LISTA AMBIENTE
Por la renovación del
proyecto institucional del Colegio de Arquitectos de Tucumán.
LA REDEFINICIÓN DEL ROL ANTE LA
SOCIEDAD.
Proyectar
la profesión a una presencia activa en el medio.
Propiciar la participación y el interés por el contexto natural y
construido.
Informar
con opinión crítica sobre problemas y propuestas que afecten a la
comunidad.
Defender
el patrimonio histórico, arquitectónico, ambiental y cultural de nuestra
comunidad.
Implementando:
- Un foro profesional de opinión y
propuestas.
- Una asesoría para situaciones imprevistas de
hecho.
-
La
difusión de las acciones, propuestas y pensamientos de los
arquitectos.
- La
“Bienal de Arquitectura” como difusión a la comunidad de referencias
sobresalientes.
-
El desarrollo de la conciencia social cívica y democrática de los
arquitectos.
Tomar como punto de partida para su acción los requerimientos de
la comunidad.
Definir
modos de participación ciudadana en la preservación y planificación de las
ciudades.
Recoger
información de problemas y propuestas en las distintas escalas de
intervención.
Coordinar
acciones diversas de organismos gubernamentales, grupos comunitarios y
personas.
Implementando:
- Una asesoría permanente para la
comunidad.
- Una base de datos de situaciones
urbanas.
- Emprendimientos comunes con grupos ONG, ecológicos, vecinales,
inmobiliarios, etc.
CONSOLIDACIÓN DE LA GESTIÓN
INSTITUCIONAL.
Valorizar la acción del Colegio como entidad representativa de los
arquitectos.
Luchar
por una mayor inserción del Colegio en los niveles decisorios del
Gobierno.
Fortalecer y consolidar las relaciones con otras instituciones
colegiadas.
Intervenir ante situaciones profesionales de interés
comunitario.
Implementando:
-
Acciones del Colegio ante instituciones
gubernamentales.
-
Comisiones asesoras en organismos gubernamentales y entidades
públicas.
- La
participación profesional activa en los principales municipios de la
Provincia.
-
Programas para la recuperación de las ciudades, coordinando iniciativas
diversas.
- La
difusión en entidades públicas de aspectos profesionales
técnicos-científicos.
VALORACIÓN DEL EJERCICIO
PROFESIONAL.
Administrar con sustento ético la defensa y jerarquización de la
profesión.
Redefinir las incumbencias y los nuevos campos de acción del
arquitecto.
Delimitar las responsabilidades profesionales según los
cometidos.
Impulsar
el obligatorio patrocinio legal de los arquitectos en obras de
arquitectura.
Luchar por el prestigio, independencia y respeto del
profesional.
Implementando:
- Un centro de control de gestión de la actividad
profesional.
- Una asesoría permanente para el profesional respecto a
instituciones y terceros.
- Información y amparo a los matriculados en la defensa de sus
intereses y derechos.
- Un acuerdo ético
sobre honorarios entre los miembros de la
matrícula.
-
Sistemas de información para la consulta y práctica
profesional.
ORGANIZACIÓN DE LA ACCIÓN
GREMIAL.
Acordar por consenso la incorporación y participación de todos los
arquitectos.
Definir las necesidades y requerimientos de los distintos grupos
de arquitectos.
Impulsar el
sentido de utilidad y pertenencia a una agrupación legal de pares
(Colegio).
Implementando:
- Servicios y políticas de apoyo para plasmar la necesidad de la
incorporación voluntaria.
- El desarrollo de agrupaciones de arquitectos en los principales
municipios.
- El
pago de la matrícula con modos alternativos a los hoy
existentes.
- La
discusión de otros modos de considerar la tasa retributiva y la cuota
matrícula.
- La participación y el diálogo de todos los arquitectos con
pluralismo.
- La posibilidad del disenso con educación y
respeto.
- El espíritu de solidaridad, consideración y asistencia recíproca
entre arquitectos.
-
Actividades de relación e integración entre
arquitectos.
Defender a ultranza las posibilidades laborales de los
arquitectos.
Definir programas de ampliación del campo de actuación
profesional.
Delimitar las áreas profesionales que sean de competencia
exclusiva de los arquitectos.
Defender y mejorar condiciones y retribuciones del trabajo
profesional.
Implementando:
- Nuevos roles para arquitectos en las actividades productivas de
la Provincia.
- Vínculos con entidades gubernamentales para generar
oportunidades laborales.
- La gestión para la obtención de seguros por accidentes laborales
y mala praxis.
- Una “bolsa de trabajo” con entes gubernamentales, comunitarios y
privados.
- Un sistema de pasantías de práctica laboral para jóvenes
colegiados.
- La realización de concursos de anteproyectos públicos y
privados.
- Nuevas modalidades de concursos ante organismos públicos y
empresas privadas.
Impulsar el servicio de seguridad social para los
colegiados.
Reorganizar el departamento de servicio social complementario del
Colegio.
Apoyar el desarrollo integral de la Mutual del
Profesional.
Implementando:
- La difusión del servicio de cobertura
social.
- La simplificación y eficiencia de la burocracia administrativa
del sector.
- Acuerdos complementarios con obras
sociales.
DESARROLLO DE LA FORMACIÓN Y ACTUALIZACIÓN
PROFESIONAL.
Adecuar los cursos y los planes de estudio a los requerimientos
profesionales del medio.
Accionar ante instituciones formativas de la actividad
profesional.
Participar en la re-estructuración curricular de la
FAU.
Mantener
una estrecha vinculación con la FAU, para definir políticas de formación
profesional.
Promover y regular la formación de post-grado, teniendo como
objetivo la actualización.
Implementando:
- Acciones para conseguir una representación en el gobierno de la
FAU.
- Programas de post-grado en conjunción con la
FAU.
-
Pasantías y becas en Estudios profesionales y Universidades nacionales y
extranjeras.
-
Sistemas de información para la formación
profesional.
- Un
Centro de Estudio de los arquitectos y de la arquitectura de la
Provincia.
- Medios
de difusión propios y con la colaboración de otras
instituciones.
- El
desarrollo de la Casa Club como centro cultural de los
colegiados.
ESTRUCTURACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
INTERNA.
Regular y transparentar los procedimientos
internos.
Tipificar, reglamentar y eficientizar los procedimientos internos.
Desarrollar todas las gestiones dentro de las normas
vigentes.
Optimizar el uso de recursos y
gastos.
Mantener informados a los colegiados de la situación
administrativa-contable del Colegio.
Implementando:
- Los procedimientos necesarios para el control de gestión de cada
administración.
- Una auditoría externa en el inicio de cada nueva
administración.
- Un Presupuesto de funcionamiento y emprendimientos previo
al ejercicio anual.
- Informes mensuales (Boletín Info) sobre la situación económica
de ingresos y egresos.
- Comisiones y equipos de trabajo para el desarrollo de la
administración propuesta.
- Mecanismos para el rápido tratamiento de propuestas y críticas
planteadas.
- El tratamiento de los temas fundamentales en asambleas de
colegiados.
- La existencia independiente al Tribunal de Ética y Disciplina y
a la Comisión Revisora de Cuentas, de las administraciones de turno y de los
procesos eleccionarios.
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