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Mas informacion del Banco Cooperativo Frances que dejo el pais. SALIO EN
PAGINA 12. El dia 23-05-2002.
OPERACIONES DUDOSAS DEL CREDIT AGRICOLE EN ARGENTINA
¿Cómo se dice fuga en francés?
Por Susana Viau
"En noviembre pasado, el Banco Bisel vio fugarse depósitos de plazo fijo
por 222 millones de dólares, una cifra que lo coloca inmediatamente después
del Banco General de Negocios (BGN) en la terrorífica lista de huida de
dinero en ese período. Según parece, al igual que lo ocurrido con el BGN,
una parte de los depósitos del Bisel (calculan que como mínimo 50 de los
200 millones fugados) fue a parar a Montevideo o, mejor, al ACAC una
pequeña entidad cooperativa uruguaya en bancarrota que había sido
capitalizada por el Bisel poco tiempo antes. Por detrás del Bisel y sus
controlados Banco de Suquía y Banco de Entre Ríos Sociedad Anónima (Bersa)
se encuentra el francés Crédit Agricole, el mayor banco cooperativo del
mundo.
El Crédit y el Banco de Desarrollo de Chile (del grupo Luksic) tomaron el
control del Bisel (producto de la fusión de seis entidades cooperativas) a
principios de 1996. Tiempo después compraron la parte de los chilenos. Un
año más tarde, el Bisel puso la mira en el Banco de Santa Fe, pero el pulso
lo ganaron, precisamente, los hermanos Rohm, triunfantes en la puja por la
privatización. Derrotado en la pelea santafesina en la que participó
Javier Bolzico, un hombre al que todos sindican como apadrinado por Alberto
Kohan y que para ello abandonó el directorio del Banco Central, donde
regresó luego de concretado el pase de la entidad provincial a manos de los
hermanos Carlos y José Rohm, el Bisel se abocó al plan 2: objetivo, el
Banco de Entre Ríos (Bersa). El Bisel logró, ahora sí, quedarse con el 82
por ciento de las acciones.
En 2000, el Bisel o el Crédit Agricole avanzó sobre el Banco Suquía. Lo
hizo mediante dos sociedades adquiridas al grupo Roggio: Sicsa e Inversora
del Suquía. La compra que implicaba un volumen de 165 millones de dólares
fue autorizada por el Banco Central que concedió franquicias y ayudas
financieras. Las entidades cooperativas nacionales que integraban el Bisel
sólo aportaron a la operación 65 millones; el resto se redondeó mediante la
emisión de Obligaciones Negociables y la liberación del cumplimiento de
ciertas normas técnicas. Así, los aportes del mayor banco de Francia iban a
ser más del orden de las promesas que del dinero fresco. Inyectaron 28
millones en el 97, 28 al año siguiente y, por fin, 36 millones en el 99.
Con sólo 92 millones y a través del Bisel, el Bersa y el Suquía, el Crédit
Agricole creó una estructura casi más grande que la del propio Banco de
Galicia, que lo superaba en capital: 6000 empleados, más de 300 sucursales
y 250 cajeros automáticos. Como presidente del Bisel, el Crédit Agricole
había colocado a un peso pesado: Guillermo Hartenek, ex presidente de la
Comisión de Valores y la persona que había aprobado la emisión de sus
Obligaciones Negociables. Otros dos nombres se repetían en los satff
directivos del Bisel, Suquía y Bersa: el vicepresidente era Bernard Pierre
Brousse, el otro nombre era el de Miguel María de Larminat, director de la
Escuela de Negocios de la Universidad Austral.
Brousse y Larminat integrarían asimismo la cúpula del ACAC, un mínimo y
casi ruinoso banco uruguayo que el Bisel capitalizó con 15 millones de
dólares el 27 de setiembre de 2001. El ACAC declaraba pérdidas por 9
millones de dólares, pero Roque Maccarone, presidente del Banco Central,
firmó las resoluciones del 21/9/01 y del 3/10/01 autorizando a su ex
funcionario Hartenek a llevar a cabo la operación sin preguntarse cuál era
el sentido de esos movimientos. Una de las respuestas posibles es la que
imagina uno de los más avispados rehenes del corralito del Bisel, que
sostuvo ante la prensa de Córdoba que con ese rumbo habrían emigrado 50 de
los 222 millones fugados en noviembre. No fue la única manifestación de
vista gorda por parte de Maccarone: el 26 de diciembre, en pleno corralito,
el Suquía le compró al Bisel con dinero fresco 37 millones del préstamo
garantizado; unos días antes, el 20 de diciembre, con el país en llamas, el
Suquía le había prestado a una vinculada, SICSA, más de 11millones de
dólares para comprar el 18 por ciento restante del Bersa, que el gobernador
Sergio Montiel había sacado a licitación. Al 30 de noviembre, el Suquía
llevaba prestados 125 millones al Bisel tienen 10 directores comunes y 25
al Bersa. De Córdoba se habían evaporado 150 millones de dólares."
Para ver la nota completa:
http://pagina12.feedback.net.ar/secciones/economia/index.php?id_nota=5474&se
ccion=2#
Romina Fernanda Vegezzi
Cátedra de Forrajicultura
Facultad de Agronomía UBA
Av. San Martín 4453 CP 1417
4524-8000 4524-8068
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