

Con el propósito de alcanzar nuestro objetivo de estudio, nos hemos detenido en analizar el comportamiento y accionar de cada una de las empresas, a través de la posible ingerencia de un conflicto laboral local,  y en tratar de descubrir estrategias y medidas para resolverlo, así como  estar advertidos de la complejidad que manifiestan los procesos de transformación espacial y productiva en cada contexto industrial.

 

 

 

 

* El presente trabajo fue totalmente financiado por la Universidad Nacional del Sur. Bahía Blanca. Argentina


 

Consideraciones preliminares:

 

            América Latina también se vio inmersa a fines del Siglo XX en el fenómeno conocido como Mundialización de la industria, y del crecimiento urbano. Esto se tradujo en las transformaciones sufridas tanto a nivel de las empresas individuales, como en relación a la organización espacial de la industria en las ciudades, regiones, países, y en la economía de todo el mundo. Lo que se ha dado en llamar la Geografía del cambio industrial se basa en una reorientación de la tecnología productiva y organizativa de las empresas industriales, determinando una nueva lógica espacial. Durante las últimas décadas en América Latina, los procesos de democratización política revalorizaron el protagonismo de las ciudades y de los gobiernos locales. Surgió una reactivación económica que impulsó y dinamizó a diferentes sectores urbanos, en varios casos favorecidos por las privatizaciones. 

 

            Pero al mismo tiempo, las limitaciones propias de dichos procesos, originaron desigualdades y marginalidades con fuertes demandas sociales. Lo corroboran las palabras de Borja,J. y  Castells, M. ( 1997:143 )”Las grandes ciudades latinoamericanas emergen en la década de los ’90, como actores políticos y económicos. La consolidación de esta emergencia dependerá de que puedan estimular grandes proyectos de ciudad que cuenten con una participación activa de los principales agentes púublicos y privados, y conquisten un amplio consenso ciudadano...” Como es sabido, una comunidad local no dispone de todos los recursos humanos, económicos, tecnológicos e institucionales demandados como indispensables para lograr los objetivos planteados. De allí, la prioridad de instrumentar propuestas para la búsqueda de soluciones articuladas, directa o indirectamente, con los órganos de la administración central, o empresas privadas nacionales o multinacionales. Estas negociaciones son necesarias para promover acciones compensatorias para los diferentes grupos sociales, y para acortar los plazos de resolución.

 

            Es real que en las últimas décadas tanto en Argentina como en la mayoría de los países latinoamericanos, la problemática del desarrollo local de las comunidades se ha materializado en el desafio de las sociedades que se reformulan varias cuestiones. Una de ellas, es la articulación de escalas a nivel local- regional-nacional, donde la región ha actuado de intermediario entre las instituciones nacionales y las locales, pero destacando que estas últimas deben lograr autonomía de gestión. Respecto a la descentralización dirigida al nivel local, el rol de lo regional se pautó en las relaciones horizontales- territoriales del sistema. De este modo, se promovió el desarrollo de la sociedad regional, pero con incumbencia tanto de las decisiones nacionales como de las locales, tratando de acortar las metas para la creación de actividades productivas que beneficiaran a las comunidades locales de la región y brindándoles mejoras económicas y sociales.              

_____________________

            Al resaltar el rol protagónico de lo local, se procuró la construcción de una sociedad participativa, donde la intervención se orienta a la acción, para lograr una articulación de los sistemas público-privados y en los que los municipios se convierten en ”agentes del desarrollo”. El nuevo Paradigma constituye mucho más que un cambio de rol, ya que modifica el marco regulatorio socio-institucional y las actividades organizativas y productivas que surjan del mismo. Un tema clave que se plantea principalmente, es el relacionado con el desarrollo endógeno, que surge de la voluntad comunitaria o social, potenciando los recursos y atributos locales – económicos y socio-culturales.

 

            Todos ellos apuntan a satisfacer necesidades y requerimientos con equidad, con el propósito de mejorar la calidad de vida de la comunidad. Resumen muy bien este concepto, las palabras de Antonio Vazquez Barquero (1990)...” Cuando las comunidades locales se enfrentan a situaciones límite de su sistema productivo – como el incremento del desempleo a niveles críticos, la pérdida de mercados, o la destrucción de actividades económicas estratégicas- no adoptan normalmente una actitud pasiva, sino que reaccionan tratando de cambiar el centro de gravedad de la economía local, Ello explicaría el surgimiento de emprendedores locales, el nacimiento – y expansión – de los procesos de desarrolIo local, y en último análisis, algunos fenómenos de difusión industrial en la economías recientemente industrializadas...” La información que surge de este estudio, se explica por un conjunto de factores económicos y sociales diversos, en el planteo de los estudios de casos, para ejemplificar a partir del comportamiento de las empresas transnacionales, involucradas con el cambio de políticas territoriales y económicas.

 

De este modo, comprobamos que priman en ellas los fenómenos propios de la nueva Geografía del Sistema Económico: globalización, desarrollo tecnológico, estrategias espaciales de las empresas, protagonismo de los servicios y empresas menores que integran redes de vinculación con los grandes emprendimientos industriales. Particularmente, la producción de servicios tercerizados requeridos por las empresas – transporte, publicidad, asesoramiento jurídico-contable, financiero, extensión a la comunidad, seguridad, marketing, etc. – son auellas que focalizamos en el presente trabajo, a través de la metodología empleada en una anterior investigación, en que se tomó como caso de estudio a la Empresa Profértil, y que ahora hacemos extensivo al resto de los emprendimientos industriales con inversiones extranjeras, en Bahía Blanca, a saber: PBBPolisur, Cargill, Solvay Indupa, TGS, Petrobras, Mega,  y Terminal Bahía Blanca.[1][1] A partir de la década del ’90, todas ellas formaron parte de la nueva etapa en que ingresó la ciudad, con el protagonismo del Complejo Petroquímico y las importantes inversiones que tuvieron lugar en la zona portuaria de Ingeniero White, la mayoría realizadas por empresas extranjeras o con capitales mixtos. Asimismo, se facilitó la articulación con la economía regional y la alternativa de entrar en el mercado exterior, por la magnitud que alcanzaron las actividades productivas por ellas realizadas. Además, surgió por parte de dichas empresas, la necesidad de contratar o subcontratar servicios locales especializados, generando un nuevo mercado de trabajo local para el personal calificado en actividades empresariales indirectas, incrementando progresivamente las interrelaciones industria-servicios-territorio.                                                             

 

De tal modo, nuestra hipótesis de trabajo se basó en demostrar que los recursos humanos captados por esta creciente actividad, superarían en número, al de los responsables directos del funcionamiento de las empresas- directivos, profesionales, técnicos especializados- y, de suceder esto, proporcionarían a la ciudad de Bahía Blanca y su región, una importante oferta de empleos para sus habitantes. Con el propósito de alcanzar nuestro objetivo de estudio, nos hemos detenido en analizar el comportamiento y        

accionar de cada una de las empresas, y en tratar de descubrir sus estrategias y medidas para resolver necesidades, así como  estar advertidos de la complejidad que manifiestan los procesos de transformación espacial y de producción en cada contexto industrial.

 

Aspectos metodológicos:

           

             Es así que el interés de este trabajo, se centra principalmente, en conocer cuáles son los procesos que han originado las inversiones extranjeras en la ciudad de Bahía Blanca a través de la presencia de las empresas industriales estudiadas, cuáles son los efectos que están generando en los sistemas productivos locales y regionales, y si éstos producen alguna problemática o conflicto para la población laboral local.  Si nos remitimos al concepto de conflicto desde el punto de vista geográfico, según 1o expresado por Quitarrá, O. y Fittipaldi, R. (1995: 213)...” se origina en situaciones de interacción en el espacio, dadas por luchas impulsadas por ideas, por acciones o situaciones incompatibles entre sí y que pueden desarrollarse a distintas escalas...” Basándonos en los puntos referenciales señalados por estas autoras, adoptaremos su clasificación de Conflictos, así como la determinación de escalas, actores involucrados y áreas proclives, para detectar la posible existencia de situaciones conflictivas a partir de la ingerencia de ocho empresas con inversiones extranjeras localizadas en el distrito de Bahía Blanca, durante las últimas décadas del siglo XX. (Fig. 1)                                                                          

           

 

 

Fig.1: Conflictos: Empresas Industriales y Servicios

 

Red geosist. de Origen

Red de Repercusión

Area Proclive

Escala Temporal            

Escala Espacial

Empresarios

Trabajadores

Comunidad

Gobierno municipal

 

Económica:

.nivel de desarrollo del área

.mercado de trabajo

movilidad

transferencia tecnológica

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Social-económica:

.cambios en la D laboral

.calificac en la mano de obra

.incremento activ. terc. de servicios

Territorial:

.ampliac.área influencia

.relac. local-regional

.dinamismo a partir de la conectividad del área.

 

Donde se intercambian in-put – out-put entre sistemas sin que medie un equilibrio estable.

 

Continuo, en tiempo real.

 

Articulación local-global.

 

Aportan capitales con inversiones extranjeras o mixtas.

Sin presencia en la Empresa.

 

Directos:

ejecutivos, personal de planta ( profesionales, técnicos especializados, etc.)

 

Indirectos:

pertenecen a empresas subcontratadas de tercerización de servicios. Pymes.

 

Proceso de “feed-back”:

extensión, divulgación, obras,ayuda económica, etc.

 

Örgano de contralor y regulación entre el mercado y la población.

Recaudador de impuestos.

 

Fuente: Quitarrá,O-Fittipaldi,R. Elaboración propia

 

 

 

             El tratamiento de dichos puntos referenciales, se realizó a través de una matriz, que es, en sí misma , una red, ya que para hacer este diagnóstico industrial, es necesario recordar que el origen y la repercusión del conflicto estarán inmersos en redes geosistémicas: económicas, políticas, sociales o ecosistémicas, interconectadas por integrar un sistema que se retroalimenta permanentemente.

 

            Este nuevo sistema de producción impulsado por las empresas transnacionales, incorpora componentes de la mayoría de los sectores económicos que se organizan a escala mundial. Y, en relación a las escalas que contienen nuestro objeto de estudio, por estar insertado en una economía global, vemos que supera todo límite de tiempo y espacio. Por lo tanto, coincidimos con el decir de Castells,M. (1998:120)”Es una economía con la capacidad de funcionar como una unidad en tiempo real a escala planetaria” .                    

 

            Las actividades económicas ejercen una marcada influencia sobre la organización del territorio, el nivel de desarrollo, mercados de trabajo, movilidad, calidad medio-ambiental, etc. Se trata por lo tanto, de centrar nuestra atención en la red económica, para determinar su origen, y en consecuencia, dilucidar su repercusión, no sólo en la nueva lógica productiva (red económica), sino también en los cambios laborales (red social), directamente relacionados entre sí.

 

            Siempre teniendo en cuenta la clasificación de referencia señalada, encontramos el área proclive involucrada con un espacio económico ” donde se intercambian input-output entre sistemas sin que medie un equilibrio estable” Quitarrá, O. y Fittipaldi, R.(1995: 213).

 

            Es aquí donde se puede dar un resultado negativo, por la transferencia de tecnología empresarial que impide la demanda de un mayor número de empleos, o porque la mano de obra de la población no está preparada para ser absorbida por la empresa.                         

           

            Así, nuestro cometido fue el de poner en evidencia los distintos procesos y resultados, para detectar, a través de su interpretación, la existencia de factibles determinantes de situaciones de conflicto en niveles de empleo y/o calificación de la mano de obra requerida por dichos emprendimientos. En cuanto a estos ítems, al observar los datos proporcionados por las empresas en cuestión, vemos que el personal de planta- profesionales, técnicos especializados y directivos, muchos de ellos procedentes de las universidades, centros terciarios o secundarios locales, etc.-  en el 2003  alcanzó, en sólo cuatro de las empresas – PBB, Solvay, Profértil y Polisur- el número de 1250 empleos directos, y descubrimos con beneplácito que dicha cifra  fue superada más de seis veces por todos los empleos indirectos –8000 proveedores industriales- que surgieran de las actividades tercerizadas que sirven a las empresas, y cuya procedencia es local, regional  o nacional.                                                                                                                        

           

            Este no es más que un claro ejemplo de las transformaciones sufridas por el aparato productivo latinoamericano y que llevado al ejemplo local se traduce en un fuerte impacto de las empresas que se instalaron dentro del nuevo contexto económico. Se trata de una reorganización interna, que suplanta la reducción de mano de obra en la planta, por la subcontratación de terceros que cubren sus necesidades de servicios o insumos, sin realizar inversiones en equipamiento o capital físico para tales actividades. Este concepto es corroborado por Stumpo, G. (1998:44) ”Las grandes empresas han avanzado hacia la desverticalización de sus procesos productivos desarrollando proveedores externos por servicios varios de producción, como pueden ser la computación, el mantenimiento, etc.”                

 

            A esta altura, podemos establecer quiénes son los actores involucrados en este estudio. En principio, el grupo empresarial que aporta el capital – con inversión extranjera en su mayoría, o con capitales mixtos- sin presencia física en las empresas, las que son a su vez, subsidiarias de las sedes centrales que funcionan en países del primer mundo. Dados el monto comprometido de esas inversiones y la competencia internacional, queda implícita, por parte de los empresarios, una actuación estricta en las decisiones y metas a seguir, que no les permite equivocaciones o demoras, que puedan ser irreversibles.             

           

            El otro grupo protagonista lo conforman los trabajadores directos o indirectos, de los que ya se ha hecho referencia, en número y condición. De éstos, podemos hacer un análisis más exhaustivo si consideramos su cuantía numérica y que tipo de servicio prestan a cada una de las empresas estudiadas. (Fig. 2)

 

 

 

         Elaboración propia

Fig. 2

 

 

        

 

    Según datos aportados por la Cámara de Permisionarios y Concesionarios de Bahía Blanca para el 2002, de 758 proveedores tercerizados , 300 son locales. El total de los mismos, prestó sus  servicios a las empresas antes señaladas, observándose el mayor porcentaje para Profértil (30,65 %), le sigue PBBP con el 16,45 %, y el resto participa en forma más reducida en cuanto a la captación de dichos servicios, quedando las empresas Cargill y Mega, con los menores porcentajes.

 

 

 

 

Cuadro 1: Clasificación de servicios

 

 

 

SERVICIOS

TBB

MEGA

CARGILL

TGS

PBBP

PROFERTIL

PETROBRAS

 SOLVAY

SubT

Publicidad

 

 

 

1

1

1

 

1

4

Mantenimiento

55

4

9

26

35

47

37

48

261

Catering

1

3

 

1

2

3

3

2

15

Control Calidad

2

1

4

4

5

13

6

2

37

Alternativos

41

9

5

9

46

149

43

22

324

Logística

2

1

5

1

3

1

 

1

14

Seguridad

6

 

2

4

5

 

1

3

21

Sistemas

2

2

3

3

2

8

1

2

23

Comunicaciones

 

2

 

2

2

1

1

1

9

Sanidad

2

 

 

 

1

 

 

1

4

Transporte

2

4

4

3

11

10

9

3

46

SubTotal

113

26

32

54

113

233

101

86

758

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fuente: Cámara de Permisionarios y Concesionarios. Elaboración propia.

 

 

 

 

            A su vez, si nos detenemos en puntualizar qué tipo de servicio es más requerido (Cuadro 1) y (Fig.3) , obviamente el rubro Alternativos cubre la mayor demanda (324 servidores) por contener gran variedad de proveedores que cubren necesidades esporádicas. Le sigue el servicio Mantenimiento (261 servidores) que evidencia una cobertura impostergable en todas las empresas. En este ítem se destacan TBB , Solvay y Profértil con las mayor cantidad de servidores. Con valores bastante más reducidos en cuanto a su presencia, figuran los rubros Transporte ( de personas y mercancías) y Control de Calidad. Tanto en éstos, como en el resto de los servicios requeridos por las ocho empresas  (Publicidad, Catering, Logística, Seguridad, Sistemas, Comunicaciones y Sanidad), la cantidad utilizada es bastante similar entre sí.                                                 

 

            Lo expresado denota que la desverticalización de la producción amplía considerablemente los espacios económicos estudiados, dando lugar al surgimiento de las pequeñas y medianas empresas –Pymes- que se integran de una manera sistémica al aparato productivo, y que se vinculan con las grandes empresas o grupos económicos para poder expandirse y subsistir.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

            Siguiendo con los actores intervinientes en este proceso industrial, no podemos dejar de tener en cuenta la presencia de la comunidad local-regional que no siempre percibe el efecto positivo que estas empresas acusan en su población laboral, sobre todo si el concepto se limita a considerar el número de empleos directos desde las mismas. Pero si nos remitimos al principio de retroacción que relativiza el conocimiento en ciencia regional, según Bailly, A. (1995:739)...”las representaciones de las regiones se nutren de las prácticas e inversamente. De esta manera, una sociedad crea su medio de vida y no lo hace sólo a través de sus relaciones de producción, sino gracias a las representaciones propias de esta sociedad...”

           

            Las actividades realizadas por los emprendimientos industriales como salida hacia la comunidad, comprenden aquellas de divulgación o extensión, que se materializan en obras, ayuda económica para establecimientos escolares, culturales, cursos de capacitación, etc.

 

            De este modo, se justifica la localización de estas industrias, de alcance local, más allá del regional, donde las inversiones por ellas realizadas producen un “feed-back” en su población. [2][2]

           

            En relación a la participación de cada una de las empresas , en los montos por ellas erogados por servicios e insumos para el 2002, observamos (Fig. 4) que sobresalen PBBP con el 39,52 %, y Solvay-Indupa con el 30,47 % sobre el total. Le siguen las demás con porcentajes mucho menores, pero no por ello menos importantes por lo que le aportan a la población que les brinda dichos servicios.

 

 

             Como bien lo expresa Benko,G. (1998:85) ...” una serie de relaciones se establecen entre el que ordena, y el subcontratista, el comprador , usuario y oferente. Los intercambios de información interindustrial y los contactos personales se multiplican. Se forman así centros de crecimiento en los que las transacciones son muy intensas...”

 

 

 

 

 

 

Fig.4

 

 

Elaboración propia

           

 

 

Finalmente, nos resta mencionar la presencia del Municipio cumpliendo el rol de gobernabilidad, que al decir de Benko, G. (1998: 140) ...”es el conjunto de los modos de regulación entre el mercado y la política.... Su accionar se identifica con la legislación, inversión y planificación del orden espacial, así como la de ser contralor de las recaudaciones del área municipal. Y que por cierto, presenta ciertas dificultades, ya que el cambio productivo de una sociedad local es un tema controvertido, donde las evidencias se contraponen, ya que la situación económica y social actual no es casual ni aleatoria, sino que obedece a una serie de factores de diferente índole –económicos, históricos, culturales, etc. – internos a los municipios, y externos en sus relaciones con el resto de la región, el país y el mundo.

 

 

Reflexiones finales:

 

            En esta problemática ha sido de ayuda la tendencia que se da en Bahía Blanca, emulando otras ciudades latinoamericanas en el intento de alcanzar la descentralización política, y por consiguiente la autonomía local y de participación de los actores urbanos, públicos o privados, en la toma de decisiones compatibles con el gobierno local.

 

                        Es interesante constatar que existe una concordancia en cuanto al reconocimiento de una doble acción, la de un estado activo, por una parte, y la de una reacción local, por otra, asumiendo las dificultades de endogeneizar el desarrollo comunal, y haciendo prevalecer como requisito clave la condición de desarrollo sostenible y equitativo para sus habitantes.

 

            A partir del objetivo a que apuntamos en esta investigación, corroboramos el alto impacto de la industria, en la construcción y dinamismo del espacio bahiense; así como la minimización del efecto negativo sobre el empleo, asociado a los complejos industriales altamente tecnificados. Esto se traduce en la absorción de mano de obra por parte de subsidiarias locales, regionales o nacionales que prestan servicios a dichas empresas transnacionales.

 

             De todos modos, cabe la aclaración que la situación expuesta corresponde al período 2001-2003, correlativa con una gradual reactivación industrial. Lamentablemente, el presente 2004 no parece tan halagüeño, ya que se prevee que el gobierno nacional deberá restringir el consumo de gas, tanto domiciliario, vehicular, como al del sector industrial.

 

            Esto, sin dudas, generará una grave problemática por la insuficiente provisión del combustible, y es evidente que las empresas del Polo Petroquímico Bahiense no quedarán fuera de esta restricción. La posibilidad temida más directa, ante esta medida, es que la eventual crisis energética redunde en una merma de las actividades industriales, con sucesivas paradas de planta, o, en el peor de los casos, con el cierre temporal o definitivo de las mismas. Y, consecuentemente, la reducción o despido de sus empleados directos. Por ende, se verán también afectados negativamente los empleados indirectos, pertenecientes a las empresas tercerizadas de servicios vinculadas a su actividad.

 

El gran interrogante que queda implícito, en general, es que si  un cambio beneficioso será posible de concretar, y en qué plazos, ya que estas estrategias progresistas necesitan negociaciones entre los agentes implicados. Tales presupuestos suponen políticas públicas que conllevan ventajas, así como desventajas. Entre las primeras, se pueden mencionar las decisiones de política económica y tecnológica de las instituciones públicas locales y regionales, que adquirirán mayor protagonismo y envergadura que en situaciones anteriores. Y para asumir las segundas- desventajas- es fundamental que el rol de las planificaciones del desarrollo local, nacional e internacional, cobre presencia decisiva en el escenario real. Y si, su inserción es activa, dinámica y flexible, se podrá remediar la inequidad presente.

 

 

 

BIBLIOGRAFIA

 

 Bailly, A. (1995):”Penser la science régionale”.RERU,4

Benko, G. (1998): “La ciencia regional”. Colec.Sociedad y Territorio. EdiUNS. Serie Extensión.

Borja, J-Castells,M. (1997): “Local y Global”. La gestión de las ciudades en la era de la información. Grupo Santillana de Edic.S.A.Madrid.

Caravaca Barroso,I.(1998):”Los nuevos espacios emergentes”. En Revista Estudios Regionales. Nº 5. Universidad de Andalucía. España.

Castells, M. (1997):”Fin de milenio” Ed. Alianza. Madrid.

Castells, M. (1997):”La sociedad red” Ed. Alianza. Madrid.

Furlani de Civit,M.E.-Molina de Buono,G. (2000): “Aclaraciones sobre áreas de influencia frente a efímeros territorios organizacionales” Fac. de Filosofía y Letras UN de Cuyo. Mendoza. Argentina.

Méndez,R. (1997):”Geografía Económica.La lógica espacial del Capitalismo Global”. Edic. Ariel. Barcelona.

Quitarrá,O-Fittipaldi,R. (1995):“Los conflictos espaciales: un nuevo enfoque para nuestra ciencia.”En Actas de la 56 Semana de la Geografía.Gea. Rosario. Argentina

Santos,M-Silveira,M.L.(1996):”Globalización y Geografía: la compartimentación del espacio. Inst. Panamericano de Geografía e Historia. Año XVI. Nª33. Quito. Ecuador.

Stumpo,G. (1998):”Empresas transnacionales. Procesos de reestructuración industrial y políticas económicas en América Latina”. CEPAL. Alianza Edit.S.A Buenos Aires.

Vázquez Barquero,A.(1990):”Dinámica regional y reestructuración productiva”. Economistas Libros. Madrid.

 

 

 

 

 



 



[1][1] Los procesos productivos de este grupo de Empresas abarcan dos rubros importantes para la región: actividades relacionadas con la Petroquímica (Petrobras, Solvay-Indupa, Mega, PBBP, TGS, ) y aquellas concernientes, además, con el agro ( TBB,Profértil y Cargill).

[2][2] Esto lo corroboran los datos proporcionados por las empresas industriales estudiadas para el Balance 2001/2002 que arrojan los siguientes guarismos: se invirtieron 741 millones de dólares en importaciones y exportaciones, de los cuales el 30% pasó a engrosar el tráfico bahiense. El 85 % de las compras también fueron locales. El volumen de la producción de petroquímicos se triplicó del 2000 al 2002, año en el que se produjeron 111.700.000 Tn. Anualmente las empresas pagan 85 millones de impuestos, así se estima que de cada $100 que recauda el Municipio, $7 provienen de las industrias.


Ponencia presentada en el Sexto Encuentro Internacional Humboldt. Villa Carlos Paz, Argentina. Setiembre de 2004.

 

 

 

 

 

 

 

 

 







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