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Asunto:[dxcolombia] La Teoria del Remo.
Fecha:Jueves, 16 de Marzo, 2006  18:27:29 (+0100)
Autor:Álvaro J. Gómez H. <hj5nlj @.....com>

Esto es para analizar y cuidar que no ocurra en
nuestros lugares de trabajo ni dentro de la
Radioafición. (Se avecina el TLC, y eso requiere de
entidades, organismos y estructuras sólidas)

"Cualquier parecido con... la realidad..."

Aunque debemos reconocer que al remero le fue bien y
no fue objeto de una
reestructuración con todo y reingeniería.
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Teoría del remo

En el año 2002 hubo una competencia de remo entre un
equipo colombiano y
otro ecuatoriano.

Se dio la partida y el equipo ecuatoriano tomó
rápidamente la delantera,
llegando a la meta una hora antes que el equipo
colombiano.

A raíz de lo anterior, la directiva nacional analizó
las causas de tan
bochornosa derrota.

Presentación. La conclusión: En el equipo ecuatoriano
había un jefe y Diez
remeros, mientras que en el equipo colombiano había un
remero y diez jefes.

En 2003 se repitió el torneo. Ambos equipos largaron y
los Ecuatorianos
tomaron la  punta y llegaron a la meta. Los
colombianos lo hicieron con dos
horas de retraso.

La directiva analizó la situación y llegó a la
siguiente conclusión: El
equipo ecuatoriano mantenía su estructura, es decir,
un jefe y diez 
remeros,
mientras que el equipo  colombiano, después de las
medidas tomadas, estaba
compuesto por un Jefe General, dos asesores, siete
jefes de área y un
remero. (La directiva llegó a la conclusión que el
"remero era incompetente")

En el verano del 2004 se repitió nuevamente la
competencia. El equipo
colombiano estaba dotado de alta tecnología, pero
nuevamente, el equipo
ecuatoriano llegó primero a la meta y los colombianos
solo lo hicieron con
cuatro horas de retraso.

La Directiva analizó la situación y concluyó lo
siguiente: el equipo
ecuatoriano mantuvo su composición, un jefe y diez
remeros.

El colombiano, tras una planificación estratégica optó
por una solución más
vanguardista. El nuevo equipo se conformó por un jefe
de división,  tres
jefes de área, dos encargados de planeación, cuatro
vigilantes  privados
que no le quitaron los ojos de encima al único remero,
a quien le  quitaron
todos los bonos e incentivos por los resultados
anteriores.

Finalmente y tras largas conversaciones se acordó que
para el 2005, el
remero será contratista de una empresa externa de
outsourcing ya que se
observó en él, cierto relajo, sobre todo al momento de
llegar a la meta.

(Aparte de las conclusiones del acta del comité
evaluador: "EL REMERO ES
REACTIVO, NO PROACTIVO. FLOJO Y NO SE APEGO A LA
MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS,
PLAN DE ACCION, ACCIONES ESTRATEGICAS, INDICADORES DE
GESTION Y TÁCTICAS DEL
SISTEMA. Y POR SI FUERA POCO, NO SUPO TRABAJAR EN EQUIPO").

                   
      
      Cordialmente, 

Alvaro J. Gómez H. 
Lic. HK 5 NLJ Min. Com.
  Cel. 310 2503042









		
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